《從0到1》讀后感范文（精選24篇）

　　當看完一本著(zhù)作后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編為大家整理的《從0到1》讀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《從0到1》讀后感 1

　　世界必然會(huì )變得不同，但變化必須基于當今的世界。

　　看到第三章，〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉，特別是關(guān)于完全競爭型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區別時(shí)，真的'有非常大的共鳴，一個(gè)朋友要開(kāi)一家重慶面館，要以18元每碗的價(jià)格賣(mài)給北方居民，在我意識形態(tài)里已經(jīng)覺(jué)得完全不可行，在這本書(shū)上找到了對應的觀(guān)點(diǎn)。在完全競爭中，企業(yè)著(zhù)眼于短期利益，不可能對未來(lái)進(jìn)行長(cháng)期規劃。

　　第四章思考競爭的意義。如果你能看出競爭不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿(mǎn)破壞力，你就比大多數人要理智。

　　第五章后發(fā)優(yōu)勢，終于給我一些如何判斷一個(gè)公司是可投資公司一些明確性指標。

　　中國現今處于對明確的未來(lái)伴有的悲觀(guān)主義，對未來(lái)悲觀(guān)，表現在儲蓄資金，對已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復制，毫無(wú)新意。

　　《從0到1》讀后感 2

　　最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書(shū)是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書(shū)在于顛覆你現有的思想，而這本書(shū)就是后者。

　　書(shū)中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng )新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶(hù)所以才要競爭，而如果有差異化就無(wú)所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì )是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價(jià)，而對手只有自己。

　　Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當初的iPod血洗了音樂(lè )播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業(yè)的節奏。至于Mac，當新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō);“真不知道其他傳統電腦廠(chǎng)商再做什么”。

　　在音樂(lè )播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋(píng)果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上。

　　從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時(shí)我們號稱(chēng)百團大戰。這就是書(shū)中提到的從1到N的現象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì )上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

　　書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì )提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng )業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現在已有的，理應預測未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的.領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。

　　在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執行。

　　還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng )始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時(shí)的領(lǐng)導人采用強權政治，或者稱(chēng)之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng )業(yè)。

　　《從0到1》讀后感 3

　　《從0到1》不是一本創(chuàng )業(yè)指導手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng )造和走向未來(lái)的書(shū)。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng )新，教你創(chuàng )造出不一樣的東西，實(shí)現從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。

　　一、什么是從0到1?

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟如雨后春筍般生長(cháng)，越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現有經(jīng)驗，從1到N的重復過(guò)程，而是從0 到1創(chuàng )造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機會(huì )窗口，歸功于創(chuàng )業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對未來(lái)有宏觀(guān)的判斷，從未來(lái)著(zhù)手當下，最終走向成功。

　　從0到1即依靠科技創(chuàng )新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標學(xué)習先進(jìn)，拿來(lái)主義，因此也出現了“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì )更加趨同，由于知識產(chǎn)權的保護，科技創(chuàng )新越來(lái)越難以復制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現“從0到1”的轉變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復制將使企業(yè)難以立足。書(shū)中提出了創(chuàng )業(yè)者實(shí)現從0到1的創(chuàng )業(yè)三部曲：發(fā)現“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來(lái)并不高明，通過(guò)科技創(chuàng )新實(shí)現從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤，為人類(lèi)帶來(lái)更多的可能性，為世界創(chuàng )造新的價(jià)值。

　　二、競爭還是壟斷?

　　雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。

　　競爭不只是一種經(jīng)濟概念，而是一種觀(guān)念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法是：做到獨一無(wú)二，獲取壟斷利潤，如蘋(píng)果公司。

　　三、重新認識冪次法則

　　冪次法則即遵循指數方程式的增長(cháng)，是最不平均的`分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。

　　就像我們平時(shí)常說(shuō)：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話(huà)，我們之所以平凡，碌碌無(wú)為，是因為我們對未來(lái)的不確定性充滿(mǎn)恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫(huà)畫(huà)、學(xué)書(shū)法等等，覺(jué)得總有一樣可以應付未來(lái)，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(cháng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。

　　如果成功來(lái)源于運氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續創(chuàng )業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō)：淺薄的人才會(huì )相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當下的任務(wù)就是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。

　　《從0到1》讀后感 4

　　買(mǎi)它是因為被他的名字所吸引。

　　隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會(huì )越來(lái)越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒(méi)有辦法得到？我們希望通過(guò)一定的可行方法來(lái)指導我們：究竟我應該怎么做才能實(shí)現我想要做的？

　　值得一提的是：這本書(shū)的想法和概念是完全值得學(xué)習的。人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了再下鍋，就像我們開(kāi)車(chē)時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開(kāi)始出發(fā)一樣，荒唐無(wú)稽，也永遠沒(méi)辦法出發(fā)到達目的地，最重要的是開(kāi)始。

　　書(shū)中更像一位成功商人的經(jīng)驗自述和看法，當然，從名頭上來(lái)說(shuō)確實(shí)很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項的學(xué)習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就說(shuō)明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習的，用事實(shí)打自己臉，不要固執己見(jiàn)。

　　耐心的讀完了整本書(shū)，發(fā)現干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類(lèi)拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒(méi)有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的.去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問(wèn)題，或者說(shuō)把自己遇到的困境和心理斗爭、思考方式描述出來(lái)，讓人更加信服。

　　年齡越大，越要踏實(shí)。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會(huì )感覺(jué)快樂(lè )又充實(shí)，雖然比較累，而且在外人眼里看來(lái)好像是一個(gè)傻子，但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒(méi)有達到的高度。

　　社會(huì )發(fā)展步伐越來(lái)越快，我們越來(lái)越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長(cháng)速度。時(shí)而振奮，時(shí)而迷茫，時(shí)而覺(jué)得自己是有理想的熱血青年，時(shí)而復盤(pán)時(shí)覺(jué)得自己啥也沒(méi)有，啥也不是。

　　別著(zhù)急，慢慢來(lái)；越急越要慢慢來(lái)。

　　每一次讀新書(shū)都感覺(jué)是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長(cháng)見(jiàn)識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因為它代表著(zhù)我們在思考，在前行。

　　多看看別人的故事，你會(huì )與眾不同。

　　《從0到1》讀后感 5

　　讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導論，過(guò)去此刻未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng )造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書(shū)中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰略》更像是一本36計的工具書(shū)，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現的需求，如何從戰略戰術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書(shū)一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng )新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫(xiě)開(kāi)吧。

　　書(shū)中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀(guān)念，對于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因為未來(lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因為世界沒(méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠了。我們期盼進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng )新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎上復制。創(chuàng )業(yè)公司往往是科技創(chuàng )新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類(lèi)企業(yè)里面。

　　“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來(lái)，前提是要明白過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過(guò)去而全盤(pán)否定了那些年人們創(chuàng )業(yè)的熱情。他認為未來(lái)創(chuàng )造就應是：

　　1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。

　　2、壞計劃好過(guò)沒(méi)計劃。

　　3、競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚(yú)，減少競爭。

　　三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達成成功的競爭，只是內耗了價(jià)值，作者不支持。就應用創(chuàng )新性來(lái)實(shí)現壟斷才能實(shí)現進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也能夠等別人開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋(píng)果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣(mài)卡機、cd播放器的。

　　“成功不是中彩票”這章像是人生觀(guān)的論述，成功來(lái)源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習、進(jìn)步，規劃著(zhù)自己的明天。但結果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的`過(guò)程相對于結果對我來(lái)說(shuō)更重要。

　　作為讀書(shū)筆記的一部分，我務(wù)必承認，除了“創(chuàng )始人的悖論”那一篇，本書(shū)的最后幾章我并沒(méi)有細看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書(shū)是我在機場(chǎng)購買(mǎi)，來(lái)回出差帶著(zhù)看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話(huà)來(lái)形容看電子書(shū)的感覺(jué)就是“當人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書(shū)籍后，再看電子書(shū)就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾�圖書(shū)館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書(shū)店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執拗不再買(mǎi)一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書(shū)里面竟然有12頁(yè)空白。當然，摳門(mén)于不值得再買(mǎi)本我認為目前不會(huì )再讀第4、5遍的書(shū)就應也算原因。重新回到書(shū)中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫(xiě)出，就是想說(shuō)讀書(shū)不存在排版、購買(mǎi)、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題，只聚焦于書(shū)籍所傳達的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng )造的第一步。

　　《從0到1》讀后感 6

　　最近都在拜讀來(lái)自paypal創(chuàng )始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書(shū)被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書(shū)”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

　　作者彼得。蒂爾認為，進(jìn)步有兩種形式(原文)：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

　　其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡(jiǎn)單一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧椖�，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會(huì )田徑項目上獲得金牌的中國運動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的.小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著(zhù)他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

　　但是此刻的中國人大多是羊群思維，擅長(cháng)從1到n，嚴重不擅長(cháng)從0到1。為什么呢?

　　因為每一個(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語(yǔ)》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數失敗。沒(méi)有失敗，何談成功;沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起;沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒;沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

　　所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng )新，才能使你立于不敗，至少不會(huì )被社會(huì )淘汰。

　　《從0到1》讀后感 7

　　作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。

　　說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運營(yíng)來(lái)爭奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng )新，沒(méi)有實(shí)際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認為企業(yè)應該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類(lèi)，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書(shū)的核心就是圍繞著(zhù)0的突破，從而創(chuàng )造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍海市場(chǎng)，而作者在書(shū)中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經(jīng)濟學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì )妨礙到市場(chǎng)公平競爭，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規則健全的社會(huì )，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內推動(dòng)創(chuàng )新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會(huì )不斷地創(chuàng )新，維持著(zhù)現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著(zhù)公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。

　　書(shū)中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò )效應，其實(shí)應該屬于社會(huì )傳播的.領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng )造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達到規�；�，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。

　　但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢而改變，本書(shū)想傳達的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng )新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，成為標桿。

　　《從0到1》讀后感 8

　　《從0到1》這本書(shū)看的真的很慢。

　　發(fā)現自己在做一些需要堅持的事情并沒(méi)有達到自己的目標，所以最近的一個(gè)主題就是反思，如何利用好時(shí)間，如何讓自己更加高效的`工作。

　　經(jīng)常給學(xué)生說(shuō)，做好事情的前提，一定要有一個(gè)好的習慣，生活和工作習慣，所以時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，鞭策自己，自己作為老師，一定要言必行，行必果。

　　今天的內容告訴我們銷(xiāo)售的分類(lèi)以及很多時(shí)候，它對我們的東西產(chǎn)生重大影響。比如Facebook開(kāi)始用的是病毒式營(yíng)銷(xiāo)，一種很多人都覺(jué)得效果很差的營(yíng)銷(xiāo)方式，但是卻達到了他們自己想要的效果，并且銷(xiāo)售對一個(gè)公司而言，非常重要，再好的產(chǎn)品，沒(méi)有銷(xiāo)售，顧客是不會(huì )自動(dòng)進(jìn)門(mén)的。

　　所以我們在做一對一老師的時(shí)候，也一定要學(xué)會(huì )對自己有包裝，符合這個(gè)社會(huì )的步調。

　　《從0到1》讀后感 9

　　《從0到1》是讓人耳目一新的智慧，讓你深入了解創(chuàng )業(yè)背后的動(dòng)機。里面充滿(mǎn)了獨特而實(shí)用的見(jiàn)解，成功地在人性和文化方面進(jìn)展了論述。以下是的《從0到1》范文，歡迎閱讀。

　　《從0到1》這本書(shū)主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng )新可以給人類(lèi)帶來(lái)更多可能性，創(chuàng )造新價(jià)值。

　　讀了這本書(shū)后讓我感覺(jué)做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新，通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現從0到1的designed in China.

　　從0到1從某種意義上來(lái)講可以說(shuō)就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業(yè)創(chuàng )造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來(lái)維持企業(yè)微薄的利潤的增長(cháng)，只要其中一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題的話(huà)企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤的增長(cháng)了，這樣帶來(lái)的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng )新型企業(yè)每天在做的事情是專(zhuān)利性技術(shù)，破壞性創(chuàng )新，品牌效應，規模經(jīng)濟等，其中只要某一個(gè)環(huán)節獲得成功的話(huà)企業(yè)就能保持利潤的.幾何性增長(cháng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著(zhù)眼于短期利益，不可能對未來(lái)進(jìn)展長(cháng)期規劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。

　　本書(shū)中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴大規模，最后是進(jìn)展破壞性創(chuàng )新。然而我覺(jué)得其實(shí)最重要的還是創(chuàng )業(yè)者對未來(lái)二三十年事情的規劃與想象，并且以公司逐步開(kāi)展的體制去實(shí)現方案。在方案的實(shí)施當中肯定還會(huì )碰到無(wú)數實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團隊的力量用獨一無(wú)二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來(lái)講其實(shí)從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的每一個(gè)可以創(chuàng )新的時(shí)機，用自己最獨特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過(guò)程中同樣可以得到自己想要的結果。

　　最后還是想要引用作者最后講的話(huà)"我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構世界，守護未來(lái)。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當今社會(huì )的中堅力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )的快速開(kāi)展，從而為整個(gè)人類(lèi)社會(huì )作出自己應有的奉獻。

　　《從0到1》讀后感 10

　　去年非�；鸬囊槐緯�(shū)《從0到1》終于有機會(huì )拜讀，書(shū)中討論了很多問(wèn)題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要面對的方方面面。書(shū)的一開(kāi)頭就引來(lái)了一群牛人的名言：Facebook 創(chuàng )始人、特斯拉創(chuàng )始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng )始人等等，還有《經(jīng)濟學(xué)人》、《財富》、《科克斯書(shū)評》的大力推薦。這樣的開(kāi)篇令人覺(jué)得這是一種普通的成功學(xué)書(shū)。鑒于自己知識基礎有限，以下部分會(huì )引用一些高手們的觀(guān)點(diǎn)。

　　書(shū)中指出初創(chuàng )公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng )新，能有共同夢(mèng)想的人一起規劃并鑄就新的未來(lái)。在創(chuàng )新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識基礎，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無(wú)法替代、無(wú)法復制的核心競爭力，他們創(chuàng )造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會(huì )、世界的需求，成為讓社會(huì )更美好的推動(dòng)力。 粗粗讀來(lái)也不覺(jué)有新意。但書(shū)中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟和品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢，很難被其他公司復制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò )效應：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會(huì )越多。形成網(wǎng)絡(luò )效應的企業(yè)，必須從非常小的市場(chǎng)做起，比如Facebook。規模經(jīng)濟：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴大規模，如開(kāi)多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復投入，以更高的銷(xiāo)量來(lái)分攤，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規模經(jīng)濟。品牌優(yōu)勢：打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺(jué)得沒(méi)有科技公司，可以只靠品牌來(lái)發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果等贊譽(yù)有加，而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺(jué)得不是太讓人信服。萬(wàn)能的蘋(píng)果幾乎壟斷了智能手機行業(yè)的利潤，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來(lái)看，并不完全符合，蘋(píng)果是智能手機行業(yè)的后來(lái)者，從專(zhuān)利技術(shù)方面并沒(méi)什么優(yōu)勢；另外三個(gè)特征，換成誰(shuí)成功都一樣，與其說(shuō)是形成壟斷的原因，不如說(shuō)是成功之后壟斷的結果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無(wú)法和蘋(píng)果相披靡。 不管是哪種創(chuàng )新模式，差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規模經(jīng)濟才能助推壟斷的持久性和生命力。

　　壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來(lái)不斷贏(yíng)取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛(ài)、易用，讓人一見(jiàn)傾心，加上其獨特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機，讓顧客覺(jué)得比iPhone更加動(dòng)人，商業(yè)模式更加獨特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復諾基亞的.覆轍了。 毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)：從小市場(chǎng)起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類(lèi)。因為壟斷，才能獲取巨額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構建帝國。擴大規模：由利基市場(chǎng)逐步擴大，培養和迎合顧客“滿(mǎn)意度”。循序漸進(jìn)、有紀律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴張。破壞性創(chuàng )新：用科技創(chuàng )新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng )新優(yōu)勢，專(zhuān)利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。公司必須力爭做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對終端用戶(hù)來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)改進(jìn)。假設你開(kāi)發(fā)了新的空氣凈化器，比現有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗室數據，但實(shí)驗數據還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來(lái)20% 的改進(jìn)，由于人們習慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷(xiāo)售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會(huì )受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶(hù)帶來(lái)明顯的優(yōu)勢。

　　《從0到1》讀后感 11

　　今天讀完了《從0到1》，這是一本寫(xiě)給創(chuàng )業(yè)者的書(shū)，我并沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的打算，買(mǎi)書(shū)時(shí)為了湊單買(mǎi)的。這是一本好書(shū)，可惜買(mǎi)來(lái)后很久才讀，讀的晚了些。

　　創(chuàng )建一個(gè)什么樣的企業(yè)才容易成功?在彼得·蒂爾看來(lái)，初創(chuàng )企業(yè)應該盡可能避開(kāi)那些競爭激烈的領(lǐng)域，去發(fā)掘一些新的空間，并在這些空間里保持強大的優(yōu)勢，形成壟斷性的效果。只有這樣的企業(yè)才能快速成長(cháng)，并可能成為以后的獨角獸。

　　我覺(jué)得這其實(shí)就是人們常說(shuō)的分蛋糕和做蛋糕的道理：在現有的領(lǐng)域里創(chuàng )業(yè)，就相當于分蛋糕，必然面臨著(zhù)激烈的'競爭;相反，通過(guò)努力去發(fā)現一個(gè)新的秘密而開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的商業(yè)空間，就是在做蛋糕，因為你的工作沒(méi)有直接威脅到現有的企業(yè)，初期不會(huì )有很殘酷的競爭，也容易快速構建競爭壁壘，為以后的持續發(fā)展奠定基礎。

　　《從0到1》讀后感 12

　　Pay pal的創(chuàng )始人，創(chuàng )投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書(shū)中，他向我們傳授了很多創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng )業(yè)者，這些經(jīng)驗都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì )、理解，但書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。

　　從0到1，而非從1到N，從0到1意味著(zhù)完全地創(chuàng )新，而不是一味的復制，這一觀(guān)點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開(kāi)創(chuàng )性的，意味著(zhù)從無(wú)到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。

　　完全地創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展的強大武器，反之，盲目復制，將大大降低企業(yè)競爭力，于整個(gè)社會(huì )亦無(wú)任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以?huà)甑胶芏嗟腻X(qián)，而一窩蜂的進(jìn)入，復制、抄襲只會(huì )讓大家都無(wú)利可圖。

　　以打車(chē)軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車(chē)服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車(chē)軟件市場(chǎng)，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢(qián)戰爭一度愈演愈烈，可”百團大戰”后的結果就是盲目戰爭無(wú)贏(yíng)家，獲利微薄自嘆氣。

　　今年的社區O2O亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖，大家就都從1到N開(kāi)始復制，其后就是無(wú)休止的競爭，燒錢(qián)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，陷入這樣的競爭，復制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很難獲得跨越性的發(fā)展。

　　書(shū)中第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過(guò)此書(shū)向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得巨額利潤。

　　當然，獲得壟斷地位并非通過(guò)不正當的手段，而是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng )新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的.某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢的市場(chǎng)上深耕。

　　最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準則，很多我們想當然的準則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內在法則，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋，讓企業(yè)更加成功。

　　企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現指數式的爆發(fā)增長(cháng)，這也是商業(yè)魅力之所在。對于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要有很好的預見(jiàn)性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過(guò)了痛苦的時(shí)期，才能迎來(lái)爆發(fā)式的增長(cháng)。在這一部分，彼得更加側重的是從投資人的角度來(lái)看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。

　　彼得給了我們很多全新的觀(guān)點(diǎn)，這些觀(guān)點(diǎn)與我們的傳統觀(guān)念相悖，但卻非常有道理。無(wú)論是企業(yè)家，或是創(chuàng )業(yè)者，都非常值得一看。

　　《從0到1》讀后感 13

　　彼得·蒂爾的《從0到1》一書(shū)，是一本暢銷(xiāo)的商業(yè)經(jīng)典，在商業(yè)領(lǐng)域受到廣泛的關(guān)注。這本書(shū)提供了一些有關(guān)成功創(chuàng )業(yè)的獨特思想，涵蓋了創(chuàng )新、市場(chǎng)、競爭、領(lǐng)導力等方面。在這里我想分享一下我讀完這本書(shū)后的感想。

　　讀完這本書(shū)，我最大的收獲是，創(chuàng )業(yè)不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，還包括文化、價(jià)值觀(guān)、理念等方面。彼得·蒂爾在書(shū)中闡述了他的觀(guān)點(diǎn)，認為成功的創(chuàng )業(yè)應該是從0到1，而不是從1到n。這意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)者不僅僅是要創(chuàng )造新的市場(chǎng)，還要塑造一個(gè)獨特的文化、價(jià)值觀(guān)和理念，以便從競爭中脫穎而出。

　　另一個(gè)讓我印象深刻的內容是，彼得·蒂爾強調了創(chuàng )業(yè)者需要堅持長(cháng)期的視角。他認為，真正優(yōu)秀的公司是長(cháng)期的；成功需要時(shí)間，需要耐心。這種長(cháng)遠的視角，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、注重短期利益的時(shí)代是十分重要的。

　　最后，我認為這本書(shū)也提供了一些有關(guān)團隊領(lǐng)導力的洞見(jiàn)。彼得·蒂爾認為成功的公司必須由一個(gè)穩定的領(lǐng)導團隊領(lǐng)導。創(chuàng )業(yè)者需要在團隊中建立信任、同理和尊重的文化，以便構建一個(gè)有利于成功的.團隊文化。

　　《從0到1》是一本非常有用、實(shí)用的商業(yè)書(shū)籍。這本書(shū)的核心觀(guān)點(diǎn)和洞見(jiàn)可以讓創(chuàng )業(yè)者更好地了解如何從0開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，打造一個(gè)獨特的品牌和文化，以及如何在激烈的競爭環(huán)境中找到成功的關(guān)鍵。這本書(shū)是我強烈推薦給任何有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的人。

　　《從0到1》讀后感 14

　　本書(shū)以Peter Thiel的成功創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷為基礎，以獨到的視角分享了創(chuàng )業(yè)成功的秘訣。作者認為，創(chuàng )業(yè)不是進(jìn)化論，而是從0到1，創(chuàng )造全新的.市場(chǎng)。他強調，創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵是要有獨特洞察力，發(fā)現市場(chǎng)的需求和機會(huì )，然后努力去實(shí)現。這不僅需要創(chuàng )新思維和創(chuàng )意，更需要堅定的信念和不屈不撓的精神。

　　本書(shū)的獨特之處在于，它不僅是一本創(chuàng )業(yè)指南，更是一本提供創(chuàng )業(yè)哲學(xué)思考的著(zhù)作。作者在書(shū)中強調，創(chuàng )業(yè)需要強大的信仰和獨特的理念，而成功的創(chuàng )業(yè)者不應該追逐市場(chǎng)的需求，而是要創(chuàng )造市場(chǎng)的需求。在這個(gè)過(guò)程中，他們需要克服種種困難和挑戰，不斷探索和創(chuàng )新。

　　本書(shū)是一本非常有價(jià)值的創(chuàng )業(yè)讀物，對于想要創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的人來(lái)說(shuō)，是必讀之作。它不僅為創(chuàng )業(yè)者提供了實(shí)用的指南和技巧，更為他們的哲學(xué)思考提供了指引，讓創(chuàng )業(yè)之路更加清晰和明朗。

　　《從0到1》讀后感 15

　　前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創(chuàng )始人彼得。蒂爾寫(xiě)的《從0到1》，當今的發(fā)展有兩種方式，一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復制；另一種是垂直進(jìn)步，從0到1探索創(chuàng )新。經(jīng)濟學(xué)家們所倡導的完全競爭，看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業(yè)的利潤，有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業(yè)以實(shí)現利益的最大化。例如：2012年，全美飛機票價(jià)平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當年航空業(yè)的100多倍。

　　世界是動(dòng)態(tài)的，富有創(chuàng )意的壟斷者創(chuàng )造嶄新的事物，有創(chuàng )意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會(huì )沒(méi)有壞影響，反而使社會(huì )更美好。蘋(píng)果的.iOS系統趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀60年代的硬件壟斷。

　　托爾斯泰在《安娜�？�列尼娜》中以下面這段文字作為開(kāi)頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。

　　我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，從0到1。最重要的第一步是獨立思考，重新認識世界，我們才能重構世界，守護未來(lái)。

　　《從0到1》讀后感 16

　　Thiel強調的一個(gè)現實(shí)是，全球化帶來(lái)的競爭是一種替代性的開(kāi)展，用開(kāi)展中國家的本錢(qián)優(yōu)勢代替興旺國家的勞動(dòng)力，用新興市場(chǎng)代替成熟市場(chǎng)。Thiel不認為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達爾文主義能給我們帶來(lái)好結果，因此一方面批判全球化沒(méi)有帶來(lái)“平”的世界，而是帶來(lái)了一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )是協(xié)作補充的狀態(tài)，詳細表現在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場(chǎng)競爭；人類(lèi)和機器不會(huì )出現危機，人機合作才是未來(lái)的趨勢。

　　作者強調的另外一個(gè)現實(shí)是，我們現處的人類(lèi)社會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)一種樂(lè )觀(guān)主義，這種樂(lè )觀(guān)主義并不是于對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國社會(huì )做了在樂(lè )觀(guān)主義還是悲觀(guān)主義上的標注，70年代的美國是對未來(lái)明確判斷下的樂(lè )觀(guān)主義，而現在那么是不明確的.樂(lè )觀(guān)主義，這導致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿(mǎn)，金融領(lǐng)域的開(kāi)展提供了佐證——因為金融提供了一個(gè)讓我們躲避風(fēng)險的方法，人們不知道未來(lái)該向何方，于是我們在原地打轉。

　　第三個(gè)現實(shí)是我們現在缺乏對秘密的探究，無(wú)論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂(lè )觀(guān)主義氣氛下無(wú)論精英和群眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣。Thiel那么強調我們只有去探索秘密才能開(kāi)掘真正的價(jià)值。對于公司而言，只有探索秘密才能開(kāi)掘需求和市場(chǎng)；對于個(gè)人而言，只有探索自身的才能發(fā)現潛力。

　　第四個(gè)現實(shí)是冪次法那么深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò )效應提供了支持。

　　那么作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負責任的創(chuàng )業(yè)“導師”并非只有摧毀，沒(méi)有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著(zhù)墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無(wú)非包括五個(gè)主要的內容：

　　第一、先占領(lǐng)細分市場(chǎng)。這仿佛同KK在《失控》中的觀(guān)點(diǎn)有類(lèi)似，從創(chuàng )新邊緣。將小市場(chǎng)理解成為一個(gè)邊緣并無(wú)不妥。Thiel舉出的的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認為是一個(gè)市場(chǎng)，但是對于一個(gè)以壟斷為目的公司，從小市場(chǎng)開(kāi)始是正確之選。

　　第二、作者在詳細如何實(shí)現從小市場(chǎng)實(shí)現企業(yè)成長(cháng)的闡述時(shí)，強調擴張要有紀律性，充分運用冪次法那么，同時(shí)產(chǎn)品和銷(xiāo)售要第三、破壞式創(chuàng )新。Thiel認為破壞式創(chuàng )新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng )新而破壞，Thiel對破壞式創(chuàng )新對市場(chǎng)巨無(wú)霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當然不提倡直接上來(lái)就撼動(dòng)主流市場(chǎng)，也表達了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān)，從細分市場(chǎng)中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。

　　第四、制定長(cháng)期方案，而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長(cháng)期現金流，熱點(diǎn)和短期營(yíng)收表現應該是被剔除的干擾。

　　第五、壟斷！壟斷！壟斷！無(wú)論是從細分市場(chǎng)切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng )新，可以看做是壟斷類(lèi)型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng )業(yè)的指南。

　　當然，除開(kāi)以上所提到的內容，本書(shū)中仍然強調了一個(gè)Thiel在風(fēng)險投資界很知名的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)——公司如果起步是失敗的，將無(wú)法。

　　就本書(shū)而言，我無(wú)意對書(shū)中的創(chuàng )業(yè)觀(guān)點(diǎn)和指導做過(guò)多贅述。吸引我的遠不是詳細的創(chuàng )業(yè)操作指南，而借助創(chuàng )業(yè)與投資的話(huà)題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著(zhù)每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認識經(jīng)歷。正如作者在書(shū)中最后寫(xiě)到的一樣：

　　“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨一無(wú)二的時(shí)機，在日常工作中創(chuàng )新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨特�！�

　　《從0到1》讀后感 17

　　作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。

　　說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運營(yíng)來(lái)爭奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng )新，沒(méi)有實(shí)際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認為企業(yè)應該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類(lèi)，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書(shū)的核心就是圍繞著(zhù)0的突破，從而創(chuàng )造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍海市場(chǎng)，而作者在書(shū)中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經(jīng)濟學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì )妨礙到市場(chǎng)公平競爭，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規則健全的社會(huì )，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內推動(dòng)創(chuàng )新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會(huì )不斷地創(chuàng )新，維持著(zhù)現在的`地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著(zhù)公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。

　　書(shū)中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò )效應，其實(shí)應該屬于社會(huì )傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng )造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達到規�；�，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。

　　但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢而改變，本書(shū)想傳達的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng )新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，成為標桿。

　　《從0到1》讀后感 18

　　《從0到1》最近很火，春節假期里看完�？偟母惺苁遣⒉幌到y，但是里面點(diǎn)綴著(zhù)深刻的洞察。理解1，2，可實(shí)施，即有極大助益。這次快速看完中文版。很多人推薦英文版，大家有時(shí)間可以關(guān)注。

　　1，從0到1是創(chuàng )造，從1到n是復制。創(chuàng )造才能帶來(lái)真正的進(jìn)步，改變世界。復制可能會(huì )讓世界更糟。

　　2，制造壟斷，獲得更高利潤。瞄準一個(gè)nich市場(chǎng)，制造壟斷，獲得高利潤。然后擴展。不要和他人在一個(gè)看似很大的市場(chǎng)中進(jìn)行非差異化競爭。

　　3，壟斷企業(yè)的特征：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟及品牌優(yōu)勢。

　　4，創(chuàng )造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。（專(zhuān)利技術(shù)）

　　5，網(wǎng)絡(luò )效應必須從非常小的市場(chǎng)做起。

　　6，建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)（PayPal從幾千個(gè)eBay超級賣(mài)家上入手）、擴大規模、破壞性創(chuàng )新（用科技創(chuàng )新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，最終取代現存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）。

　　7，對于破壞性創(chuàng )新的一個(gè)深刻洞察：如果可以將你的公司歸結為已有公司的敵對者，那你的公司就不是創(chuàng )新的，也不會(huì )成為一個(gè)壟斷者。因為你還是在用舊的眼光在看自身。你要去創(chuàng )造，創(chuàng )新的行為遠比舊產(chǎn)業(yè)不喜歡你的創(chuàng )新來(lái)的重要。破壞還會(huì )吸引注意，惹上麻煩。要盡可能的躲開(kāi)競爭。

　　8，冪次法則。最重要的事情都是獨一無(wú)二的–一個(gè)市場(chǎng)可能會(huì )勝過(guò)其他所有市場(chǎng)。引申，專(zhuān)注的重要性。問(wèn)題，如何判斷哪個(gè)機會(huì )是會(huì )出現冪次效應的那一個(gè)？

　　9，基礎沒(méi)有打好的初創(chuàng )企業(yè)是無(wú)法挽救的。作為創(chuàng )始人，首要工作就是打好基礎，因為你無(wú)法在一個(gè)有缺陷的基礎上創(chuàng )建一個(gè)偉大的企業(yè)。

　　10，分清復雜銷(xiāo)售和簡(jiǎn)單銷(xiāo)售，采取有效的策略。對于每單收入巨大的復雜銷(xiāo)售，CEO都應該自己上陣；對于平均效益額很低的產(chǎn)品，可能需要大量銷(xiāo)售人員，或者找到“最大的.擴音器”（適合的營(yíng)銷(xiāo)平臺，可能是大眾媒體）。對于簡(jiǎn)單銷(xiāo)售，可以通過(guò)可規�；�銷(xiāo)售的戰略伙伴合作，快速達成銷(xiāo)售（如寶潔和大賣(mài)場(chǎng)的協(xié)作，賣(mài)出去大量的低價(jià)格洗發(fā)水）。每個(gè)新用戶(hù)可以獲得一個(gè)以上的用戶(hù)，才能實(shí)現指數級增長(cháng)的鏈式反應。需要判斷自己的產(chǎn)品是否有病毒式發(fā)展的能力。

　　11，人和機器的混合策略可能達到最好效果。（從數據分析角度，實(shí)際上談的是Palantir的想法和實(shí)踐。PeterThiel創(chuàng )立的一家極為成功的數據分析公司。）

　　12，一個(gè)創(chuàng )新或公司成功的幾個(gè)要素：工程問(wèn)題、時(shí)機問(wèn)題、壟斷問(wèn)題、人員問(wèn)題、銷(xiāo)售問(wèn)題、持久問(wèn)題、秘密問(wèn)題。

　　《從0到1》讀后感 19

　　在一個(gè)書(shū)友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫(xiě)的《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng )始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書(shū)中詳細闡述了他自己創(chuàng )業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要面對的方方面面�？赐扑]語(yǔ)的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創(chuàng )業(yè)，這本書(shū)對我的意義不大，估計看不了幾頁(yè)，就會(huì )放棄。但是沖著(zhù)它暢銷(xiāo)書(shū)的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現整本書(shū)的思維和觀(guān)點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。

　　第一章未來(lái)的挑戰中以在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？的疑問(wèn)句開(kāi)篇，并說(shuō)好的回答應該盡可能地使我們看到未來(lái)。我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱(chēng)作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì )給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片充滿(mǎn)激烈競爭的紅海和微薄利潤。個(gè)人認為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要創(chuàng )新不要只模仿。

　　在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問(wèn)題是成功是靠運氣還是靠技能？開(kāi)啟，回答是很多人過(guò)高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規劃（計劃）的重要性。以如果沒(méi)有規劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變越好呢？的.疑問(wèn)句強調成功來(lái)源于計劃，不是運氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計劃會(huì )帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強于無(wú)計劃。

　　本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當今社會(huì )中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢(qián)時(shí)，才會(huì )想到去搞金融。人們都不知道拿錢(qián)在實(shí)體經(jīng)濟中做什么。在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中，錢(qián)比其他任何用錢(qián)能得到的東西更有價(jià)值。

　　在第七章向錢(qián)看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們如何去做選擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來(lái)，才能承受最小的風(fēng)險，獲得的最多收益。

　　在結語(yǔ)停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們如何使未來(lái)更加美好的建議找到創(chuàng )新的獨特方式即從0到1。并告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。

　　本書(shū)雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書(shū)籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì )給讀者帶來(lái)感觸和深思。

　　《從0到1》讀后感 20

　　在《從0到1》這本書(shū)中提到的一個(gè)法則，叫80-20法則（學(xué)名"帕累托法則",把你這個(gè)名字記下來(lái)真的是會(huì )累趴下的，還是80-20直觀(guān)好記）。該法則講的是這個(gè)人在意大利發(fā)現80%的土地掌握在20%的人手中，衍生出"這個(gè)異乎尋常的以少勝多的模型在大自然世界和人類(lèi)社會(huì )中隨處可見(jiàn)"這個(gè)模型呢。

　　本書(shū)作者運用該法則來(lái)講解投資領(lǐng)域的"潛規則",如投資到前景較好的新生企業(yè)里面，最終讓投資人獲利的，通常是其中的20%.借用這個(gè)法則，我認為它同樣也適用于讀書(shū)中，核心內容僅占全書(shū)的20%,也就是說(shuō)還有書(shū)中還有80%的垃圾內容。

　　所以，我在書(shū)中也確實(shí)只提取到我個(gè)人認為這本書(shū)中最鮮明的兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，同樣也是我個(gè)人對這本書(shū)比較認同的地方。

　　第一，社會(huì )的進(jìn)步，可以用兩種形式來(lái)呈現，即水平進(jìn)步和垂直進(jìn)步。水平進(jìn)步，簡(jiǎn)單的講就是復制別人的模式，實(shí)現自己暫時(shí)的成就，有可以參照的東西，自然實(shí)現起來(lái)相對更容易；垂直進(jìn)步，就是講要去嘗試從未做過(guò)的事情，實(shí)現"無(wú)中生有",從無(wú)到有，實(shí)現起來(lái)難度可想而知。

　　書(shū)里面有兩個(gè)詞分別來(lái)代表這兩個(gè)概念，全球化和科技。全球化就是把某地有用的東西推廣到世界其他地方；科技才是能實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)人類(lèi)的進(jìn)步的，從16世紀人類(lèi)發(fā)明了天體觀(guān)測儀，后來(lái)的數萬(wàn)年中，取得了幾近為零的進(jìn)步，直到18世紀60年代發(fā)明蒸汽機以后，現代社會(huì )才取得一系列的科技進(jìn)步，結果就是我們繼承的社會(huì )比前幾代人所能想到的都更加豐富。

　　第二，社會(huì )中的競爭和壟斷。企業(yè)的成功原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是依靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻都相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。

　　說(shuō)到壟斷，估計很多人想到的是坐地起價(jià)、隨意哄抬物價(jià)，導致市場(chǎng)的環(huán)境很差。仔細想想其實(shí)不然，壟斷企業(yè)的產(chǎn)品不僅能給人們帶來(lái)前所未有的體驗，同時(shí)也為這些壟斷企業(yè)繼續創(chuàng )新，提供空間和資源，再說(shuō)大一點(diǎn)，也是為它推動(dòng)歷史的車(chē)輪、推進(jìn)人類(lèi)的'文明起到了不可磨滅的作用。長(cháng)期處在激烈的競爭環(huán)境中的企業(yè)，哪有時(shí)間和精力去開(kāi)拓新的領(lǐng)域，整日思考的是如何在保證自身生存的前提下，去獲取更多的市場(chǎng)份額，創(chuàng )新，說(shuō)說(shuō)罷了。

　　從長(cháng)遠來(lái)看，競爭的狀態(tài)都是不良的，難以規避競爭，離失敗也就只是時(shí)間問(wèn)題。所以，社會(huì )的發(fā)展和人類(lèi)文明的進(jìn)步還是要依靠那些能創(chuàng )造壟斷價(jià)值的企業(yè)和那些有真正創(chuàng )新思維的人。

　　說(shuō)到這里，請忽略以上80%的垃圾內容，以下20%才是精華內容：

　　10%是：當下我們面對的挑戰更多源于日新月異的新科技，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.

　　另外10%是：只有創(chuàng )新，才能帶來(lái)壟斷；也只有壟斷，才能規避競爭！

　　《從0到1》讀后感 21

　　《從0到1》是由Paypal創(chuàng )始人彼得·蒂爾撰寫(xiě)的一本創(chuàng )業(yè)指南。書(shū)中講述了創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所需的思維方式、組建團隊的方法、如何創(chuàng )造獨特的價(jià)值以及如何構建一家長(cháng)久存在的公司。

　　在第三章中，蒂爾介紹了垂直進(jìn)化和水平進(jìn)化的概念。水平進(jìn)化是指在已經(jīng)發(fā)展完備的市場(chǎng)競爭中爭取更大的市場(chǎng)份額，而垂直進(jìn)化則是創(chuàng )造新的市場(chǎng)和新的需求。在今天的大前端應用開(kāi)發(fā)中，我們可以從垂直進(jìn)化的角度思考。

　　大前端應用開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統的前端應用開(kāi)發(fā)已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，在這個(gè)需要不斷創(chuàng )新和變化的時(shí)代，需要有更多的思維方式和方法來(lái)應對挑戰。

　　在垂直進(jìn)化的角度下，我們可以嘗試創(chuàng )造一些新的市場(chǎng)，開(kāi)拓一些新的.需求。

　　當然，要想實(shí)現垂直進(jìn)化并非易事。需要從創(chuàng )業(yè)初期就建立起獨特的核心競爭力，不斷尋求創(chuàng )新思路，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，始終保持前瞻性和敏銳度，并持續地與用戶(hù)溝通和反饋。

　　總而言之，對于大前端應用開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，《從0到1》這本書(shū)提供了很好的啟示。我們需要更加注重垂直進(jìn)化，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和需求，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢。

　　《從0到1》讀后感 22

　　曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類(lèi)書(shū)，曾經(jīng)最不屑于理解這類(lèi)書(shū)，曾經(jīng)卻是某個(gè)人最感興趣的讀物。

　　人，真的會(huì )隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，而改變對人或事物的喜好。如今當我站在他曾經(jīng)的跑道上，感受他曾感受過(guò)的風(fēng)景，而他早已不在原地。我知道，如果沒(méi)有也許，也許沒(méi)有如果。

　　盡管已經(jīng)降低期望值，整本書(shū)看完還是有一點(diǎn)點(diǎn)失落，這本書(shū)他會(huì )給到幾星？對他創(chuàng )業(yè)有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)幫助不得而知。

　　而我最多只能給到三星，讀下來(lái)最直觀(guān)的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來(lái)覆去其實(shí)就只講了一個(gè)點(diǎn)——要創(chuàng )新，至于要如何去創(chuàng )新就沒(méi)什么干貨了，大概“創(chuàng )新”真的只可意會(huì )不可言傳吧。

　　作者說(shuō)，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。做事要抓重點(diǎn)，我們要讓自己的選擇在今后的.幾十年變得很有價(jià)值。

　　有人說(shuō)，一個(gè)人不是忙著(zhù)出生，就是忙著(zhù)去死。那么你可能要設法做些什么，生命不息，創(chuàng )新不止。從0到1，從無(wú)到有，錢(qián)能生錢(qián)。

　　“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)�！保ā恶R太福音》）

　　《從0到1》讀后感 23

　　《從0到1》講了許多直白的道理和創(chuàng )業(yè)故事，而如果把《從0到1》和《浪潮之巔》互相印證，則會(huì )覺(jué)得更有趣。下面是我的摘錄和一些思考：

　　最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。第2章像1999年那樣狂歡

　　從技術(shù)層面看，我之前一直堅持幫Adobe洗地，也算是抵制潮流的一種表現吧。獨立思考必須堅定地建立在對當前局勢和潮流的理解和剖析之上。沒(méi)有永遠正確的潮流，也不可能有屹立不倒的公司。

　　即使你非常有才能，也未必要創(chuàng )建自己的公司�，F在自己開(kāi)公司的人太多了。懂得冪次法則的人在創(chuàng )建企業(yè)時(shí)候會(huì )比其他人更猶豫：他們知道加入一個(gè)發(fā)展迅速的一流企業(yè)會(huì )獲得更大的成功。

　　最重要的'事往往不能一眼就看出來(lái)，它甚至像個(gè)密碼不為人知。但是在冪次法則的實(shí)踐中，如果你不認真想一想你的行動(dòng)會(huì )使公司落在80—20曲線(xiàn)的什么位置上，后果你真的承擔不起。

　　《從0到1》讀后感 24

　　今天分享我讀了兩遍的一本書(shū)，也是目前業(yè)內很火的一本書(shū)《從0到1》。

　　分享我很感觸很深的幾句話(huà)（非原話(huà)）；

　　如果你的產(chǎn)品需要廣告或者營(yíng)銷(xiāo)人員去推銷(xiāo)，那就說(shuō)明你的產(chǎn)品還不夠好（爆發(fā)式增長(cháng)都是專(zhuān)注產(chǎn)品）；

　　每個(gè)成功的企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題來(lái)獲得壟斷地位（谷歌），0—1創(chuàng )造的.過(guò)程；而所有失敗的企業(yè)原因卻相同，它們都是無(wú)法逃避競爭，1—n復制的過(guò)程；

　　一個(gè)人應該做力所能及的事，而不是糾結那些做不到的事；

　　你可能期望未來(lái)清晰可見(jiàn)，你也可能只把未來(lái)當做一團迷霧。如果你認為自己的未來(lái)是明確的，那么提前了解未來(lái)，并且努力打造未來(lái)就是有意義的。但如果你的腦海里的未來(lái)只是一團迷霧，無(wú)法預測，那你就會(huì )萌生放棄掌控它的念頭；

　　任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技；

　　未來(lái)是什么？能看見(jiàn)的未來(lái)才是未來(lái)，看不見(jiàn)的未來(lái)就沒(méi)有未來(lái)。

　　看這本《0到1》最大感覺(jué)就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去營(yíng)銷(xiāo)。而是在傳遞創(chuàng )業(yè)的思維和本質(zhì)，創(chuàng )業(yè)，真的是需要“創(chuàng )造”，而不僅僅是復制！

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