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經(jīng)營(yíng)十二條讀后感
當品讀完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編精心整理的經(jīng)營(yíng)十二條讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)營(yíng)十二條讀后感1
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》后的第四本關(guān)于稻盛先生的書(shū)。這本書(shū)其實(shí)是稻盛和夫的幾個(gè)演講錄整理而成。第一章將十二條原則進(jìn)行了概述，二三四五章主要是針對企業(yè)及社會(huì )現狀如何運用經(jīng)營(yíng)十二條，有點(diǎn)案例教學(xué)的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽(tīng)到他們發(fā)自肺腑的聲音，非常讓人感動(dòng)。
在沒(méi)有讀到稻盛的書(shū)之前，只覺(jué)得他是個(gè)成功的'商人，一個(gè)人創(chuàng )立了2家世界500強企業(yè)。讀了《干法》后即覺(jué)受益匪淺，更慶幸的是公司發(fā)了6本關(guān)于稻盛先生的書(shū)，讓我有機會(huì )全方面了解和學(xué)習稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)�！督�(jīng)營(yíng)十二條》里寫(xiě)了不少稻盛創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱辛和他憑借獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)克服困難的故事，因為他自己已經(jīng)取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺(jué)得，能夠靠著(zhù)對自身人生哲學(xué)的堅持，創(chuàng )立2個(gè)世界500強企業(yè)，這樣的人實(shí)屬不易。
書(shū)中提到的人生哲學(xué)，不止應用于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為人處事不順利時(shí)，也大有幫助。比如說(shuō)他提到的"敬天愛(ài)人"和"利他",都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會(huì )做出貢獻的基礎上，為人，處世�，F在的社會(huì )已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的人認可、遵守這些并不復雜的準則，或許我們自己和我們的生活，都會(huì )變得更好。
經(jīng)營(yíng)十二條讀后感2
如何做面條生意，濃縮了經(jīng)營(yíng)的各種要素，僅從如何定價(jià)一條，就可以判斷出他是否具備商業(yè)才干。
我曾想用這道題目，考驗候選者有無(wú)商才，為選聘董事把關(guān)。但因實(shí)施方面有難度，所以沒(méi)有推行。但我并不是開(kāi)玩笑， 定價(jià)事關(guān)生死存亡， 定價(jià)決定經(jīng)營(yíng)。
給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。是低價(jià)、薄利多銷(xiāo)，還是高價(jià)、厚利少銷(xiāo)，價(jià)格設定有無(wú)數種選擇，它也體現了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思想。
價(jià)格決定以后，究竟能賣(mài)出多少量，獲得多少利潤，極難預測。定價(jià)太高，產(chǎn)品滯銷(xiāo)， 定價(jià)過(guò)低，雖然暢銷(xiāo)，卻沒(méi)有利潤�？傊�，如果定價(jià)失誤，那么企業(yè)將蒙受巨大的損失。
在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎上，尋求單位利潤與銷(xiāo)售數量的乘積為最大值的一點(diǎn)，據此來(lái)進(jìn)行定價(jià)。我認為，這一點(diǎn)應該是顧客樂(lè )意付錢(qián)購買(mǎi)的最高價(jià)格。
真正能夠看清、看透這一價(jià)格點(diǎn)的不是銷(xiāo)售部長(cháng)，也不是營(yíng)業(yè)擔當，而非經(jīng)營(yíng)者莫屬�？梢哉f(shuō)，這是定價(jià)的普遍原則。
但是，即使以該價(jià)格賣(mài)出了，也未必意味著(zhù)經(jīng)營(yíng)就一定一帆風(fēng)順，即使以顧客樂(lè )意接受的最高價(jià)格售出了，卻仍然沒(méi)有獲利，這種情形屢見(jiàn)不鮮。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，在已定的價(jià)格下，怎樣才能獲取利潤。
以生產(chǎn)廠(chǎng)家為例，如果跑銷(xiāo)售的只知道壓低價(jià)格來(lái)獲取訂單，那么制造部門(mén)再辛苦也無(wú)法獲利，因此必須以盡可能高的價(jià)格推銷(xiāo)，但是價(jià)格確定后，能否獲利，就是制造方面的責任了。
但是，一般的廠(chǎng)家往往是以成本加利潤來(lái)確定價(jià)格的，日本的大企業(yè)大多采用這種成本主義的定價(jià)方式。但在激烈的市場(chǎng)競爭中，售價(jià)往往是由市場(chǎng)事先決定的。成本加利潤所確定的價(jià)格，因為偏高而滯銷(xiāo)，不得已而降價(jià)，預想的利潤化為泡影，極易陷入虧損。因此，我給技術(shù)研發(fā)人員這樣定位："你們或許認為，技術(shù)員的本職工作就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。但是我認為，這還不夠，只有在開(kāi)發(fā)的同時(shí)認真考慮降低成本，才有可能成為一個(gè)稱(chēng)職的`、優(yōu)秀的技術(shù)員。"
必須在深思熟慮后確定的價(jià)格范圍之內，努力獲取最大利潤。為此，"需要耗費多少材料費、人工費、各類(lèi)經(jīng)費",諸如此類(lèi)的固定觀(guān)念或常識統統拋開(kāi)，在滿(mǎn)足質(zhì)量、規格等一切客戶(hù)要求的前提下，必須千方百計，徹底降低制造成本。"定價(jià)"、"采購"、"削減生產(chǎn)成本"這三者必須連動(dòng)，"定價(jià)"不可孤立地進(jìn)行，也就是說(shuō)"定價(jià)"即意味著(zhù)必須對降低采購成本及生產(chǎn)成本負責。價(jià)格之所以要由經(jīng)營(yíng)者親自決定，理由就在于此。這就是說(shuō)，在決定價(jià)格的瞬間，必須考慮降低制造成本。反過(guò)來(lái)講，正因為對降低成本做到了心中有數，所以才能正確地定價(jià)。因此，如果讓缺乏戰略意識的營(yíng)業(yè)擔當來(lái)決定價(jià)格，必出亂子。
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)許多經(jīng)營(yíng)者抱怨道："生意做大了卻仍賺不到錢(qián)，還是惡戰苦斗。"原因大多在于定價(jià)不當。
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