《贏(yíng)》讀后感（精選20篇）
讀完某一作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的《贏(yíng)》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《贏(yíng)》讀后感 1
跳讀了這本書(shū)后，我談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>
第一部分：
一、關(guān)于使命感和價(jià)值觀(guān)
對于這兩個(gè)個(gè)用爛了的詞語(yǔ)，除了不能免俗的被暢銷(xiāo)書(shū)的出版者要求寫(xiě)一些使命感和價(jià)值觀(guān)的重要性之外，韋爾奇還是提出了一個(gè)非常有借鑒意義的觀(guān)點(diǎn)。這個(gè)部分的核心在與這句話(huà)：確立使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責。除了最終需要對此負責的人外，企業(yè)使命的確立既不可能，也不應該授權給其他任何人。
二、關(guān)于坦誠
這一章節有12頁(yè)，基本上講了五個(gè)字：坦誠很重要。接下來(lái)大家會(huì )慢慢發(fā)現，這個(gè)總結公式基本使用于大多數的暢銷(xiāo)書(shū)。因此，對于已經(jīng)足夠認識到坦誠重要性的人來(lái)說(shuō)，這12頁(yè)紙也是出版社為了生存賣(mài)給我們。
三、關(guān)于區別考評
這個(gè)部分我認為寫(xiě)的很好，韋爾奇提出了20-70-10的考評原則，接下來(lái)用了大量篇幅講述這個(gè)原則如何的好，我焦急的想知道施行這個(gè)原則的細節，并想從中找出在中國企業(yè)中能夠合理存在的理由，但是，韋爾奇先生出于商業(yè)機密的考慮，在講完重要性后，進(jìn)入了下一章。
第二部分
在第二部分中，有很多閃光的亮點(diǎn)。有部分話(huà)是“有道理的空話(huà)”，但是鑒于這些話(huà)在演講與交談的過(guò)程中非常具有煽動(dòng)性，且讓別人覺(jué)得你頭頂閃爍著(zhù)智慧的火花，我還是耐心的把這些話(huà)抄下來(lái)以備后用。
1、在你成為領(lǐng)導之前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)。
2、有決斷力的人知道什么時(shí)候應該停止評論，即使他并沒(méi)有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。
3、我特別喜歡那些曾經(jīng)被完全擊倒，卻又能站起來(lái)，并且在下一個(gè)回合里能以更強的姿態(tài)出現的人。
4、優(yōu)秀的人永遠不會(huì )認為自己已經(jīng)到達了比賽的終點(diǎn)，而總是渴望繼續前進(jìn)。
5、每一位離開(kāi)公司的雇員都會(huì )繼續代表你的公司。他們可以繼續說(shuō)你的壞話(huà)，也可以贊揚你。
在這個(gè)部分中，值得我們去認真思考的，韋爾奇閃光的地方在于：講人力資源提升于一個(gè)更高的位置;危機管理的五個(gè)假設。這兩點(diǎn)，甚至是需要我們去讀管理學(xué)專(zhuān)注的，因為它們太優(yōu)秀了。
第三部分
這個(gè)部分依然是第二部分的延續，但是出版商由于慣性的原因，為了在書(shū)的主體段落使每個(gè)部分看起來(lái)篇幅都差不多強硬的把他們分開(kāi)了。
這個(gè)部分的核心在于：
1、韋爾奇告訴我們要制定怎樣的戰略，而在如何制定戰略的問(wèn)題上，毫無(wú)疑問(wèn)我們是不能全知道的，因此韋爾奇在外圍給我們講了很多如何制定戰略的某幾個(gè)側面，至少我沒(méi)有看到系統的'闡述。
2、做預算，要小心。
3、開(kāi)創(chuàng )新機遇的三個(gè)原則：有活力的人，夸大宣傳，允許犯錯。
4、企業(yè)并購這個(gè)部分寫(xiě)的非常好，這是個(gè)復雜的話(huà)題，有的人整本書(shū)都沒(méi)有能夠說(shuō)清楚。韋爾奇的偉大在于他僅僅用了很少的篇幅就可以讓外行人系統的了解企業(yè)并購的幾個(gè)核心問(wèn)題。這部分建議完整的去看。
第四部分
這個(gè)部分是我個(gè)人比較感興趣的一點(diǎn)，韋爾奇提供了一個(gè)非常好的選擇合適工作的因素表：人，機遇，未來(lái)，主導權，工作內容。在這幾個(gè)問(wèn)題上，我們不能苛求韋爾奇再提供一套合理的選擇方法，我們就只能靠自己的悟性了。
晉升這個(gè)部分我沒(méi)有看，因為就中國的企業(yè)來(lái)講，晉升并不取決于某些固定的因素。
工作與生活，將會(huì )是對以后的我們非常有意義的一個(gè)話(huà)題，但是現在不是，中國素有臥薪嘗膽，先苦后甜，天將降大任于斯人……這么一說(shuō)，一個(gè)人的精力有限，有的時(shí)候必須要學(xué)會(huì )去放棄，至于放棄什么，放棄多少，完全靠自己去拿捏。一個(gè)高手永遠是平衡術(shù)用的最好的人。
以上是我看過(guò)這本書(shū)之后的一些想法。
《贏(yíng)》讀后感 2
《贏(yíng)》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽(tīng)眾提出的問(wèn)題，分類(lèi)整理的一本書(shū)。本書(shū)各個(gè)章節比較獨立，可以分開(kāi)閱讀，總體比較輕松易讀�？傮w來(lái)看，全書(shū)主要包括了兩個(gè)部分的內容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對的各類(lèi)問(wèn)題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，應該如何思考和應對。因此，本書(shū)主要適宜兩類(lèi)人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內容。
在閱讀《贏(yíng)》的過(guò)程中，驚喜的發(fā)現自己有很多管理上的`思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀(guān)的現實(shí)需要，關(guān)于預算管理的誤區。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強烈，想來(lái)是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過(guò)深刻經(jīng)歷，再讀到類(lèi)似內容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過(guò)深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書(shū)有很多內容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內容的存在，當在企業(yè)管理中遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，就可以查閱，拿來(lái)借鑒。
杰克韋爾奇在書(shū)中也對個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀(guān)點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。
全書(shū)語(yǔ)言樸實(shí)，但對表象經(jīng)常有一陣見(jiàn)血的認知，能系統的提出一些應對措施，不失為一本實(shí)用的工具書(shū)。
《贏(yíng)》讀后感 3
今年春節前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著(zhù)《贏(yíng)》。記得在去年過(guò)年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著(zhù)《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)，并在春節后與分公司主管進(jìn)行了集中分享，受益匪淺。春節贈書(shū)是個(gè)很新鮮的事情，在我們同行中很少聽(tīng)說(shuō)，所以感覺(jué)到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏(yíng)》的后頁(yè)，微軟的董事長(cháng)比爾·蓋茨、聯(lián)想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書(shū)作了較高的評價(jià)。因此，在春節期間的休假又多了一份責任，認真研讀了全書(shū)。
在本書(shū)中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏(yíng)”的指揮傾囊相授，內容涉及到商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來(lái)領(lǐng)導藝術(shù)的濃縮與升華。
“杰克·韋爾奇”給我們提供了一個(gè)精彩而詳細的計劃，更可以指引任何人去爭取成為真正的贏(yíng)家。這是前紐約市市長(cháng)朱利亞尼對本書(shū)的評價(jià)，韋爾奇在書(shū)中前言部分也提到：我認為贏(yíng)是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因為當公司贏(yíng)利時(shí)，人也可以得到茁壯成長(cháng)，對成功企業(yè)的每一位員工來(lái)說(shuō)，他們在市場(chǎng)中有了更多的工作機會(huì )和創(chuàng )業(yè)機會(huì )。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏(yíng)又包含著(zhù)很多微妙、復雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導力不是自己的事，在你成為領(lǐng)導之前，成功是同自己的成長(cháng)有關(guān)，當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)，還需要處理好每天平衡調度問(wèn)題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏(yíng)取商業(yè)利潤為導向，也要充滿(mǎn)壯志雄心，讓團隊中每個(gè)員工感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng )建新的價(jià)值觀(guān)和行動(dòng)綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學(xué)家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過(guò)缺少坦誠實(shí)際上是一種自私的表現，是為了讓“自己的”生活更加輕松；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來(lái)，相互鼓勵，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計，方法切實(shí)可行卻又充滿(mǎn)權威，對照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開(kāi)放式的討論空間，每次主管會(huì )議上經(jīng)常提出各種不同和方案，但會(huì )后執行情況總是有些地方不如意。
韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵別人的能力，3e：決斷力，對麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣，4e：落實(shí)工作任務(wù)的能力—執行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺，成為優(yōu)秀團隊主管必須具備的激情，血管中奔流著(zhù)旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領(lǐng)導者的我，更需要具備真誠的品質(zhì)，要有采取快速行動(dòng)的勇氣和果斷，要有對市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏感度，適時(shí)修路，調整風(fēng)帆。對合作伙伴的信任和培養，還需具備第五級領(lǐng)導力，及謙遜的性格與明確的職業(yè)意識于一身的高級經(jīng)理人，將蘇州公司團隊從優(yōu)秀引導向卓越。書(shū)中提到的各種管理工具，在我們實(shí)際工作中都非常適用的。在第三章提到對人的管理，對業(yè)務(wù)的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個(gè)處在中間70%的龐大人群的真實(shí)存在給了他們巨大的壓力，為了保持自己所處的高位，他們需要每天開(kāi)足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏(yíng)得競爭中的戰略、預算、有機成長(cháng)，企業(yè)的兼并收購，六西格瑪都給出了非常好的方法，創(chuàng )作的靈感也是來(lái)自于過(guò)去幾年里韋爾奇在推行中聽(tīng)到的各種問(wèn)題，出現新的問(wèn)題也就出現了新的答案。在這里我想結合我們蘇州公司的實(shí)際情況，談?wù)勎覍Ω偁帒鹇缘膸c(diǎn)理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，通過(guò)對市場(chǎng)整體摸底，對每個(gè)競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)進(jìn)行分析調查，然后看我們的資源、能力和機會(huì )是否存在差距，選擇合適的定位、戰略決策、戰術(shù)決策和執行方式，最終確定競爭戰略：卓越運營(yíng)、親近客戶(hù)、優(yōu)勢領(lǐng)先。
卓越運營(yíng)：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績(jì)和成果，圍繞結果我們在尋找方法，通過(guò)有效的預算，建立共同的目標，利用預算程序來(lái)發(fā)現所有可能業(yè)務(wù)增長(cháng)機會(huì )，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的`真正障礙，打開(kāi)窗戶(hù)，關(guān)注外面的世界。親近客戶(hù)：精確地細分市場(chǎng)，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡(jiǎn)便易行。每天都同客戶(hù)交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對手。優(yōu)勢領(lǐng)先：市場(chǎng)戰爭是價(jià)值的戰爭，而不只是單一的價(jià)格戰爭，改善客戶(hù)所得到的，是我們贏(yíng)得營(yíng)銷(xiāo)之戰的關(guān)鍵。我們提供具有優(yōu)勢領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)不斷改變客戶(hù)對我們企業(yè)的認識和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇合適的價(jià)值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競爭對手的實(shí)力，將優(yōu)勢領(lǐng)先作為戰略中心。
讀完全書(shū)，我就一直在思考一個(gè)問(wèn)題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會(huì )用在收益最大的地方，而不是東投一點(diǎn)，西投一點(diǎn)，最終一無(wú)所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來(lái)，一生可用的時(shí)間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺(jué)，剩下多少？所以歲月時(shí)刻在提醒我們發(fā)起——精進(jìn)勇猛之心，生命的價(jià)值在于創(chuàng )造，設定我們的目標，然后不顧一切地去實(shí)現！每個(gè)新年都令人激動(dòng)，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿(mǎn)希望，催人奮進(jìn)！
《贏(yíng)》讀后感 4
今天花了半天時(shí)間看完了《贏(yíng)》突然我覺(jué)得書(shū)的確看得不少，但是記住的東西有限，于是思索提高記憶效率的方式，個(gè)人認為只有倆個(gè)途徑，一個(gè)是重復的看，第二是做筆記精簡(jiǎn)知識點(diǎn)。第一個(gè)途徑有點(diǎn)費時(shí)間，但是看好書(shū)是享受，第二個(gè)途徑比較實(shí)用而且效率頗高，以后我會(huì )結合兩種方法去讀書(shū)。
1、作為企業(yè)領(lǐng)導要有樹(shù)立明確企業(yè)目標
目標是神么就是使命，人就是這樣當我們有一個(gè)目標的時(shí)候在會(huì )變成一個(gè)整體從而向著(zhù)這個(gè)共同目標邁進(jìn)。韋爾奇的確是管理大師。
2、坦誠的企業(yè)精神
坦誠是極其困難的一件事，無(wú)論對管理層還是普通員工來(lái)說(shuō)，應為真正的坦誠可能會(huì )毀掉一次成功的談話(huà)，或者讓朋友成為仇人，于是人們對于坦誠慢慢的淡忘，但是大師為我們提醒真正的坦誠才是企業(yè)的成功之道，我個(gè)人認為韋爾奇所謂的坦誠是對人際關(guān)系和具體事務(wù)的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏(yíng)。
3、公平公平還是公平（考評制度一個(gè)有效的鞭策工具）
對于軟件的考評（員工）對于企業(yè)來(lái)說(shuō)總有精英，一般人還有少數的不安定因素，韋爾奇認為這些人在企業(yè)中的比例應為20—70—10，精英多于不安定因素，70的穩定因素，這也和當今社會(huì )結構相符也和2/8法則相符，個(gè)人認為韋爾奇對軟件的管理（HRM）是對達爾文的進(jìn)化論的擴充即優(yōu)勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類(lèi)。企業(yè)里只留下精英和穩定因素是保證企業(yè)健康發(fā)展的必然條件。
所以說(shuō)考評應該謹慎和公平。當然個(gè)人認為這種制度必然會(huì )引起企業(yè)內部一定人數的不滿(mǎn)應為這個(gè)制度像鞭子像法制束縛了人性但是一個(gè)法制化的企業(yè)是真正能成功的企業(yè)，社會(huì )也應該這樣。然而辯證的來(lái)說(shuō)這個(gè)制度或多或少的會(huì )引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自己從而使自己擠入70%的行列，對于這個(gè)問(wèn)題韋爾奇也很難解決，所以本人還認為對于管理軟件HRM的作用是不可忽視的。
4、發(fā)言權和尊嚴
對于這部分我不知道是書(shū)的緣故還是什么居然是空白�？磥�(lái)我需要從新下一本了。但是對于發(fā)言權和尊嚴我個(gè)人理解是尊重員工和管理層，協(xié)調兩種階級的關(guān)系是兩種階級時(shí)刻處于合作狀態(tài)，這就不得不說(shuō)一個(gè)jianl良好的企業(yè)內部溝通系統和feedback系統是必要的。
5、Leadership
不是每個(gè)人都有資格做leader一個(gè)合格的領(lǐng)導應當時(shí)刻明確團隊任務(wù)也會(huì )時(shí)刻的和teammember溝通，領(lǐng)導不是領(lǐng)導團度的藝術(shù)而是領(lǐng)導人性的藝術(shù)。
韋爾奇提到很關(guān)鍵的一點(diǎn)所以領(lǐng)導的目標是讓公司的產(chǎn)品或者服務(wù)達到企業(yè)所預期的標準也就是說(shuō)真正的領(lǐng)導應該時(shí)刻明確企業(yè)的目標并且明確自己的責任。
當然我認為不是說(shuō)做個(gè)領(lǐng)導就是魔鬼，應為大多數員工認為是很難解近的，個(gè)人認為應當保持平衡需要嚴厲時(shí)候嚴厲，但是又不乏親和力。讓員工時(shí)刻知道自己是領(lǐng)導而又不疏遠員工。
6、精華：贏(yíng)家是怎么煉成的
HRM是韋爾奇一再強調的企業(yè)制勝法寶，個(gè)人認為的確如此，應為員工作為公司的一個(gè)提供產(chǎn)出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預測和難以控制的，點(diǎn)選合適的員工再把他們放在合適的位置上永遠是企業(yè)面對的難題所以，對于公司而言明確自己的企業(yè)目標和市場(chǎng)戰略后點(diǎn)選員工需謹慎的和企業(yè)自身聯(lián)系起來(lái)，建立一個(gè)reliable的`HRM部門(mén)是必要的。
有效的公司體制是關(guān)鍵的第二步，一個(gè)高效的體制可以約束人性從而可以幫助管理層簡(jiǎn)化管理形式，提高生產(chǎn)效率從而降低成本，更重要的是無(wú)形之間為公司的管理提供一定的可預見(jiàn)性。
高超的管理團隊是另一個(gè)取得贏(yíng)的關(guān)鍵，個(gè)人認為一個(gè)有效的公司體制明確的企業(yè)的框架，然而需要有人去管理實(shí)施這個(gè)框架這就需要leader還有職業(yè)經(jīng)理人來(lái)指導和管理整個(gè)企業(yè)。
7、企業(yè)變革
事物是發(fā)展的一個(gè)成熟的企業(yè)也應該明白在變化中求生存而且生存的更好，一個(gè)企業(yè)應該時(shí)刻注意企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，時(shí)時(shí)刻刻洞察一切，這些變化的由來(lái)可以是微小的也可以是巨大的，企業(yè)的領(lǐng)導和職業(yè)經(jīng)理人應當建立風(fēng)險管理制度以應付突然發(fā)生的危機，而且公司內部的研發(fā)統計部門(mén)應當密切合作從而時(shí)刻保持對變革的預測和應對。
《贏(yíng)》讀后感 5
合起那本《贏(yíng)》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿(mǎn)一年的員工，對公司的使命和價(jià)值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，盡管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認，花費了一年的時(shí)間，我依然沒(méi)有站穩腳跟，但我不會(huì )讓自己打消努力的念頭，因為我切實(shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂(lè )著(zhù)。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來(lái)說(shuō)是準確的。她又給予發(fā)展、成長(cháng)，學(xué)習這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿(mǎn)活力，讓工作充滿(mǎn)激情，刺激。我在游戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來(lái)，自己加入的公司是真正看中學(xué)習的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(cháng)當作一項重要的大事來(lái)看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時(shí)得到輔導，讓你徹底的.明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機是怎樣升級的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)表明自己能力的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒(méi)有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
《贏(yíng)》讀后感 6
《贏(yíng)》這本書(shū)，是美國人杰克韋爾奇所著(zhù)。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著(zhù)：“我把這本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！倍�，作為一名學(xué)金融的學(xué)生，希望以后可以在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著(zhù)喜悅的心情細讀了這本書(shū)。
《贏(yíng)》這本書(shū)，韋爾奇結合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏(yíng)”的智慧傾囊相授，內容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡。
不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗激情，都將從中受益。杰克。韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗寫(xiě)出來(lái)，從一個(gè)新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏(yíng)家。
書(shū)中告訴了我們很多走向贏(yíng)的`道路以及幫助了我們更好的理解了贏(yíng)的含義。在我心中，我覺(jué)得贏(yíng)不是說(shuō)要自己做的有多么的優(yōu)秀，自己的能力有多么的強……贏(yíng)從大的方面來(lái)講，就是能夠為自己所在的企業(yè)、組織帶來(lái)好的效益，為自己的國家爭取榮譽(yù)。而對于現在的我而言，贏(yíng)就是能夠克服自己內心的恐懼以及自己的弱點(diǎn)，成功的挑戰自己的極限�？朔约旱亩栊�，早起半個(gè)小時(shí)看書(shū)，是贏(yíng)；放棄看視頻來(lái)虛度時(shí)，靜下心來(lái)好好的做一份六級試卷，是贏(yíng)；摒棄自己陳舊的思想，努力去接受著(zhù)各種流行事務(wù)，是贏(yíng)……
韋爾奇在書(shū)中提到，平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jì)做好。只有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jì)出色不出色，出色的員工可以為自己贏(yíng)得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jì)會(huì )一樣出色。
杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中還寫(xiě)到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話(huà)當中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以節約很多成本。由此可見(jiàn)，坦誠是非常重要的，尤其是對個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說(shuō)出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，開(kāi)展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
讀了這本書(shū)之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無(wú)論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好！
《贏(yíng)》讀后感 7
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏(yíng)》這本書(shū)。
“有了《贏(yíng)》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著(zhù)作了�！边@是寫(xiě)在本書(shū)封面上的沃倫。巴菲特的一句話(huà)。在還沒(méi)有開(kāi)始看這本書(shū)之前，我懷疑這句話(huà)對這本書(shū)是否太過(guò)“抬舉”了。但當我看過(guò)這本書(shū)后，才知道這句贊美之辭并沒(méi)有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了�！蔽矣X(jué)得，《贏(yíng)》甚至可以說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書(shū)。
正如書(shū)的簡(jiǎn)介中所說(shuō)：“《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)，無(wú)論你是來(lái)自跨國公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁�(shū)的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書(shū)不是勵志書(shū)，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的.東西，是能夠真正給予自己指導意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏(yíng)》就是這樣的書(shū)。
在書(shū)中，韋爾奇先對“使命感和價(jià)值觀(guān)”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫(xiě)法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對于基礎沒(méi)有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識，從而會(huì )影響后面的效果。
管理無(wú)國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書(shū)并學(xué)習的好處，是書(shū)的“客戶(hù)價(jià)值”的體現。書(shū)里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì )面對無(wú)數難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì )，但是只要養成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說(shuō)到底，《贏(yíng)》的主題就是“怎樣贏(yíng)”。對于贏(yíng)本身，并無(wú)定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏(yíng)？我想我的回答會(huì )是是“快樂(lè )”—“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”。書(shū)中也是從多個(gè)側面來(lái)講“怎樣贏(yíng)”的，作為CEO，怎么贏(yíng)？作為中層經(jīng)理人，怎么贏(yíng)？作為員工，怎么贏(yíng)？
當然，我們絕對不能照本宣科地去實(shí)驗，然后在碰壁時(shí)，指責是書(shū)誤導了自己。再好的書(shū)，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問(wèn)題展開(kāi)的。這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不會(huì )與那家企業(yè)一樣，照搬是沒(méi)有出路的。因此，韋爾奇在書(shū)中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的雙“贏(yíng)”。
《贏(yíng)》讀后感 8
《贏(yíng)》這本書(shū)主要有五個(gè)部分，分別是有關(guān)的基礎、公司如何才能贏(yíng)、如何贏(yíng)得競爭、個(gè)人如何贏(yíng)、有關(guān)贏(yíng)的其他問(wèn)題，我認為對我們工作有指導意義的內容是第一部分有關(guān)基礎中認識使命和價(jià)值觀(guān)的重要性、發(fā)揮業(yè)績(jì)評估的力量和第二部分公司如何才能贏(yíng)中領(lǐng)導力、人事管理、變革管理和危機管理等內容�？傮w來(lái)說(shuō)，因為作者是一名西方的管理學(xué)家，他是根據西方的管理方式總結出的管理理論，而東、西方存在著(zhù)社會(huì )體制和管理模式的不同，部分內容并不適用于我們現行的管理模式，但大部分內容我們是可以借鑒的。本書(shū)的重點(diǎn)是如何取得贏(yíng)以及贏(yíng)的手段，作者從多個(gè)方面進(jìn)行了論述，并附有許多實(shí)例加以說(shuō)明，通俗易懂，具有很強的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書(shū)。
作者在書(shū)中指出，《贏(yíng)》是商業(yè)界取得成功的指南，同時(shí)強調這個(gè)指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車(chē)間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持MBA以及新公司的創(chuàng )立者的取得成功的指南。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。 我認為管理是相通的'，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點(diǎn)，都存在著(zhù)對用戶(hù)的服務(wù)，所以本書(shū)的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
一、對贏(yíng)的理解。
通過(guò)閱讀本書(shū)，我對贏(yíng)有如下理解：簡(jiǎn)單地說(shuō)，贏(yíng)就是利用各種方法取得成功。贏(yíng)有廣義和狹義兩個(gè)方面。廣義的贏(yíng)是國家的管理者、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在所從事的業(yè)務(wù)方面取得成功，事業(yè)得到發(fā)展和不斷壯大。狹義的贏(yíng)專(zhuān)指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤回報，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長(cháng)足的進(jìn)步，有了更多的工作機會(huì )和創(chuàng )業(yè)機會(huì )。贏(yíng)利的企業(yè)及其員工是健康的國民經(jīng)濟的發(fā)動(dòng)機，他們?yōu)檎畡?chuàng )造了稅收，構筑的社會(huì )的基石，所以作者把贏(yíng)放在了一個(gè)相當高的位置。
二、對使命和價(jià)值觀(guān)的理解
書(shū)中提到了使命和價(jià)值觀(guān)的概念，對于使命這個(gè)詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負的任務(wù)和所要達到的目標等等，和通常的概念沒(méi)有什么不同。而書(shū)中所提到的價(jià)值觀(guān)和我們通常了解的詞內涵不一樣。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀(guān)的含義是一種觀(guān)念，而書(shū)中的價(jià)值觀(guān)的含義是實(shí)現贏(yíng)利的手段，和通常的概念要有區別，所以要加以區分，才能更好地理解書(shū)中內容。
作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個(gè)清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準確，沒(méi)有任何抽象的東西，不是一條條崇高的標語(yǔ)，而是能讓員工切實(shí)感到存在的東西；價(jià)值觀(guān)是人的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實(shí)現最終贏(yíng)利目標的手段；公司的使命和價(jià)值觀(guān)必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應該是相互促進(jìn)的。
對于作者上述的管理理念，我有如下理解：一方面，對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的使命都是贏(yíng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)要獲得發(fā)展并獲取利潤，這是企業(yè)最根本的使命，離開(kāi)了這個(gè)最根本的要求，任何企業(yè)都不能生存；另一方面，價(jià)值觀(guān)是完成使命的手段。這種手段可以是多種多樣的，可以是一些條例，可以是一項制度，可以是一些標語(yǔ)和一些行為準則，凡是能促進(jìn)
企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價(jià)值觀(guān)；同時(shí)，使命和價(jià)值觀(guān)是共同存在，相互促進(jìn)的。企業(yè)有了明確的使命，有了行動(dòng)方向，才能形成與之相適應的價(jià)值觀(guān)，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價(jià)值觀(guān)，根本無(wú)從談起；價(jià)值觀(guān)要支持企業(yè)的使命，促進(jìn)企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會(huì )發(fā)展，才會(huì )贏(yíng)。
聯(lián)系到我們的工作實(shí)際，礦區事業(yè)部是服務(wù)性企業(yè)，有明確的使命，即：服務(wù)百年油田，構建和諧礦區，這是一個(gè)大方向，因為礦區事業(yè)部是一個(gè)綜合性企業(yè)，企業(yè)類(lèi)型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個(gè)企業(yè)，所以只能提出一個(gè)大的方向。對于我們物業(yè)一公司來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，同時(shí)企業(yè)獲得贏(yíng)利，這是我們最基本的使命。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗讓我們形成了一套行之有效的價(jià)值觀(guān)，即完成公司使命的手段，諸如四個(gè)三、七個(gè)一、八不準管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結出來(lái)的，簡(jiǎn)單有效，實(shí)用性強，易于理解，能讓員工感覺(jué)到它的切實(shí)存在。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現在存在的問(wèn)題就是如何完成使命的問(wèn)題，即價(jià)值觀(guān)如何促進(jìn)使命的實(shí)現，也就是如何認真落實(shí)這些管理方法，督促員工執行這些工作標準，這是公司中層管理人員應該考慮的問(wèn)題。好的方法，如果不認真執行，它們也會(huì )成為擺設，只有這些方法得到切實(shí)執行，公司的使命才會(huì )完成，才會(huì )得到發(fā)展，才會(huì )贏(yíng)。
《贏(yíng)》讀后感 9
讀了頂層設計后結合實(shí)際情況談一下我個(gè)人的感想，我認為頂層設計就是在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，追求的一種狀態(tài)，我把這種追求狀態(tài)稱(chēng)之為理想狀態(tài)，為了更好的達到理想狀態(tài)，我想到了把理想狀態(tài)作為頂層設計。頂層設計是一個(gè)總體規劃的具體化。如果光有規劃，缺乏具體的實(shí)施手段，則在總體規劃之下很可能造成各自為政，分兵把口的局面，造成資源難以共享，信息難以互聯(lián)互通的后果。而頂層設計的理念和理想狀態(tài)就非常吻合，其目的都是為在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中統一追求，起到約束和引導的作用。
為了更好的認識和應用頂層設計這個(gè)理念，我引入兩個(gè)工具--狀態(tài)和現象。
從廣義上來(lái)說(shuō)，狀態(tài)是多現象的綜合表現，而這種表現本身也是一種現象。他們就像點(diǎn)和圈的關(guān)系，從點(diǎn)開(kāi)始畫(huà)了一個(gè)圈，又以這個(gè)圈為點(diǎn)，再畫(huà)一個(gè)圈，如此往復。但是現在我們得先忘掉他們的這種客觀(guān)聯(lián)系，我們得從主觀(guān)上，對他們進(jìn)行區分，把狀態(tài)設為是有高度的橫向的平面；把現象設為有高度的縱向的平面。狀態(tài)的高度由表現最差的現象決定，就如短板理論中，水桶的水位有多高，是由他最短的邊決定的.，從這點(diǎn)我們確定了表現最差的現象，決定了我們能達到什么樣高度的狀態(tài)。
如果現象處理不好，那我們的狀態(tài)就不好；如果我們的狀態(tài)高度不夠，就達不到我們理想的狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)的是一種狀態(tài)，目的是達到預期的理想狀態(tài)。如果工作是為了發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，處理一個(gè)問(wèn)題，長(cháng)此以往，那我們的路在哪里，我們要走向哪里。所以我們的核心還是要從頂層設計做起，以經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的理念來(lái)處理各種現象，引導現象向我們理想的高度成長(cháng)，推動(dòng)狀態(tài)達到我們預先設計的頂層。
確認了這個(gè)觀(guān)念，也就明確了面對現象的態(tài)度。當一種現象發(fā)生的時(shí)候，我們也就有了一個(gè)參考，他是否達到了我們設計的理想狀態(tài)的要求？他們的差距表現在哪里？如果要達到理想狀態(tài)，那我們可以從哪些方面做些什么？但是回答這些問(wèn)題，是有前提條件的，那就是得有明確的理想狀態(tài)的追求和對現象的客觀(guān)認識。因為在面對這些問(wèn)題的時(shí)候，我們需要處理的不是現象本身，更重要的他是理想狀態(tài)的短板，所以我們的目的是提高短板，不是簡(jiǎn)單的消滅現象，是要以經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的理念去處理現象表露的問(wèn)題，以使達到更理想的狀態(tài)。
前面多次提到了理想狀態(tài)，那理想狀態(tài)是什么，怎么去捕捉理想狀態(tài)呢。在運營(yíng)過(guò)程中要面對很多問(wèn)題，會(huì )尋求很多方法去處理他們，比如制定很多制度，做出很多決定。但其中就不乏有些決定和制度朝令夕改、青黃不接甚至改頭換面，出現這種現象很讓人惋惜，也很讓人無(wú)奈，因為影響做出這些決定的因素有很多，這些稱(chēng)之為要素，他們約束并引導著(zhù)現象。
在這種情況下，我們就得引入另一個(gè)工具--框。
因為狀態(tài)是寬廣的，如果我們有一個(gè)框，把各種影響要素都包括進(jìn)去，把要素設為邊，那么框就是多邊形的，這個(gè)范圍就是在某一方面的狀態(tài)。要素控制著(zhù)現象，現象綜合反映了我們處于什么水平上的狀態(tài)，所以框真實(shí)的放映了我們與理想狀態(tài)的差距，我們要通過(guò)完善框（各個(gè)要素）來(lái)約束和引導各種現象，使狀態(tài)達到更高的水平。
理想狀態(tài)是我們想通過(guò)自己的努力，以求能達到的一種理想的景象。理想狀態(tài)是我們的追求，是頂層設計，框是我們由現有狀態(tài)提高到理想狀態(tài)的媒介�？虿皇菭顟B(tài)，他是狀態(tài)的形象化，具體化，是一個(gè)由多要素組成的，用以認識和落實(shí)理想狀態(tài)的工具。所以當我們確認了我們要追求的理想狀態(tài)，我們就應該為他打造一個(gè)框，并根據現實(shí)反映的各種現象，不斷的完善我們的各個(gè)要素，使要素約束各種現象達到框要求的狀態(tài)；并引導現象向理想狀態(tài)的高度成長(cháng)，無(wú)限接近理想狀態(tài)。
頂層設計是為了我們在成長(cháng)的過(guò)程中，明確自己的目標，不至于迷失，不至于因為迷茫而半途而廢，使所有的要素都致力于同一個(gè)目標上。但他和所有的事物一樣，不是可以一蹴而就的，更多的是在同一思想，是在告訴我們在行進(jìn)中，要有明確的目標，堅定的信念和持之以恒的協(xié)同合作。
《贏(yíng)》讀后感 10
在《贏(yíng)》一書(shū)第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韋爾奇告訴讀者，世界上總有一些乖僻古怪之流，有的或許就能當上老板。偉大的老板可以成為自己的朋友、老師、盟友，甚至靈感的源泉；相反，一個(gè)壞老板卻可以扼殺你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能讓自己表現為一名受害者。
在人的一生中，可能因為這樣那樣的原因，變換工作崗位，可能遇到好的老板，也許會(huì )遇到壞老板，遇到好的老板人們總認為是運氣好，當遇到壞老板時(shí)，人們總是怨天憂(yōu)人，覺(jué)得自己非常委屈和倒霉，表現為一名受害者。
在我們的日常工作中，難免發(fā)生部門(mén)領(lǐng)導與職工關(guān)系不融洽的情況，可是我們很少去檢查自己，反省自己，分析問(wèn)題出在什么進(jìn)地方，而是一味地抱怨命運對自己不公平，儼然就是一名受害者。這樣既阻礙了與領(lǐng)導的溝通也影響了工作效率，更無(wú)從談及個(gè)人的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展。
因此，倘若我們遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我們不能表現為一名受害者。我們不能改變環(huán)境，不能讓環(huán)境適應我們，但是我們可以改變自己，以適應環(huán)境，甚至戰勝惡劣的環(huán)境。遇到“糟糕的老板”，我們要努力使自己變得更加勇敢和堅強，不僅不能表現為一名受害者，相反要變成一名勝利者。要從氣勢上戰勝自己，繼而戰勝“糟糕的老板”。只有這樣，自己才有立錐之地，才能經(jīng)受得住“糟糕的老板”的考驗。
此外，我們還應該檢討一下自己。有時(shí)我們往往把問(wèn)題歸結于別人，而沒(méi)有從自己身上找原因。有時(shí)我們一味地認為是遇到了“糟糕的老板”，但就沒(méi)有換位思考：是不是好的'老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我們真正能從別人的角度思考問(wèn)題，并多檢討自己，改變自己，從主觀(guān)上查找自己存在的不足，分析問(wèn)題發(fā)生的原因，多問(wèn)幾個(gè)為什么，然后，制訂一個(gè)改進(jìn)計劃，“在那些做得不夠的地方逼迫自己改進(jìn)”，也許有一天，“糟糕的老板”也會(huì )變成好老板。
在工作和生活中，我們主觀(guān)上不希望遇到“糟糕的老板”，但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我們也不要為難，雖然我們不能改變“糟糕的老板”，但卻可以改變自己，至少可能改變自己的認識和看法，改變自己的態(tài)度和看待問(wèn)題的角度。這樣，即使“糟糕的老板”還未離你而去，但也許你的心境就會(huì )好多了，也許你的老板就不會(huì )那么“糟糕”了。
《贏(yíng)》讀后感 11
空談是永遠不會(huì )達成目標的。一個(gè)企業(yè)的成功需要每位員工都能及時(shí)地，一絲不茍地執行。一個(gè)人的成功需要在每個(gè)階段都能認真落實(shí)執行到位。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，懶惰、拖延、猶豫是失敗的原因，執行力才是贏(yíng)得成功的關(guān)鍵。很多時(shí)候企業(yè)與競爭對手間的差別已經(jīng)不在于戰略，而取決于雙方執行力的強弱。任何目標都需要付諸行動(dòng)才能取得成果，任何戰略都需要落實(shí)才能真正發(fā)揮作用，任何工作都需要認真執行才能獲得業(yè)績(jì)。我們不能做語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子。我們應該不斷提高自己的執行力，并長(cháng)久保持。
首先，執行力從狹義上來(lái)說(shuō)是指完成計劃、目標等的能力，與計劃，目標等相對應。從廣義上來(lái)說(shuō)，執行力是指如何完了成任務(wù)的學(xué)問(wèn)和策略。本書(shū)主要是探討廣義上的執行力。第一章的核心觀(guān)點(diǎn)是贏(yíng)在執行，做有執行力的好員工。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是一個(gè)執行的團隊，只有提高企業(yè)的執行力，提高每一個(gè)員工的執行力，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中占盡有利先機，不斷超越與突破，取得輝煌成就。所以一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力。同樣的一個(gè)人的成績(jì)與成功不在于他的目標有多遠大，而是在于他的執行能力。在企業(yè)中積極執行上司的任務(wù)，不僅可以體現自己的敬業(yè)精神，使自己獲得公司的信賴(lài)。最重要的是，在認真完成工作的過(guò)程中，自己的能力也得到了極大的鍛煉和提升，離成功也就更近了一步。
很多時(shí)候，我們都會(huì )把“我想”這樣的話(huà)掛在嘴邊，對于自己工作甚至是人生的種種構想每個(gè)人都能或多或少的說(shuō)出點(diǎn)什么，但真正能把自己的構想付諸實(shí)踐的卻是少之又少。如果不肯為之付出行動(dòng)的話(huà)，那么一切都是無(wú)力的空談。有些人可能會(huì )反駁說(shuō)，都是一樣的工資為什么我要做得多一些。那么現實(shí)是沒(méi)有哪個(gè)上司會(huì )容忍只會(huì )空談，懶于行動(dòng)的員工。這樣的員工應該明白在工作中一定是多做多得的�？赡苣銢](méi)得到物質(zhì)上的報酬，但你能力上的提高是顯于無(wú)形的。的確領(lǐng)導可能看不到你長(cháng)期廢寢忘食的努力，但絕不會(huì )對你的進(jìn)步視而不見(jiàn)。長(cháng)期的`推諉自己的工作，得過(guò)且過(guò)，這樣只會(huì )害人害己。絕不能讓推諉成為自己的習慣，改掉這個(gè)壞習慣可以從培養自己的好習慣開(kāi)始，讓自己變得積極起來(lái)。舉例來(lái)說(shuō)，作為一位管理者可以適當的延長(cháng)自己的工作時(shí)間。這種延長(cháng)并不是自己工作效率低下造成的，而是花額外的時(shí)間應付其他的突發(fā)事件或是思考部門(mén)的管理和規劃。第二要保持對自己公司產(chǎn)品的熱情，這樣的心理潛移默化的就會(huì )影響自己工作的熱情。第三，自愿承擔艱巨的任務(wù)。作為部門(mén)管理者，不論事情的成敗與否，這種迎難而上的精神會(huì )讓大家產(chǎn)生認同。第四，在工作的時(shí)候盡量避免打擾因素。這樣的習慣不僅能使自己工作高效，也能給下屬一種形式上的習慣的養成。類(lèi)似的習慣可以幫助你學(xué)會(huì )大量的解決問(wèn)題的技巧，為以后的成功奠定基礎。
一個(gè)成功的企業(yè)還需要具備凝聚力，而一個(gè)企業(yè)的凝聚力來(lái)源于全體員工的服從。如果所有員工都能和企業(yè)保持高度一致，堅決服從命令，那么勢必產(chǎn)生強大的執行力、凝聚力和戰斗力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。絕對的服從看似不近人情，但它卻能激發(fā)一個(gè)人的潛力。服從強調的是憑借執行力，想盡辦法去完成任何一項任務(wù)。就像課中常說(shuō)的“跳一跳夠得到”，人有時(shí)候不逼自己一把，就不會(huì )知道自己的潛能有多大。有的人在面臨困難的任務(wù)時(shí)，第一反應就是覺(jué)得自己不行，找各種理由為自己開(kāi)脫。這類(lèi)人對工作大多抱著(zhù)不負責任的態(tài)度，也不太有可能得到企業(yè)的重用。只有不找借口，把上司分配的工作執行到位，才會(huì )獲得成長(cháng)，走向成功。那么服從難道就意味著(zhù)一板一眼的執行上司的任務(wù)嗎？并不是這樣的。要服從也要學(xué)會(huì )靈活變通。對于上司提出的不太合適的命令，一般有四種模式可以應對。第一種是照辦法。這種方法完全符合服從的要求。第二種是建議法。這是一種顧全大局的方法，是從公司的整體利益出發(fā)的，但這種方法超越了下屬的權限。第三種批評法。用這種方法雖然把公司的利益放在了首位，但這是相當嚴重的越權行為。有極大的可能性會(huì )失掉飯碗，顯然是不合適的。
那么最適合的就是緩沖法。這種方法首先做到了對上司的任務(wù)的服從，也是以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，并且是在自己的職責范圍內做的選擇。靈活的對領(lǐng)導的決策加以影響，既沒(méi)有越權，又收到了非常好的執行效果。由此看出執行，應該是無(wú)條件的但絕不是盲目的，不是機械地唯命是從，不是阿諛?lè )暧�，而是對領(lǐng)導、對自己、對工作的尊重與高度負責。只有這樣，才能高效地完成工作，保證執行結果的正確性，只有這樣才更有益于自己的長(cháng)遠發(fā)展。 執行最大的敵人就是拖延癥。拖延會(huì )使我們錯失良機，使問(wèn)題不斷堆積，使工作一團混亂，使我們一事無(wú)成變成一個(gè)失敗的人。如果工作上總是拖延低效，那么你的職位被更加優(yōu)秀的員工替代也只是時(shí)間的問(wèn)題。資歷久的員工會(huì )存在一個(gè)誤區，就是自認為掌握了上司的工作習慣而去設計老板的工作計劃，認為自己工作的最后期限能延后。如果你認為這任務(wù)太過(guò)困難才拖延，那么你一定不是那種會(huì )經(jīng)常逼自己一把的人，所以在布置任務(wù)時(shí)，就應該明確地表達出來(lái)。這樣任務(wù)就能被分配到最合適的人那里，保證整個(gè)工作的效率。有拖延癥的人要明白，成功只屬于努力的人，懶惰是成功的絆腳石。還有一種人他們沒(méi)有拖延癥，但他們會(huì )猶猶豫豫考慮太多，這樣就可能會(huì )導致他們錯過(guò)了最佳時(shí)機。那些成功的人不僅勤奮，而且從不遲疑，敢于行動(dòng)�？梢哉f(shuō)他們是贏(yíng)在了起跑線(xiàn)上。
第三部分提出有效執行的基礎是端正態(tài)度。每一個(gè)員工都應該擁有敬業(yè)精神。世界上沒(méi)有低賤的工作，只有不敬業(yè)的員工。如果自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要對自己的工作充滿(mǎn)熱情，自動(dòng)自發(fā)的接受任務(wù)，有積極上進(jìn)的心。優(yōu)秀者和平凡者之間的差異往往就在于是否有主動(dòng)的習慣。主動(dòng)的人就能把機會(huì )掌握在自己手里，用自己的行動(dòng)改變人生。除了敬業(yè)，成功的人大多有一顆感恩的心。人往往會(huì )對陌生人的小小善意心懷感恩，而對身邊親近的人卻羞于表達感激之情。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，大部分人都以自己的利益為先。把老板給的獎勵也視為理所當然。但人都是有情感的，并非只是雇傭和被雇傭的關(guān)系。對于上司的提拔和同事的幫助我們應該心懷感恩。這樣的感謝并不是對上司拍馬屁，因為這種發(fā)自?xún)刃牡谋磉_是不求回報的，不帶目的的。經(jīng)常心懷感恩，還有利于增強公司的凝聚力。一個(gè)成功的企業(yè)，它的員工一定是以身為這里的一員為榮的。員工對企業(yè)的忠誠度也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素。忠誠的員工會(huì )認真的完成本職工作，維護公司的利益，絕不會(huì )因為自己能得到的一點(diǎn)好處就損害公司的利益。對于個(gè)人而言，忠誠是職場(chǎng)生存的根本。一個(gè)好的企業(yè)是絕不會(huì )任用一個(gè)對自己的公司不忠誠的員工的。
第四部分講到要力求最高的執行效率做好時(shí)間管理。要想合理管理自己的時(shí)間，首先要能認識到時(shí)間的價(jià)值。職場(chǎng)上不乏有能力的人才，真正脫穎而出的是工作做得又好效率又高的人。一開(kāi)始如果不會(huì )統籌安排時(shí)間，那么可以先從充分利用零散時(shí)間做起。二八定律就是高效利用時(shí)間的有效法則。日常生活中總有一大堆工作占據我們的時(shí)間，我們要學(xué)會(huì )在最佳時(shí)間做最有效率的事情。高中的時(shí)候老師會(huì )經(jīng)常說(shuō)理綜要花整塊的時(shí)間來(lái)做，不要一會(huì )兒做一點(diǎn)一會(huì )兒做一點(diǎn)。同樣的在工作中重要的工作可以花更多的時(shí)間來(lái)做。這樣也許會(huì )比平均分配時(shí)間獲得更高的效率。很多困難的工作可能會(huì )無(wú)從下手，此時(shí)我們可以把大目標分解成小目標，循序漸進(jìn)就會(huì )更容易達成目標。
第五章點(diǎn)出成功執行的靈魂是勤于思考。做事都要講求方法，先思考再行動(dòng)才能更省時(shí)省力，提高效率。面對挑戰一定要認真分析勤于思考，方法總比問(wèn)題多。創(chuàng )新能力也是成功的必備素質(zhì)。他們和墨守成規的人相比，思考的更多，完成同一件任務(wù)收獲的也更多。創(chuàng )新并不是耍小聰明，如果解決的更有效率這就是一次成功的改革，這樣的人才也是這個(gè)社會(huì )所需要的。一個(gè)優(yōu)秀的人不會(huì )在同一個(gè)地方跌倒兩次。因為他會(huì )懂得總結和反思，只有這樣才能不斷進(jìn)步。學(xué)習是終身的事情，在職場(chǎng)上，知識在不斷的更新，我們也要通過(guò)不斷的學(xué)習，提升自己的能力才能站穩腳跟。很多時(shí)候只靠自己一個(gè)人的力量是完不成任務(wù)的。合作不僅是一種能力，更是一種智慧，它能夠調動(dòng)最大的執行力。團隊合作能力也是企業(yè)中要求的重要素質(zhì)。團隊協(xié)作能讓每個(gè)人揚長(cháng)避短，發(fā)揮出一加一大于二的效果。在團隊工作的過(guò)程中，也能從
別人身上學(xué)習比自己強的能力品質(zhì)，互相促進(jìn)共同進(jìn)步。
最后一章指出要做到細節到位，執行才完美。一個(gè)人在某一個(gè)細節上的表現，往往會(huì )使別人在暈輪效應下對其產(chǎn)生整體的判斷。因此我們可以利用細節贏(yíng)的最好的第一印象。一個(gè)人的工作效率，工作業(yè)績(jì)很多時(shí)候都取決于細節。其實(shí)無(wú)論是生活還是工作，細節決定成敗都是真理。關(guān)注細節用心做事才會(huì )讓自己越來(lái)越優(yōu)秀。
這本書(shū)中的事例，有些或許會(huì )過(guò)于天真，但也能說(shuō)明道理。對企業(yè)而言，培養最佳的執行團隊，讓每一個(gè)員工都成為最好的執行者。對于個(gè)人而言，提升自己的執行力，有助于提高自己的工作效率，實(shí)現人生的價(jià)值。時(shí)間本是最公平的，但個(gè)體執行力的差異卻賦予了每個(gè)人的時(shí)間不同的價(jià)值。做好時(shí)間管理，端正自己的工作態(tài)度，善于和他人合作并對自己的工作進(jìn)行總結，善于思考，那么一定能成為一個(gè)優(yōu)秀的員工并更好地實(shí)現自己的人生價(jià)值。
《贏(yíng)》讀后感 12
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的'例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
《贏(yíng)》讀后感 13
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。
現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須執行命令，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益�！囤A(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的.員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策。
這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
《贏(yíng)》讀后感 14
《贏(yíng)》這本書(shū)是美國杰克.韋爾奇的經(jīng)典作品。當今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )，很多東西都會(huì )被顛覆，究竟有哪些東西是我們依然堅持的？
我們又如何才能在這個(gè)時(shí)代，始終處于“贏(yíng)”者的地位？
整本書(shū)中第一、二章“使命和價(jià)值觀(guān)”和“坦誠”對我啟發(fā)最大。一個(gè)企業(yè)創(chuàng )辦之初都應該有它的使命和價(jià)值觀(guān)。阿里巴巴集團的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，通過(guò)他們團隊的堅持和努力，成就了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)家。北京騰躍校長(cháng)在線(xiàn)的使命是讓教育更有效，價(jià)值觀(guān)體現在用戶(hù)、創(chuàng )新、盡責、合作、坦誠等方面，在此使命和價(jià)值觀(guān)的指引下幫助一個(gè)又一個(gè)校長(cháng)走出辦學(xué)困境。
騰躍創(chuàng )始人常筠老師在創(chuàng )業(yè)之初非常艱難，經(jīng)常碰壁。后來(lái)走向正軌后她不斷外出學(xué)習，經(jīng)常和全國各地很多校長(cháng)一起交流，與很多校長(cháng)成了好朋友。許多教育巨頭和投資公司邀請常老師辦校長(cháng)學(xué)習平臺，于是她創(chuàng )辦了騰躍校長(cháng)社區。常老師的初衷是讓天下沒(méi)有難辦的學(xué)校。通過(guò)舉辦校長(cháng)線(xiàn)下會(huì )議，騰躍校長(cháng)在線(xiàn)讓校長(cháng)們從困惑中走出來(lái)，讓學(xué)校不斷規范和良性發(fā)展。我是騰躍校長(cháng)在線(xiàn)的粉絲，跟著(zhù)騰躍的步伐，我的學(xué)校越辦越好。
記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長(cháng)峰會(huì )。當時(shí)會(huì )前有一個(gè)宣傳活動(dòng)，只要轉發(fā)指定鏈接邀請好友助力，達到21個(gè)，就可以參加大會(huì )現場(chǎng)抽獎，就有機會(huì )獲得蘋(píng)果8一部。這個(gè)消息讓很多校長(cháng)和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會(huì )結束后的幾天，騰躍官方公眾號刊登常老師的道歉信。當時(shí)我感到莫名其妙，怎么會(huì )這樣……原來(lái)是下面的工作人員在抽獎環(huán)節上做了動(dòng)作，把獲獎范圍由原來(lái)參與轉發(fā)助力的所有人員縮小到年度會(huì )員名單。常老師無(wú)錫有5所學(xué)校，都是年度會(huì )員，因此中獎概率更高，結果就恰好中獎了。這件事情當時(shí)只有騰躍內部的少數人知道，如果不對外說(shuō)，大家是不會(huì )懷疑的。但是常老師認為這有違企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢(qián)又買(mǎi)了部蘋(píng)果8重新抽，負責這個(gè)部門(mén)的鞠老師也被罰款一萬(wàn)元。通過(guò)這件事的處理，常老師的價(jià)值觀(guān)可見(jiàn)一斑。我還了解到騰躍對每個(gè)講師和所有員工都有價(jià)值觀(guān)考核，這是服務(wù)客戶(hù)的保障。
我也說(shuō)說(shuō)我對坦誠的態(tài)度。就拿一件小事來(lái)說(shuō)。2016年9月底，瑞霞戀家創(chuàng )藝園內奇思機器人主辦了一場(chǎng)免費課程活動(dòng)。參與的機構提供一定的課程，報名每一家機構的家長(cháng)只需要繳納300元押金，學(xué)習過(guò)程中只要請假不超過(guò)兩次，學(xué)完就可退還押金。這個(gè)活動(dòng)可以讓沒(méi)接觸這邊機構的學(xué)生有次體驗機會(huì )，家長(cháng)覺(jué)得學(xué)習效果好就可能會(huì )留下來(lái)繼續學(xué)，如果體驗不好就會(huì )選擇離開(kāi)。后來(lái)出現了有些家長(cháng)沒(méi)有學(xué)習就直接過(guò)來(lái)退押金的'情況，我說(shuō)上面規定是不可以的，可家長(cháng)說(shuō)其他有的機構可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢(qián)。還聽(tīng)說(shuō)有的家長(cháng)體驗課上完報了正課，機構還允許家長(cháng)去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠，當時(shí)說(shuō)好報了正課300元就必須抵學(xué)費的，我覺(jué)得這樣做也是會(huì )給家長(cháng)看破的。所以做任何事情要堅持自己的原則，只有做到坦誠才會(huì )贏(yíng)得尊重。
最后我想說(shuō)要實(shí)現團隊的贏(yíng)，就必須使公司不斷向前發(fā)展，實(shí)現員工的價(jià)值。同時(shí)要想個(gè)人的贏(yíng)，一定要做到坦誠，只有坦誠做人，才會(huì )贏(yíng)得人生。
《贏(yíng)》讀后感 15
在我看《贏(yíng)》之前，就有很多人說(shuō)過(guò)這本書(shū)的思想很好，甚至在我們部門(mén)經(jīng)理的電腦桌面上也掛著(zhù)是《贏(yíng)》的封面，可見(jiàn)大家對這本書(shū)的推崇。
在《贏(yíng)》里，闡述了很多管理的思想和理論，這里就不一一羅列了。其中最令我印象深刻的就是整本書(shū)都在剖析管理者的思想，并且闡述種種現實(shí);而其中最令我糾結的章節就是“生活和工作的平衡”章節。
“生活和工作的平衡”章節剛開(kāi)始就羅列了以下公司中存在的現實(shí)：
1.你的`老板最關(guān)心的事情是競爭力。當然他也希望你能快樂(lè )，但那只是因為你的快樂(lè )能故幫助他的公司盈利。實(shí)際上，如果他的工作做得好，他就可以讓你的工作變得很有吸引力，是你的個(gè)人生活顯得不那么拖后腿。
2.絕大多數老板都非常愿意協(xié)調員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業(yè)績(jì)。這里的關(guān)鍵詞是“如果”。
3.老板們很清楚，公司手冊上面關(guān)于工作與生活的政策主要是為了招聘的需要，而真正的平衡是由一對一的談判決定的，其背景是一個(gè)相互支持性的企業(yè)文化，而不要總是強調“但是公司說(shuō)過(guò)”。
4.那些公開(kāi)為工作與生活的矛盾問(wèn)題而斗爭、動(dòng)輒要求公司提供幫助的員工會(huì )被當做動(dòng)搖不定、擺資格、不愿意承擔義務(wù)或者無(wú)能的人，或者以上全部。
5.即使最寬宏大量的老板也會(huì )認為，工作和生活的平衡是需要你自己去解決的問(wèn)題。實(shí)際上，絕大多數人都知道，的確有一些策略能幫助你處理好這個(gè)問(wèn)題，他們也希望你能采用它。
以上一些問(wèn)題的列舉都是有關(guān)“老板”對員工的“工作和生活平衡”的一些現實(shí)的做法，但是我覺(jué)得無(wú)可厚非，畢竟如果自己站在那個(gè)位置估計也會(huì )那么想。所以，我想站在員工的角度問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：工作的驅動(dòng)力是什么?工作熱情的驅動(dòng)力又是什么?
我覺(jué)得第一個(gè)問(wèn)題很好回答，因為誰(shuí)都要工作，誰(shuí)都知道工作的驅動(dòng)力是為了保證我們的生活。第二個(gè)問(wèn)題的答案有很多，比如成就感、能力的獲得、體現價(jià)值等等。
但是如果投入地工作，勢必會(huì )冷落生活;如果熱情地生活，也勢必會(huì )無(wú)法保證工作。所以，只有保持內心的平衡，才能保持工作與生活的平衡。懂得把握平衡原則的人在多么緊張工作的情況下，都知道該怎樣調節自己的生活節奏和工作狀態(tài)，怎么體味生活中的情調和趣味，保持一種從容和風(fēng)度。所以態(tài)度決定一切，始終保持一顆平常心，能夠使事業(yè)蒸蒸日上，也能讓生活快快樂(lè )樂(lè )。
所以，只有把生活和工作結合在一起的人，才能用對待生活的熱情來(lái)對待工作，才能用對待工作的嚴謹來(lái)對待生活，將兩者互相融合，達到這種平衡狀態(tài)后，就可以開(kāi)心的工作，認真的生活，最終就可以體現價(jià)值。
《贏(yíng)》讀后感 16
《贏(yíng)》這部書(shū)是美國人杰克，韋爾奇所著(zhù)。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐,同時(shí)感到受益匪淺。在書(shū)中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中“贏(yíng)”的智慧傾囊相授。
這本書(shū)內容涉及商業(yè)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們如何在公司中取得贏(yíng)，講述一些作為領(lǐng)導管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺(jué)得對我有很大幫助，書(shū)中同樣教授了個(gè)人職業(yè)生涯和如何才能贏(yíng)。我覺(jué)得這一部分是對我們這樣出入社會(huì )或是還在為將來(lái)準備著(zhù)的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評價(jià)此書(shū)，“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了”。
《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗激情，都將從中受益。
看完這本書(shū)，我覺(jué)得首先要有敢于去贏(yíng)的意愿和欲望并且愿意為之努力。做任何事有目標總會(huì )比沒(méi)有目標完成的更快更好！想要贏(yíng)就一定要給自己以動(dòng)力�！摆A(yíng)”是什么？在大家看來(lái)，贏(yíng)就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏(yíng)過(guò)了別人，贏(yíng)得了獎勵。而我認為，贏(yíng)還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏(yíng)，他必須首先具有贏(yíng)的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰自我。
現在社會(huì )上存在著(zhù)這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì )不會(huì )帶來(lái)什么樣的損失，會(huì )不會(huì )涉及個(gè)人的利益、權力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏(yíng)的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏(yíng)的機會(huì )。所以當困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏(yíng)的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏(yíng)的機會(huì )。而一次次的選擇“不行”，勢必會(huì )造就碌碌無(wú)為的一生。
而對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，首先是有自己的使命感和價(jià)值感，一個(gè)企業(yè)只有有了使命感和價(jià)值觀(guān)才能從肯本上確立企業(yè)的存在價(jià)值。確立使命感始終是企業(yè)高層管理人員的職責，除了最終需要對此負責之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應該授權給其他任何人。作為一個(gè)企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負公司的使命感，或遵循既定的價(jià)值觀(guān)，這是基礎，如果你的員工沒(méi)有做到這點(diǎn)，即使你再喜歡他，也得說(shuō)再見(jiàn)，這是原則。 而且我從書(shū)中學(xué)到了一個(gè)公司使命的確定一定要明確細致，而不是像現在中國的很多公司或是機構。他們所謂的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。書(shū)中也舉了幾個(gè)例子，比如專(zhuān)注于服務(wù)，那使命就一定是圍繞著(zhù)如何服務(wù)的最到位而制定。這樣才能有使命的效果和存在意義。
杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。所以具備坦誠精神——這是贏(yíng)的重要條件。坦誠能給人以相互信任，缺乏坦誠精神會(huì )從根本上扼殺敏銳創(chuàng )意、阻撓快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻出自己的所有才華。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個(gè)殺手。坦誠的交談能將更多的人吸引到對話(huà)當中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節約成本，而且是節約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說(shuō)出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了隱藏和修飾，節約了被溝通者的判斷時(shí)間，不用對彼此的想法猜來(lái)猜去，提高了判斷的正確性。同時(shí)只有大家都坦誠相對了，我們所依賴(lài)生存的社會(huì )才能變得坦蕩蕩，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達自己的思想，沒(méi)有烏煙瘴氣的`謊言。在工作中，坦誠是必備的。我們在平時(shí)看過(guò)很多的職場(chǎng)的電視劇或電影，很多都充滿(mǎn)了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。雖然有人會(huì )認為這是社會(huì )弱肉強食的體現，但若公司中有很多這樣的情況，這個(gè)公司也不會(huì )正常發(fā)展了，所以坦誠很重要。一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)，那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。這樣公司才會(huì )健康的成長(cháng)。當然坦誠是需要勇氣的，畢竟人是傾向于為保護自己而不坦誠。這就需要激勵了這需要管理者表?yè)P坦誠者。為了企業(yè)的發(fā)展這點(diǎn)必不可少。 每個(gè)人都渴望自我實(shí)現，需要被公平對待。所以考評制度應該完善，可以說(shuō)考評這件事是很復雜的。它可能挑起人們之間的斗爭，削弱了團隊力量。又可以鼓勵那些值得獎勵的人，這可能引起一些人的腐敗。世上沒(méi)有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個(gè)公司的領(lǐng)導者，應盡量的做的公平。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)小社會(huì )，也是有各種各樣的人組成的，每個(gè)人都有發(fā)言權和尊嚴。就目前中國這點(diǎn)是做的相當不好的，在中國只有老板才有發(fā)言權，大部分人這么認為。如果管理者學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)，員工有了發(fā)言權，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì )從中受益的。 如果你成為一個(gè)領(lǐng)導者，你會(huì )做些什么？杰克韋爾奇這樣說(shuō)，在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功同別人的成長(cháng)有關(guān)。這話(huà)是對的。以前，你只需要做自己的工作�，F在，你要學(xué)會(huì )做別人的工作。這就是領(lǐng)導者。
當然韋爾奇也教給我怎樣招聘，4E和1P計劃。（Energy Energize Edge Execute和Passion.）對于招聘高層人士還要有四個(gè)特征。第一特征是真誠。第二特征是對變化來(lái)臨的敏感性。第三特征是愛(ài)才，那是一種強烈的傾向，領(lǐng)導者希望周?chē)娜四軌虿蛔约焊鼉?yōu)秀、更聰明。第四特征是堅韌的彈性。招聘的目標是得到賽場(chǎng)上最合適的選手，這關(guān)乎企業(yè)命運，只有把各種因素結合起來(lái)，就會(huì )做到“贏(yíng)”人。 當得到了出色的選手，接下來(lái)就是如何進(jìn)行員工的管理。本書(shū)交給我了以下準則：
1.把人力資源管理提升到重要位置，提升到管理組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養領(lǐng)導者、發(fā)展事業(yè)。實(shí)際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。
2.采用一套嚴格的、非官僚化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，同時(shí)認真考察員工品行。
3.創(chuàng )立有效的激勵機制——通過(guò)金錢(qián)、認同和培訓機會(huì )來(lái)激發(fā)和留住員工。
4.積極對待與周?chē)后w關(guān)系。
5.與惰性抗爭，不要忽略中肩負的70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。
6.盡可能設計扁平化組織結構，清晰地揭示出各種關(guān)系和責任。
現如今，在電視上我們也經(jīng)常會(huì )看到一些求職類(lèi)的電視節目。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對員工的需求情況和招聘者更加關(guān)注的方面。例如之前看到過(guò)一個(gè)求職者，首先他具備了專(zhuān)業(yè)知識，而且沒(méi)有什么不好的習慣，這是最基本的。而讓眾老板看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。所以通過(guò)書(shū)中介紹如何招聘，我們也應該學(xué)到怎樣變成一個(gè)合格的求職者。
有雇傭就會(huì )有解雇，解雇不是件容易的事，對于那些由于業(yè)績(jì)不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。解雇會(huì )造成很長(cháng)時(shí)間的后續影響，作為管理者應將這種影響減到最少。 公司的發(fā)展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。要成功的變革就要在每一次發(fā)動(dòng)變革運動(dòng)時(shí)，確立一個(gè)清晰的目標，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會(huì )產(chǎn)生消極影響。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應變革的人。清理并清除反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績(jì)。還有就是利用意外的機會(huì )。所以變革不容易，耍些手段是必要的。對于危機管理是考驗一個(gè)管理者的能力的時(shí)刻。而對于我們來(lái)說(shuō)，我們更要學(xué)會(huì )預防，要學(xué)會(huì )對危機的剖析，學(xué)會(huì )假設，假設問(wèn)題本身比表現的更糟糕。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰略，韋爾奇將戰略制定分三步：首先，對自己的生意制定一個(gè)大方向的規劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實(shí)現你的規劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗。 書(shū)中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個(gè)品質(zhì)改革計劃，他的宣傳和執行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗，降低你的成本，培養更好的的企業(yè)領(lǐng)導。
而正本書(shū)中我覺(jué)得最適合我的是要學(xué)會(huì )首先找到一個(gè)合適的工作，他從人、機遇、未來(lái)、主導權以及工作內容上假設了什么是一份合適的工作。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要！性情相投的工作環(huán)境，好的機遇和對未來(lái)的考量，都會(huì )對工作上有很大影響。
當找到一份合適的工作后，要想晉升，沒(méi)有捷徑，韋爾奇也不得不說(shuō)獲得晉升首先就是運氣，其次是你的能力。為此我們要戰勝自己戰勝別人。書(shū)中提到了自己的能力很重要，當你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會(huì )晉升。而不是有過(guò)強的職業(yè)欲望，通過(guò)陰謀詭計，投機取巧詆毀他人而取得。我覺(jué)得這點(diǎn)很重要，這應是做人的基本。
當然這本說(shuō)也介紹了其他方面的一些問(wèn)題，讀過(guò)此書(shū)后真的是受益匪淺。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現在公司的需求。所以自己還是有很多地方需要提升的。
《贏(yíng)》讀后感 17
前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì )有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《Borland傳奇》以外，《贏(yíng)》是春節里面看的另外一本書(shū)。這是杰克。韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了非常有名的《杰克。韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏(yíng)》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，但是《贏(yíng)》在我這里先排隊的，隨意先看他。
這本書(shū)的結構很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎概念，然后是公司如何贏(yíng)，你要如何贏(yíng)（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏(yíng)怎么區分），你的事業(yè)如何贏(yíng)，以及最后的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復作為書(shū)的結尾。
不過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏(yíng)，怎樣定義使命感和價(jià)值觀(guān)，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權和尊嚴的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問(wèn)題，也解釋了戰略，預算，六西格嗎。不過(guò)我覺(jué)得對我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì )遇到的問(wèn)題：
1、合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現在從事的工作都不是自己很早以前規劃的工作，但是也不是意味著(zhù)職業(yè)不需要規劃，可能需要很多的隨機應變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg（就是現在eBay的老大）的`經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì )對自己有那么長(cháng)遠的規劃。忽然想起了老羅的話(huà)，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè)Happy Accident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢(qián)折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒(méi)找到繼續找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運氣是自己的實(shí)力去創(chuàng )造的。
3、糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎么辦？這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級，如果我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡？
杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。
這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jì)出色不出色，出色的員工可以為自己贏(yíng)得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jì)會(huì )一樣出色。
《贏(yíng)》讀后感 18
有著(zhù)“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”稱(chēng)號的杰克。韋爾奇(JackWelch)于2020年3月2日去世，那時(shí)我正在看他撰寫(xiě)的書(shū)《贏(yíng)》(WINNING)。杰克。韋爾奇畢生任職于GE公司（美國通用電氣），在他任GE CEO的20年間，這位商界傳奇人物讓GE的市值增長(cháng)30多倍，排名來(lái)到世界第一，使由愛(ài)迪生創(chuàng )立的百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。對于蓬勃發(fā)展的中國企業(yè)及企業(yè)家來(lái)說(shuō)，學(xué)習這位商界傳奇的管理思想，可以說(shuō)是管理必修課之一。事實(shí)上，杰克。韋爾奇對中國企業(yè)家的影響也是巨大的。
《贏(yíng)》和《商業(yè)的本質(zhì)》是對中國的管理者，尤其是企業(yè)家們影響最大的兩本書(shū)�！囤A(yíng)》首版于2005年，雖然距今已經(jīng)有15年，但管理的本質(zhì)和原理沒(méi)有變，最基本的規律不會(huì )變，這也許就是經(jīng)典的'力量。用杰克。韋爾奇的話(huà)說(shuō)，“我把這本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”。通讀此書(shū)，沒(méi)有深奧的文字，沒(méi)有晦澀難懂的數學(xué)公式，和之前看的難以讀下去的專(zhuān)業(yè)著(zhù)作相比，文字是淺顯的，例舉的事例也是身邊觸手可及的，可讀性非常強。雖然是站在CEO的角度看問(wèn)題，用作者的話(huà)說(shuō)，本書(shū)主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的人們創(chuàng )作的，因此，本書(shū)具有很好的借鑒意義。
“怎樣才能贏(yíng)？”這是本書(shū)的主題。贏(yíng)不僅僅是好，更是偉大，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此�！罢劦节A(yíng)的時(shí)候，人是決定一切的因素。因此，本書(shū)主要是關(guān)于人的思想和把思想付諸實(shí)踐的力量”。全書(shū)共分為五個(gè)部分，第一部分是“基礎篇”，主要是概念性的東西，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中四條最基本的原則，分別是：“認識到強烈的使命感和現實(shí)的價(jià)值的重要性；在經(jīng)營(yíng)和管理的任何環(huán)節都絕對需要保持坦誠的態(tài)度；發(fā)揮業(yè)績(jì)評估的力量，建立精英化的組織；讓每個(gè)人都得到發(fā)言權和尊嚴”。第二部分是“公司如何才能贏(yíng)”，涵蓋組織內部結構和機制，包括人、辦事程序和企業(yè)文化，涉及領(lǐng)導力、招聘、人事管理、解聘、變革管理、危機管理。第三部分是“如何贏(yíng)得競爭”，涉及組織之外的世界，包括戰略、預算、有機的成長(cháng)、企業(yè)并購以及六西格瑪。第四部分是“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏(yíng)”，涉及職業(yè)生涯的藝術(shù)和質(zhì)量，關(guān)于如何尋找合適工作，如何得到晉升，如何在一個(gè)糟糕的老板下工作，以及工作與生活的平衡。第五部分是“有關(guān)贏(yíng)的其他問(wèn)題”，這個(gè)與普通人關(guān)聯(lián)不大�！吧钪械拿恳惶於紩�(huì )有新的問(wèn)題，這正是激勵我們前進(jìn)的動(dòng)力”。
“贏(yíng)，是所有人都在追求的目標---在商業(yè)競爭中贏(yíng)得機會(huì )，在管理中贏(yíng)得勝任，在工作中贏(yíng)得尊重，在人生歷程中贏(yíng)得價(jià)值感�！苯芸�。韋爾奇站在現代商業(yè)社會(huì )發(fā)展的角度，對如何贏(yíng)給出了一些看法和經(jīng)驗，還是很有借鑒意義的。人性是相通的，管理也是相通的。懷抱理想，積極進(jìn)取，堅決落實(shí)在行動(dòng)上，不斷總結反思，從而取得出色業(yè)績(jì)，乃至遠超預期的業(yè)績(jì)，從來(lái)都是成功的必經(jīng)之路，對每一個(gè)人都是適用的。書(shū)中知識點(diǎn)很多，以對人才招聘的過(guò)程為例，杰克。韋爾奇提出，在招聘程序開(kāi)始之前，每個(gè)人必須通過(guò)三種考驗，分別是正直（說(shuō)真話(huà)、守信，要對做過(guò)的事情負責，勇于承認錯誤并改正）、智慧（強烈的求知欲，有寬廣的知識面），成熟（能夠控制怒火、承受壓力和挫折，尊重別人的情感，充滿(mǎn)自信但不傲慢無(wú)禮）。此外，還需要努力尋找那些具備“4E（和1P）”特質(zhì)的人，分別是Energy（積極向上的活力），Energize（激勵別人的能力），Edge（決斷力，即對麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣），Execute（執行力，落實(shí)工作任務(wù)的能力），Passion（激情，指對工作有一種衷心的、強烈的、真正的興奮感）。除此之外，對于高層人員，還需要具有真誠、敏感（對變化來(lái)臨的敏感性）、愛(ài)才（強烈的傾向，希望周?chē)娜吮茸约焊鼉?yōu)秀、更聰明）、強大的韌性。如果說(shuō)你有領(lǐng)導、同事或者朋友具備以上的特質(zhì)，請好好善待他們，你會(huì )和他們的交往中受益良多的。
“由最好的選手組成的隊伍能贏(yíng)，因此你要發(fā)現和留住最好的選手；不要思慮過(guò)頭，以致延誤行動(dòng)；要不斷與別人分享自己的學(xué)習經(jīng)驗；保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人；永遠不要把自己當受害者；保持快樂(lè )�！边@些都是杰克。韋爾奇提出的如何贏(yíng)的方法，書(shū)中還提到許多的原則和方法，希望大家都能贏(yíng)，實(shí)現共贏(yíng)。
《贏(yíng)》讀后感 19
怎樣才能贏(yíng)？不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最現代的管理理念，總結了一套“贏(yíng)”的理論，轟動(dòng)了全球，無(wú)論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話(huà)，那就是“怎樣才能贏(yíng)？”
《贏(yíng)》通過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀(guān)本書(shū)架構中的價(jià)值觀(guān)、考評、領(lǐng)導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發(fā)現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說(shuō)的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的�！奔热蝗绱�，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏(yíng)”：
首先是人事部門(mén)要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書(shū)“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的人們創(chuàng )作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過(guò)調查發(fā)現，在很多公司，人力資源管理沒(méi)有得到應有的重視，而實(shí)質(zhì)上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。
這就提醒各級人力資源部門(mén)和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調研，細致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母�！�
其次，要充分調動(dòng)人力資源的積極因素�！邦I(lǐng)導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè )觀(guān)精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它�！薄欢�，現狀呢？一些企業(yè)對員工的管理往往習慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實(shí)際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng )造性開(kāi)展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上，帶著(zhù)熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng )造性，促使人保持高度的自覺(jué)，把全身的每一個(gè)細胞都調動(dòng)起來(lái)，完成各項目標任務(wù)。
熱情是一種強勁的激動(dòng)情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒(méi)有了熱情，僅僅是窮于應付，不要說(shuō)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開(kāi)發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實(shí)現員工的自我價(jià)值創(chuàng )造。
再次，是要制定一套科學(xué)、嚴謹的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，并且嚴格地予以實(shí)施。只有考核機制科學(xué)合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價(jià)值，才能使員工樹(shù)立使命感和形成正確的價(jià)值觀(guān)。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說(shuō)：“評價(jià)的'標準必須是一致的，與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)�！笨梢�(jiàn)，再好的考核制度，如果不能客觀(guān)公正，無(wú)疑會(huì )極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價(jià)值觀(guān)的建立和形成也就無(wú)從談起。
最后，是努力營(yíng)造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個(gè)章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習、推動(dòng)方案的落實(shí)、節約經(jīng)營(yíng)成本等，并且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來(lái)。我們互相鼓勵，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放，做得更好�！比魏我粋�(gè)集體都需要開(kāi)誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹(shù)立一致的使命感和共同的價(jià)值觀(guān)，從而增強戰斗力，更加有力地搶占發(fā)展機遇和市場(chǎng)。各自為陣所形成的無(wú)序勞動(dòng)，會(huì )影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏(yíng)，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢(mèng)想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度，認真把握這本書(shū)的思想精髓，充分燃燒著(zhù)奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏(yíng)！
《贏(yíng)》讀后感 20
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習、加強的地方。所以，本月我針對性地閱讀了《贏(yíng)》這本書(shū)。
“有了《贏(yíng)》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著(zhù)作了�！边@是寫(xiě)在本書(shū)封面上的沃倫。巴菲特的一句話(huà)。在還沒(méi)有開(kāi)始看這本書(shū)之前，我懷疑這句話(huà)對這本書(shū)是否太過(guò)“抬舉”了。但當我看過(guò)這本書(shū)后，才明白這句贊美之辭并沒(méi)有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了�！蔽矣X(jué)得，《贏(yíng)》甚至能夠說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書(shū)。
正如書(shū)的簡(jiǎn)介中所說(shuō)：“《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)，無(wú)論你是來(lái)自跨國公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗的活力，都將從中受益�！倍跁�(shū)的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書(shū)不是勵志書(shū)，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今日，我們要的.還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自我指導意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏(yíng)》就是這樣的書(shū)。
在書(shū)中，韋爾奇先對“使命感和價(jià)值觀(guān)”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫(xiě)法讓我明白了基礎是十分重要的。如果對于基礎沒(méi)有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構成空杯心態(tài)，自然也難以構成共識，從而會(huì )影響后面的效果。
管理無(wú)國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書(shū)并學(xué)習的好處，是書(shū)的“客戶(hù)價(jià)值”的體現。書(shū)里列出了很多難題，并且我相信，以后的生涯里，也會(huì )應對無(wú)數難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會(huì )，可是只要養成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實(shí)說(shuō)到底，《贏(yíng)》的主題就是“怎樣贏(yíng)”。對于贏(yíng)本身，并無(wú)定義，畢竟，不一樣的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏(yíng)？我想我的回答會(huì )是是“歡樂(lè )”—“歡樂(lè )工作、歡樂(lè )生活”。書(shū)中也是從多個(gè)側面來(lái)講“怎樣贏(yíng)”的，作為CEO，怎樣贏(yíng)？作為中層經(jīng)理人，怎樣贏(yíng)？作為員工，怎樣贏(yíng)？……當然，我們絕對不能照本宣科地去實(shí)驗，然后在碰壁時(shí)，指責是書(shū)誤導了自我。再好的書(shū)，也不可能適用于所有情景。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問(wèn)題展開(kāi)的。這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不會(huì )與那家企業(yè)一樣，照搬是沒(méi)有出路的。所以，韋爾奇在書(shū)中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高本事是“彈性應變能力”，僅有具備了這個(gè)本事，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的雙“贏(yíng)”。
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