小強升職記讀后感（精選5篇）
細細品味一本名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編整理的小強升職記讀后感（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小強升職記讀后感1
所謂時(shí)間管理，并不是要讓你在單位時(shí)間內完成更多的事情，而是充分利用時(shí)間來(lái)創(chuàng )造最大的價(jià)值，保持平和的心態(tài)。
每次只做一件事。
要有清晰且長(cháng)遠的目標。
要改變情緒，最快的方法是改變身體狀態(tài)。
我們周?chē)沫h(huán)境從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是中性的，是我們給它們加上了積極或消極的價(jià)值，問(wèn)題的關(guān)鍵是你傾向選哪一種？
想要自信怎么辦？假裝你很有自信，表現出自信的動(dòng)作。一個(gè)人得先像成功者，才會(huì )慢慢走向成功。
一、工作四步法
1、將所有的任務(wù)放入工作籃。
2、可以置之不理的任務(wù)清除掉，必須在某天處理或必須轉交別人處理的任務(wù)拿出來(lái)，可以在兩分鐘內完成的任務(wù)立即完成。
3、需要在特定日期處理的事情寫(xiě)進(jìn)日程表，需要別人處理的事情立即轉交并設置到期提醒，需要現在處理的事情擺在辦公桌上。
4、在自己最高效的時(shí)段做最重要的事。
二、四象限工作法
首先需要給清單上的工作任務(wù)，按照自己的職業(yè)價(jià)值觀(guān)、截止日期、自己的意愿分類(lèi)，然后放入四個(gè)象限。
第一象限：重要且緊急
處理方法：立即去做
原則：越少越好，很多第一象限的事情是因為它們在第二象限時(shí)沒(méi)有被很好地處理
飽和后果：壓力無(wú)限增大、危機
第二象限：重要但不緊急
處理方法：有計劃去做
原則：集中精力處理，投資于第二象限，做好計劃，先緊后松
飽和后果：忙碌但是不盲目
第三象限：不重要但緊急
處理方法：交給別人去做
原則：放權交給別人去做
飽和后果：忙碌而且盲目
第四象限：不重要也不緊急
處理方法：盡量別做
原則：可以當調節身心，但一定不能沉溺于這個(gè)象限
飽和后果：浪費生命
三、猴子法則
猴子就是工作的意思。要避免接受同事背上的猴子，以致沒(méi)有時(shí)間照顧自己的工作。
四、修煉第二象限工作法
對第二象限的事務(wù)進(jìn)行目標描述和任務(wù)分解，以消除時(shí)間管理的三大殺手：拖延、猶豫不決、目標不明確。
方法：
第二象限→取出項目→分解成行動(dòng)步驟→將行動(dòng)寫(xiě)入清單→取出下一步行動(dòng)→執行完在清單上劃銷(xiāo)→再下一步行動(dòng)→這個(gè)項目完成再回到起點(diǎn)。
五、如何實(shí)現目標
1、寫(xiě)出目標（具體的、可測量的、可實(shí)現的、可實(shí)行的、時(shí)間線(xiàn)）
a、列出為什么要達成目標的理由
b、為什么可以達成此目標（自身能力、人脈資源等）？
c、哪些個(gè)人、團體對我達成目標有幫助？
d、目標要在多長(cháng)時(shí)間內完成？
2、寫(xiě)下實(shí)現目標的計劃步驟，并細分列入Todolist
六、如何提高執行力？
1、找到最大的障礙，解決它
2、要把目標寫(xiě)下來(lái)
3、拒絕第一次失敗
七、郵件分類(lèi)
1、@行動(dòng)：所有需要自己處理的郵件→處理完后，將郵件挪到@歸檔
2、@委辦：需要別人辦理的事情，但要記住追蹤進(jìn)度
3、@將來(lái)某時(shí)：將來(lái)要做的事，有待孵化的任務(wù)
八、如何培養新習慣
1、告訴潛意識這很重要。不是光在腦子里想，要把它們寫(xiě)下來(lái)，這樣潛意識才會(huì )認可。然后經(jīng)�？�，對潛意識形成刺激。
2、不斷重復愿景。在腦海里想象自己養成這個(gè)好習慣后是什么樣子的。
習慣培養卡片：
我要培養：XX習慣
培養這個(gè)習慣對我很重要，因為（原因）：
我一定能養成這個(gè)習慣，因為：我制定了詳細的計劃
如果這個(gè)習慣培養成功了，我會(huì )：獎勵自己，XXXX
如果失敗了，我會(huì )：從頭開(kāi)始，繼續培養XX習慣
如果我有些想放棄：默念10遍我要養成這個(gè)習慣的原因
一個(gè)人的成功和失敗，往往只是一念之差，如果我選擇了放棄，只能說(shuō)明我很懦弱。不要讓想要成長(cháng)變成一句空話(huà)，我相信堅持就是勝利。
九、每日三問(wèn)法
1、我覺(jué)得今天這幾件事情處理得很出色
2、我覺(jué)得今天這幾件事情還可以處理得更好
3、我覺(jué)得自己還可以在這些方面做的更好
這樣做的好處有：幫助自己回顧每日工作、幫助建立信心、幫助找到目標。
十、拒絕突發(fā)事件
1、拒絕時(shí)要委婉而堅決。
2、并在第二天詢(xún)問(wèn)前一天晚上的情況，要表達出自己的關(guān)心和惋惜，還要提及一點(diǎn)，這次完全是因為日程沖突。
3、在一周內打電話(huà)告訴對方，如果下次還有這樣的機會(huì )，自己一定不會(huì )錯過(guò)。
這幾年我也斷斷續續地學(xué)了一些時(shí)間管理方法，并從中受益頗多�？傮w感覺(jué)是生活、工作是有序的、可控的，因為自己能夠把握住節奏，會(huì )有一種能夠掌控的感覺(jué)。不僅心情會(huì )比較平靜，也增強了自信心。只是覺(jué)得，如果能夠小時(shí)候就接觸到這些時(shí)間管理理念會(huì )有多好！但是，anyway,遲做總是強于不做。
小強升職記讀后感2
很喜歡小強升職記這本書(shū)，在此之前，我一直覺(jué)得管理時(shí)間是很枯燥的事情，讀過(guò)小強升職記之后，我感覺(jué)管理時(shí)間可能是人一生中最有意思的事情之一。人們常說(shuō)時(shí)間就像海綿里的水，對于時(shí)間的安排和個(gè)人狀態(tài)直接決定了我們能獲取多少時(shí)間。道理通俗易懂，但是真正執行起來(lái)會(huì )面對很多困難，尤其是在加班多、身心疲憊的時(shí)候，很容易陷入疲勞、低效的死循環(huán)，工作這兩個(gè)多月以來(lái)，我對于管理時(shí)間的`感想有以下幾點(diǎn)：
1、 保持平靜的心情：人在著(zhù)急的時(shí)候，往往手忙腳亂，過(guò)于激動(dòng)和壓抑都不利于工作，所以管理時(shí)間的首要基礎是管理情緒。因此，在疲憊和狀態(tài)不佳的時(shí)候，需要給自己一點(diǎn)時(shí)間，調整心態(tài)，放松心情。
2、 明確目標：沒(méi)有目標就沒(méi)有管理時(shí)間可言，但是有些時(shí)候我的目標不夠明確，只有一個(gè)大目標，沒(méi)有細化，執行起來(lái)確往往容易遇到困難和拖延，甚至放棄和失敗。原因主要是我并沒(méi)有明確每一步該如何去做，所以需要對每天的大目標拆分，拆成幾個(gè)小目標，根據具體情況安排時(shí)間，比如有些事情一步一步做，有些事情可以并行完成。
3、 提高執行力：制定好計劃后，最難的就是執行，尤其是按時(shí)完成每個(gè)計劃，所以需要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，當自己的執行力有一個(gè)小提升之后，可以給自己一點(diǎn)小獎勵，總結一下經(jīng)驗，執行力下降的時(shí)候也一定要及時(shí)分析原因。
4、 集中注意力：注意力的集中一方面要靠興趣，一方面要靠培養。首先，打理好自己的工作環(huán)境，整理好桌面和工作資料，布置好自己的一方小天地。對于和自己無(wú)關(guān)的事，不要投入太多注意力，在自己注意力比較集中的狀態(tài)下，盡量多的解決問(wèn)題。
合理休息：工作越多的時(shí)候越要保證休息質(zhì)量，這樣才能保證工作質(zhì)量，睡懶覺(jué)并不是休息的好方法，反而會(huì )讓人懶散和頭暈，在條件允許的時(shí)候，盡量規律作息。
小強升職記讀后感3
《小強升職記》是一本關(guān)于時(shí)間管理的書(shū)，這也是我第一次讀這個(gè)類(lèi)型的書(shū)，經(jīng)過(guò)斷斷續續大概兩周的時(shí)間讀完它，受益頗多。
有時(shí)候讀到書(shū)中老付指出小強工作中的謬誤，我也會(huì )“幡然醒悟”，原來(lái)自己曾經(jīng)存在著(zhù)同樣的誤區；有的時(shí)候看到書(shū)中所講的好的方法，也會(huì )忍不住記下來(lái)，仔細品味其中奧義。
總的來(lái)說(shuō)，書(shū)中有幾處讓我印象深刻、也讓我覺(jué)得這是一本好書(shū)的地方：
一、 避免時(shí)間黑洞，結合自身情況和在公司的作息規律，清楚的認識到自己做什么事情是在“無(wú)意義的浪費時(shí)間”，又浪費了多少時(shí)間，該如何利用時(shí)間。把這些應用到工作中就會(huì )明顯的感受到，“每天不那么累了，工作效率也提升了，也沒(méi)有耽誤什么事�！�
二、 “衣柜整理法”，結合“四象限法則”，在工作中或獲得一個(gè)任務(wù)時(shí)，切忌盲目的“埋頭苦干”，要先盡可能的把它分類(lèi)，把它系統化。捕捉——明確意義——組織整理——深思——行動(dòng)，有條不紊的干完每一件事情，不論每天有多少事情等著(zhù)你，都能通過(guò)這樣的方式確保干好每一件事，且不會(huì )有太大壓力。
三、 遇到難事切忌拖延或畏怯，因為事情早晚要自己做，困難不會(huì )因為你的拖延變得容易，只有迎難而上，找到方法，逐步解決才能使它迎刃而解。這一點(diǎn)在實(shí)際工作中我也深有體會(huì )，好多時(shí)候對某個(gè)突發(fā)的困難一頭霧水，這個(gè)時(shí)候無(wú)助的彷徨或者畏難的拖沓都是在無(wú)意義的浪費時(shí)間，事情最后還是要自己做，好多看起來(lái)無(wú)法戰勝的困難，在經(jīng)過(guò)“不停的`想辦法，不停的找辦法”或適當的求助之后，困難就會(huì )被不斷的蠶食，最終出爐的解決方案也終會(huì )讓困難消失殆盡。在這里也不得不提一句，有的時(shí)候不恥下問(wèn)也不失為初學(xué)者快速上升的一個(gè)捷徑。
四、 “習慣改變人生”，從小到大，師長(cháng)，朋友，書(shū)籍都在告訴我們習慣的重要性，一個(gè)好的習慣能使你健康長(cháng)壽，一個(gè)好的習慣能幫助你抓住機會(huì )，一個(gè)好的習慣能讓你獲得別人的尊重。然而如何養成一個(gè)好的習慣卻不是那么容易的，尤其在改變壞習慣方面或者在養成一個(gè)讓人“走出舒適區”的習慣方面，比如：跑步、晨讀、戒煙……利用表格督促自己不失為一個(gè)好方法，更多的是要有自覺(jué)性和改變自己的決心。如果能有伙伴相互督促那是最好不過(guò)了。
五、 書(shū)中提到的“S.M.A.R.T.”法、思維導圖、甘特圖、九宮格工具方法能夠快速地幫助我們厘清思想，規劃人生，實(shí)現目標。讓我耳目一新，十分具有趣味性和指導意義。
六、 關(guān)于書(shū)中提出的整理辦公區域能夠提升辦公效率，改善心情的見(jiàn)解我十分贊同，也和我之前的想法不謀而合，我覺(jué)得整理物品就像在整理心情，辦公區域的整潔程度也體現了一個(gè)人的工作狀態(tài)。一個(gè)整潔的桌面，不但讓自己更方便，也能讓他人賞心悅目。所以勤整理是我們打造一個(gè)積極向上的辦公環(huán)境的重要一步。
整本書(shū)讀完，還有些意猶未盡，總覺(jué)得戳到了很多痛點(diǎn)，相信改正后自己的的工作狀態(tài)能得到很大的升華，也肯定還有很多書(shū)中沒(méi)有提到的，自身的小毛病存在。雖然我們沒(méi)有書(shū)中老付那樣的師長(cháng)無(wú)微不至的照料提醒，不過(guò)我相信方法對了，在不斷反思、自省，找方法，解決、進(jìn)步的過(guò)程中，自己也一定會(huì )有一個(gè)全面的提升。
這本書(shū)，讓我對未來(lái)的職業(yè)發(fā)展之路，充滿(mǎn)了信心。Fighting！
小強升職記讀后感4
作為剛入職的員工，公司推薦的《小強升職記》對于我來(lái)說(shuō)十分適合�！缎娚氂洝肥且槐娟P(guān)于時(shí)間管理的入門(mén)書(shū)籍，時(shí)間管理通常是個(gè)很枯燥的理論，對于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，學(xué)起來(lái)并不容易，這本書(shū)則以非常通俗易懂的語(yǔ)言和例子，很形象地用很多小故事的形式來(lái)闡述時(shí)間管理的種種秘籍，能夠讓我們在有趣的故事中學(xué)到時(shí)間管理技巧。
本書(shū)虛構了一個(gè)叫小強的人物,在老付的指導下,通過(guò)小強被選為晉升對象、老付輔導他建立時(shí)間管理觀(guān)念提升工作效率這樣一個(gè)職場(chǎng)故事，把時(shí)間管理的若干工具融入了實(shí)際的工作場(chǎng)景中，讓主流的時(shí)間管理方法跨越了落地這一難題。本書(shū)的中心就是時(shí)間管理和事件管理,期中提到了很多做事的原則和方法, 小強的故事就像一根線(xiàn)，串起了各種時(shí)間管理方法與工具。而且在這個(gè)故事里，很多工具在實(shí)際的工作場(chǎng)景中得到了應用，解決了我們知道容易執行難的問(wèn)題，我們在日常工作中,充分利用時(shí)間并且提高效率提供了很好的參考。
我認為這本書(shū)想帶給我們最重要的思想是讓時(shí)間管理落地，分為以下幾個(gè)方面：
1. 時(shí)間管理四象限
本書(shū)時(shí)間管理理念是史蒂芬·柯維的時(shí)間管理矩陣（時(shí)間管理四象限），這種理念將任務(wù)分為四種類(lèi)型：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急。
理念化較重，很多人都知道可以用重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急來(lái)歸類(lèi)事務(wù)管理時(shí)間，可真要應用時(shí)，到底怎么做，往往是懵圈的。但是如果像小強一樣整理出這樣的四象限，做起來(lái)就容易得多。
2. 要事第一
高效能人士的7個(gè)習慣有個(gè)“要事第一”的習慣，可絕大多數人在培養這個(gè)習慣時(shí)都會(huì )遇到一個(gè)棘手的問(wèn)題：在做要事的過(guò)程中總會(huì )被打斷。而又不能不搭理老板、同事、客戶(hù)、家人、朋友的各種請求，很多人就因為頻頻被打斷而無(wú)法把要事第一堅持下去。
小強也遇到了類(lèi)似的問(wèn)題，但在老付的幫助下，找到了解決辦法：當你被突然到來(lái)的事務(wù)打斷時(shí)，把突然事件都放到收集藍里，區分出來(lái)哪些必須做哪些可以稍后做，做完了必須做的，立即回到要事上。
3. 可執行的下一步行動(dòng)
所謂“下一步行動(dòng)”，就是某一件事情的下一個(gè)可以直接去做的步驟。如果思想中只裝著(zhù)一件事情——即下一步行動(dòng)，就可以專(zhuān)注、高效的完成。問(wèn)題是，很多人都知道要聚焦在下一步行動(dòng)上，可往往不知道怎么找到可以執行的下一步行動(dòng)。
老付給小強分享了他撰寫(xiě)下一步行動(dòng)的四個(gè)秘訣：
動(dòng)詞開(kāi)頭：一個(gè)好的行動(dòng)應該是以動(dòng)詞開(kāi)頭的，比如“打電話(huà)給某某”、“準備會(huì )議資料”、“回復E-mail”等，以動(dòng)詞開(kāi)頭才能保證它具備可執行性。
內容清晰：比如“準備會(huì )議資料”，雖然是動(dòng)詞開(kāi)頭，但是描述得不是很清晰，“需要準備哪些資料”、“幾點(diǎn)開(kāi)會(huì )”、“會(huì )議上要提出什么問(wèn)題”，這些都需要進(jìn)一步落實(shí)，所以說(shuō)這樣的下一步行動(dòng)是失敗的。
描述結果：在任務(wù)開(kāi)始之前對想要的結果進(jìn)行描述，描述得越清晰，產(chǎn)生的能量就越大。
設定開(kāi)始時(shí)間、周期、最后期限：在設定了這三個(gè)和時(shí)間有關(guān)的屬性之后，就可以更合理地安排自己的時(shí)間，把握行動(dòng)的進(jìn)度，照顧別人的時(shí)間。
可執行的下一步往往是簡(jiǎn)單到只需要邁出右腳就行了，假如還要考慮到底是邁右腳還是邁左腳，就說(shuō)明下一步存在未決因素，不能立刻開(kāi)始。
在這本書(shū)的啟發(fā)下,我懂得了自己時(shí)間安排計劃的重要性,分清自己的任務(wù)性質(zhì)，高效率的完成自己安排的任務(wù)，我想任何東西都有自己的應用范圍，只有把這些別人的經(jīng)驗結合自己的實(shí)際情況才是最好的。
類(lèi)比到我的工作中，很多工作學(xué)習的煩惱如果能有效地采用上面說(shuō)的方法，每天早上到達辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后緩急，大小任務(wù)合理安排，并做好計劃，定期回顧，做到心中有數�，F在我已經(jīng)逐步把書(shū)中的方法運用到實(shí)際工作中，讓自己慢慢受益于這本書(shū)，達到工作高效。 我要把它當做生活向導，改變過(guò)去一些不好的習慣，像小強一樣在老付的帶領(lǐng)下搞定我迷茫的生活。
小強升職記讀后感5
一向以來(lái)，我總是抱怨自己工作千頭萬(wàn)緒，整天忙忙碌碌，卻難以應付。這一學(xué)期開(kāi)學(xué)之初，石校長(cháng)向我們推薦了《小強升職記》一書(shū)。剛開(kāi)始聽(tīng)到這個(gè)書(shū)名，頗不以為然，以為是一篇官場(chǎng)小說(shuō)。誰(shuí)知拿到書(shū)后，順手一翻，根本不是那么回事。我立刻就被《小強升職記》深深的吸引了，很快就看完了這本書(shū)�！缎娚氂洝分饕v的是如何管理自己的時(shí)間，利用有限的時(shí)間，做更多工作，提高自己的工作效率，做時(shí)間的主人。無(wú)疑，小強是我們職場(chǎng)成功的榜樣，小強是如何成功的呢，我總結了一下，不外乎以下六步：
1.尋找種子――走出混沌，開(kāi)始反思，找出浪費時(shí)間的源頭，認識時(shí)間管理的必要性，找到自己的職業(yè)價(jià)值觀(guān)。
2.小樹(shù)發(fā)芽――學(xué)習基本的時(shí)間管理方法，開(kāi)始時(shí)間管理的征程。
3.長(cháng)出主干――構建目標管理體系，進(jìn)入新的成長(cháng)階段。
4.抽出綠葉――開(kāi)始自主思考，用自己的眼光去發(fā)現問(wèn)題，建立屬于自己的清單管理系統，讓自己擁有個(gè)性化的時(shí)間管理方式。
5.開(kāi)花結果――享受時(shí)間管理帶來(lái)的甜頭，同時(shí)培養良好的習慣，繼續成長(cháng)。
6.摘下果實(shí)――讓靈感的火花閃現，繼續創(chuàng )造適合自己的時(shí)間管理方法，并與人分享實(shí)踐經(jīng)驗。
這六個(gè)步驟讓小強不斷地自我發(fā)現，自我完善，最終走向了成功。
讀完這本書(shū)，我覺(jué)得深受啟發(fā)。如何管理好自己的時(shí)間，提高自己的工作效率呢?我開(kāi)始審視自己，并以小強的方式，改善自己的工作方式�！缎娚氂洝方虝�(huì )了我三點(diǎn)：避免時(shí)間黑洞、腦袋只裝一件事、以目標為導向養成良好習慣。
一、避免時(shí)間黑洞。
我們總是感嘆，時(shí)間都去哪兒了。殊不知，我們每一天一上班，就打開(kāi)電腦，掛上QQ，或者打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，瀏覽新聞，原打算看半個(gè)小時(shí)的新聞，一不留意一個(gè)小時(shí)就過(guò)去了。我們的時(shí)間黑洞就這樣產(chǎn)生的。讀完《小強升職記》，我嘗試借助工作小時(shí)安排表和工作時(shí)間日志表強制自己盡量避開(kāi)時(shí)間黑洞。經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間的實(shí)踐，發(fā)現效果還是比較明顯的，自己的工效率明顯提高，基本能做到工作日日清。
二、腦袋只裝一件事。
我們日常教學(xué)事務(wù)多，還要處理各級領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，難免要手忙腳亂，經(jīng)常會(huì )有幾件事在腦中盤(pán)旋，容易讓人產(chǎn)生煩躁焦慮。如今，我學(xué)會(huì )了四象限工作法，每一天把自己的工作任務(wù)根據四象限工作法來(lái)排隊，區分事件輕重緩急，排出一個(gè)合理的順序來(lái)，每次只一心一意處理一件事。這樣一來(lái)，減少了其他事情的干擾，大大提高了工作效率，也使自己的日常工作有條不紊。
三、以目標導向養成良好的習慣。
只有明確的目標，你才會(huì )不斷朝著(zhù)這個(gè)方向前進(jìn)。在朝這個(gè)方向前進(jìn)的道路上，你會(huì )碰到各種各樣無(wú)法預測到的困難。在這個(gè)過(guò)程里面你會(huì )不斷構成各種各樣的行為習慣，培根說(shuō)過(guò):“思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運�！比怂行袨橛�90%是出于平時(shí)養成的習慣，習慣對人的重要性無(wú)需多言。養成良好習慣的關(guān)鍵是有明確目標和行動(dòng)計劃，明白怎樣去做，怎樣去管理自己。
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