《新零售：低價(jià)高效的數據賦能之路》讀后感
品味完一本名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的《新零售：低價(jià)高效的數據賦能之路》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《新零售：低價(jià)高效的數據賦能之路》讀后感1
“長(cháng)亭外，古道邊，芳草碧連天。問(wèn)君此去幾時(shí)來(lái)，來(lái)時(shí)莫徘徊!天之涯，地之角，知交半零落，人生難得是歡聚，唯有離別多……”耳邊響起了熟悉的旋律，想到了《城南舊事》，腦海中浮現出小英子的形象，還有那伴隨著(zhù)她成長(cháng)的一次又一次離別。
惠安館傳奇。那是一段放不下的回憶，那是一段快樂(lè )的時(shí)光，那是永遠切不爛，剪不斷的情。也許秀貞和妞兒的生命就在那個(gè)晚上畫(huà)上了悲慘的句號，但是內心澄澈，對人真誠，樂(lè )于助人的英子與她們母女;倆之間搭上的情感橋梁無(wú)論如何都不會(huì )斷。我還啞著(zhù)嗓子喊：“妞兒!妞兒!”我又冷，又怕，又舍不得，我哭了。這最后的告別給英子心中留了一道痕，一道無(wú)法用創(chuàng )可貼修復的痕。走了的是人，來(lái)了的是傷，是一種內心深處的痛。
暗黃的小燈有熄滅的時(shí)候，是朋友總會(huì )有離別的時(shí)候。
“我們看海去!我們看海去!……金紅的太陽(yáng)，從海面上升起來(lái)……”小英子再次念起這首詩(shī)。她與草地里的年輕熱進(jìn)行著(zhù)天真的對話(huà)，其中夾雜著(zhù)美好的期許，就像分不清海和天一樣，英子也分不清好人和壞人。年輕人自責著(zhù)，疑惑著(zhù)，也對自己迷茫著(zhù)。在天真的英子面前，他才露出了自己善良的一面。他們無(wú)話(huà)可說(shuō)，他們推心置腹，甚至有了“我們去看�！钡募s定。
英子偶爾也會(huì )想，會(huì )不會(huì )又失去一個(gè)朋友?“我曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)朋友，人家說(shuō)她是瘋子，我卻很喜歡她。這個(gè)人呢?人們會(huì )管他叫什么?我很怕離別，將會(huì )像那次離別瘋子一樣與他離別嗎?”英子發(fā)問(wèn)道。
《城南舊事》是純凈的，讀完之后又使人戀戀不舍。書(shū)中的每個(gè)故事都關(guān)系著(zhù)生死離別，令人心酸，卻有一種生命的本真存在，有一種希望在升騰彌漫。
英子也逐漸長(cháng)大，許多人都已離她而去，像那童年一般一去不復返。成長(cháng)意味著(zhù)離別。
“每一段故事的結尾，里面的主角都是離我而去，一直到最后一篇《爸爸的花兒落了》，親愛(ài)的爸爸也去了，我的童年結束了�！背砷L(cháng)永遠伴隨著(zhù)離別，而離別又何嘗不是另一種出發(fā)和長(cháng)大呢。林海音帶著(zhù)緬懷童年的熱情書(shū)寫(xiě)《城南舊事》，所要表達的正是伴隨著(zhù)離別的成長(cháng)體驗如何在生命中一次次上演。十二歲的小英子，父親永遠離開(kāi)了她，于是她開(kāi)始擔負起了不是小孩子所該擔負的責任
成長(cháng)，離別……
《新零售：低價(jià)高效的數據賦能之路》讀后感2
新零售的核心就是效率的提升。零售是連接“人”與“貨”的“場(chǎng)”。
一、用數據賦能，提升“場(chǎng)”的效率
從信息流、物流、資金流三個(gè)方面入手，利用數據賦能提升賣(mài)場(chǎng)效率。
信息流：線(xiàn)上信息具有高效維度的特點(diǎn)。但是線(xiàn)下的體驗維度又是線(xiàn)上購物所無(wú)法企及的。新零售，應用線(xiàn)上的數據強項，賦能線(xiàn)下體驗，為消費者高效過(guò)濾購物信息，降低其決策成本，提升零售效率。
物流：線(xiàn)上購物平臺是貨找人，具有跨地域性。而線(xiàn)下實(shí)體店是人找貨，受地域影響較大，但具有商品的即得性。線(xiàn)上與線(xiàn)下融合，利用大數據賦能，讓線(xiàn)下商品離你更近，或讓互聯(lián)網(wǎng)的物流更快。
資金流：線(xiàn)下購物資金流與物流是同時(shí)發(fā)生的，滿(mǎn)足消費者一手錢(qián)一手物的購物心理需求，但缺乏支付的便捷性。隨著(zhù)支付寶和微信移動(dòng)支付的發(fā)展，已占領(lǐng)線(xiàn)下各種支付場(chǎng)景，有效改善支付的便捷性。線(xiàn)上購物強行將物流與資金流分離，在消費者心理產(chǎn)生不安全感，而支付寶的.推出有力的解決了消費者網(wǎng)上購物的一大痛點(diǎn)。京東白條利用數據賦能，在支付便利性的基礎上，增加了可信性，實(shí)現了先消費，再付錢(qián)的可行性。
二、用坪效革命，提升“人”的效率
銷(xiāo)售額=流量*轉化率*客單價(jià)*復購率
坪效=銷(xiāo)售額/店鋪面積
人效=銷(xiāo)售額/員工人數
為了提高坪效（人效）的效率，在店鋪面積（員工人數）一定的情況下，就應該在流量、轉化率、客單價(jià)及復購率四個(gè)要素上想辦法。
流量：一切與消費者接觸的點(diǎn)。消費者在哪里就在哪里建立自己的“場(chǎng)”。線(xiàn)上與線(xiàn)上有機融合，線(xiàn)下體驗、引流，線(xiàn)上消費購物，打開(kāi)全渠道模式。
轉化率：即消費者的購買(mǎi)成交率。通過(guò)社群經(jīng)濟提高客戶(hù)轉化率。
客單價(jià):利用大數據，在你選購目標商品的同時(shí)，為你推薦與之相關(guān)或配套的其他商品，提高連帶率，從而提高客單價(jià)。
復購率：即消費者的忠誠度。付費會(huì )員制是提升復購的有效手段，例如Costco，亞馬遜prime，京東plus。
三、用短效經(jīng)濟，提升“貨”的效率
定倍率，衡量商業(yè)效率的重要指標，定倍率越低，效率越高。
短路經(jīng)濟，低定倍率，高效率。1.縮短環(huán)節，去掉中間環(huán)節，直接去找制造商拿貨，形成M2B（b）的短路經(jīng)濟模式（Costco、名創(chuàng )優(yōu)品）；2.鏈條反向，形成C2B或C2M的短路經(jīng)濟模式（必要商城）。
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