《贏(yíng)》讀后感（精選7篇）
讀完一本書(shū)以后，想必你有不少可以分享的東西，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編為大家整理的《贏(yíng)》讀后感（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《贏(yíng)》讀后感1
在《贏(yíng)》一書(shū)第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韋爾奇告訴讀者，世界上總有一些乖僻古怪之流，有的或許就能當上老板。偉大的老板可以成為自己的朋友、老師、盟友，甚至靈感的源泉；相反，一個(gè)壞老板卻可以扼殺你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能讓自己表現為一名受害者。
在人的一生中，可能因為這樣那樣的原因，變換工作崗位，可能遇到好的老板，也許會(huì )遇到壞老板，遇到好的老板人們總認為是運氣好，當遇到壞老板時(shí)，人們總是怨天憂(yōu)人，覺(jué)得自己非常委屈和倒霉，表現為一名受害者。
在我們的日常工作中，難免發(fā)生部門(mén)領(lǐng)導與職工關(guān)系不融洽的情況，可是我們很少去檢查自己，反省自己，分析問(wèn)題出在什么進(jìn)地方，而是一味地抱怨命運對自己不公平，儼然就是一名受害者。這樣既阻礙了與領(lǐng)導的溝通也影響了工作效率，更無(wú)從談及個(gè)人的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展。
因此，倘若我們遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我們不能表現為一名受害者。我們不能改變環(huán)境，不能讓環(huán)境適應我們，但是我們可以改變自己，以適應環(huán)境，甚至戰勝惡劣的環(huán)境。遇到“糟糕的老板”，我們要努力使自己變得更加勇敢和堅強，不僅不能表現為一名受害者，相反要變成一名勝利者。要從氣勢上戰勝自己，繼而戰勝“糟糕的老板”。只有這樣，自己才有立錐之地，才能經(jīng)受得住“糟糕的老板”的考驗。
此外，我們還應該檢討一下自己。有時(shí)我們往往把問(wèn)題歸結于別人，而沒(méi)有從自己身上找原因。有時(shí)我們一味地認為是遇到了“糟糕的'老板”，但就沒(méi)有換位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我們真正能從別人的角度思考問(wèn)題，并多檢討自己，改變自己，從主觀(guān)上查找自己存在的不足，分析問(wèn)題發(fā)生的原因，多問(wèn)幾個(gè)為什么，然后，制訂一個(gè)改進(jìn)計劃，“在那些做得不夠的地方逼迫自己改進(jìn)”，也許有一天，“糟糕的老板”也會(huì )變成好老板。
在工作和生活中，我們主觀(guān)上不希望遇到“糟糕的老板”，但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我們也不要為難，雖然我們不能改變“糟糕的老板”，但卻可以改變自己，至少可能改變自己的認識和看法，改變自己的態(tài)度和看待問(wèn)題的角度。這樣，即使“糟糕的老板”還未離你而去，但也許你的心境就會(huì )好多了，也許你的老板就不會(huì )那么“糟糕”了。
《贏(yíng)》讀后感2
怎樣才能贏(yíng)？不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最現代的管理理念，總結了一套“贏(yíng)”的理論，轟動(dòng)了全球，無(wú)論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話(huà)，那就是“怎樣才能贏(yíng)？”
《贏(yíng)》通過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀(guān)本書(shū)架構中的價(jià)值觀(guān)、考評、領(lǐng)導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發(fā)現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說(shuō)的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的�！奔热蝗绱�，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏(yíng)”：
首先是人事部門(mén)要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書(shū)“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的人們創(chuàng )作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過(guò)調查發(fā)現，在很多公司，人力資源管理沒(méi)有得到應有的重視，而實(shí)質(zhì)上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。
這就提醒各級人力資源部門(mén)和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調研，細致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母�！�
其次，要充分調動(dòng)人力資源的積極因素�！邦I(lǐng)導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè )觀(guān)精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它�！薄欢�，現狀呢？一些企業(yè)對員工的管理往往習慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實(shí)際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng )造性開(kāi)展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上，帶著(zhù)熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng )造性，促使人保持高度的自覺(jué)，把全身的每一個(gè)細胞都調動(dòng)起來(lái)，完成各項目標任務(wù)。
熱情是一種強勁的.激動(dòng)情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒(méi)有了熱情，僅僅是窮于應付，不要說(shuō)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開(kāi)發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實(shí)現員工的自我價(jià)值創(chuàng )造。
再次，是要制定一套科學(xué)、嚴謹的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，并且嚴格地予以實(shí)施。只有考核機制科學(xué)合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價(jià)值，才能使員工樹(shù)立使命感和形成正確的價(jià)值觀(guān)。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說(shuō)：“評價(jià)的標準必須是一致的，與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)�！笨梢�(jiàn)，再好的考核制度，如果不能客觀(guān)公正，無(wú)疑會(huì )極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價(jià)值觀(guān)的建立和形成也就無(wú)從談起。
最后，是努力營(yíng)造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個(gè)章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習、推動(dòng)方案的落實(shí)、節約經(jīng)營(yíng)成本等，并且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來(lái)。我們互相鼓勵，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放，做得更好�！比魏我粋�(gè)集體都需要開(kāi)誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹(shù)立一致的使命感和共同的價(jià)值觀(guān)，從而增強戰斗力，更加有力地搶占發(fā)展機遇和市場(chǎng)。各自為陣所形成的無(wú)序勞動(dòng)，會(huì )影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏(yíng)，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢(mèng)想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度，認真把握這本書(shū)的思想精髓，充分燃燒著(zhù)奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏(yíng)！
《贏(yíng)》讀后感3
這本書(shū)從買(mǎi)來(lái)，到昨天讀完，用了將近三個(gè)月，真的很拖沓，沒(méi)辦法。
這是一本非常好的管理書(shū)籍，我這么認為。書(shū)里面的每一章所介紹的內容都讓我覺(jué)得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因為里面寫(xiě)有你在任職期間可能遇到的富有爭議或難以處理的問(wèn)題，并附有韋爾奇本人所給出建議�！安恢^”，我覺(jué)得是我離此書(shū)中所描述針對教授的人有一定距離，雖說(shuō)此書(shū)標注他能夠使工作中任何一類(lèi)人群受益并所理解，但我自認為我個(gè)人遠遠沒(méi)能夠成為其中的`一類(lèi)優(yōu)秀的人，不是，現在還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問(wèn)題，我絕大部分未曾經(jīng)歷過(guò)，所以根本無(wú)法找到現實(shí)中應該映射的事、人、物。
所以，每當讀到其中一章，我都想象如果遇到，應當如何應對，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎樣才能夠達到這種境界，又該如果選擇？
讀著(zhù)讀著(zhù)，覺(jué)得確實(shí)我讀這本書(shū)還有點(diǎn)早，就像小學(xué)一年級讀，連字都不認識一大堆，又怎么能夠理解文言文呢？
可是，就算我還幼稚，我能，我仍然認為，我還是能夠看出這是一本非常好的書(shū)的，有的時(shí)候，我認為書(shū)中一些章節的每個(gè)字都很有用，很有內涵，并高度概括。
嗯，這是一本值得多讀幾遍的書(shū)！
《贏(yíng)》讀后感4
《贏(yíng)》是通用前CEO杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書(shū)，被評為2xxx年國內十佳商業(yè)管理書(shū)籍之一。能接觸到這本書(shū)完全是個(gè)巧合，06年1月25日我從桂林飛廣州，飛機晚點(diǎn)2個(gè)小時(shí)，于是順手在書(shū)店里撿起了它，這也許是自己最有價(jià)值的一次飛機誤點(diǎn)了，事后我想全書(shū)分為五個(gè)部分，第一部分說(shuō)的是“贏(yíng)的基礎”，包括使命感和價(jià)值觀(guān)等等；第二部分說(shuō)的是公司內部管理中，要如何做才能贏(yíng)，包括領(lǐng)導力、員工管理等等；第三部分說(shuō)的是公司如何在市場(chǎng)上面對外部競爭取得勝利，包括戰略、企業(yè)兼收并購等等；第四部分說(shuō)的是你個(gè)人的職業(yè)如何贏(yíng)，包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等；最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問(wèn)題的小集錦，比如如何應付中國的競爭、作者是否認為自己會(huì )進(jìn)入天堂，等等。對應著(zhù)自己在公司管理和運營(yíng)中遇到的問(wèn)題，坦白說(shuō)整本書(shū)我只讀通了一半，另一半內容，因為目前個(gè)人的閱歷，還沒(méi)能碰到，比如危機管理、預算機制等等，屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書(shū)列為近年來(lái)商業(yè)管理書(shū)籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分內容的讀后感，與朋友們共勉。
關(guān)于使命感和價(jià)值觀(guān)：
老實(shí)說(shuō)在過(guò)去10年的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清楚使命感和價(jià)值觀(guān)之間的關(guān)系和區別，并且，我能感知到的使命感和價(jià)值觀(guān)，只是為員工自我激勵和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。
韋爾奇先生在書(shū)中作了清楚地說(shuō)明，按照他的解釋?zhuān)姑卸x公司成為什么，而價(jià)值觀(guān)定義公司將怎么行動(dòng)，二者可以理解為目標和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無(wú)論是使命感還是價(jià)值觀(guān)，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價(jià)值觀(guān)，一家銀行的核心價(jià)值觀(guān)之一是“將心比心，竭誠為顧客服務(wù)”（和邁迪的“想您所想”類(lèi)似），它包含5項闡述：
1）決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突（公司內部溝通）妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
2）對待顧客要友善、公平；
3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺(jué)到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行；
4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手；
5）不要忘記說(shuō)“謝謝你”。
使命感和價(jià)值觀(guān)的定義是容易的，難的是如何貫徹實(shí)施。很多時(shí)候，公司并不是有意背離自己的使命感和價(jià)值觀(guān)，然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們規定公司要提供“專(zhuān)業(yè)實(shí)用、想您所想的服務(wù)”，但在現實(shí)中我們能否做到，自己沒(méi)有足夠的把握就不接受客戶(hù)的委托，還是一切以簽單為導向？又比如企業(yè)原定通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現顧客價(jià)值，但當競爭對手不斷降低成本推出低廉的產(chǎn)品而奪取大量的市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)又應該如何做？關(guān)于這類(lèi)的沖突，書(shū)中并沒(méi)有給出明確的答案，想來(lái)作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見(jiàn)的是，那些偉大的公司，都在時(shí)刻反省使命感和價(jià)值觀(guān)，并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長(cháng)中的`邁迪，在公司行為的取舍和決斷中，如果能夠對照我們既定的方向和原則，毫無(wú)疑問(wèn)將具有更強的凝聚力和生命力。
關(guān)于坦誠：
來(lái)看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在這里所說(shuō)的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠的表達自己的想法。他們不愿意直截了當的同你交流，或者無(wú)所顧忌的發(fā)表意見(jiàn)。他們把自己的意見(jiàn)或者評論保留起來(lái)，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自己的體面”。坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問(wèn)題尤其突出�；旧�，大家的看法都通過(guò)暗示和意會(huì )的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺(jué)和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導致問(wèn)題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見(jiàn)不鮮。如果說(shuō)邁迪在過(guò)去的5年中還能有什么成績(jì)能夠和“卓越”、“杰出”等詞語(yǔ)掛上鉤，那就是我們在團隊內部建立了這樣一種坦誠的風(fēng)氣，我們在會(huì )議上批評和自我批評，不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問(wèn)題，以群體的智慧推動(dòng)著(zhù)團隊中的每個(gè)人共同進(jìn)步。原因不在于我們擁有偉大的人格或過(guò)人的品質(zhì)，而在于無(wú)時(shí)無(wú)刻的生存的壓力迫使我們無(wú)法再端著(zhù)優(yōu)雅的矜持。然而當公司日益發(fā)展壯大，如何始終如一，并從上到下的在組織中堅持坦誠，是我們需要留意的一個(gè)問(wèn)題。與坦誠一脈相承的是考評�？荚u的基石在于公平和有效，但如果沒(méi)有坦誠為基礎，考評將成為一場(chǎng)災難。在我為大公司服務(wù)的最后兩年，我管理著(zhù)一個(gè)工作組。那時(shí)公司要求每個(gè)組織單元，必須有10%的人表現為不合格。這對我可是個(gè)大問(wèn)題，因為之前對工作組所有人的考評，都只存在我和我的老板之間，盡管我需要管理和指導工作組中每一個(gè)成員的工作，但由于缺乏那種真正的坦誠，使得我只會(huì )表?yè)P成績(jì)最好的10%的人，但對10%的最差的人，我會(huì )委婉的表達自己的看法，但永遠不會(huì )直截了當地說(shuō)：XXXX，我對你的表現很不滿(mǎn)意，你需要在以下方面迅速提高。結果是，我自認為自己很公平并很為員工著(zhù)想，比如有一個(gè)成員我認為應該解雇，但我只是輕描淡寫(xiě)的表達了他的錯誤，同時(shí)竭盡全力在人事部門(mén)幫他解脫以保住他的職位，卻沒(méi)想到這位員工認為自己應該得到提升，這位員工后幾年的職業(yè)生涯不是很順利，我想如果當時(shí)我應該真正坦誠地和他交流而不是盡可能的幫助他保住位置，他后來(lái)就不會(huì )那樣的挫折。
關(guān)于領(lǐng)導力：
個(gè)人領(lǐng)導力有很多要素，比如遠見(jiàn)、卓識、堅持，等等，但在《贏(yíng)》這本書(shū)中，韋爾奇對于領(lǐng)導力只有一種描述，就是幫助團隊成長(cháng)：
“在成為領(lǐng)導前，你的成功只同自己的`成長(cháng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)”！“你之所以成為領(lǐng)導，是因為人們相信你，你能夠同時(shí)處理好現有的業(yè)務(wù)，以及為將來(lái)的發(fā)展打基礎”。作為領(lǐng)導者，你的工作就是同消極的引力做斗爭，這并不是意味著(zhù)讓你去粉飾大家面對的艱巨挑戰，而是說(shuō)你要呈現出一種克服困難的、積極的、無(wú)所不能的態(tài)度”。所以，你必須：做出評估–讓合適的人從事合適的工作，支持和提拔優(yōu)秀的人，讓不合格的人離開(kāi)”�！疤峁┲笇ЖC引導、批評和幫助團隊提高各方面的能力”�！皹�(shù)立自信心–向員工傾吐你的激勵、關(guān)心和賞識（要學(xué)會(huì )贊揚）”。
關(guān)于領(lǐng)導力，從業(yè)十年之后，我把它評為自己，同時(shí)不客氣地說(shuō)，也是我認識的多數人，最欠缺的能力之一。一個(gè)真正擁有領(lǐng)導力的人，無(wú)論如何艱苦險阻，他總是能夠把事情完成，總是能夠開(kāi)創(chuàng )出一片樂(lè )觀(guān)積極的局面。因此，我把書(shū)中這一章給自己留下了最深刻印象的句子列在這里，現在我還不能對領(lǐng)導力提出自己的理解和共鳴，但是期望自己能夠在06年過(guò)去以后，可以回過(guò)頭來(lái)補上這一課：對領(lǐng)導力提出自己的見(jiàn)解，如果那樣，它將意味著(zhù)公司和個(gè)人，都將取得極大的提升。
關(guān)于戰略：
我很喜歡韋爾奇對戰略的態(tài)度：“忘記戰略大師、情景規劃、專(zhuān)業(yè)的研究過(guò)程和數百頁(yè)的報告吧，它們只是生產(chǎn)你并不需要的垃圾！
戰略就是選準一個(gè)努力的方向，然而不顧一切的實(shí)現它！”和韋爾奇先生的觀(guān)點(diǎn)類(lèi)似，我有一個(gè)自己發(fā)明的詞叫做“神棍式營(yíng)銷(xiāo)”。過(guò)去幾年為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，我發(fā)現有一批人，總是持著(zhù)各種最新的管理理論、說(shuō)著(zhù)各種管理的術(shù)語(yǔ)，把公司管理的各類(lèi)問(wèn)題復雜化。他們讓我想起了農村里跳大神的神棍，故弄玄虛，以欺騙人而謀生。書(shū)中舉了一些淺顯易懂的例子，比如作者提到一家小皮薩餅店，環(huán)境很差，服務(wù)也很差，但生意就是好得驚人，原因在于，這家小店提供了無(wú)與倫比的餅和醬汁。同樣的情況在中國屢見(jiàn)不鮮，每一個(gè)城市都有這樣的小餐館，比如上海復興路的手抓小龍蝦。我甚至見(jiàn)過(guò)顧客沒(méi)有點(diǎn)菜權利的，吃什么全由老板說(shuō)了算的飯店，這些小餐館無(wú)一例外的生意興隆。為什么？因為這些小餐館雖然沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)訓練，但事實(shí)上它們選擇了產(chǎn)品，作為公司的戰略。實(shí)際上我也發(fā)現，只要你做一個(gè)生意，你就面臨著(zhù)公司戰略，它其實(shí)真的很簡(jiǎn)單。比如在邁迪，我們每天都在思考：為了生存并發(fā)展，我們究竟需要提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，才能超越我們的競爭對手，讓客戶(hù)接受我們？
其他：
《贏(yíng)》這本書(shū)有許多書(shū)評印在封底，我同意其中大部分文字，唯一不同意的是，“這同樣是一本合適剛剛離校的畢業(yè)生”的書(shū)（比爾。蓋茨的評論），從文字來(lái)說(shuō)，這本書(shū)的確淺顯易懂，但是如果沒(méi)有一定的工作經(jīng)驗，你很可能并不會(huì )覺(jué)得它有任何出色之處。我個(gè)人的建議是，如果你工作3年以上，特別的，如果你管理著(zhù)一個(gè)團隊，那么這本書(shū)一定會(huì )提高你“贏(yíng)”的能力，否則，你很可能只能人云亦云，而最終讓它湮滅在你的書(shū)架上。
《贏(yíng)》讀后感5
跳讀了這本書(shū)后，我談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>
第一部分：
一、關(guān)于使命感和價(jià)值觀(guān)
對于這兩個(gè)個(gè)用爛了的詞語(yǔ)，除了不能免俗的被暢銷(xiāo)書(shū)的出版者要求寫(xiě)一些使命感和價(jià)值觀(guān)的重要性之外，韋爾奇還是提出了一個(gè)非常有借鑒意義的觀(guān)點(diǎn)。這個(gè)部分的核心在與這句話(huà)：確立使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責。除了最終需要對此負責的人外，企業(yè)使命的確立既不可能，也不應該授權給其他任何人。
二、關(guān)于坦誠
這一章節有12頁(yè)，基本上講了五個(gè)字：坦誠很重要。接下來(lái)大家會(huì )慢慢發(fā)現，xx很重要這個(gè)總結公式基本使用于大多數的暢銷(xiāo)書(shū)。因此，對于已經(jīng)足夠認識到坦誠重要性的人來(lái)說(shuō)，這12頁(yè)紙也是出版社為了生存賣(mài)給我們。
三、關(guān)于區別考評
這個(gè)部分我認為寫(xiě)的很好，韋爾奇提出了20—70—10的考評原則，接下來(lái)用了大量篇幅講述這個(gè)原則如何的好，我焦急的想知道施行這個(gè)原則的細節，并想從中找出在中國企業(yè)中能夠合理存在的理由，但是，韋爾奇先生出于商業(yè)機密的考慮，在講完重要性后，進(jìn)入了下一章。
第二部分
在第二部分中，有很多閃光的亮點(diǎn)。有部分話(huà)是“有道理的空話(huà)”，但是鑒于這些話(huà)在演講與交談的過(guò)程中非常具有煽動(dòng)性，且讓別人覺(jué)得你頭頂閃爍著(zhù)智慧的火花，我還是耐心的'把這些話(huà)抄下來(lái)以備后用。
1、在你成為領(lǐng)導之前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)。
2、有決斷力的人知道什么時(shí)候應該停止評論，即使他并沒(méi)有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。
3、我特別喜歡那些曾經(jīng)被完全擊倒，卻又能站起來(lái)，并且在下一個(gè)回合里能以更強的姿態(tài)出現的人。
4、優(yōu)秀的人永遠不會(huì )認為自己已經(jīng)到達了比賽的終點(diǎn)，而總是渴望繼續前進(jìn)。
5、每一位離開(kāi)公司的雇員都會(huì )繼續代表你的公司。他們可以繼續說(shuō)你的壞話(huà)，也可以贊揚你。
在這個(gè)部分中，值得我們去認真思考的，韋爾奇閃光的地方在于：講人力資源提升于一個(gè)更高的位置；危機管理的五個(gè)假設。這兩點(diǎn)，甚至是需要我們去讀管理學(xué)專(zhuān)注的，因為它們太優(yōu)秀了。
第三部分
這個(gè)部分依然是第二部分的延續，但是出版商由于慣性的原因，為了在書(shū)的主體段落使每個(gè)部分看起來(lái)篇幅都差不多強硬的把他們分開(kāi)了。
這個(gè)部分的核心在于：
1、韋爾奇告訴我們要制定怎樣的戰略，而在如何制定戰略的問(wèn)題上，毫無(wú)疑問(wèn)我們是不能全知道的，因此韋爾奇在外圍給我們講了很多如何制定戰略的某幾個(gè)側面，至少我沒(méi)有看到系統的闡述。
2、做預算，要小心。
3、開(kāi)創(chuàng )新機遇的三個(gè)原則：有活力的人，夸大宣傳，允許犯錯。
4、企業(yè)并購這個(gè)部分寫(xiě)的非常好，這是個(gè)復雜的話(huà)題，有的人整本書(shū)都沒(méi)有能夠說(shuō)清楚。韋爾奇的偉大在于他僅僅用了很少的篇幅就可以讓外行人系統的了解企業(yè)并購的幾個(gè)核心問(wèn)題。這部分建議完整的去看。
第四部分
這個(gè)部分是我個(gè)人比較感興趣的一點(diǎn)，韋爾奇提供了一個(gè)非常好的選擇合適工作的因素表：人，機遇，未來(lái)，主導權，工作內容。在這幾個(gè)問(wèn)題上，我們不能苛求韋爾奇再提供一套合理的選擇方法，我們就只能靠自己的悟性了。
晉升這個(gè)部分我沒(méi)有看，因為就中國的企業(yè)來(lái)講，晉升并不取決于某些固定的因素。
工作與生活，將會(huì )是對以后的我們非常有意義的一個(gè)話(huà)題，但是現在不是，中國素有臥薪嘗膽，先苦后甜，天將降大任于斯人……這么一說(shuō)，一個(gè)人的精力有限，有的時(shí)候必須要學(xué)會(huì )去放棄，至于放棄什么，放棄多少，完全靠自己去拿捏。一個(gè)高手永遠是平衡術(shù)用的最好的人。
以上是我看過(guò)這本書(shū)之后的一些想法。
《贏(yíng)》讀后感6
像所有的好書(shū)一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書(shū)。有趣的事，一本書(shū)的價(jià)值往往和消化它的難度成正比。
《贏(yíng)》這本書(shū)，寫(xiě)得很具體，同時(shí)，寫(xiě)得也抽象。寫(xiě)得很具體是因為，管理者的方方面面，書(shū)中都寫(xiě)到了；寫(xiě)得很抽象是因為，當把書(shū)里面的理念、方法、思路落實(shí)到中國、落實(shí)到我們身邊的新東方的時(shí)候，需要更多的理解、變通、和銜接。
一、“贏(yíng)”的意識
書(shū)名叫“贏(yíng)”，從本質(zhì)上體現了美國人“贏(yíng)”的目標與意識，體現了美國精神中奮斗的元素，是有終極導向的，那就是勝利與征服。但是真正了解本書(shū)精髓的讀者可能會(huì )更同意把此書(shū)取名叫“雙贏(yíng)”或者“多贏(yíng)”，因為誰(shuí)都知道，真正成功、恒久的企業(yè)，會(huì )讓員工和企業(yè)共同成長(cháng)，會(huì )讓客戶(hù)與企業(yè)共同收獲。所以從這一點(diǎn)上，是和中國文化中的和諧意識完全一致的。發(fā)展是硬道理，和諧是硬指標。如果中國人寫(xiě)這本書(shū)，也許會(huì )取名叫，《和》。
二、關(guān)于價(jià)值觀(guān)
一個(gè)成熟的'人，會(huì )選擇一個(gè)價(jià)值觀(guān)受到自己認可的異性，作為自己的人生伴侶。
一個(gè)成熟的員工，會(huì )選擇一個(gè)價(jià)值觀(guān)受到自己認可的企業(yè)，作為自己的事業(yè)歸宿。
書(shū)里面談到了“使命感”和“價(jià)值觀(guān)”。相比較使命感，價(jià)值觀(guān)是一個(gè)更容易被眾人接受、理解、執行的觀(guān)念。價(jià)值觀(guān)是什么？簡(jiǎn)單的講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說(shuō)追求什么，或是說(shuō)什么方式是最接受的，或者說(shuō)什么事怎么來(lái)解決，這些推回到本質(zhì)，都是一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)在起作用。
從新東方的角度來(lái)講，志同道合的管理者和員工有幾個(gè)必須一致的價(jià)值觀(guān)。一是認準教育行業(yè)，熱愛(ài)教育行業(yè)，并且堅持不懈地做下去。二是認可同一的教育理念，為學(xué)生負責，對結果負責，認可專(zhuān)業(yè)的操守，認可知識和精神的偉大力量。三是認可商業(yè)的價(jià)值，認可在商業(yè)模式下進(jìn)行教育服務(wù)的可能性和可行性。在新東方的平臺上，用商業(yè)的意識、學(xué)術(shù)的能力、教育的理念，來(lái)做事情，來(lái)推進(jìn)工作的開(kāi)展。
三、關(guān)于領(lǐng)導力
領(lǐng)導力的定義對于不同層次的領(lǐng)導，是不同的。我需要補充的是，男性領(lǐng)導和女性領(lǐng)導需要不同的領(lǐng)導風(fēng)格。簡(jiǎn)單的來(lái)講，在我看來(lái)，男性領(lǐng)導最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)是寬容和堅強。女性領(lǐng)導最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)是溫柔和果斷。領(lǐng)導力的定義是不應該有公式的，但應該有公理。而領(lǐng)導力的公理是一定符合人性的本質(zhì)的。男人像山，女人像水。寬厚的山，溫柔的水，那是自然界的本質(zhì)。領(lǐng)導的過(guò)程，同樣不能違背自然界的規律。
四、關(guān)于坦誠
書(shū)里面用了一個(gè)章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習、推動(dòng)方案的落實(shí)、節約經(jīng)營(yíng)成本等。坦誠在不同的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠被叫做“直言進(jìn)諫”；在中國近代革命時(shí)期，坦誠被叫做“批評與自我批評”。其實(shí)新東方的傳統和歷史中，有特別好的“坦誠”精神————是通過(guò)“嘲笑和自嘲”的方式實(shí)現的。真正的嘲笑和自嘲，它們的背后，其實(shí)是一種坦蕩蕩的批評與自我批評，那是一種真正的坦誠。
五、關(guān)于工作與生活
書(shū)里面討論了工作與生活的問(wèn)題。工作與生活的問(wèn)題，是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題�；萜盏那翱偛脤O振耀，曾經(jīng)有過(guò)非常平實(shí)的敘述。杰克同學(xué)的觀(guān)點(diǎn)同時(shí)也是很有道理的———平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jì)做好。只有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。
《贏(yíng)》讀后感7
我們從事任何一種工作都離不開(kāi)認真，認真是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，樹(shù)立認真的工作態(tài)度是工作圓滿(mǎn)完成的前提。俗話(huà)說(shuō)世上無(wú)難事，只怕有心人。只要用心做事，再困難的事也能迎刃而解。我們應該用心找到最佳的工作方法，達到最佳的工作效果，從而把簡(jiǎn)單的事做好、把容易的事做好，并且堅持不懈地把簡(jiǎn)單容易的事做好。
一件簡(jiǎn)單的事情，如果你能夠傾盡自己的全力，把它做到最好，做到最完美，它也會(huì )為你贏(yíng)得更多更好的機會(huì )，書(shū)中的很多事例就證明了這一點(diǎn)�！囤A(yíng)在認真》，這本書(shū)對我的啟示很大，認真就是不放松對自己的要求，就是嚴格按規則辦事做人，是在別人茍且隨便時(shí)仍然堅持操守，是高度的責任感和敬業(yè)精神，是一絲不茍的做人態(tài)度！
在這本書(shū)中我深刻的體會(huì )到，一個(gè)人能力再強，如果缺乏認真的.態(tài)度，就不會(huì )有成就�！罢J真是能力”。過(guò)去人們一直強調認真只是一種態(tài)度，我認為這種片面的，其實(shí)我認為它更是一種能力，是我們做學(xué)問(wèn)和工作的一種必備的能力，當然，這種能力需要我們平時(shí)進(jìn)行一點(diǎn)一滴的培養。
領(lǐng)導說(shuō)“態(tài)度決定水平”、“細節決定成敗”。每個(gè)人的能力、素質(zhì)有差異，但最關(guān)鍵的在于我們的工作態(tài)度，我們端正了態(tài)度，以一種認真、執著(zhù)、勤勤懇懇的態(tài)度面對工作，我們就能把工作做到力所能及范圍內的極致，而且這種踏實(shí)認真地態(tài)度可以彌補我們自身能力上的缺陷，使自己個(gè)性和人格更加完善，能力不斷提高。海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：把簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單，把容易的事做好了就是不容易。
不認真，簡(jiǎn)單的事也會(huì )做糟，容易的事也會(huì )做錯。的確，這世界上根本沒(méi)有什么難的事，只要用心去做，除非你不仔細地做，不認真去做，不用心去做，沒(méi)有恒心地去做，那么你根本不要談什么成功，因為你根本做不到。不認真、不用心工作，成功的機會(huì )就不會(huì )青睞自己。一份耕耘一份收獲。不愿意揮灑汗水，成功便會(huì )擦肩而過(guò)。有付出才有所得，這是我一直深信的，也在這本書(shū)里找到了肯定的答案。有準備的人，認真做事、用心做事的人，才會(huì )得到別人的信賴(lài)，才會(huì )得到更多的發(fā)展機會(huì )。
認真——對待工作的第一態(tài)度，讓我們帶著(zhù)持之以恒、精益求精的精神，踏踏實(shí)實(shí)、認認真真，把每天的事情做好。
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