有關(guān)《致加西亞的信》讀后感（精選5篇）
讀完一本書(shū)以后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編整理的有關(guān)《致加西亞的信》讀后感（精選5篇），希望對大家有所幫助。
《致加西亞的信》讀后感1
這是一本短小精悍，卻帶給人深深思索的書(shū)籍，請允許我首先來(lái)回顧一下這本書(shū)的內容：美西戰爭期間，美國總統急需求得在古巴叢林中反抗西班牙的起義軍首領(lǐng)加西亞的合作。然而，沒(méi)有人確切地明白加西亞到底在哪里。有人對總統說(shuō)："或許一個(gè)名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。"于是，總統把羅文中尉找來(lái)，果斷決定讓羅文去送信。羅文面對一無(wú)所知的境況，什么也沒(méi)有說(shuō)就出發(fā)了。而后，他用了3個(gè)星期的時(shí)間，走過(guò)了一段充滿(mǎn)艱難險阻、失敗與死亡氣息的艱苦歷程，終于，成功將信件送到了加西亞的手中。
局面艱難，羅文為什么會(huì )送信成功呢？那么我們一起來(lái)從這個(gè)真實(shí)故事中來(lái)找一下，羅文身上的“特別”之處，看看是否能夠回答這個(gè)問(wèn)題。
執行力——不推脫、有擔當、反應迅速。這是我對羅文的第一印象。一個(gè)命令、一封信，聽(tīng)在耳中、執于掌內。這一刻，便已是羅文執行任務(wù)的開(kāi)端。面對沒(méi)有任何提示與幫助的命令，他沒(méi)有提出疑問(wèn)、接受時(shí)更沒(méi)有絲毫的遲緩。而后他便開(kāi)始了自己的征程。我相信他的心中是有信念的：不問(wèn)前路，答案自在路上。
忠誠——凡是讀過(guò)這個(gè)故事的人，肯定會(huì )與我有同樣的感覺(jué)。羅文無(wú)疑是忠誠的，從他不質(zhì)疑開(kāi)始，到他命懸一線(xiàn)之時(shí)也未曾放棄，都在訴說(shuō)著(zhù)他的忠誠。
執著(zhù)——他的執著(zhù)精神，是令我最感動(dòng)的。因為在當代社會(huì )，這真是太難找到的品質(zhì)了�！皥载懖磺膱讨�(zhù)，這一點(diǎn)使得他忠于信仰，敏于行動(dòng)，全身心投入到自己的使命中”。他執著(zhù)于自己的使命，不會(huì )考慮其他無(wú)用的東西。
踏實(shí)勤奮——這個(gè)品質(zhì)使他總是能在不知前路之時(shí)、危機四伏之時(shí)、遭遇誤解之時(shí)，找到解決的辦法。他不浮躁、不退縮、不畏懼。踏實(shí)勤勞已烙印在他的靈魂，羅文處處都透露出了這迷人的`品格。
好了，我們一起來(lái)看一下：執行力、忠誠、執著(zhù)、踏實(shí)勤奮，這就是羅文身上的特別之處。沒(méi)有執行力，羅文根本無(wú)法踏上征途；沒(méi)有絕對的忠誠，遇到險阻時(shí)的羅文無(wú)法跨越障礙；沒(méi)有執著(zhù)的精神，羅文不會(huì )堅持到最后；若不是踏實(shí)勤奮，羅文又怎么能身體力行的支撐起他的種種優(yōu)良品質(zhì)？是的，就是這些品質(zhì)搭建的橋梁，令羅文完成了如此艱巨的任務(wù)。
反觀(guān)我們自己，我們身在職場(chǎng)上，分配的工作我們能第一時(shí)間堅決開(kāi)展嗎？我們面對單位給我們的工作機會(huì )，內心是否是感恩的？我們對一電成不變的工作能堅持品質(zhì)嗎？我們對本質(zhì)的工作能踏實(shí)完成嗎？我們對分配的自認為無(wú)關(guān)的工作能無(wú)怨言的完美執行嗎？
感謝羅文給了我們啟示，感謝這本暢銷(xiāo)了一百多年經(jīng)久不衰的人生導讀一樣的書(shū)籍，感謝能在愿意努力、愿意改變的歲月里遇到了這個(gè)故事。僅以此讀后感，令自己銘記此刻羅文所帶給我的感悟，并鞭策自己，前行的道路中，如他一般“忠于信仰、敏于行動(dòng)”！
《致加西亞的信》讀后感2
《致加西亞的信》故事很短很簡(jiǎn)單很明了�？赐晁暮�(jiǎn)單介紹后我本以為這本162頁(yè)的書(shū)里面應該包含著(zhù)送信給加西亞將軍時(shí)的困境和危險，在歷經(jīng)各種險境后得到成功，在波瀾起伏起起落落的情節讓我們懂得各種道理。
結果在看完書(shū)后發(fā)現實(shí)在是顛覆預先想好的情景，或者說(shuō)比較驚訝這本書(shū)的布局。主故事：羅文，接受命令，送信，回國受獎。好，故事結束了！細微的看了看，這主故事用了53頁(yè)即全本書(shū)的三分之一，剩下的都是一些名人對這個(gè)故事的評價(jià)以及表達出從這個(gè)故事中顯露的品質(zhì)。不過(guò)回想起來(lái)，物極生反，越簡(jiǎn)單就可能越不簡(jiǎn)單，生活中很多很簡(jiǎn)單的東西也未必做得好。這大概就是這本書(shū)需要用三分之二的篇幅來(lái)詮釋這個(gè)故事的品質(zhì)的原因吧。
讀完主故事的53頁(yè)后，也就是還當我沒(méi)看后面別人的評價(jià)前，我自己本身在腦海里浮現的就是軍人，執行力以及勇敢。故事雖短但還是會(huì )有許多細節讓讀者好好品味。第一，也就是最開(kāi)端最令我佩服的地方，簡(jiǎn)短的說(shuō)就是政府告訴羅文這個(gè)私密的送信任務(wù)，他可能會(huì )死而且國家不會(huì )有所幫助畢竟有關(guān)情報。羅文當下立刻答應并產(chǎn)生了一股軍人的榮譽(yù)感。第二，簡(jiǎn)短的說(shuō)就是身為情報員潛入敵軍的勇氣，要知道被發(fā)現是會(huì )沒(méi)命的。中途被兩個(gè)西班牙的臥底發(fā)現果斷解決！這些細節沒(méi)寫(xiě)得天花亂墜，甚至只是一段話(huà)，一行字。但字里行間我們能感受到一股強烈的品質(zhì)，是的，就如軍人一樣，不需要形象生動(dòng)的描繪。
打后的`篇幅是一些名人對羅文的思考，證明了我的語(yǔ)文水平還是有的，不過(guò)還能對這個(gè)故事的品質(zhì)有所補充。第一：執行力。要知道羅文接到任務(wù)沒(méi)有過(guò)多的亂七八糟的詢(xún)問(wèn)，他只有服從，執行，忠誠地執行。在這種品質(zhì)還衍生出責任，自己的責任，國家的責任，對責任的穩扎穩打，對責任的穩抗在肩。第二：勇敢與智慧。光有思想意念遠遠不夠，還需要方法。故事中羅文對目的的清晰，對行動(dòng)的果斷，對機會(huì )的把握，對自身的自信，這都是讓羅文在艱巨任務(wù)中成功的必要因素。這里慚愧自己還是沒(méi)有從故事中看出這些因素。
那么回到現代。作為一個(gè)大學(xué)生，的確能從羅文學(xué)到挺多�，F代大學(xué)生被無(wú)數人所詬病，存在即有理由，拖延癥，眼高手低，高分低能等等各種詞兒在大學(xué)生中出現。那么，我們能不能學(xué)習下羅文的執行力呢？能不能學(xué)習下羅文的行動(dòng)智慧呢？空談夢(mèng)想，缺少行動(dòng)，沒(méi)有目標，沒(méi)有計劃，那么就能從羅文中展現出來(lái)的品質(zhì)去杜絕。落實(shí)到我而言，一個(gè)工科理科生，更需要實(shí)實(shí)在在的動(dòng)手能力執行能力。保持對自己的驅動(dòng)力，要做的立馬去做規劃去做，那么“加西亞的信”，我們也能送出。
那在最近，我成為敏視的實(shí)習生，作為公司的一員，我必須了解到自己的責任義務(wù)，做到羅文的忠誠和服從。被數次問(wèn)到我的心態(tài)，我清晰地表達出向往積極進(jìn)取的生活，向往一步步前進(jìn)的步伐。那么更應該學(xué)習羅文的自信與方法，勇敢邁出步伐。從事軟件工程師的職業(yè)，本心而論是興趣使然，那么抓緊這個(gè)絕好的機會(huì )，培養興趣，培養能力。在參觀(guān)完公司產(chǎn)品整套流程后，更是發(fā)現產(chǎn)品每一步都至關(guān)重要，本著(zhù)責任，本著(zhù)榮譽(yù)，本著(zhù)集體，要讓自己變得優(yōu)秀，期望自己的“那一步”能夠順利，能夠優(yōu)秀，能夠出色而大方光彩。
最后，明確了自己態(tài)度，融入集體，用功使之有形，用心使之無(wú)形。我也去送“加西亞的信”吧，相信一句話(huà)：真的想做一件事，全世界都會(huì )為你讓路。
《致加西亞的信》讀后感3
一些書(shū)短到令人吃驚的程度，而它所發(fā)揮的作用卻并不小。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》，就是這樣一本書(shū)。
什么東西使這本書(shū)充滿(mǎn)了魅力呢一看之下，情節簡(jiǎn)單到了極點(diǎn)：19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書(shū)信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒(méi)人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過(guò)危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。
羅文正是通過(guò)他不畏艱險的敬業(yè)精神，完成了把信送給加西亞的任務(wù)，也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦干的領(lǐng)導人和員工一樣，他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人，那些積極主動(dòng)，堅忍不拔，積極和堅決完成任務(wù)的人，那些值得信賴(lài)，具有崇高使命感，可以被委以重任的人，并不一定要像羅文一樣具備軍事知識，但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì)，這些道德品質(zhì)正是國家，企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。羅文般的敬業(yè)精神應該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標準，對于工作任務(wù)不計得失，不怕困難，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，積極采取行動(dòng)，全心全意地工作，高效地完成任務(wù)。
我想這本書(shū)之所以能暢銷(xiāo)不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念�，F在有這樣一個(gè)普遍的'現象，很多人對于自己目前的工作都不滿(mǎn)意，所謂的“這山望著(zhù)那山高”，總覺(jué)得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時(shí)，才發(fā)覺(jué)自己原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說(shuō)“收獲”而沒(méi)用“收入”因為“收入”僅僅是“收獲”當中的一部分，正如書(shū)中所說(shuō)：“不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的……面對微薄的薪水，你應當懂得，雇主支付給你的工作報酬固然是金錢(qián)，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗，良好的訓練，才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢(qián)相比，其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍�！边@段話(huà)對我的心靈有很大的觸動(dòng)，在當今這個(gè)快餐時(shí)代，人們越來(lái)越急功近利，而忽視了一份工作對于人內在品質(zhì)和素養的深遠影響。這不能不說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的悲哀。
書(shū)中還提到了一種觀(guān)點(diǎn)：“每天多做一點(diǎn)”�，F在很多人工作時(shí)往往是抱著(zhù)應付的態(tài)度，即把老板或領(lǐng)導規定必須做的事情做完就行了。這樣的話(huà)，只會(huì )使自己永遠處在被動(dòng)的局面，換句話(huà)說(shuō)，這樣無(wú)法為自己贏(yíng)得更多的機會(huì )。書(shū)中給出了這樣一個(gè)例子，艾倫在一個(gè)周六的下午放棄了自己喜歡的球賽，多做了點(diǎn)事情，結果不僅為自己增加了1000美元的現金收入，而且為自己帶來(lái)了一個(gè)比以前更重要，收入更高的職務(wù)。艾倫并不是速記員，他也沒(méi)有義務(wù)留下來(lái)幫那個(gè)律師做速記，可他還是留下來(lái)幫了律師的忙。他能這么做，反映出他具有助人為樂(lè )的內在品質(zhì)，正是這種良好的品質(zhì)，使他獲得了現金收入和更好的職務(wù)。每天多做一點(diǎn)，并不會(huì )占用自己太多的時(shí)間，卻可以讓自己贏(yíng)得更多的機會(huì )，何樂(lè )而不為
當然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團結協(xié)作以及雙方的共同價(jià)值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導，一個(gè)員工必不可少的。
讀過(guò)一本好書(shū)，精神得到了一次升華，愿我們將《把信送給加西亞》所體現的精神落實(shí)到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。
《致加西亞的信》讀后感4
人們說(shuō)這是一本"名著(zhù)"，但是在今天我才有幸見(jiàn)到并拜讀。這本只能用"小冊子"來(lái)形容的書(shū)，被賦予了相當高的評價(jià)："印數高達40，000，000冊。創(chuàng )造了一個(gè)作家的有生之年一本圖書(shū)銷(xiāo)售量的歷史記錄。其后的80余年，該書(shū)被翻譯成所有的文字，許多政府、和企業(yè)都將此書(shū)贈送給士兵和職員，作為培養士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書(shū)。"這樣的評價(jià)不得不讓我想起像《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》之類(lèi)的勵志書(shū)，而勵志書(shū)，也似乎都很暢銷(xiāo)。
薄薄的一本書(shū)，除去內容有些重復的前言和書(shū)評，正文只有兩個(gè)部分，一部分是當年哈伯德發(fā)表的"填補空白"的文章《致加西亞的信》；另一部分是故事主人公羅文自述《我是怎樣把信送給加西亞的》。前者很短，先是簡(jiǎn)單的概括了一下羅文的事跡，大概是這樣的："美西戰爭爆發(fā)后，美國迫切需要盡快和古巴起義軍領(lǐng)袖加西亞取得聯(lián)系"，而沒(méi)有人知道加西亞具體在哪里。情急之下有人給總統推薦了主人公羅文。羅文二話(huà)不說(shuō)完成了任務(wù)。
哈伯德很粗略的概括了羅文的故事，正像他說(shuō)的那樣"無(wú)意詳述"，而他想強調的重點(diǎn)是"羅文接過(guò)信，并且沒(méi)有問(wèn)‘他在哪里？’"然后便是對他的贊美："這樣的人應該為他鑄造一座不朽的青銅雕像"。讀到這里，我不禁想象了一下羅文到底是如何完成這個(gè)"不可能任務(wù)"的，并且疑惑這樣一個(gè)有意思的故事為什么沒(méi)有人把他拍成電影。而哈伯德所看重的，并不是羅文有多么高超的能力，而是他不多問(wèn)就獨立完成任務(wù)的敬業(yè)精神。同時(shí)，我大概明白了為什么這本書(shū)會(huì )這么暢銷(xiāo)，其原因是這本書(shū)寄托了眾多領(lǐng)導人對下屬員工的期望。
之后我讀了羅文的自述，出乎我意料的是，他的整個(gè)經(jīng)歷似乎跟我想象的`不太一樣。
首先，羅文并沒(méi)有機會(huì )去問(wèn)過(guò)多的問(wèn)題，因為長(cháng)官明確的說(shuō)了"你不要再請求任何指示"。而作為一名軍人，服從就是他們的使命。而沒(méi)有問(wèn)題的服從，也建立在長(cháng)官的簡(jiǎn)短有效明確的命令。至此我覺(jué)得在以外的企業(yè)或者其他單位推崇這種絕對的服從并不見(jiàn)得合適。第一是因為需要用準確的服從來(lái)保證軍事行動(dòng)的成功，而企業(yè)等社會(huì )機構需要的是各抒己見(jiàn)的群體智慧；第二，的命令常常簡(jiǎn)單明了，服從起來(lái)也較為簡(jiǎn)單；而企業(yè)等社會(huì )機構的決策或者執行需要建立在溝通與協(xié)調之上，這樣才能保證行動(dòng)的合理性，而缺乏溝通的服從，往往會(huì )由于領(lǐng)導人的單一意見(jiàn)或者執行人的誤解而使得該行動(dòng)的效果非常不好。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)需要的是服從命令的機器還是能出謀劃策的"人"？是需要下屬準確的執行命令，還是幫助上司改進(jìn)決策？就算我們可以做羅文，又有哪位領(lǐng)導可以像文中的總統那樣，把一件萬(wàn)分重要的事情在不允許對方問(wèn)問(wèn)題并獨立完成的前提下，交給下屬，并且如此的信任他而不插手？
其次，羅文真的是自己一個(gè)人把任務(wù)完成的嗎？我們可以看到羅文的行動(dòng)已經(jīng)被非常周密的安排好了。所到之處，向導、交通、隨從、保鏢、廚師、熱情的居民都已經(jīng)恭候多時(shí)�；仡^想想，在羅文接受任務(wù)的時(shí)候，雖然不知道加西亞的具體地點(diǎn)，但是已經(jīng)被告知了在"古巴東部的某個(gè)地方"。一個(gè)大致的地點(diǎn)，再加上后面的周密安排，相信對于任何一名訓練有素的軍人來(lái)說(shuō)，都并非"不可能完成的任務(wù)"。而哈伯德所引申的"獨立"地完成任務(wù)，故弄玄虛的"如何徒步穿越這個(gè)敵對國家，于三個(gè)星期后出現在島嶼的另一端，將信交給加西亞將軍"似乎又是一個(gè)故意誤讀。而哈伯德之所以不愿意詳述羅文完成任務(wù)的經(jīng)過(guò)，看來(lái)也并非是因為覺(jué)得無(wú)需詳述。
第三，羅文的自述很誠實(shí)，從中我們看出來(lái)，他的任務(wù)經(jīng)歷雖然存在客觀(guān)的可能的危險，但是幾乎每次都是有驚無(wú)險，偶爾是由于向導等隨行人員的冷靜處理，化險為夷。在整篇文章中，他的描述并不驚心動(dòng)魄，甚至有些蒼白和粗略，有的時(shí)候被稱(chēng)為"流水賬"也不為過(guò)。羅文本人也似乎一直是一個(gè)記錄事件的"華生"的角色，以及被保護的"唐僧"的角色。不難理解為什么哈羅德的前文會(huì )被人們所喜愛(ài)，因為由于哈羅德的誤讀，人們把羅文建立在了自己的想象之上，再加上哈羅德在后半段的"精神傳銷(xiāo)"似的號召語(yǔ)言，以及前后書(shū)評的斷章取義和更加夸張的引申，相信不少人會(huì )熱血沸騰，尤其是一些企業(yè)的老板，以為他們需要的正是羅文一樣的人，以為他們正是需要給員工們上這樣的一課。羅文成了企業(yè)家們想象中的神，就像今天經(jīng)常被掛在嘴邊的馬云一樣，什么話(huà)都是馬云說(shuō)的，什么事都是馬云做得，而那些所謂的"商業(yè)經(jīng)"，大多數也只是被用來(lái)激勵激勵而已，并沒(méi)有多少現實(shí)價(jià)值加以復制。確實(shí)，不難理解這篇用來(lái)填補空白的《致加西亞的信》成功了。但是難理解的是，加上那些同樣用來(lái)填補空白以出版成書(shū)的文章，它依然能有那么大的銷(xiāo)量。這不禁有些讓人懷疑，仔細讀讀那些用來(lái)填補空白的"書(shū)評"，我們會(huì )發(fā)現，這本書(shū)的大銷(xiāo)量，絕大部分來(lái)自于"集團購買(mǎi)"，先是紐約中心鐵路局，然后俄國鐵道大臣又把它分發(fā)給所有的鐵路員工，再之后到俄國士兵和日本的公務(wù)員。這些購買(mǎi)一是在銷(xiāo)量上提供了很大的數字，而更重要的是無(wú)疑給這本書(shū)加上了光環(huán)，到后來(lái)寫(xiě)道州長(cháng)要求政府的每一位員工都讀這本書(shū)，已經(jīng)是在赤裸裸的利用這一點(diǎn)來(lái)宣傳了。
然而不管羅文到底是怎樣完成任務(wù)的，也不管這本書(shū)是不是真的像所說(shuō)的那樣受人歡迎，它的確是一個(gè)值得人們學(xué)習的故事。而許多組織愿意購買(mǎi)這本書(shū)，許多領(lǐng)導愿意給員工推薦這本書(shū)也并不是因為他們盲目的跟從夸張的宣傳。這表達了他們對員工的一種希望。并沒(méi)有企業(yè)老板真的希望自己的員工都變得像士兵一樣只會(huì )服從和執行，他們只是希望員工在現在的基礎上多一些敬業(yè)精神，多一些獨立自主，多一些盡心盡力。人是需要榜樣的，因此我一直拒絕把羅文的敬業(yè)描述成"性命攸關(guān)而騎虎難下的行動(dòng)"。我們不需要學(xué)習他們所吹捧的不問(wèn)"愚蠢的問(wèn)題"，但是應該看到可取的地方。里面有一些話(huà)我很贊同，比如"如果要同情的話(huà)，也讓我們?yōu)槟切┰谂?jīng)營(yíng)大企業(yè)的人留下同情的淚水，他們在下班鈴響之后仍然要加班加點(diǎn)，他們頭上的白發(fā)因為要竭力約束那些漠不關(guān)心、沒(méi)有能力又敷衍行事、忘恩負義的人而日益增多。"相信正是這樣的一些話(huà)，感動(dòng)了一些身居高位、收入頗豐卻被人們所抨擊的企業(yè)家們。而這句話(huà)也確實(shí)需要我們好好的反思，我們在做工作的時(shí)候，到底有沒(méi)有為我所服務(wù)的集體著(zhù)想，有沒(méi)有為了集體的更高目標而努力。我們不為老板服務(wù)，但是我們也不應該僅僅為了自己的薪水而工作。
我們要學(xué)習的，就是羅文身上的使命感。
《致加西亞的信》讀后感5
在我的書(shū)桌上，十多年來(lái)一直擺放著(zhù)一本薄薄的書(shū)——《致加西亞的信》，講述的是一個(gè)叫羅文的人送信的故事。
在美西戰爭爆發(fā)期間，美國需要與西班牙的起義軍聯(lián)合起來(lái)，所以必須與起義軍的首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。然而此時(shí)的加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中，沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn)，想與他取得聯(lián)系幾無(wú)可能。情報局長(cháng)阿瑟向總統推薦了羅文，并說(shuō)道：“如果有人能找到加西亞將軍，那個(gè)人一定就是羅文�！� 于是羅文奉命接受了送信的任務(wù)，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，沖破重重險阻，終于將信交到了加西亞將軍的手上。
結局當然是美好的，當然，這也不是這個(gè)故事的重點(diǎn)。重點(diǎn)是羅文接到這封信后，明知任務(wù)異常艱巨，卻并沒(méi)有推諉，也沒(méi)有詢(xún)問(wèn)“加西亞在哪里”、“怎么送信”等諸如此類(lèi)的話(huà)，而是很堅定地轉身就踏上了前往古巴的征程，最終圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。
這個(gè)故事雖短，但影響卻很深遠，它以一種足以讓人信服的表達方式，傳達了一種“羅文精神”：主動(dòng)、擔當、責任、敬業(yè)……
當今社會(huì )，各行各業(yè)都需要“羅文”這樣的人，不問(wèn)緣由，明確目標后堅定的執行，想方設法克服困難，利用各種條件并自我創(chuàng )造條件去達成目標。在我看來(lái)，“羅文精神”強調的就是執行力。
在管理學(xué)領(lǐng)域流傳著(zhù)這樣的一句話(huà)：三分戰略，七分執行�？梢�(jiàn)執行力是何等的重要。計劃訂得再好，如果不去具體有效的執行，最終的結果要不與目標相去甚遠，要不根本就無(wú)法實(shí)現。
那么如何提高個(gè)人的執行力呢？我認為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)把握。
一、加強學(xué)習，轉變觀(guān)念。中國有句俗語(yǔ)：“活到老，學(xué)到老�！敝R無(wú)止境，我們不能固步自封，要主動(dòng)學(xué)習，接受新知識、新思維、新方法，要以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，彌補自身的不足，不斷提升自身能力，才能與時(shí)俱進(jìn)。
二、肩負責任，勇于擔當。二戰時(shí)間，美國總統杜魯門(mén)的辦公室門(mén)上貼著(zhù)這樣的`一個(gè)標語(yǔ)：Bukets stop here，其意為麻煩到此為止，彰顯的就是一種擔當和責任的態(tài)度。在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，而對待這些問(wèn)題又會(huì )有兩種選擇，一是不怕問(wèn)題，主動(dòng)亮劍，迎難而上。另一種則是一味回避，不思進(jìn)取，強調困難。很顯然，這兩種態(tài)度會(huì )導致兩個(gè)截然不同的結果。我們經(jīng)常聽(tīng)到“打造狼性團隊”的口號，如果一個(gè)人都不敢去擔當，又如何談狼性？
三、制定計劃，先謀后動(dòng)。古人早有云：凡事預則立，不預則廢�？梢�(jiàn)計劃的重要性是不言自明的。當然，計劃一定要務(wù)實(shí)，具有可行性，不可過(guò)于“高瞻遠矚”而脫離實(shí)際。每一步需要做什么、可以做什么都要考慮清楚，穩扎穩打，步步為營(yíng)，這樣才能有效的完成預定目標。
四、堅定信念，交流溝通。做事情只有三分鐘熱度是不行的，遇到一點(diǎn)困難便想著(zhù)打退堂鼓，那是不可取的。困難不可怕，可怕的是不敢面對。我們必須要堅定信念并持之以恒，要有一種“兵來(lái)將擋，水來(lái)土淹”的氣勢，積極、主動(dòng)，不達目的絕不罷休。除此之外，良好的溝通也是必不可少的，無(wú)論是前期制定計劃還是在執行過(guò)程中，溝通始終是常態(tài)，多與領(lǐng)導、同事溝通交流，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，往往能讓你獲益匪淺。
五、利用條件，事半功倍。個(gè)人的能力畢竟是有限的，對此我們也要有清醒的認識，切莫狂妄自大。遇到自己不能單獨解決的問(wèn)題，不妨虛心一點(diǎn)進(jìn)行“場(chǎng)外求助”，利用一切可以利用的條件。羅文能將信安全的送給加西亞將軍，同樣也是得到了很多人的幫助。
執行力強的人在哪里都會(huì )受到歡迎，是金子總會(huì )發(fā)光的，機會(huì )只留給有準備的人。正如當初那位情報局長(cháng)在推薦羅文時(shí)的那么高度肯定：“如果有人能找到加西亞將軍，那個(gè)人一定就是羅文�！�
屬于你的舞臺，終究會(huì )是你的舞臺。你，準備好了嗎？
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