《追求卓越》讀后感
卓越是以智慧和膽識傲立于天下，高瞻遠矚而不鼠目寸光，富有遠見(jiàn)而不俯仰隨人，在追求至真至善至美的境界中展現真正屬于人的高貴品質(zhì)。下面是《追求卓越》讀后感，歡迎閱讀。
《追求卓越》讀后感一
《追求卓越》是全球著(zhù)名的管理學(xué)大師之一湯姆。彼得斯所著(zhù)，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷(xiāo)書(shū)。
在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結了自己60多年來(lái)成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細節，涵蓋了危機、機遇、睿智、態(tài)度、行為、工作、領(lǐng)導、網(wǎng)絡(luò )、人才、創(chuàng )新、學(xué)習等諸多方面，這些事情在很多人眼里，只不過(guò)是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強調，不要小看這些小事情，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè)！
彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jì)是屬于過(guò)去”是一致的。他還說(shuō)，“鼓勵自己一切都會(huì )過(guò)去的，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì )很快結束，以便使自己全心全意利用現有條件——事實(shí)上，品性完全由人們在應對逆境時(shí)的反應所決定的�！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折，應對困境，要“把損失拋在腦后（忘記自己內心的痛苦），立刻重新策馬揚鞭”。
彼得斯還強調，“學(xué)習非常重要，不僅僅是學(xué)習一種技藝，掌握某種知識，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習。比如：掌握感謝的方法、修復人際關(guān)系、傾聽(tīng)吸收應對他人觀(guān)點(diǎn)、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭斗的派系之間實(shí)現和平與繁榮、寫(xiě)作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石�！睂W(xué)習的方面很廣，學(xué)習的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能夠好好學(xué)習，以平常心去面對生活，應對生活中的逆境。
關(guān)于遲到，彼得斯說(shuō)，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說(shuō)，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎？絕對不是！早到就不遲到。早到意味著(zhù)敬意，早到意味著(zhù)“我在乎”，早到會(huì )場(chǎng)并不表示你很急切，而是表明你很守時(shí)。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽(tīng)會(huì )上并沒(méi)有太大的區別，但至少，這表明了我們的態(tài)度，所以，建議以后大家還是要守時(shí)。
《追求卓越》這本書(shū)中，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實(shí)，學(xué)習更開(kāi)心，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅！
《追求卓越》讀后感二
《追求卓越》是世界最暢銷(xiāo)的工商管理書(shū)籍，被譽(yù)為：世界最暢銷(xiāo)的工商管理書(shū)籍，美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)，《福布斯》20世紀最具影響力的工商書(shū)籍。它開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著(zhù)作為發(fā)展創(chuàng )新的經(jīng)典。
這是我最初想要讀這本書(shū)的理由，很想知道究竟為何一本書(shū)可以被授予如此高的評價(jià)。讀了這本書(shū)后，我發(fā)現書(shū)中蘊含的真理，其實(shí)很簡(jiǎn)單�？墒且膊坏貌怀姓J，越是簡(jiǎn)單的道理越是容易被人忽略，也越不容易做到，往往因為簡(jiǎn)單，而讓人無(wú)從下手。就像即使可怕的法律擺在那里，依然有人鋌而走險的犯錯，而成功的規則擺在那里，每個(gè)人都趨之若鶩，卻只是像一個(gè)手捧圣經(jīng)的文盲一樣，空空激動(dòng)，卻無(wú)法真正領(lǐng)會(huì )那些可以讓他發(fā)生徹底改變的語(yǔ)句。
這個(gè)世界上認識字的人很多，認識字的人都可以讀懂書(shū)上的每一塊白紙黑字，可是卻不是每一個(gè)人都可以把想到看到的轉化為實(shí)際行動(dòng)。同樣，學(xué)過(guò)管理的人很多，參與過(guò)管理的人很多，甚至真正做過(guò)管理者的人也并不少，也或者這里面每個(gè)人都可以把管理這個(gè)問(wèn)題說(shuō)的頭頭是道，但是真正創(chuàng )造過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的人卻很少。
當代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“彼得斯著(zhù)作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下，然后一切都會(huì )完成�！�
《追求卓越》讀后感三
假期讀了《追求卓越》這本書(shū)，頗有感受。這本曾被《福布斯》評選二十世紀最具影響力的工商書(shū)籍中排名第一的名著(zhù)給我了很大啟發(fā)。在這個(gè)多元化的社會(huì )中，知識之多，工具之多，咨詢(xún)之多，都是史無(wú)前例的。但是，人們往往在這些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我。然而，全球最著(zhù)名的管理學(xué)大師之湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼在此書(shū)中，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己，審視社會(huì )�？粗�(zhù)優(yōu)秀企業(yè)的做法，其實(shí)真理并不復雜，反而常常簡(jiǎn)單的嚇人！
本書(shū)談的是一場(chǎng)革命——一場(chǎng)必要的管理學(xué)革命。這場(chǎng)革命向我們自以為懂得的`管理知識提出了挑戰，并且向百余年來(lái)的美國管理傳統提出了挑戰。這場(chǎng)革命的根本就是，快速變化的時(shí)代要求我們，以機動(dòng)靈活、熱愛(ài)變革的精神代替我們長(cháng)期以來(lái)追求大批量和大規模營(yíng)銷(xiāo)的傾向，因為后者所要求的穩定、容易預測的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀。
“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來(lái)被企業(yè)界視為圭臬。在這部經(jīng)典著(zhù)作中彼得斯提出，未來(lái)卓越的公司必定善于正面迎接混亂，把混亂本身是為提供市場(chǎng)優(yōu)勢的源泉，而不是當做避之唯恐不及的頭痛問(wèn)題，寶潔、IBM、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機�；诋斀袢蚪�(jīng)濟的發(fā)展和競爭現狀，彼得斯運用大量生動(dòng)的事實(shí)和案例，深刻探討了各類(lèi)企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗，為陷入瓶頸的管理者開(kāi)列了45個(gè)絕妙的管理策略，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經(jīng)營(yíng)戰略，決勝于商機與風(fēng)險并存的企業(yè)叢林。
書(shū)中觀(guān)點(diǎn)新奇大膽，震聾發(fā)聵，既痛陳當今企業(yè)管理的嚴重危機，又授以變革和重生的全新方案，文思奇詭，語(yǔ)言潑辣，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著(zhù)作的奇書(shū)。
【《追求卓越》讀后感】相關(guān)文章：
《追求卓越》的讀后感07-13
追求卓越讀后感12-25
追求卓越10-21
《追求卓越》讀后感范文01-09
追求卓越范文08-26
追求卓越的作文01-05
追求卓越的作文11-02
《追求卓越》讀后感（精選7篇）07-10
《追求卓越》讀后感（精選10篇）07-12