《思路決定出路》讀后感范文（通用5篇）
細細品味一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！那么我們如何去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編為大家整理的《思路決定出路》讀后感范文（通用5篇），希望對大家有所幫助。
《思路決定出路》讀后感1
公司給職工發(fā)了《思路決定出路》這樣一本書(shū)。通過(guò)近期的反復學(xué)習，這本書(shū)讓大家知道了任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過(guò)程或方法，更要有一個(gè)正確的思路。書(shū)中講了很多哲理故事，它對人們在人生定位、心態(tài)、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛(ài)情婚姻、生活習慣等方面存在的重要問(wèn)題進(jìn)行分析引導，讓人感觸頗深。
在當前經(jīng)濟社會(huì )市場(chǎng)競爭非常激烈的客觀(guān)事實(shí)面前，公司應如何來(lái)面對，是全體管理層都要思考和面對的問(wèn)題？我們全部工作的核心目標是經(jīng)濟效益！只有效益搞上去了，才能達到“發(fā)展和諧”的目的。
在學(xué)習的過(guò)程中，深刻體會(huì )到作為公司管理層需要做到幾點(diǎn)：
1、要樹(shù)立與市局公司保持高度一致的思想，堅決擁護和帶頭宣傳市局公司的決策；
2、要學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟，爭做一名對促進(jìn)公司經(jīng)濟效益發(fā)展有用的人；
3、要在實(shí)際工作中時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟效益的發(fā)展，反思自己的工作是否有利于促進(jìn)經(jīng)濟效益工作。
只有在思想上樹(shù)立這種觀(guān)念，才能意識到自己是九州人，是九州的員工，就一定有大家共同的感觸。
每一個(gè)人要做一件事情，首先要經(jīng)過(guò)大腦思考，所以最后是決策者的思路從某種程度上顯得至關(guān)重要了！一個(gè)領(lǐng)導人的思路與決策顯得更重要了，分管領(lǐng)導將決定小范圍的出路，領(lǐng)導人將決定大范圍的出路。思路的實(shí)施一定要得到中層管理者、公司職工的理解、支持，但我們也要看它的產(chǎn)出量和長(cháng)遠性。用現在貌似流行也是很褒義的理論來(lái)決策，是不是符合公司的可持續發(fā)展，是不是符合企業(yè)效益為主的目的。九州人會(huì )用科學(xué)的眼光去審視領(lǐng)導的思路。
老早有說(shuō)“要致富先鋪路”，剛開(kāi)始的時(shí)候會(huì )有很多人付出了艱辛與汗水，為公司持續發(fā)展的大道俯首盡責。這些“成果”不被持續的維護完善鞏固，就會(huì )被觸及利益的人肢解，被無(wú)視的人遺忘，被心存惡念的人詆毀。今天經(jīng)濟效益至關(guān)重要，也體現了公司發(fā)展一切的前題。要把正確的路鋪到成功的門(mén)口，也要用心回省成果，溫故知新的用實(shí)際效益說(shuō)話(huà)，而不是熊掰玉米。
有書(shū)闡述：為什么公司領(lǐng)導感覺(jué)累？為什么人才留不��？總想另尋他路？當然客觀(guān)的原因肯定存在，但更多的是領(lǐng)導和體制的原因！一個(gè)成功的企業(yè)家這樣說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)的員工出了問(wèn)題，那問(wèn)題的原因一般都與這個(gè)企業(yè)的老總有關(guān)�；蛟S有人認為是不對的，但是仔細想想是公司的老總，在你公司的都是你帶領(lǐng)的員工，無(wú)形中所有職工都在受老總的（制度）約束、（思路）的影響。職工思路是跟著(zhù)老總走的，一個(gè)人大腦如果出了問(wèn)題，他的其他部分動(dòng)作肯定不會(huì )協(xié)調，甚至是動(dòng)不了或者嚴重癱瘓！公司的老總就是企業(yè)的大腦！相對于一個(gè)部門(mén)可能與之有同樣的本質(zhì)吧！一個(gè)領(lǐng)導的思路直接影響中層與員工的出路！影響到整個(gè)公司的出路。
只有發(fā)展公司的經(jīng)濟效益思路正確，并確實(shí)叫公司有效益，員工有效益，才能使員工有盼頭，中層管理者的工作也可以踏踏實(shí)實(shí)。雖然外面的工資高，但都希望在熟悉的有感情的有希望的環(huán)境下工作�，F階段的員工競聘工作，是公司發(fā)現提拔人才的機遇。不要只是少個(gè)蘿卜插個(gè)棍。有了關(guān)心效益的人才，人才會(huì )有希望，公司也會(huì )大有希望。這樣的現象也一定與領(lǐng)導的思路有關(guān)吧。
談公司的發(fā)展，談公司的生存。大多數人認為老總談“發(fā)展”，分管經(jīng)理也應該談“發(fā)展”。但實(shí)際上，幾乎多數人都在談“生存”�！吧妗笔恰鞍l(fā)展”必要的！“發(fā)展”是已經(jīng)站在了一個(gè)高度去尋求更高的高度；“生存”是現在自身都難保在想方設法把現在的基業(yè)保��！一個(gè)過(guò)年過(guò)節都要借債的家，怎么談發(fā)展？
“創(chuàng )新、突破”，“傳統、保守”。而實(shí)際的是要“創(chuàng )新”也要圍繞著(zhù)效益。而不是每月必須要創(chuàng )新，從而導致小竅門(mén)，小聰明的“形式創(chuàng )新”。正確的創(chuàng )新是要敢于為公司效益突破、嘗試增加產(chǎn)出和經(jīng)營(yíng)資本，限制無(wú)謂的流失與浪費！有人會(huì )說(shuō)“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”！的確如此，不敢拼如何會(huì )贏(yíng)？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的視線(xiàn)！不要感覺(jué)只要自己能得到利益，不求有功但求無(wú)過(guò)，管他什么創(chuàng )新，應付過(guò)去就好了，還是整天維持著(zhù)老思路、老看法。創(chuàng )新不在于大小，只是在于改變、修正一個(gè)思路，轉變一個(gè)方法，轉變一個(gè)方式，轉變一個(gè)態(tài)度，才會(huì )有一個(gè)大的收獲。而不是敷衍“創(chuàng )新”而了事！
領(lǐng)導的思路決定公司的出路，決定各部門(mén)的出路，決定所有職工的出路。九州的出路在哪里？在管理？在人才？在宣傳？品牌？在執行？都在。但是，最重要的是領(lǐng)導的思想！因為思路決定出路！
《思路決定出路》讀后感2
有一句話(huà)說(shuō)得好：“眼睛所看著(zhù)的地方，就是你會(huì )到達的地方，”是的，一個(gè)人能走多遠，取決于他能想多遠；一個(gè)人成功的程度，取決于他胸襟的廣闊。當前我院領(lǐng)導高瞻遠矚，確定了“三到五年規劃”，明確了“高職化、多元化、國際化”的宏偉目標，作為學(xué)教部門(mén)，我們應該怎樣轉變思路，開(kāi)展工作，才能適應我院的發(fā)展呢？
加強在校學(xué)生管理，迎接招生旺季的到來(lái)。為配合招生，促進(jìn)學(xué)院發(fā)展，對學(xué)院現有學(xué)生，必須嚴管勤教，組織政教處、學(xué)生處及各系全體學(xué)管老師，對早間操，、宿舍、自習、就餐、午晚休、衛生、校產(chǎn)等進(jìn)行全面監督和管理，要查得到位，不留空隙，把問(wèn)題消滅在未發(fā)狀態(tài)。并充分利用學(xué)�，F有硬件和場(chǎng)地資源，對學(xué)生進(jìn)行系列教育，讓積極、正面思想占領(lǐng)陣地，不給消極頹廢思想機會(huì )。把在校學(xué)生管理好，通過(guò)培養學(xué)生良好的生活與學(xué)習習慣，塑造學(xué)生良好的道德素質(zhì)、法紀素質(zhì)、心理素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、創(chuàng )新素質(zhì)、使之成為合格的復合崗位要求的人才。
積極學(xué)習，善于學(xué)習，研究探索高職學(xué)生特點(diǎn)和管理。要實(shí)現高職化，就要做好準備。國際和國內調查顯示，高職教育將是未來(lái)高等教育的主要發(fā)展方向，我們要跟上時(shí)代發(fā)展，就要多學(xué)習，學(xué)習現代教育理論，學(xué)習高等教育管理方法，研究現在孩子的成長(cháng)環(huán)境特點(diǎn)，研究大學(xué)生心理，積極探索適合我校學(xué)生的管理方法。同時(shí)要制定適合我院發(fā)展的德育目標，教育各級管理人員，提高管理能力和水平，培養和儲備一批適合我院發(fā)展，適應未來(lái)高職化管理的人員。
在現在就為國際化作準備。學(xué)院要實(shí)現國際化，就要對學(xué)院管理人員，教師，學(xué)生做好宣傳和培訓，例如可在有關(guān)專(zhuān)業(yè)加強外語(yǔ)教育，開(kāi)設國際窗口專(zhuān)欄，專(zhuān)欄刊登國外的職業(yè)教育管理模式，教育目標，教育信息，國外企業(yè)對員工的要求等。讓我院師生員工都能從思想上認識國際化要求，并落實(shí)在平常的教育和管理中，自覺(jué)以國際化標準對待。只有這樣，才能順利實(shí)現國際化。
作為學(xué)教部門(mén)，我們要充分利用一切機會(huì )，對學(xué)生進(jìn)行教育，一切教育圍繞“高職化、多元化、國際化”的目標。相信，有學(xué)院的高瞻遠矚的領(lǐng)導，我們一定會(huì )在激烈的竟爭中站住腳跟，并迅速發(fā)展。
《思路決定出路》讀后感3
《思路決定出路》這是一本引導我們?yōu)槿�、工作、處世的教科�?shū)，讓我們懂得了每做任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過(guò)程和方法，更有一個(gè)正確的思路。本書(shū)給出了很多正確做事的正確思路。書(shū)中也講了很多哲理故事，使深奧的哲理變的簡(jiǎn)單易懂，使人難以忘記。讀了這本書(shū)以后有利于重塑自我的人生觀(guān)。同時(shí)給自我帶給了很多解決實(shí)際問(wèn)題的正確方法。思路決定出路，結果改變人生，是啊每個(gè)人都有自我的想法和生存的方式。應對社會(huì )的壓力和生存的壓力。我們?yōu)榱松娑ヅΑ?/p>
每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都期望過(guò)上更舒適、更富有的生活。但并非每個(gè)人都能如愿。能夠實(shí)現愿望的人，不必須比你付出更多的汗水，但必須比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的區別在于：思考模式的不一樣。就像應對同樣的1萬(wàn)塊錢(qián)，有的人拿去做了投資的成本，有的人則存進(jìn)了銀行。
兩種不一樣的思路，可能就決定了兩個(gè)人若干年后不一樣的生活。把錢(qián)用于投資的那個(gè)人，5年后可能已經(jīng)做了老板，資產(chǎn)可能翻了幾番；而存進(jìn)銀行的那個(gè)人，可能還過(guò)著(zhù)以前的老日子，照樣是朝九晚五地給別人打工，依然是發(fā)了工資趕緊去銀行。習慣的思路不變通，窮日子就會(huì )過(guò)得沒(méi)完沒(méi)了。
成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實(shí)就是問(wèn)與答的過(guò)程。當你做一件事情沒(méi)有到達目標時(shí)，問(wèn)自我一個(gè)為什么，問(wèn)自我問(wèn)題出在了哪里，然后自我給出答案。一個(gè)好答案就是一條通往成功的康莊大道。
不要把期望寄托在父母身上，也不要把期望寄托在子女身上。把期望寄托在你自我身上，就寄托在此刻�？孔晕�，靠自我的思考和改變，走出一條屬于自我的路，并且越走越遠！”
《思路決定出路》讀后感4
價(jià)值決定價(jià)格，思路決定出路。
眼界決定境界，腦袋決定口袋。
定位決定地位，細節決定成敗。
氣勢決定格局，智慧決定未來(lái)。
學(xué)習使人進(jìn)步，讀書(shū)使人聰明。當我讀完《思路決定出路》一書(shū)后，讓我醒悟了許多，也讓我成長(cháng)了許多。我深深體會(huì )到，成功只能靠自己努力。要想成功，心里要有希望、要有毅力、有信心。成功，這短短的兩個(gè)字背后卻藏著(zhù)無(wú)數艱辛。自暴自棄，很可能成為攔路虎、絆腳石。不懈的努力非常重要。我們只有不懈的努力，才能獲得成功；只有不懈的努力，才能有美好的未來(lái)。
那么在努力的過(guò)程中，我們還要按照實(shí)際情況，靈活運作，在現實(shí)中突破思維方式，克服心理與思想障礙，確立良好的解決問(wèn)題的思路，把握機遇，靈活機智地處理復雜和重要問(wèn)題，從而開(kāi)啟成功之門(mén)。
面對我的教育事業(yè)，面對不一樣的.孩子和家長(cháng)，面對日新月異的教學(xué)改革，沒(méi)有自己獨特的思路是不行，勢必會(huì )遇到一些困惑，那么，有思路就有出路。如何解決這些問(wèn)題，需要正確的思路。
思路決定出路，出路始于思路，而行動(dòng)則是連接思路與出路的關(guān)鍵。在平時(shí)的教育工作中要善于思考，尋找有利于教育教學(xué)工作的方法，提高工作效率。尤其在班級管理工作中，煩瑣的事很多，包括教學(xué)工作、家長(cháng)工作、人員組織工作等，只有不斷實(shí)踐，不斷思考，不斷創(chuàng )新，才能取得進(jìn)步，才會(huì )得到大家的認可。在學(xué)期初，參加了班主任工作計劃交流會(huì )議，我發(fā)現每個(gè)教師都有不同的方法，每種想法透射出了教師的智慧，我們在學(xué)習大家的金點(diǎn)子過(guò)程中，會(huì )碰撞出火花，促進(jìn)自己的工作。我突然發(fā)現以前做得沒(méi)能做得更好，是由于沒(méi)有改變自己的思路，或是懶于改變自己的思路。
每個(gè)班都有自己的特色工作，我們可以根據班級孩子的實(shí)際情況、教師的特長(cháng)創(chuàng )出自己的特色。在本學(xué)期，我就根據自己的課題，在班級中將開(kāi)展“快樂(lè )讀書(shū)活動(dòng)”的特色活動(dòng)，活動(dòng)還在嘗試階段，想法很多，但頭緒有點(diǎn)亂，每個(gè)活動(dòng)的重點(diǎn)在哪，以什么方式開(kāi)展等？活動(dòng)還在不斷探索，但我認為，雖然還沒(méi)有成績(jì)，但我們有了想法，而且也在不斷實(shí)踐，不斷努力，不斷創(chuàng )新，不久的將來(lái)肯定會(huì )有回報，讓孩子喜歡讀書(shū)。我們班將是一個(gè)快樂(lè )的讀書(shū)樂(lè )園！
一個(gè)成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。以后，我會(huì )多看一些有意義的書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己、更新自己，使自己不僵化、不老化，與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)與社會(huì )與時(shí)代同發(fā)展的人。
《思路決定出路》讀后感5
近日，利用閑暇時(shí)光閱讀了《思路決定出路》一書(shū)，頗有感悟。此書(shū)對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系等諸多方面進(jìn)行了剖析，正如書(shū)中所述：“人不能改變環(huán)境，但可以改變思路；人不能改變別人，但可以改變自己；多一個(gè)思路，多一個(gè)出路；思路決定出路，觀(guān)念決定前途”。結合實(shí)際工作，談以下幾點(diǎn)想法：
一、思路創(chuàng )新工作
當今社會(huì )，技術(shù)、人才密集，競爭態(tài)勢發(fā)生變化，苦干已不構成核心競爭。只有思路領(lǐng)先，才能處處領(lǐng)先。作為一名勞動(dòng)保障的中層干部，必須樹(shù)立“思路第一、苦干第二”的工作理念。書(shū)中說(shuō)道：“不少人會(huì )有這樣的體驗，雖然每天準時(shí)上班，每天按計劃完成應該做的事，但總覺(jué)得生活呆板，缺乏活力，究其原因，是因為反復循著(zhù)同樣的生活方式，沒(méi)有新鮮的感受，沒(méi)有新的創(chuàng )意生成，產(chǎn)生了厭倦和疲勞�！贝_實(shí)如此，如果一名中層干部?jì)H僅每天完成常規事務(wù)型工作，那么他尚未完成從工作人員到干部的轉變。作為中層干部，應當善于發(fā)現本部門(mén)的瓶頸問(wèn)題、前沿問(wèn)題，充分了解同行最先進(jìn)的經(jīng)驗、上級領(lǐng)導對本部門(mén)的要求和意圖，要有一個(gè)系統的思維、開(kāi)拓的視野，這樣才能有效地突破瓶頸，使本部門(mén)的工作始終處在同行的前列。
二、態(tài)度決定成敗
工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來(lái)的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書(shū)中曾寫(xiě)道：“每個(gè)人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實(shí)現了自己的價(jià)值；有的人一直碌碌無(wú)為；有些人牢騷滿(mǎn)腹，總認為與眾不同，而到頭來(lái)仍一無(wú)所獲……眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無(wú)幾。那么，是什么造就、改變我們？是“態(tài)度”。這段話(huà)所言即工作態(tài)度就是競爭力。在一個(gè)單位里，人與人之間在競爭智慧和能力的同時(shí)，也在競爭態(tài)度。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態(tài)度比他人更積極。
三、方法成就事業(yè)
聰明的方法是成就事業(yè)不可或缺的條件。在現代社會(huì )里，每個(gè)人都在想盡一切辦法來(lái)解決工作和生活中的問(wèn)題，而最終的強者就是運用方法最得當的那部分人。在實(shí)際工作中，應該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部，我認為應該將自己的工作精力分為三三三制，第一個(gè)三分之一是日常事務(wù)，要做到流程化，井井有條；第二個(gè)三分之一是近期重點(diǎn)工作，要做到重點(diǎn)關(guān)注，成為亮點(diǎn)；第三個(gè)三分之一是對前瞻性問(wèn)題謀思路。在工作中，不可以把所有的事情攬在自己身上，也不可將所有的事情都交他人去完成。對于緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬(wàn)無(wú)一失；對于緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節點(diǎn)親為；對于常規工作，則是目標親為，也就是用好的工作流程，切實(shí)可行的考核辦法激勵下屬完成。這樣層層做重要的事情，才能體現最高效率。
四、團結就是力量
世上沒(méi)有無(wú)用的人，只有不適用的人。世上也沒(méi)有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業(yè)，和則暢通。作為一名中層干部，應該將下屬人員合理配置，工作合理安排，要有愛(ài)才之心、識才之智、造才之能、馭才之慧。要經(jīng)常了解自己下屬的需要和期望，切準他們的思想脈搏，盡可能地將領(lǐng)導意圖、工作目標和下屬的需要連接起來(lái)，形成有效激勵。給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過(guò)程中，目標一致——飛向南方、合理布局——人字結構、同心同德——相互支撐，最后得到的結果是超常發(fā)揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領(lǐng)頭雁飛行疲勞時(shí)，有其他雁頂替。當某只雁負傷，就會(huì )有一只雁就地降地幫它療傷。在實(shí)際工作中，其實(shí)也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因為每個(gè)人都有缺點(diǎn)。作為一名中層干部，呵護、經(jīng)營(yíng)、提升你的團隊就是呵護、經(jīng)營(yíng)、提升你自己，而相反，折騰你的團隊就是折騰你自己。凡事通過(guò)自己辦好，充其量是勞動(dòng)模范，而一名優(yōu)秀的中層干部應通過(guò)他人把事情辦好，這樣才能顯示其高超的管理才能。
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