《金牌班長(cháng)》讀后感范文（精選4篇）
細細品味一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編為大家整理的《金牌班長(cháng)》讀后感范文（精選4篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
《金牌班長(cháng)》讀后感1
昨日我觀(guān)看了電影《金牌班長(cháng)》，我是抱著(zhù)一種應付任務(wù)的態(tài)度進(jìn)場(chǎng)的，我想《金牌班長(cháng)》無(wú)非又是在那里枯燥的講述。但是電影一開(kāi)始我就被吸引住了，因為電影中出現的畫(huà)面，完完全全就是真實(shí)的井下工作場(chǎng)面，這是一部現實(shí)的電影。
白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)的班長(cháng)，工作中嚴格遵章守紀，時(shí)刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自己的思想和行動(dòng)團結班組成員。他不斷的積累和總結，提煉出了一套班組管理法�？v觀(guān)整個(gè)影片，白國雄沒(méi)有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說(shuō)的：安全無(wú)小事。
透過(guò)這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長(cháng)對于整個(gè)班組的作用是多么的大。班長(cháng)是最基層的管理人員，也是所有任務(wù)、命令、制度的最終執行者，如果沒(méi)有一個(gè)好的班長(cháng)作為帶頭人，那么這個(gè)班組將無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的班組。在白國周的身上我看到，要想成為一個(gè)好的班組長(cháng)務(wù)必具備三個(gè)基本條件：
一、具有高尚的思想道德品質(zhì)，不管做什么工作，首先都是要做人。作為班長(cháng)不僅僅要關(guān)心班組成員的工作狀況，還要關(guān)心他們的生活狀況，正如白國周所說(shuō)，不能讓工友帶著(zhù)情緒下井，生活中的事情往往是影響個(gè)人情緒的主要因素，在郭嚴禮情緒出現巨大波動(dòng)時(shí)，白國雄主動(dòng)到其家中了解狀況，最后把給妻子爭取到的工作名額無(wú)私的讓給了郭嚴禮的安人，從而使郭嚴禮重新振作起來(lái)。如果沒(méi)有高尚的品德誰(shuí)能做出這種事情，這就是做事先做人。
二、具有高度的職責心，工作中務(wù)必嚴格遵守規章制度，嚴管理，嚴考核，狠反三違。安全始終放在工作的第一位，不安全不生產(chǎn)，不能為了趕進(jìn)度而忽略了安全措施的執行。工作的職責心不能被江湖義氣、個(gè)人英雄主義所左右。用喝酒來(lái)決定工作的方式，為了贏(yíng)得進(jìn)度產(chǎn)量的比賽而不做安全措施，我相信在這種激將法的作用下很多班組長(cháng)都會(huì )放松安全意識，但白國周始終堅持著(zhù)原則，就是因為他有一顆高度的職責心，安全第一既是對單位負責也是對工友的生命負責。
三、具有熟練的業(yè)務(wù)技能，能夠看到工作中存在的安全隱患，能夠熟練掌握作業(yè)規程、安全規程等專(zhuān)業(yè)知識。憑經(jīng)驗工作并不表示你對業(yè)務(wù)技能熟練，其實(shí)個(gè)人積攢的那幾年經(jīng)驗根本就談不上是什么經(jīng)驗，作業(yè)規程、安全規程才是透過(guò)幾十年不斷積累完善構成的寶貴經(jīng)驗。熟練掌握了規程，才能在工作中一眼便看出存在的.安全隱患，消除了隱患才能安全的生產(chǎn)。
當然這三點(diǎn)只是基本要求，要想成為好的班長(cháng)還要懂得一些管理方法，例如：如何開(kāi)好班前班后會(huì )、如何因材施教培養班內員工、開(kāi)展知識競賽等。我們要在白國周身上學(xué)習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結合，打造出我們自己的金牌班長(cháng)、金牌班組。
《金牌班長(cháng)》讀后感2
昨日，煤氣公司企管辦組織全公司站所黨政一把手及班組長(cháng)觀(guān)看了安全警示教育片《金牌班長(cháng)》，我看后深受感動(dòng)。
白國雄到九班當班長(cháng)可謂受命于危難之機，九班是一個(gè)問(wèn)題班組，生產(chǎn)上不去，安全管理也是爛攤子，問(wèn)題的關(guān)鍵在于九班原班長(cháng)郭言禮，思想上存在糊涂認識，靠哥們義氣管人，憑工作經(jīng)驗行事。如何落實(shí)安全生產(chǎn)制度，轉變職工思想觀(guān)念是白班長(cháng)的當務(wù)之急。
牢固樹(shù)立安全第一的思想，經(jīng)驗是靠不住的，制度面前不能搞靈活。有好幾次，白班長(cháng)與原班長(cháng)發(fā)生沖突。執行安全生產(chǎn)制度不務(wù)必折不扣，不退縮、不讓步，這是白班長(cháng)一貫的作風(fēng)。白班長(cháng)說(shuō)的好"我能夠丟人、丟面子，但絕不能夠丟職工性命。"話(huà)樸實(shí)但在理。影片中白班長(cháng)讓做井下支護，可原班長(cháng)千推百阻，險些釀成的事故，這件事使職工深受教育，也使三班班長(cháng)認識到了自己的錯誤，萬(wàn)萬(wàn)不可要進(jìn)度不要安全。
白班長(cháng)耐心細致的思想工作讓我幾次淚流滿(mǎn)面，為了讓“小疙瘩”不遲到，白班長(cháng)天天早起陪小疙瘩一塊上班。把礦上解決自己妻子工作的機會(huì )讓給原班長(cháng)的老婆。他還為三班班長(cháng)介紹對象，晚上請職工吃飯等等。凡事以人為本，撲下身子抓管理，做思想工作不空談，想方設法解決職工的實(shí)際困難，激發(fā)職工的工作用心性。他用自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得了職工的信任和支持，為他開(kāi)展班組管理創(chuàng )造了條件。
目前煤氣公司正在大力推進(jìn)班組建設，我作為基層的一名班組長(cháng)，也就應有所作為，帶領(lǐng)自己的團隊，把好安全關(guān)口，拋棄一切僥幸、麻痹心理，堅決徹底反"三違"，嚴格遵守操作規程，消滅隱患，確保安全生產(chǎn)。
《金牌班長(cháng)》讀后感3
在觀(guān)看《金牌班長(cháng)》的過(guò)程中，幾次感動(dòng)的`落淚，在看到白班長(cháng)為了幫老郭一家把自己媳婦的工作機會(huì )都可以讓出去，這樣的奉獻精神，這樣的階級感情，是多么偉大�？吹皆诰�，老郭堅持不做支護，而白班長(cháng)堅持按照安全規范開(kāi)展工作，帶著(zhù)小疙瘩準備支護時(shí)出現的`小面積的塌方的橋段，當時(shí)我緊張的淚都冒出來(lái)了，以為白班長(cháng)就這么給壓里面了。幸好不是很?chē)乐�，安全帽已�?jīng)砸了幾個(gè)坑了。
這次事件，讓固執的老郭真切感受了危險的存在，也在這次之后，九班的全體隊員都真心接受了危險時(shí)刻存在，接受了白班長(cháng)的安全理念——安全不能僥幸。在最后看到，當他們下井時(shí)，一雙“平安是�！钡男瑝|，那是關(guān)心著(zhù)他們的家人，對他們平安歸來(lái)的期盼，他們承載著(zhù)這份對家人的責任，安全是對家人的責任，令人十分感動(dòng)。
我參加工作十年多，對安全工作也是十分的重視，但是和白班長(cháng)的嚴謹、認真比起來(lái)，差距太大。我雖不像電影里老郭那種蠻干的風(fēng)格，但是僥幸心理還是經(jīng)常存在的。
在日常的實(shí)際工作中，對于安全教育培訓、日常監督巡查、隱患整改等方面，還是存在應付的情況。白班的“班組管理法”，在站里也是非常適用的，將安全知識學(xué)習和宣傳真正作為日常工作的.一個(gè)重要環(huán)節，以家人的幸福為宣學(xué)習的動(dòng)力，以身邊真實(shí)發(fā)生的案例作為警示，相信我們全員的安全意識會(huì )有實(shí)際的提升。
就像白班長(cháng)說(shuō)的那樣，安全永遠沒(méi)有終點(diǎn)！我們要從自身做起，從小事做起，從細節做起，最重要的是堅持！
《金牌班長(cháng)》讀后感4
2月20日，南縣廠(chǎng)安全員組織了一次觀(guān)影活動(dòng)，影片的名字為《金牌班長(cháng)》。該部影片以安全生產(chǎn)為主題展開(kāi)。片中的主人公用“班組管理法”將一個(gè)人人都不看好的，稀泥扶不上墻的班帶成一個(gè)人人稱(chēng)贊，成為別人標桿的班所做出的犧牲和付出的努力。
從擔任班長(cháng)開(kāi)始，下井時(shí)他都會(huì )時(shí)刻關(guān)注安全細節。有老員工憑經(jīng)驗，井下放煤車(chē)時(shí)不掛保險繩，安全帽不及時(shí)戴等安全問(wèn)題。他發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理后對員工說(shuō)：安全無(wú)小事，出事就是大事，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，每天我們的親人都祈盼我們平安回家。雖然句句都在情在理，但仍有老員工認為他是在立威，將小事看成大事。
有位員工因為好賭惹下麻煩遷連到他，他沒(méi)有為自己分辯，而是承擔下來(lái)。后與員工進(jìn)行溝通，了解他的想法，知道他想當機電技術(shù)員。在后來(lái)的工作中，他鼓勵他學(xué)習并積極給予支持，使他成為一名合格的機電工，在班組進(jìn)行的安全生產(chǎn)比武大賽中為他們班爭得榮譽(yù)。
對于老員工的告誡：班組工作不能事事較真，太影響效率，既耽擱時(shí)間，生產(chǎn)進(jìn)度又跟不上。他沒(méi)有和他爭辯，而是想了一個(gè)辦法。他們班在他的帶領(lǐng)下，有了自己的獎金，他將獎金抽出一點(diǎn)變成基金，每月開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)，答對的員工有禮品獎勵。這一活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工既鞏固了安全知識，又增強了班組的凝聚力，大大提高了員工士氣。
有位老員工作業(yè)時(shí)憑經(jīng)驗，沒(méi)有遵守先探后掘的規章制度，以致于有次差點(diǎn)釀成安全事故。為讓老員工的安全意識從根本上轉變，他將報紙上刊登小煤窯瀕發(fā)的安全事故及國家三令五申要進(jìn)行取締的新聞拿給他看。又結合一位煤礦工人因違規操作付出生命，親人從此神志不清的事故案例告誡班上員工：血的教訓告訴大家，不能光憑經(jīng)驗，制度一定要遵守。
這部接地氣的影片，主人公用他無(wú)私的胸懷，犧牲自我，成全他人，獨到的“班組管理法”向我們詮釋了如何做好一位現場(chǎng)管理者。
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