現場(chǎng)管理讀后感范文
當細細品完一本名著(zhù)后，一定有很多值得分享的心得吧，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。那么我們如何去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編整理的現場(chǎng)管理讀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
今天下著(zhù)小雨，剛剛睡醒起來(lái)便去了一趟湖南省圖書(shū)館，把我很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有充值的借書(shū)卡交了年費，隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書(shū)，其中有一本是《現場(chǎng)管理》。
我用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間初閱讀了一遍，內容涵蓋很多，主要是針對現場(chǎng)管理中如何來(lái)提高企業(yè)競爭力展開(kāi)了精辟的理論述說(shuō)，減少浪費、降低成本、提高效率、人員培訓、等等許多案例給讀者借鑒。
書(shū)是很好，但我想如何才能把書(shū)中的內容結合到工作實(shí)踐當中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團隊去接受去認識新的東西，這就需要領(lǐng)導才干，把大家帶入學(xué)習進(jìn)取的氛圍當中，讓別人接受新的'東西的確很難，因為這不是學(xué)生在聽(tīng)老師上課循循善誘，但智慧是無(wú)止境的，建立良好的機制，加以宣傳落實(shí)行動(dòng)才是管理者們的首當其職��！
工藝技術(shù)薄弱是每個(gè)國有企業(yè)的通病，原本幾個(gè)月就能達到的產(chǎn)能工藝布局方案卻要花上四五年，通過(guò)管理者們的東拼西湊才初現成效，企業(yè)把力度完全放在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)員上卻忽視了現場(chǎng)工藝技術(shù)員的培養，一個(gè)現場(chǎng)工藝技術(shù)員所作出成價(jià)原比一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師的價(jià)值高上許多陪。
管理團隊缺乏有效的培訓機制也是阻礙管理水平提高的關(guān)鍵所在，一來(lái)生產(chǎn)行業(yè)時(shí)間的利用上很充裕，留不出單獨的空余時(shí)間針對管理者們進(jìn)行口頭的培訓教育、二來(lái)上級對下屬的管理監督也不是很仔細，很多工作沒(méi)有細致的規劃。
物流工作善待加強，產(chǎn)量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求：（一）送料的及時(shí)性，針對現場(chǎng)工序的排列，流水的的節拍速度，應計算出每個(gè)零部件的出庫時(shí)間表，產(chǎn)品所裝配的零部件能準確地按照生產(chǎn)計劃送往工位上進(jìn)行組裝可大大提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，對于生產(chǎn)的好處有（1）有時(shí)間表的情況下，現場(chǎng)材料不會(huì )堆積，減少遺失發(fā)生，避免通道阻礙。（2）裝配者不會(huì )錯裝部件，減少錯誤發(fā)生。（3）應材料過(guò)多搬運移動(dòng)時(shí)間浪費消耗人力。（二）送料的準確性，材料的數量和送貨的地點(diǎn)要準確，包括送到那個(gè)工位上的那個(gè)貨架上的那個(gè)物品盒子里這么具體。
物管技術(shù)工作者們難道每個(gè)就面對著(zhù)電腦打單填表格嗎？物管技術(shù)者們應和總裝技術(shù)者們建立起工作橋梁，總裝技術(shù)員應詳細地把我們材料的送貨地點(diǎn)，送貨方式，送貨要求告知物管技術(shù)工作者們，從而在來(lái)指揮配送者們的工作內容，調度班長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)監督管理，長(cháng)久控制規定內容。
時(shí)刻總結工作上的不足已經(jīng)成為自己的習慣了，人的一生有70％是在工作當中度過(guò)的，工作讓我學(xué)會(huì )很多，懂的了很多，也知曉了很多，事業(yè)可以成就人生價(jià)值！
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