贏(yíng)的讀后感范文（通用3篇）
當閱讀完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的贏(yíng)的讀后感范文（通用3篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
贏(yíng)的讀后感1
《贏(yíng)》這本書(shū)是美國杰克·韋爾奇的經(jīng)典作品。當今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )，很多東西都會(huì )被顛覆，究竟有哪些東西是我們依然堅持的？
我們又如何才能在這個(gè)時(shí)代，始終處于“贏(yíng)”者的地位？
整本書(shū)中第一、二章“使命和價(jià)值觀(guān)”和“坦誠”對我啟發(fā)最大。一個(gè)企業(yè)創(chuàng )辦之初都應該有它的使命和價(jià)值觀(guān)。阿里巴巴集團的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，通過(guò)他們團隊的堅持和努力，成就了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)家。北京騰躍校長(cháng)在線(xiàn)的使命是讓教育更有效，價(jià)值觀(guān)體現在用戶(hù)、創(chuàng )新、盡責、合作、坦誠等方面，在此使命和價(jià)值觀(guān)的指引下幫助一個(gè)又一個(gè)校長(cháng)走出辦學(xué)困境。
騰躍創(chuàng )始人常筠老師在創(chuàng )業(yè)之初非常艱難，經(jīng)常碰壁。后來(lái)走向正軌后她不斷外出學(xué)習，經(jīng)常和全國各地很多校長(cháng)一起交流，與很多校長(cháng)成了好朋友。許多教育巨頭和投資公司邀請常老師辦校長(cháng)學(xué)習平臺，于是她創(chuàng )辦了騰躍校長(cháng)社區。常老師的初衷是讓天下沒(méi)有難辦的學(xué)校。通過(guò)舉辦校長(cháng)線(xiàn)下會(huì )議，騰躍校長(cháng)在線(xiàn)讓校長(cháng)們從困惑中走出來(lái)，讓學(xué)校不斷規范和良性發(fā)展。我是騰躍校長(cháng)在線(xiàn)的粉絲，跟著(zhù)騰躍的步伐，我的學(xué)校越辦越好。
記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長(cháng)峰會(huì )。當時(shí)會(huì )前有一個(gè)宣傳活動(dòng)，只要轉發(fā)指定鏈接邀請好友助力，達到21個(gè)，就可以參加大會(huì )現場(chǎng)抽獎，就有機會(huì )獲得蘋(píng)果8一部。這個(gè)消息讓很多校長(cháng)和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會(huì )結束后的幾天，騰躍官方公眾號刊登常老師的道歉信。當時(shí)我感到莫名其妙，怎么會(huì )這樣……原來(lái)是下面的工作人員在抽獎環(huán)節上做了動(dòng)作，把獲獎范圍由原來(lái)參與轉發(fā)助力的所有人員縮小到年度會(huì )員名單。常老師無(wú)錫有5所學(xué)校，都是年度會(huì )員，因此中獎概率更高，結果就恰好中獎了。這件事情當時(shí)只有騰躍內部的少數人知道，如果不對外說(shuō)，大家是不會(huì )懷疑的。但是常老師認為這有違企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢(qián)又買(mǎi)了部蘋(píng)果8重新抽，負責這個(gè)部門(mén)的鞠老師也被罰款一萬(wàn)元。通過(guò)這件事的處理，常老師的價(jià)值觀(guān)可見(jiàn)一斑。我還了解到騰躍對每個(gè)講師和所有員工都有價(jià)值觀(guān)考核，這是服務(wù)客戶(hù)的保障。
我也說(shuō)說(shuō)我對坦誠的態(tài)度。就拿一件小事來(lái)說(shuō)。2016年9月底，瑞霞戀家創(chuàng )藝園內奇思機器人主辦了一場(chǎng)免費課程活動(dòng)。參與的機構提供一定的課程，報名每一家機構的家長(cháng)只需要繳納300元押金，學(xué)習過(guò)程中只要請假不超過(guò)兩次，學(xué)完就可退還押金。這個(gè)活動(dòng)可以讓沒(méi)接觸這邊機構的學(xué)生有次體驗機會(huì )，家長(cháng)覺(jué)得學(xué)習效果好就可能會(huì )留下來(lái)繼續學(xué)，如果體驗不好就會(huì )選擇離開(kāi)。后來(lái)出現了有些家長(cháng)沒(méi)有學(xué)習就直接過(guò)來(lái)退押金的情況，我說(shuō)上面規定是不可以的，可家長(cháng)說(shuō)其他有的機構可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢(qián)。還聽(tīng)說(shuō)有的家長(cháng)體驗課上完報了正課，機構還允許家長(cháng)去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠，當時(shí)說(shuō)好報了正課300元就必須抵學(xué)費的，我覺(jué)得這樣做也是會(huì )給家長(cháng)看破的。所以做任何事情要堅持自己的原則，只有做到坦誠才會(huì )贏(yíng)得尊重。
最后我想說(shuō)要實(shí)現團隊的贏(yíng)，就必須使公司不斷向前發(fā)展，實(shí)現員工的價(jià)值。同時(shí)要想個(gè)人的贏(yíng)，一定要做到坦誠，只有坦誠做人，才會(huì )贏(yíng)得人生。
贏(yíng)的讀后感2
1、遇見(jiàn)這本書(shū)
《贏(yíng)》，作者，杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。
今天想聊聊這本書(shū)《贏(yíng)》，讀這本書(shū)并非我自愿，而且可以說(shuō)憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書(shū)。首先，書(shū)的標題就很商業(yè)化，哼，贏(yíng)？我才不想變得這么俗氣呢！其次，書(shū)的設計也不那么好看，橙黃色的封面搭配一個(gè)老頭，實(shí)在沒(méi)什么美感。最后，這種大佬寫(xiě)的書(shū)我一直都沒(méi)什么好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書(shū)，我恐怕會(huì )錯過(guò)這本給我心靈一擊的好書(shū)了。
是的，你沒(méi)看錯，是好書(shū)。我很少去如此直白的說(shuō)一本書(shū)好或者不好，但是對于這本書(shū)，我想給個(gè)特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門(mén)，只要你希望你的生活變得充滿(mǎn)熱情，那么這本書(shū)就是適合你的。如果你剛好在對的時(shí)間遇到了這本書(shū)，說(shuō)不定能改變你的人生，我真的沒(méi)有開(kāi)玩笑。
從看完這本書(shū)到現在已經(jīng)快一個(gè)月了，而且現在我并沒(méi)有翻著(zhù)書(shū)寫(xiě)這篇讀后感，完全憑著(zhù)這本書(shū)留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書(shū)的情景，我一個(gè)人坐在辦公室的工位上，陽(yáng)光不錯，從早上看到晚上，內心久久不能平靜。
2、關(guān)于管理他人
“優(yōu)秀的領(lǐng)導者各種各樣，似乎看不出有什么共同的品質(zhì)。然而，在更深的層次上，你會(huì )看到，卓越的領(lǐng)導者總是滿(mǎn)懷熱情的關(guān)注自己的員工——關(guān)注他們的成長(cháng)和成功，他們自己總是表現的充滿(mǎn)信心�！边@句話(huà)在那個(gè)當下把我擊中了，我心理不停的重復著(zhù)：“哦，原來(lái)管理就是關(guān)注別人的成長(cháng)，關(guān)注別人的成長(cháng)�！蔽液孟褚粋�(gè)找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍著(zhù)�！芭�，原來(lái)管理的精髓就是這樣，如此簡(jiǎn)單，真誠的關(guān)注別人的成長(cháng)就夠了�！蔽医K于明白了管理的秘密。
作為一個(gè)部門(mén)的負責人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點(diǎn)排斥這個(gè)莫名其妙而來(lái)的職位。就在20xx年底，我遇到了團隊管理過(guò)程中最大的危機——員工私底下對我的謾罵被我無(wú)意中發(fā)現了。毫不夸張的說(shuō)，我精神的大樓坍塌了。我開(kāi)始變得不信任團隊成員，甚至對人與人之間的交往充滿(mǎn)了猜忌。一個(gè)月，兩個(gè)月，好幾個(gè)月我都變得敏感而不自信，甚至感覺(jué)自己都要抑郁了，生活狀態(tài)也很不好。為了擺脫這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個(gè)讓我潰不成軍的地方�？上攵�，我的團隊在這種情況下是多么的沒(méi)有力量。
最終，我未能如愿離職，公司給了我新的職位，帶領(lǐng)新的部門(mén)，開(kāi)始了新的工作。從最開(kāi)始的過(guò)一天算一天，天天想著(zhù)離職的狀態(tài)，慢慢開(kāi)始變好。隨著(zhù)新部門(mén)工作逐漸走上正軌，我也開(kāi)始反思那段時(shí)間我到底哪里做錯了？每天費盡心思的想去管理好團隊，每天逼著(zhù)自己去調節氣氛，到頭來(lái)為什么被他們罵的如此難聽(tīng)？
直到看到《贏(yíng)》這本書(shū)，我好像理解了。自己一直以來(lái)走進(jìn)了管理的誤區——希望通過(guò)制定各種規章制度去約束大家，通過(guò)嚴厲的檢查去震懾大家，通過(guò)長(cháng)者般的說(shuō)教去為大家好�；仡^看看自己做的這些事情，確實(shí)該罵，如此的冷冰冰而沒(méi)有人情味。我真誠的關(guān)注過(guò)他們的成長(cháng)進(jìn)步嗎？好像有，但不多。
“從明天開(kāi)始，我要關(guān)注團隊每一位成員的成長(cháng)�！蔽夷嬖V自己。為了讓大家看到自己的成長(cháng)，我提出了每周每個(gè)員工給自己定一個(gè)小突破，周五下班之前我會(huì )和他們探討小突破的執行情況。為了幫助大家主動(dòng)成長(cháng)，部門(mén)內部舉辦讀書(shū)分享會(huì )，每月讀一本業(yè)務(wù)相關(guān)的書(shū)。我們一對一交流的話(huà)題更多的是圍繞成長(cháng)展開(kāi)，如何做才能讓工作和能力都得到成長(cháng)。慢慢的，我發(fā)現，這種感覺(jué)很好，自己也從別人身上學(xué)到了很多。
3、關(guān)于自我管理
如果說(shuō)管理他人就是真誠的關(guān)注別人的成長(cháng)，那么自我管理的精髓應該就是真誠的關(guān)注自己的成長(cháng)。我成長(cháng)了嗎？我在做與成長(cháng)有關(guān)的事情嗎？時(shí)不時(shí)的問(wèn)問(wèn)自己，對自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無(wú)止境的刷微博說(shuō)拜拜。制定一個(gè)屬于自己的成長(cháng)線(xiàn)，通過(guò)看書(shū)讓自己的知識越來(lái)越多，關(guān)于工作，關(guān)于生活，不斷成長(cháng)起來(lái)。
總之，我不想讓我的狀態(tài)停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處于一種持續成長(cháng)的狀態(tài)，這種強烈的想法是《贏(yíng)》這本書(shū)給予我的。思想的改變是行動(dòng)的開(kāi)始，這樣想著(zhù)，我也開(kāi)始這樣去做。我會(huì )不會(huì )堅持不了多久就放棄，說(shuō)不定。但起碼，此時(shí)此刻，這本書(shū)讓我充滿(mǎn)力量和改造自己的決心。
4、寫(xiě)在最后
除了“關(guān)注成長(cháng)”這個(gè)關(guān)鍵詞讓我印象深刻外，書(shū)中還談到了“坦誠交流”，不用敷衍和礙于面子，真的為某人好就是坦誠的告訴他哪里做的不好，哪里需要怎樣改進(jìn)�！疤拐\交流”的氛圍有助于更好的去“關(guān)注成長(cháng)”。如果非要把本書(shū)用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結，我想應該是“坦誠”與”關(guān)注”。
書(shū)本身帶給我很多思考外，我還對看書(shū)這件事有了新的態(tài)度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書(shū)，成功的人寫(xiě)的書(shū)還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會(huì )在書(shū)中展現。沒(méi)有機會(huì )和更多優(yōu)秀的人交流，不如去看優(yōu)秀的人寫(xiě)的書(shū)吧，這也是一種深度的對話(huà)。還有就是，看書(shū)真的是快速成長(cháng)的好方法。
最后，我想鼓勵大家去看《贏(yíng)》這本書(shū)，它擊中了我，相信也可能會(huì )擊中你。
贏(yíng)的讀后感3
從今年八月份以來(lái)，我細細地品讀了縣里推薦的《贏(yíng)》這本書(shū)，讀頗受啟發(fā)。在《贏(yíng)》這本書(shū)中，韋爾奇先生給創(chuàng )業(yè)的人提出了四條基本原則，給領(lǐng)導人帶來(lái)新鮮而實(shí)用的八條建議，并從六個(gè)方面教你的公司如何才能贏(yíng)，還有讓你如何贏(yíng)得競爭的五個(gè)秘傳，以及你的事業(yè)如何才能贏(yíng)的四大法則�！摆A(yíng)”是所有追求成功的人都想獲得的結果，但如何去贏(yíng)？作為全球享有盛名的韋爾奇先生從管理者自身角度思考了企業(yè)如何面對問(wèn)題、跨過(guò)難關(guān)，而最終取得成功。在書(shū)中他倡導正直、誠實(shí)、力爭最好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，談及他對人才、團隊和效益的不懈追求，應該說(shuō)他的這些成功經(jīng)驗在某些方面對我們很有指導和借鑒作用。要贏(yíng)，最基礎和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養人和引導人顯得尤為重要。同樣，在新時(shí)期要做好反貪工作，關(guān)鍵也在人，而怎樣帶出一支黨委、政府和人民滿(mǎn)意和信任的反貪隊伍，怎樣帶出一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執法公正的反貪隊伍，是我平時(shí)考慮最多的，看了《贏(yíng)》這本書(shū)后，我想結合其中關(guān)于“員工管理”部分的內容，具體從三方面匯報一下自己的體會(huì )：
一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養領(lǐng)導者、發(fā)展事業(yè)。他在書(shū)中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認同這種觀(guān)點(diǎn)，在所有資源管理中，人力資源管理確實(shí)是最為首要的問(wèn)題，為了加強對人力資源的管理，企業(yè)譬如舟山興中石油公司專(zhuān)門(mén)設立了人力資源部，而我們機關(guān)一般也設有政工部門(mén)，要把檢察干警培養成政治堅定者，使他們想問(wèn)題、辦事情始終站在黨、人民和國家的利益上。必須大力加強政工部門(mén)建設，必須大力提高政工隊伍、特別是政工部門(mén)負責人的素質(zhì)，這是我們工作要有創(chuàng )新發(fā)展的要素之一。
在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我們政工部門(mén)的中心工作應該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養人而展開(kāi)工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調動(dòng)手續等辦理一些簡(jiǎn)單的日常事務(wù)。作為各級領(lǐng)導，一定要把政工干部“高看一眼，高抬一等”。用韋爾奇的話(huà)講“人事經(jīng)理比財務(wù)經(jīng)理更重要”，而政工干部一定要深入了解干警的工作、生活和思想實(shí)際，及時(shí)掌握干警的思想脈搏。要在工作、學(xué)習、生活的實(shí)踐中，認真觀(guān)察、深入調查，細心留意干警的'言行表情變化。一定要關(guān)愛(ài)干警的工作和生活，增強思想政治工作深入性，政治上關(guān)愛(ài)干警的進(jìn)步，工作上為干警當好后盾，生活上為干警排憂(yōu)解難，這樣才能在思想政治工作中更好的起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實(shí)做到如韋爾奇先生所說(shuō)的：“最出色的管理者，既是牧師，又是父母�！�
二、采用一套嚴格的、非官僚化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。創(chuàng )立有效的激勵機制——通過(guò)金錢(qián)、認同和培訓的機會(huì )來(lái)激發(fā)和留住員工。
任何一個(gè)單位都有自己的最高理念和價(jià)值取向，一切工作都必須圍繞其開(kāi)展，并將其作為員工的行為準則，企業(yè)是效益，而司法工作的靈魂則是執法公正，是建設社會(huì )主義法治國家的本質(zhì)體現和根本要求。這就要求我們從加強隊伍的規范化建設入手，以改革促管理，以規范強管理，從體制上、政策上、訴訟法上積極研究探索檢察官專(zhuān)業(yè)化管理的實(shí)現方式，進(jìn)一步修訂完善有關(guān)規章制度，逐步建立起符合司法規律、具有檢察特點(diǎn)、科學(xué)高效的隊伍考評機制和激勵機制，從而進(jìn)一步提升干警的使命感和責任感。要建立一套嚴格的考評體系和激勵機制，現在許多機關(guān)不缺少考評體系，而缺少真正意義的考評體系，這種情況如韋爾奇先生所說(shuō)“這不是糟糕，而是可怕！”時(shí)間長(cháng)了，可能導致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權責、量化考核為重點(diǎn)，根據各個(gè)崗位、各項工作的性質(zhì)、職責和特點(diǎn)，明確工作的標準、要求和程序，并輔之以嚴格的考核獎懲辦法，建立并完善量化管理考核機制，綜合考評，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)工作的積極性和創(chuàng )造性。建立并完善獎懲激勵機制。要不斷創(chuàng )造條件，注重把政治覺(jué)悟強、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、年富力強、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。對優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實(shí)就是管理中的一種認同，對其本人是極大的激勵，對他人則是一種強烈的正面導向，官僚化的一成不變的干部選拔機制是死水一壇。另外，我們還需要為干警提供有用的、更多的培訓機會(huì )，以增強他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點(diǎn)地選派干警進(jìn)行培養深造，接受正規教育，努力培養專(zhuān)家型、復合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為干警提供合理的培訓機會(huì )，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力，也是吸引人才的一大途徑。
三、韋爾奇先生認為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂�！狈诸�(lèi)管理是干部人事制度改革的重要舉措，也是檢察人才培養、實(shí)現檢察資源優(yōu)化配置的必然要求。檢察機關(guān)是國家的法律監督機關(guān)，法律專(zhuān)業(yè)性強，人員的管理方式應當以職業(yè)分類(lèi)管理為主、行政管理為輔。檢察人員可考慮分為檢察官系列、書(shū)記員系列、檢察技術(shù)人員系列、行政管理人員系列、司法警察系列、工勤人員系列等六大類(lèi)進(jìn)行管理，根據崗位的不同特點(diǎn)和實(shí)際需要，科學(xué)設置崗位，明確不同崗位的職責，權利和任職條件，這樣就能提高檢察人員管理的科學(xué)性，使各類(lèi)人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應有的作用。同時(shí)必須加強對機關(guān)中，中堅人員的管理，在獎優(yōu)罰劣的同時(shí)，如韋爾奇先生所說(shuō)“千萬(wàn)不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來(lái)的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，機關(guān)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責，就要給予鼓勵，不能求全責備，要從他們的張力出發(fā)，引導其更加細心的投入工作。
四、最后還想講一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于效率。對企業(yè)而言，效率是生命，對司法程序中的當事人而言，遲到的公正是非公正�，F代司法的理念也要講求訴訟經(jīng)濟的原則，也要注意投入與產(chǎn)出的比例。節約訴訟成本，加快訴訟節奏，提高訴訟效率，是實(shí)現公正的重要保障，工作講效率、講質(zhì)量，應成為我們檢察干警的自覺(jué)行動(dòng)。
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