奔跑的蜈蚣讀后感

　　當細細品完一本名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的奔跑的蜈蚣讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　本書(shū)的初衷就是為了設計一套比較適合企業(yè)，尤其是在中國市場(chǎng)環(huán)境中生存的企業(yè)所運用的績(jì)效評價(jià)、管理的體系和方法。

　　筆者在本書(shū)每個(gè)章節前都加了一個(gè)小小的寓言故事，并以討論的形式進(jìn)行敘述，以期能夠深入淺出地解釋這些復雜而又枯燥的理念。另外，績(jì)效的問(wèn)題不僅是存在于工作和企業(yè)的運作中，在生活中也同樣存在。所以，我們盡可能多列舉了一些在生活、學(xué)習中的例囁，希望能讓更多的讀者理解、接受，乃至應用。

　　至于這個(gè)怪怪的書(shū)名，是因為蜈蚣號稱(chēng)“千足蟲(chóng)”，如果蜈蚣能夠奔跑起來(lái)，那么，它每一條腿的行動(dòng)需要多么協(xié)調，才能達到“奔跑”的.效果。試想，一只正在“努力前行”的蜈蚣，如果有兩只腳的“鞋帶”松了，它怎么能跑得快呢？這和企業(yè)一樣，如果我們企業(yè)的每一個(gè)人、每一個(gè)部門(mén)都能默契配合，創(chuàng )造出良好的績(jì)效，企業(yè)也就能夠實(shí)現其目標，飛快地成長(cháng)。

　　企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。卓越的管理，是企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠健康發(fā)展的基本保證。在世界經(jīng)濟全球化日趨明顯的今天，以先進(jìn)的管理理念、管理知識和管理技能武裝自己，盡快縮小與國際一流企業(yè)在管理上的差距，是每一個(gè)中國企業(yè)參與國際競爭的必由之路。

　　《奔跑的蜈蚣》一書(shū)以生動(dòng)活潑的寓言故事，豐富翔實(shí)的典型案例，深入淺出地闡述了如何建立績(jì)效評價(jià)、管理體系，以考核促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。該書(shū)切合當今中國企業(yè)面臨的實(shí)際，可讀性和可操作性極強，備受華為、阿里巴巴、騰訊等國內知名企業(yè)的推崇。我一氣呵成讀完，深感獲益良多。

　　現代管理理論認為，績(jì)效存在于生活的各個(gè)角落。只要人們有需求、有目標、有喜好，就必定存在績(jì)效。無(wú)論是組織還是個(gè)人，其成長(cháng)與發(fā)展的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是提高績(jì)效的過(guò)程。換言之，提高績(jì)效是組織與個(gè)人的生存之本�？�(jì)效始終伴隨著(zhù)個(gè)人的成長(cháng)、企業(yè)的發(fā)展乃至國家的建設。

　　績(jì)效到底是什么？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，每個(gè)人對績(jì)效都會(huì )有不同的理解含義�？�(jì)效有時(shí)候只是單純指事物的結果，有時(shí)候又是指事物的過(guò)程，甚至有時(shí)候績(jì)效只是指影響事物結果的某一特定因素。當然，更多時(shí)候，績(jì)效是結果和過(guò)程的疊加。在企業(yè)里，績(jì)效通常分為企業(yè)（團體）績(jì)效和個(gè)人績(jì)效兩種。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，很多企業(yè)已經(jīng)意識到了績(jì)效考評對提高工作效率的巨大推動(dòng)作用，但他們忽略了日�？�(jì)效考評，經(jīng)常只是到分發(fā)獎金時(shí)才想起來(lái)評定績(jì)效高低。日積月累，其結果也必將導致企業(yè)出現人浮于世、效率低下的局面，市場(chǎng)競爭能力逐步衰退。因此，對當今中國企業(yè)而言，建立健全一整套先進(jìn)的企業(yè)績(jì)效評價(jià)、管理體系，已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

　　書(shū)中有一則寓言故事給我留下了深刻印象。動(dòng)物世界要舉辦運動(dòng)會(huì )，蜈蚣因為腿最多，被爬蟲(chóng)們一致推舉為代表參加競走比賽。蜈蚣為了不辜負爬蟲(chóng)們的希望，每天都去健身房刻苦鍛煉腿部力量�？呻S著(zhù)比賽日期的臨近，爬蟲(chóng)們卻發(fā)現蜈蚣競走速度反而變得越來(lái)越慢了，而且走路姿勢總是怪怪的。細心的螳螂找到問(wèn)題的癥結，原來(lái)蜈蚣雖然每天鍛煉，可他忽視了均衡鍛煉各條腿的力量，導致有些腿走得快，有些腿走得慢。螳螂幫助蜈蚣重新制訂了訓練計劃，把每條腿都貼上了標簽，通過(guò)不斷觀(guān)察，重點(diǎn)加強對力量弱的腿的訓練，并且每隔一段時(shí)間重新考評一次，如此循環(huán)往復，蜈蚣所有的腿都得到了系統、均衡的訓練。最終，蜈蚣在比賽中取得了相當不錯的成績(jì)，為爬蟲(chóng)類(lèi)動(dòng)物爭了光。這個(gè)寓言故事講述的道理其實(shí)就是著(zhù)名的木桶理論————木桶盛水的容積取決于木桶最短的那塊木板。如果把企業(yè)比喻為一只蜈蚣，眾多的部門(mén)就是蜈蚣的腿。我們只有提高每個(gè)部門(mén)的工作效率，企業(yè)才能運轉自如，取得良好的整體績(jì)效。

　　其實(shí)，建立績(jì)效評估、管理體系的作用就在于不斷發(fā)現短板或是慢腿，并采取有效措施加以克服。