《中層領(lǐng)導力》讀后感三篇
全球領(lǐng)導力大師約翰麥克斯維爾風(fēng)靡全球的經(jīng)典代表作！世界500強高管必讀書(shū)。下面是小編為大家收集整理的《中層領(lǐng)導力》讀后感三篇，希望能夠幫助到大家！
《中層領(lǐng)導力》讀后感一
如果非要給領(lǐng)導力下一個(gè)定義的話(huà)，我會(huì )把它描述成：一種有關(guān)前瞻與計劃、溝通與協(xié)商、真誠與均衡的藝術(shù)。領(lǐng)導力是一種在職場(chǎng)上的影響力，能否有效的影響上司、維護同事關(guān)系、凝聚團隊，都需要領(lǐng)導力。
在這個(gè)社會(huì )中，無(wú)論我們是否身居領(lǐng)導者的位置，都應該或多或少地具備一些領(lǐng)導者的能力。這是因為，有了領(lǐng)導力，做事才能從宏觀(guān)大局上去考慮，不至于在工作中偏離了目標和方向；有了領(lǐng)導力，才能跳出一個(gè)人、一件事的局面，用一種整體化的思路來(lái)考慮我們所處的世界；有了領(lǐng)導力，才能在關(guān)注自我需求之外，更多地把目光投向我們身邊的人，關(guān)注他們的感受。
領(lǐng)導力決定了一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過(guò)蓋子，領(lǐng)導力其實(shí)就是這個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的工作能力。一個(gè)人的領(lǐng)導力越低，他能發(fā)揮的潛力也就越��；領(lǐng)導力越高，可以發(fā)揮的潛力也就越大。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，假如一個(gè)人的領(lǐng)導力是“8”，那么他的工作能力不會(huì )超過(guò)“7”；如果他的領(lǐng)導力是“4”，那么他的工作能力不可能超過(guò)“3”。所以，領(lǐng)導力，往往決定了領(lǐng)導者工作能力的大小也決定了領(lǐng)導者對組織和機構的影響力。
這就是“蓋子”法則。我常常和一些人講起這個(gè)法則，因為我覺(jué)得這會(huì )幫助人們更加深入地理解領(lǐng)導力的重要價(jià)值。從這個(gè)法則中，我們可以感受到領(lǐng)導力對我們生活中很多方面的影響。
影響一個(gè)人升遷與否，其實(shí)不在于工作能力，而在于由人格魅力等組成的領(lǐng)導力。
《中層領(lǐng)導力》讀后感二
本周閱讀了《中層領(lǐng)導力》的后半部分內容，可以歸納為兩句話(huà)：橫向領(lǐng)導的核心是幫助同級成功！向下領(lǐng)導的核心是增加下屬價(jià)值！
很多時(shí)候我們談到“領(lǐng)導力”會(huì )將它和“控制”聯(lián)系在一起，認為領(lǐng)導力是讓他人言聽(tīng)計從的能力，實(shí)際上真正的領(lǐng)導力是能實(shí)現企業(yè)、自身和他人共贏(yíng)的一種能力。這也是為什么在本書(shū)中，作者一直強調要做全方位領(lǐng)導者，要為上司增值，要幫助同級成功，要挖掘下屬潛力。本周的主題為如何幫助同級成功以及如何傳遞愿景。
一、如何幫助同級成功？
沒(méi)有了職級的'差別，橫向領(lǐng)導更多考驗的是人際交往的功力，因此橫向領(lǐng)導的起點(diǎn)是關(guān)懷，設身處地地去發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，想方設法的去喜歡他們，幫助他們成功。這讓我想到一句話(huà)“下等人，人踩人；中等人，人比人；上等人，人抬人�！眱烧哂兄�(zhù)異曲同工之妙。
對此文中提到了七大原則，分別是：理解、聯(lián)系并完成領(lǐng)導力圓環(huán)、贊美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、擴大人脈圈、讓閃光創(chuàng )意脫穎而出、不要假裝完美。這里只分享一點(diǎn)，即如何擴大人脈圈。作者給出了一個(gè)指導性建議，我們可以根據三個(gè)方向來(lái)擴展，一是結識時(shí)間長(cháng)的人，二是與自己經(jīng)驗相同的人，三是對自己有好印象的人。當我們走出安樂(lè )窩與陌生人接觸的時(shí)候，即使關(guān)系建立失敗，也可以積累經(jīng)驗，學(xué)到知識。而在這個(gè)過(guò)程中，對于我個(gè)人而言最需要注意的就是“超越個(gè)人偏見(jiàn)”。當我們要走出自己熟識的人脈圈時(shí)就應該摒棄自己的偏見(jiàn)，這樣才能看到一個(gè)嶄新的世界。因此要主動(dòng)和這類(lèi)人交往，努力找到彼此的共同點(diǎn)。
二、如何傳遞愿景。
在準備傳遞愿景時(shí)，要問(wèn)問(wèn)自己：“想讓他們知道什么，讓他們怎樣行動(dòng)？我們?yōu)楹我@樣？”這是前提。
接下來(lái)要將過(guò)去、現在和未來(lái)連接，尊重曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出努力和犧牲的人，讓現在的員工感到安全感，對未來(lái)充滿(mǎn)希望，這種連接會(huì )讓愿景的傳遞得到動(dòng)力。
要讓愿景體現在清晰可見(jiàn)的目標上，這些目標能體現出領(lǐng)導者和追隨者的價(jià)值，這樣才能增強大家對愿景的認可和信心，在實(shí)現過(guò)程中遇到困難的時(shí)候會(huì )竭盡全力。
在這個(gè)過(guò)程中，需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐，故事的最大好處就是它能讓愿景充滿(mǎn)熱情和感染力，能燃起大家的無(wú)限斗志。
我覺(jué)得這不僅僅是一本領(lǐng)導力操作手冊，更是職業(yè)經(jīng)理人在職涯發(fā)展中的系統的思想引領(lǐng)，值得一讀再讀。
《中層領(lǐng)導力》讀后感三
本書(shū)的精髓歸納為一句話(huà)：影響上司最佳的方式是為上司增值，領(lǐng)導下屬的最佳方式是挖掘潛力！
本周看了三章，分別是中層領(lǐng)導力的7個(gè)誤區，中層領(lǐng)導者普遍面臨的挑戰及向上領(lǐng)導的原則。今天將分享我的幾點(diǎn)感受，并附上前三章的精彩書(shū)摘。
一、是不是只有成為中層領(lǐng)導，才有必要看這本書(shū)？
不是�。�！任何一個(gè)想在職場(chǎng)有為之人，都不能錯過(guò)此本書(shū)！我看完前三章，一個(gè)非常強烈的感受是相遇恨晚！
1、所謂“領(lǐng)導力”即影響力，自己作為影響力中心，如何塑造自己，如何影響他人，是亙古不變的命題。你能影響到的地方便是你可以達到的地方。
2、所謂“職位”只不過(guò)是提供了機會(huì )，但是否能成為真正的領(lǐng)導者完全要看自己。只有當自己有足夠的影響力和職業(yè)價(jià)值，才能將職位和自己融為一體，讓“職位”有價(jià)值。這和一句話(huà)有著(zhù)異曲同工之妙，有為才有位！有位必有為！尤其是到了中層管理，每日至少一問(wèn)：今天我是否給公司創(chuàng )造了價(jià)值？是否給下屬創(chuàng )造了更多的機會(huì )？
二、如果是普通投顧，這本書(shū)有哪些地方我可以借鑒？
當我們和客戶(hù)聊公司聊產(chǎn)品的時(shí)候，如何讓客戶(hù)對我們產(chǎn)生信任對公司認可？這個(gè)時(shí)候我們可以將顧客當做自己的領(lǐng)導，影響領(lǐng)導的最佳方式是為其增值，這和我們的服務(wù)宗旨是多么的一致！那如何去做呢？
1、出色地領(lǐng)導自己。
�。�1）要點(diǎn)是控制自己的情緒，管理好自己的時(shí)間、優(yōu)先次序，工作精力、思考、言論和個(gè)人生活。
�。�2）通過(guò)這七個(gè)方面讓自己明確努力方向，更好的管理自己，讓客戶(hù)覺(jué)得自己是可信賴(lài)的，是有交流和溝通價(jià)值的，這是通過(guò)管理自己增強影響力而達到吸引客戶(hù)的目的。
2、為上司減負。
在這里可以視為為顧客減負，提升專(zhuān)業(yè)度，收集充分的資料并進(jìn)行分析是為客戶(hù)減負的最好方式。比如當客戶(hù)需要了解香港保險的時(shí)候，如果我們能在這之前已經(jīng)收集并整理好國內所有保險的種類(lèi)及收益，國外保險的注意事項等資料，為其提供最為合適的投資方式讓客戶(hù)不必在眾多保險項目中暈頭轉向，這便是我們的價(jià)值所在。
3、心甘情愿做別人不愿意做的事
為什么有的大咖愿意跟蹤一個(gè)客戶(hù)好幾年？他們已經(jīng)有著(zhù)非常不錯的客戶(hù)資源，有著(zhù)不菲的收入，為什么還要去“啃硬骨頭”？當我們心甘情愿比普通人付出更多努力的時(shí)候，全心全意投入工作，才有可能獲得豐厚的回報。念念不忘，必有回響。
4、為人際關(guān)系投資
銷(xiāo)售就是要搞定人，說(shuō)的也就是人際關(guān)系。融洽的關(guān)系是與顧客相處的基本原則。
5、為每次占用上司的時(shí)間做好準備
與客戶(hù)的每一次見(jiàn)面都是戰斗，都需要做好充分的準備，這樣不僅可以增加自己的信心，也能讓客戶(hù)更加喜歡與你見(jiàn)面。
6、明白何時(shí)進(jìn)何時(shí)退
“梨的一生只有10分鐘是可口的”抓住何時(shí)是最好的機會(huì )推薦產(chǎn)品和促成，往往事半功倍。在衡量是進(jìn)是退時(shí)給予了幾點(diǎn)參考意見(jiàn)：現在的氣氛是否適合說(shuō)“不”？這是不是只是我自己的最佳時(shí)機？我的要求是否超越了我們的關(guān)系？
7、不斷進(jìn)步
永遠要記得自己的定位——私人銀行家！是否能緊跟時(shí)代發(fā)展，掌握投資最好機遇，是否能讓客戶(hù)從試水變成信任，這都需要我們不斷的學(xué)習不斷的進(jìn)步！
三、我應該怎么做？
1、管理好自己！
這是實(shí)現管理職能的第一步。只有管理好了自己，才能贏(yíng)得他人的尊重，影響他人。
2、為上司減負！
對待工作要有責無(wú)旁貸的態(tài)度！做好本職工作是底線(xiàn)，此外要主動(dòng)承擔“額外”的工作并進(jìn)行思考，當在工作中發(fā)現問(wèn)題應該積極尋找解決途徑，無(wú)條件地擁護領(lǐng)導的決策，并保持良好的溝通。在與上司的每一次溝通之前做好充分的準備，并積極提供有建設性的意見(jiàn)，這樣的工作模式是一個(gè)合格下屬應具備的。
3、不斷進(jìn)步
做培訓的人對這一點(diǎn)的感受更為明顯，“老師”的稱(chēng)呼更多的是責任。能引導學(xué)員看到新的世界，能將公司文化融入到學(xué)員骨髓，能解決學(xué)員的問(wèn)題，這些都需要自己不斷的學(xué)習不斷的進(jìn)步，越是不能一蹴而就能看到效果的事情，越能考驗一個(gè)人。
生命不息，學(xué)習不止！
內容摘抄：
衡量領(lǐng)導力的最佳標準就是影響力。
如果組織的中層“無(wú)為”，會(huì )讓高層領(lǐng)導在推進(jìn)事務(wù)上產(chǎn)生更多負擔，對某些領(lǐng)導而言，這種中層更像一個(gè)累贅。
職位能給你提供機會(huì )......職位無(wú)法塑造領(lǐng)導者，但是領(lǐng)導者可以塑造職位。
優(yōu)秀的領(lǐng)導很少考慮界限，他們更關(guān)注機遇。
信任雖是一磚一瓦堆砌起來(lái)，但是受到?jīng)_擊時(shí)，倒塌的會(huì )是一整面墻。
只要了解自己的工作內容并出色完成，那便可能成為行業(yè)內的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運用這種技能，那大概不會(huì )向上發(fā)展成為領(lǐng)導。領(lǐng)導需要發(fā)揮才能，完成多項不同的工作，以運動(dòng)來(lái)做比喻，這不像是單項的跑步，而是十項全能的比賽。
如果每個(gè)人都說(shuō)出自己最隱秘的渴望，那個(gè)鼓舞他所有計劃和行動(dòng)的渴望，那渴望一定是“得到贊揚”。
愿景可能由一個(gè)人制定，但是需要很多人齊心協(xié)力才能實(shí)現。
如果你的行為像驢一樣，那就別怪騎你的人侮辱你。
如果你想得到晉升，向上領(lǐng)導比拍馬屁管用多了。
你對自己的思想有多少投入，它就會(huì )給你多少產(chǎn)出。
花一分鐘進(jìn)行思考，常常比一小時(shí)的談話(huà)和茫然工作還要高效。
如果我無(wú)法領(lǐng)導自己，那他人不會(huì )服從我的領(lǐng)導。
如果我無(wú)法領(lǐng)導自己，不會(huì )贏(yíng)得他人的尊重。
如果我無(wú)法領(lǐng)導自己，他人將不愿與我合作。
杜魯門(mén)擔任總統時(shí)，他曾經(jīng)在桌上豎起一塊標志，上面寫(xiě)著(zhù)“責無(wú)旁貸”。
要想贏(yíng)得上司的信任，一種方法就是直言相告。
多走一英里就沒(méi)有交通堵塞。
全力以赴的人從不后悔。
除非你心甘情愿比普通人付出更多努力，全心全意投入工作，否則你永遠沒(méi)資格身居高位。
自我管理大致相當于自律......但是想要突破管理層，你必須創(chuàng )新思維。
多年來(lái)我一直用“積極貢獻”這個(gè)表達來(lái)形容某人在會(huì )談中提出建設性意見(jiàn)或者在會(huì )議上為他人錦上添花。
一件禮物能為送禮者開(kāi)門(mén)，并使他有機會(huì )見(jiàn)到偉人。
前世界拳擊冠軍喬弗雷澤說(shuō)：“你可以為拳擊比賽制定計劃，也可以規劃一生，但真正上場(chǎng)時(shí)，你只能依靠反射動(dòng)作。在賽場(chǎng)的千盞明燈下，人們就能從這些反射動(dòng)作中看到你每天早晨進(jìn)行練習的情況�！比绻悴徽J真工作，那早晚會(huì )被人發(fā)現。
你不能通過(guò)敲別人的腦袋來(lái)領(lǐng)導，那是人身攻擊，不是領(lǐng)導。
如果你不愿持續學(xué)習，不斷進(jìn)步，那你作為領(lǐng)導者就會(huì )不斷進(jìn)步。
你無(wú)法改變自己的起點(diǎn)，但你能改變前進(jìn)方向。你有何打算并不重要，重要的是現在的行動(dòng)�！闷苼�
中層領(lǐng)導七大誤區簡(jiǎn)要回顧：
1、職位誤區：不居高位，無(wú)法領(lǐng)導。
2、目的誤區：身居高位之后再學(xué)習怎樣領(lǐng)導。
3、影響力誤區：身居高位，人們自然服從。
4、經(jīng)驗不足誤區：身居高位我就能掌控一切。
5、自由誤區：成為領(lǐng)導后我就無(wú)拘無(wú)束。
6、潛力誤區：身不在高層就無(wú)法發(fā)揮潛力。
7、破罐子破摔誤區：做不成領(lǐng)導者就不必領(lǐng)導。
中層領(lǐng)導者普遍面臨的挑戰：
1、壓力挑戰：困于中層帶來(lái)的壓力。
2、挫敗感挑戰：上司平庸無(wú)能。
3、多重角色挑戰：只有一人，身兼數職。
4、自尊心挑戰：埋沒(méi)于中層。
5、成就感挑戰：領(lǐng)導喜歡前線(xiàn)而不是中層。
6、愿景挑戰：如果指定愿景沒(méi)你的份兒，那就是很難真心擁護。
7、影響力挑戰：超越職位影響他人困難重重。
全方位領(lǐng)導者向上領(lǐng)導的原則：
1、出色地領(lǐng)導自己。
2、為上司減負。
3、心甘情愿做別人不愿意做的事。
4、領(lǐng)導——做的要比管理的更多。
5、為人際關(guān)系投資。
6、為每次占用上司的時(shí)間做好準備。
7、明白何時(shí)進(jìn)何時(shí)退。
8、成為公司骨干。
9、不斷進(jìn)步。
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