共好的讀后感
當看完一本著(zhù)作后，相信大家的收獲肯定不少，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的共好的讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
共好的讀后感1
看完肯·布蘭妮《領(lǐng)導力的秘密》一書(shū)感觸很深，很喜歡作者的寫(xiě)作風(fēng)格，在不知不覺(jué)中將問(wèn)題解決，讓人收獲到意外驚喜。正因為喜歡這種寫(xiě)作風(fēng)格，私下買(mǎi)了他寫(xiě)的《共好》、《一分鐘經(jīng)理人》�，F在與大家分享一下《共好》一書(shū)的精華之松鼠的精神。
文章背景：我，佩吉·辛克萊，一顆在總部冉冉升起的新星，卻被任命為沃爾頓2號工廠(chǎng)的總經(jīng)理。而這家工廠(chǎng)又是全公司最差的一家，但我沒(méi)有想到它會(huì )差到這種地步，正處于生死存亡之際。六個(gè)月，最多一年之內，它就會(huì )關(guān)門(mén)。完蛋！而且還帶著(zhù)我一起完蛋。我是沃爾頓2號工廠(chǎng)最完美的替罪羊。誰(shuí)都知道工廠(chǎng)生產(chǎn)率為何如此低下，公司對待員工還不如對待堆在院里的原材料好。
但同樣也存在一個(gè)閃光點(diǎn)：160人的精加工車(chē)間，32家工廠(chǎng)里沒(méi)有一個(gè)車(chē)間像它這么有效率！也就是說(shuō)，這家工廠(chǎng)大約10%的員工是"寶石"，剩下的的員工看起來(lái)都像是專(zhuān)注于自暴自棄了。一次偶然散步遇見(jiàn)了精加工車(chē)間主任安迪。朗克羅，別人眼中的刺頭，交流著(zhù)雙方的想法及未來(lái)努力地方向，也第一次提出"共好"理念：一切都是從"松鼠的精神"開(kāi)始的……
我們很快離開(kāi)了高速公路，直奔郊外。當安迪拐進(jìn)一條泥土路，深入一片路邊的森林五百英尺，停在一塊空地上時(shí)，我判斷我們離城鎮已經(jīng)有十五英里遠了。我們停在一片宏偉的云杉林中。附近有一棟帶寬門(mén)廊和粗石煙囪的小木屋。
"門(mén)廊不遠處有一個(gè)平的三合板飼料槽，放在一個(gè)木樁上。松鼠們從森林里竄出來(lái)，穿過(guò)草坪，爬上飼料槽。它們往嘴里塞滿(mǎn)葵花籽，然后鼓著(zhù)腮幫子跑回森林。它們跑一圈平均花費3分鐘50秒。一個(gè)小時(shí)大約跑16趟"。從中學(xué)到了什么？因為松鼠受到激勵所以那么努力地工作。那它們?yōu)槭裁词艿郊�？因為它們有目標，它們向�?zhù)搬運食物的目標而努力。松鼠的精神：有意義的工作（我們可以讓世界變得更美好、每個(gè)人都為共享的目標工作、價(jià)值指導所有計劃、決策和行動(dòng)）。
松鼠努力因為它們的工作有意義，人也一樣。有意義并不代表比很重要更重要，只是含義比重要更廣：
1、工作必須被視為是重要的。
2、必須有一個(gè)為人理解和共享的目標。
3、價(jià)值必須指導計劃、決策和行動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，就是松鼠精神。
有意義的工作的前提是每個(gè)人都朝著(zhù)他們所理解和共享的目標而工作。但是這還不夠。你達到目標的手段也很重要。必須受到指導，必須同時(shí)為目標和達成的目標而自豪。
很有意義的一本書(shū)，希望可以給大家帶來(lái)一點(diǎn)閃光之處。
共好的讀后感2
20xx年2月26日，魯泰控股集團人才攀登計劃培訓班第一期正式開(kāi)始，我非常榮幸的參加了這次培訓。在培訓中老師帶著(zhù)我們看了《共好》這本書(shū)，使我感觸頗深。
什么是"共好"呢？大意是彼此承諾與共識的達成。"共好"是中文"一起工作"的意思，指的是人人以正確的方式做正確的事情，而且得到正確的報酬�！豆埠谩芬粫�(shū)用三種自然界動(dòng)物生存的方式，闡述了以"共好"的方式激發(fā)員工的熱情和潛力，在短短的10個(gè)月時(shí)間內讓工廠(chǎng)起死回生的故事。故事告訴我，讓一個(gè)團隊擁有更多敬業(yè)的伙伴并非難事，只要能夠樹(shù)立與團隊同舟共濟的觀(guān)念，讓成員加入進(jìn)來(lái)，變被動(dòng)約束為主動(dòng)贏(yíng)得，從而讓成員認識到值得同時(shí)也必須與團隊同呼吸、共命運，"共好"就成為激活團隊里的每一位成員——從主管到組員的法寶，其結果就是，敬業(yè)的伙伴不再遙遠，共好共贏(yíng)水到渠成。
松鼠在每年冬天即將來(lái)臨的季節總會(huì )不斷的將松子運到可靠的地方儲備起來(lái)，并把食物埋在離自己洞穴比較近的地方，這樣在冬天寒冷的時(shí)候就不用跑多遠去找食物，這么努力的工作是為了將來(lái)的溫暖。理解工作的重要、工作的價(jià)值，這就是"松鼠的精神"，所以松鼠在做有價(jià)值的工作。
海貍在潮水到來(lái)之前，會(huì )集體砍樹(shù)，建造水壩，并在水面筑巢，修補堤壩的時(shí)候，海貍媽媽負責砍樹(shù)，海貍爸爸負責用小木屑和泥巴填充樹(shù)枝，小海貍也會(huì )去找一些碎木頭用來(lái)筑壩，它們是相互協(xié)作，互相配合，彼此尊重，不扯后腿，自動(dòng)自發(fā)的完成集體定下的任務(wù)。這就是"海貍的方式"，讓團隊每一位成員知道掌控達成目標的過(guò)程，每個(gè)人都發(fā)揮自己的最佳作用，共同完成任務(wù)。
秋天，你會(huì )看到一群群大雁排成"V"字形集體遷徙，克服了重重阻力，彼此鼓舞，最后成功到達，也許你想知道為什么它們要排成這種隊形飛行。研究發(fā)現，每只大雁拍打一次翅膀，都會(huì )給身邊的另一只大雁產(chǎn)生升力。通過(guò)排成"V"字形，整個(gè)雁群的飛行路程比他們獨自飛行所能達到的距離要遠上71%左右。它們的漫長(cháng)的旅途里相互鼓勵著(zhù)，彼此協(xié)作，受到鼓舞萬(wàn)里飛行到終點(diǎn)，這就是"大雁的禮物"。曾經(jīng)看到這樣一句話(huà)讓我至今難忘，"想要走得快，就單獨上路；想要走得遠，就結伴同行。"可想而知，團隊的力量是強大的。
就像我們水泥公司一樣，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工團結合作下，將壓濾車(chē)間的安全生產(chǎn)和項目建設工作做的井井有條。自20xx年xx月20日正式投產(chǎn)以來(lái)壓濾車(chē)間運行良好，確保了化工分公司的正常生產(chǎn)；在技術(shù)革新方面，大家積極獻策，我們先后將壓濾機拉板小車(chē)、接近開(kāi)關(guān)、皮帶機的清掃器、刮板機機尾清掃裝置等設備進(jìn)行改造，并申請專(zhuān)利。大大提高了工作效率，減少了工人的體力勞動(dòng)。
在安全方面，每個(gè)人都是一名安全員，將安全生產(chǎn)做到實(shí)處，在20xx年我們水泥公司未出現任何輕傷以上安全事故！在工作中我們經(jīng)常提到的一句話(huà)就是"流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊"，以這種的忘我精神去工作，去體現自己的價(jià)值。所以說(shuō)，我們要像松鼠一樣努力工作，做有價(jià)值的工作，高度理解自己工作的意義和價(jià)值；像海貍一樣，在一個(gè)團隊中，彼此幫助，彼此尊重，默契配合，自動(dòng)自發(fā)地完成工作任務(wù)；像大雁一樣，集中所有的力量，團結一致，完成整個(gè)團隊的共同目標。
"共好"不僅僅是指與親人朋友、生活中、工作中的人們共好，它更是一種生活態(tài)度，它包含著(zhù)樂(lè )觀(guān)、包容、感恩、助人、用全身心的愛(ài)去生活。
個(gè)人成功取決于他的態(tài)度，同樣，團隊的成功取決于它的態(tài)度、精神，這就是"共好"的精神，我們要視本職工作為一種責任，一種態(tài)度，每人前進(jìn)一小步，公司就會(huì )向前邁出一大步，"共好"需要我們大家多盡一份力，團結合作，互相鼓舞，才能真正達成"共好"，企業(yè)才能更好、更快發(fā)展。
共好的讀后感3
《共好》是一本管理層的必備的書(shū)籍，它道出了管理工作中的真諦！這本書(shū)是通過(guò)故事銜接的形式，貫穿全書(shū)，使人越看越入迷。
講的是"沃爾頓二號工廠(chǎng)"總經(jīng)理佩吉辛克萊是如何在安迪的幫助下，通過(guò)用"共好"的方式在10個(gè)月內讓工廠(chǎng)起死回生的故事。故事告訴我們，只要能夠樹(shù)立每個(gè)員工與團隊的價(jià)值觀(guān)一致，讓員工參當中，變被動(dòng)為主動(dòng)，且彼此尊重，就會(huì )達到共好。通過(guò)三種動(dòng)物：松鼠、海貍、鵝的生存方式，來(lái)闡述共好在每個(gè)階段的策略。
松鼠的精神=有價(jià)值的工作。松鼠的勤勞完全都是自發(fā)的，他們知道自己為什么要那樣做，如果不做，自己將在冬天無(wú)法生存。工作上是如何幫助他人，而不是個(gè)步驟；共同的目標是要認同，不是僅僅的.只公布一下；以自身行動(dòng)宣示價(jià)值并堅持要求他人遵守價(jià)值時(shí)方才真實(shí)。要共好，價(jià)值才是老板。
海貍集體砍樹(shù)，建造水壩，修補堤壩的時(shí)候都能各司其職，有條不絮。工作上要做到信息一致，互相尊重，給出規則，用的好便是管理的黃金法則。海貍的方法=掌控目標的達成
鵝的禮物即神的禮物=為彼此喝彩。我們要將不管積極還是消極，都要真誠的喝彩。簽單的要祝賀，沒(méi)成單，過(guò)程依然精彩，更要喝彩肯定他所做的事很重要，為完成共同的任務(wù)而作出了有價(jià)值的貢獻。
共好，朋友。我們可以從中學(xué)到很多，在一個(gè)公司中，我們要像松鼠一樣努力的做有價(jià)值的工作，高度理解自己工作的意義和價(jià)值；像海貍一樣，在團隊中，彼此幫助，彼此尊重，默契配合，達成目標任務(wù)；像鵝一樣，相互彼此喝彩，并且一定是要真誠的，讓熱情時(shí)刻充實(shí)在工作中。
從我們的工作中可以做個(gè)對比，主動(dòng)的員工知道是在為了自己工作，不需要主管經(jīng)理喊著(zhù)督促著(zhù)，而有的員工就會(huì )一味的抱怨自己的任務(wù)高，各種不合理，跳出自己看一看，當一切都像松鼠一樣，不工作就會(huì )被餓死，或會(huì )流浪街頭，那時(shí)還會(huì )在意是美食還是路邊攤？自然就不會(huì )在糾結于任務(wù)的高與低。
共好的精神，更加讓我認識到了咱們公司管理者在團隊中的意義。就是書(shū)的副標題，一種激活組織激情和能力的革命性方法，是要學(xué)會(huì )且運用這個(gè)方法在團隊中遍地開(kāi)花，在沒(méi)有更好的方式的前提下，只需要我們復制與粘貼，但這也不是易事。
共好，朋友，需要自己深刻的去領(lǐng)悟，管理者在工作中遇到障礙的時(shí)候，都可以隨時(shí)拿出讀一讀，必定會(huì )有大不同。