《變量》讀后感（精選13篇）

　　在我們的日常生活中，存在著(zhù)很多種變量，不同的事物之間也會(huì )相互影響，不知道大家有沒(méi)有讀過(guò)由何帆著(zhù)作的《變量》這本書(shū)呢？下面是小編準備的《變量》讀后感，希望對你有所幫助！

　　《變量》讀后感 篇1

　　羅老師的跨年演講，我始終覺(jué)得對我來(lái)說(shuō)主要的作用在于推薦書(shū)，在聽(tīng)完全版的羅胖跨年演講后，我就好奇地買(mǎi)了他重磅推薦的《變量》這本書(shū)。

　　《變量》是何帆今年出版的書(shū)，據他自己說(shuō)，要寫(xiě)到2049年，對此我表示好奇，也很八卦地準備觀(guān)察下去，看是否堅持得到30年，也許，很多讀者都是這么無(wú)聊地基于這個(gè)原因看下去。

　　這本書(shū)用了小趨勢的概念，小趨勢應該不是本書(shū)作者先提出來(lái)的，按照美國未來(lái)學(xué)家馬克，佩恩的定義，小趨勢就是占人口1%的群體出現的變化。但是作者認為，先有大趨勢，再有小趨勢，發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢。未來(lái)時(shí)代，小眾才是主流。

　　作者通過(guò)幾個(gè)不同的.故事來(lái)闡述小趨勢中的變量，看得出來(lái)，成書(shū)很新，書(shū)中含的故事和案例都很新，延禧攻略都位列其中，作者試圖通過(guò)每一個(gè)故事的解析來(lái)說(shuō)明在觀(guān)察時(shí)代帶來(lái)的小趨勢時(shí)，要剝離那些無(wú)關(guān)緊要的變化，而是關(guān)注重要的變化。這樣，才能找到變量的密碼，

　　讀完覺(jué)得這本書(shū)更像是面對面類(lèi)似的節目，通過(guò)觀(guān)察找出背后隱藏的規律，通過(guò)紛紜的現象找出同理，今年的規律和道理是小趨勢，明年是什么？想來(lái)作者在忙著(zhù)選題和分析吧。

　　《變量》讀后感 篇2

　　讀何帆的《變量——看見(jiàn)中國社會(huì )小趨勢》最初是源于羅胖2019年跨年演講中的年度推薦，其次是出于對何帆做出的準備在30年時(shí)間每年寫(xiě)一本書(shū)一共寫(xiě)30本書(shū)來(lái)記錄中國未來(lái)30年發(fā)展的宏愿所折服。無(wú)怪乎在本書(shū)的最后，何帆用"七條規則"來(lái)誡勉自己，公之于眾幾乎是宣言，我想也是自我激勵，畢竟，人生能有幾個(gè)30年呢？

　　書(shū)的第一章以"怎樣觀(guān)察一棵樹(shù)"來(lái)告訴讀者，何帆的觀(guān)察視角、方法和寫(xiě)作范式，像觀(guān)察一棵樹(shù)一樣細致地觀(guān)察中國的變化，通過(guò)觀(guān)察嫩芽和新枝，在慢變量中尋找小趨勢把握大主流，并不斷把目光拉回母體，以便讀者更好地感知中國這棵大樹(shù)的生命力。這種觀(guān)察方法是本書(shū)作者的獨創(chuàng )，用30年時(shí)間去觀(guān)察中國的變化，從小變量中尋找發(fā)展趨勢，多維度多向限來(lái)考量這些變量，應該能夠更加透徹地去了解中國，更好地理解我們所處的時(shí)代以及我們所幸遇到的一切。

　　當我們自下而上、由表及里、從微觀(guān)到宏觀(guān)、從葉之末梢到樹(shù)之根系，來(lái)看待我們所處的時(shí)代洪流時(shí)，身在一隅，放眼大局，我們才活的透徹、明白。本書(shū)五個(gè)章節，總結2018年的五個(gè)變量，從慢變量中看發(fā)展趨勢，就像拍攝歷史紀錄片的攝像鏡頭，忽遠忽近，總能清晰地呈現濃縮的時(shí)代特征。

　　第一個(gè)變量——技術(shù)賦能。

　　技術(shù)唯有與市場(chǎng)匹配，才能成為生產(chǎn)力，技術(shù)只有在市場(chǎng)的應用中才能成長(cháng)、革新。而技術(shù)的應用場(chǎng)景需要尋找，適合的舞臺才能有技術(shù)的發(fā)揮空間，才能真正實(shí)現技術(shù)賦能。在科技高速發(fā)展的今天，擁有核心技術(shù)固然重要，發(fā)展應用技術(shù)，解決技術(shù)發(fā)展路徑問(wèn)題才是王道。

　　極飛在新疆建設農業(yè)無(wú)人機基地就是一個(gè)技術(shù)賦能的典型案例。3000多架無(wú)人機在廣袤的新疆大地上，從8月到10月，歷時(shí)兩個(gè)月，在3800畝棉田噴灑落葉劑，打過(guò)兩遍，10天之后，棉田的葉子紛紛脫落，只剩下綻放的棉鈴，大地一片白茫茫，采棉機威風(fēng)凜凜開(kāi)進(jìn)棉田大顯身手，好一派夢(mèng)幻般的農業(yè)景象。這似乎可以證明，在看起來(lái)距離新科技最遙遠的地方，新科技的應用場(chǎng)景反而最多，無(wú)人機切入農業(yè)，可能會(huì )影響到農業(yè)全行業(yè)的鏈條，農業(yè)即將發(fā)生一場(chǎng)革命。

　　云跡從制造工業(yè)機器人到服務(wù)機器人，看到的是更大的市場(chǎng)規模和可培育的市場(chǎng)應用場(chǎng)景。通過(guò)讓機器人學(xué)習，機器人學(xué)會(huì )上下樓梯、坐電梯、敲門(mén)、取貨送貨，能夠大大降低勞動(dòng)力用工成本。機器人也要通過(guò)面試才能入職，應用場(chǎng)景如酒店、養老院。未來(lái)已來(lái)，5G時(shí)代將是一個(gè)引爆點(diǎn)，網(wǎng)速的提高會(huì )帶來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的極大突破，到那時(shí)，我們身邊的機器人會(huì )越來(lái)越多。

　　隨著(zhù)服務(wù)機器人的應用成熟，當服務(wù)機器人普遍進(jìn)入家庭，當體力活兒和重復的家庭勞動(dòng)被機器人替代，或許會(huì )引導家庭關(guān)系的改變，搭伙兒過(guò)日子的婚姻基礎可能不復存在，養兒防老的觀(guān)念也將成為過(guò)去，人與人之間的關(guān)系將會(huì )更加純粹。

　　拼多多又是技術(shù)與市場(chǎng)匹配的成功創(chuàng )業(yè)企業(yè)代表。吳曉波曾說(shuō)："拼多多的身上，流著(zhù)騰訊的血，穿著(zhù)阿里巴巴的鞋，揮舞著(zhù)段永平式的斧頭，的確是一個(gè)如假包換的中國搏命少年，"拼多多就是讓消費者拼團購買(mǎi)，然后給最低的折扣。

　　福特汽車(chē)的流水線(xiàn)應用技術(shù)，就是技術(shù)的性格與美國的市場(chǎng)性格匹配的最好例證，福特汽車(chē)能夠真正崛起，促使美國成為"車(chē)輪上國家"的革命性創(chuàng )新并不是發(fā)動(dòng)機這樣的技術(shù)，而是流水線(xiàn)應用技術(shù)。

　　以上種種案例可以證明，在創(chuàng )業(yè)階段，比技術(shù)更重要的是尋找應用場(chǎng)景。尋找應用場(chǎng)景有三個(gè)步驟：一是選擇，二是適應，三是改造。大部分技術(shù)都是已有技術(shù)的"混搭"，技術(shù)本身并不是最重要的，只要懂得如何把一種新技術(shù)拆解，然后再把它組裝起來(lái)，就能夠解決看似復雜的技術(shù)問(wèn)題。就像搭積木、拼插式的樂(lè )高玩具，能夠適應市場(chǎng)環(huán)境的技術(shù)才能生存下來(lái)。新技術(shù)一旦被賦能，并且能夠帶動(dòng)更多的組織變革、生產(chǎn)變革甚至制度變革，就能夠創(chuàng )造出一個(gè)全新的生態(tài)系統。在信息化時(shí)代，中國經(jīng)濟要想最終能勝出，要靠我們的傳家寶——"群眾路線(xiàn)"。

　　走群眾路線(xiàn)，就是關(guān)注消費者，利用好中國的工程師紅利和市場(chǎng)紅利，用強大的市場(chǎng)力量打造全球人工智能的試驗場(chǎng)。淘寶就是走了群眾路線(xiàn)，微信支付通過(guò)提供免費微信服務(wù)讓群眾得實(shí)惠進(jìn)行了一場(chǎng)潛移默化的支付方式革命，當中國人民不再使用大量現金交易，世界都開(kāi)始震驚，這是中國的驕傲。

　　第二個(gè)變量——新舊融合。

　　新興產(chǎn)業(yè)與傳統產(chǎn)業(yè)如何相得益彰？當互聯(lián)網(wǎng)大軍進(jìn)軍傳統汽車(chē)行業(yè)的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題就凸顯出來(lái)了�；ヂ�(lián)網(wǎng)大軍近幾年在商場(chǎng)所向披靡，戰無(wú)不勝，他們在談笑間戰勝了傳統的批發(fā)零售行業(yè)，不動(dòng)聲色地擊破了壟斷的出租車(chē)行業(yè)，長(cháng)驅直入殺進(jìn)水草豐美的金融行業(yè)，返程的時(shí)候順手滅掉了已經(jīng)沒(méi)落的新聞出版行業(yè)。但卻攻不下汽車(chē)行業(yè)的城堡�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的利器一是數據，二是技術(shù)，三是資本。

　　當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深入傳統行業(yè)的腹地，才發(fā)現這些武器是有局限性的.�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)善于應用大數據，但傳統行業(yè)的優(yōu)勢是小數據，就像擅長(cháng)長(cháng)槍的遇見(jiàn)了短矛，陸軍遇上了海戰，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)不成，迅速與傳統產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，才保全了實(shí)力。汽車(chē)行業(yè)是工業(yè)化的代表，是傳統產(chǎn)業(yè)最堅固的陣地，新興產(chǎn)業(yè)和傳統產(chǎn)業(yè)之間的攻守之勢，在這座城下逆轉。傳統定義了創(chuàng )新的底線(xiàn)。

　　海爾的成功轉型，就是新舊融合的代表。海爾從一個(gè)造冰箱的制造業(yè)企業(yè)，變成了一個(gè)龐大的、在內部孵化眾多創(chuàng )業(yè)項目的平臺型公司，從做企業(yè)到做創(chuàng )新平臺，層級不同的平臺下面又長(cháng)出來(lái)很多"小微"，成為海爾不死的細胞。海爾選擇的是從一個(gè)封閉的科層制組織轉型為一個(gè)開(kāi)放的創(chuàng )業(yè)平臺，從一個(gè)有圍墻的花園變成為萬(wàn)千物種自演進(jìn)的生態(tài)系統，"去海爾化"使海爾實(shí)現了無(wú)邊界發(fā)展。

　　舊的不一定是過(guò)時(shí)的，舊事物中同樣蘊含著(zhù)創(chuàng )新的基因，創(chuàng )新不是簡(jiǎn)單地棄舊揚新，而是不斷地回到傳統，教我們平衡、妥協(xié)和取舍，并保持謙卑與敬畏，在舊事物中重新發(fā)現新思想。

　　第三個(gè)變量——自下而上。

　　何帆在本章中講到中國城市發(fā)展自上而下已不可持續。過(guò)去，土地買(mǎi)賣(mài)天價(jià)交易、房地產(chǎn)業(yè)野蠻生長(cháng)、基礎設施日新月異，這種自上而下、政府主導、飛速發(fā)展的城市化，讓中國的城市發(fā)展硬件設施甚至比發(fā)達國家更勝一籌。但是在2018年，土地流標、房地產(chǎn)業(yè)紛紛改旗易幟，一線(xiàn)城市上演人才爭奪戰，這些都預示著(zhù)，自上而下靠政府推動(dòng)的城市化大規模擴張進(jìn)程已經(jīng)不可持續，一旦一個(gè)國家基本完成城市化進(jìn)程，它的城市就會(huì )收縮，聯(lián)合國預估中國的城市人口將在2050年出現下降。

　　城市因為人的聚集才成為城市，人民是創(chuàng )造城市的原住民。當自上而下的城市發(fā)展不可持續，自下而上的力量就會(huì )浮出水面，這是城市發(fā)展的規律。在技術(shù)變革的時(shí)代，一個(gè)城市如果想要保持活力，就必須有源源不斷的創(chuàng )造力。這種創(chuàng )造力的根源于民間，在社區，在鄉鎮企業(yè)，在菜市場(chǎng)。這是一種由市場(chǎng)誘導的，源自人民對創(chuàng )造美好生活的共同愿望所激發(fā)的創(chuàng )造力，也是基于在豐裕物質(zhì)基礎上的精神追求。

　　在2018年，這種自下而上重塑城市的力量反而對美感有更強烈的渴望�；鶎拥牧α扛�容易獲得互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的賦能，它們更有活力，更能塑造美好的東西。城市里越來(lái)越多的店鋪、街角咖啡屋、茶藝館就像藝術(shù)品一樣，它們展示商品，靠實(shí)力，也靠顏值。重塑城市的人，重塑的是屬于自己的美好生活，這是一種不可遏制的力量。他們不僅創(chuàng )造美，還傳遞愛(ài)，讓人真正體會(huì )到煙火塵世的人情味。城市里會(huì )爆發(fā)一場(chǎng)顏值革命，互聯(lián)網(wǎng)為引發(fā)各種小而美的創(chuàng )新提供了條件，過(guò)去的城市是單核的，只有一個(gè)中心區，未來(lái)的城市是多核的，去中心化帶來(lái)了更豐富的城市生活。

　　一個(gè)城市中的老城、舊城和城中村可能更容易在這場(chǎng)"顏值革命"中獲益，它們蘊含著(zhù)一種持續演進(jìn)、自我繁殖、自我更新的能量，它們也是保護城市發(fā)展的"濕地"。

　　第四個(gè)變量——重建社群。

　　我們必須建立一種社群生活，才能更好地發(fā)現自我，只有當人們在公共生活中學(xué)會(huì )如何彼此相處，一個(gè)社會(huì )才能更加平等、和諧，這就是托克維爾定律。我們可能會(huì )在職場(chǎng)上擺棋布陣、龍爭虎斗，但回到社群就會(huì )卸下鎧甲、回歸本我。這種重建社區趨勢背后的力量，有豐裕社會(huì )中的精神需求變化，有擇鄰而居的新生活方式的選擇，同時(shí)也有溝通工具升級的助力。

　　走進(jìn)何帆展示給我們的社群，我想每個(gè)人都希望，我們的孩子上的是范家小學(xué)，沒(méi)有升學(xué)的焦慮和雞飛狗跳的陪讀經(jīng)歷，每個(gè)孩子都那么陽(yáng)光、自信、滿(mǎn)懷感恩；我們居住的小區是聚龍小鎮，在小區里的信用良品店自己拿菜、稱(chēng)重、付錢(qián)、訂購，不需要服務(wù)員，如果忘記帶錢(qián)，寫(xiě)在小黑板記下就行；我們度假的地方是北戴河邊的阿那亞小村，在這里開(kāi)拓滋養我們的第二人生，我們可以在阿那亞找到人性的釋放，在這里，每個(gè)人都把社會(huì )角色放下，專(zhuān)心做一個(gè)友善樂(lè )群的村民，在這里，美好的東西會(huì )被放大。

　　這樣的一個(gè)個(gè)社群不會(huì )成為孤島，他們會(huì )連成一片，給人們帶來(lái)慰藉和希望，慢慢改變我們的社會(huì )，讓我們活的更加漂亮。

　　《變量》讀后感 篇3

　　寒假期間，閱讀了羅振宇推薦的《變量》一書(shū)，讀后很受啟發(fā)。這本書(shū)由北京大學(xué)匯豐商學(xué)院何帆教授所著(zhù)，200多頁(yè)的內容讓我讀后感覺(jué)意猶未盡，現將相關(guān)感受與大家分享。

　　一、小趨勢與慢變量

　　《變量》對于小趨勢有這樣一段論述“在小趨勢里面的人覺(jué)得這是一片海，在小趨勢外面的人則覺(jué)得這是一滴水。不過(guò)，這些群體雖然人數相對較少，但更為團結，觀(guān)念更一致，更喜歡嘗試一些與眾不同的東西，而且他們同氣連聲，彼此鼓勵和支持，形成了一個(gè)線(xiàn)上和線(xiàn)下的立體網(wǎng)絡(luò )，這樣就能成倍地放大其力量”。這讓我對教育有了進(jìn)一步的認識。首先，作為教師，要率先發(fā)現小趨勢，進(jìn)而引導自己的學(xué)生提高學(xué)習的預見(jiàn)性；同時(shí)，在未來(lái)時(shí)代，小眾才是主流，要培養學(xué)生的自身特長(cháng)，尊重學(xué)生之間的差異，讓這些慢變量逐漸成長(cháng)，進(jìn)而成為推動(dòng)社會(huì )不斷進(jìn)步的主流。

　　二、“群眾路線(xiàn)”與賦能

　　書(shū)中對“群眾路線(xiàn)”的意義的描述是“一種整合了工程師紅利和市場(chǎng)紅利，專(zhuān)注于應用技術(shù)的快速應用，再從應用技術(shù)反作用于核心技術(shù)，用強大的市場(chǎng)力量誘使核心技術(shù)與自己一同演進(jìn)的戰略”，對于教育事業(yè)而言，我們也應該堅持走“群眾路線(xiàn)”，讓更多的家長(cháng)和群眾認同我們、理解我們，只有擁有了強大的群眾基礎才能在育人之路上越走越遠。同時(shí)，我們需要學(xué)會(huì )“賦能”，極飛公司在無(wú)馬拉松人地帶找到了無(wú)人機應用的廣闊空間，作為我們教育工作者，需要為更多的普通人賦能，并進(jìn)一步創(chuàng )造出新的.需求，組建一個(gè)更生機勃勃的生態(tài)系統。

　　三、新與舊

　　何帆教授認為，我們目前處在一個(gè)新的時(shí)代，同時(shí)這也是一個(gè)舊的時(shí)代，新舊勢力在沖突和融合中發(fā)生變化。教育工作中，新舊思想此起彼伏，但沉下心來(lái)，仔細思考，我們可以察覺(jué)到，原來(lái)新與舊之間并沒(méi)有一條清晰的界限。有時(shí)候，老兵不死，只是穿上了一身新的軍裝，而新興思想也正在積極向傳統文化學(xué)習。

　　教育工作，需要吐故納新，也需要堅持優(yōu)良傳統，我們應該讓學(xué)生差異化發(fā)展，但是也應該教授每一名學(xué)生在分工的基礎上有協(xié)作；在當今瞬息萬(wàn)變的社會(huì )中，身為教師的我們，更應該幫助學(xué)生分析好哪些是我們需要堅持到底的，哪些是我們需要改變創(chuàng )新的，進(jìn)而真正實(shí)現更好地“傳道、授業(yè)、解惑”。

　　《變量》讀后感 篇4

　　中國已經(jīng)不再具備廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢，但仍然擁有大量的工程師資源，適于開(kāi)展“勞動(dòng)力密集型的研究與開(kāi)發(fā)”;中國同時(shí)具有巨大的國內市場(chǎng)，適于開(kāi)展“市場(chǎng)引致型的研究與開(kāi)發(fā)”(P102)

　　2018年年初，我所在的公司要做一個(gè)電商項目，我一直堅持想要做“精品電商”。

　　我對“精品電商”的“精”的理解是，能幫助消費者，找到同價(jià)位下，最好的商品——這其實(shí)是幫助用戶(hù)節省了選擇的時(shí)間成本。

　　我不知道大家對于小米有沒(méi)有這種感覺(jué)，當想要買(mǎi)個(gè)東西，不知道怎么選的時(shí)候，如果小米有，我就直接買(mǎi)小米的了——反正小米的東西不錯，我買(mǎi)了也不會(huì )錯。

　　曾鳴老師在《龍行天下》這本書(shū)把中國稱(chēng)為“窮人的創(chuàng )新”，這是因為過(guò)去中國人均收入不高，價(jià)格，對于中國人來(lái)說(shuō)，是最敏感的東西。所以我們可以看到，過(guò)去幾十年，中國的企業(yè)，做的產(chǎn)品都是極高的性?xún)r(jià)比的，我們從價(jià)格上就可以看到國產(chǎn)的和進(jìn)口的產(chǎn)品的區別。

　　但時(shí)代變了。

　　中國人現在有錢(qián)了，按照“馬斯洛需求層次理論”來(lái)說(shuō)，我們快由生理需求到自我實(shí)現的需求了。

　　物質(zhì)基礎決定了上層建筑，然后物質(zhì)生活提升一定帶來(lái)的是精神生活的提升。

　　所以我們看到，尤其是一線(xiàn)城市的消費者，價(jià)格不再是決定他們選擇的唯一影響因素了，我們會(huì )更加關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品的顏值，更關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品好不好用，更關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品能不能提升我的形象氣質(zhì)等。

　　很開(kāi)心的看到，有越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始不再把目標定位做“最有性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”，而把目標定為做“最好的產(chǎn)品”。

　　我們的上一代，可能會(huì )覺(jué)得貴就是好，可能會(huì )覺(jué)得進(jìn)口的產(chǎn)品更好;到了我們這一代，可能會(huì )覺(jué)得進(jìn)口的和國產(chǎn)的都一樣;可我很驚喜的發(fā)現，到了95后，00后，他們會(huì )覺(jué)得，國產(chǎn)的也可以很好。

　　我可以是蘋(píng)果的粉絲，我也可以是索尼的粉絲，但我現在同樣是小米的粉絲，是大疆的粉絲，尤其是大疆，這真是一個(gè)另中國人自豪的世界級企業(yè)。

　　需要借助外物去試圖凸顯自己價(jià)值的，往往是極度的自卑所致。

　　“風(fēng)口不重要，潮流不重要，洋流才重要�！�

　　中國的消費者需要什么，我不知道，但我知道，一味的貴，我買(mǎi)不起也打動(dòng)不了我，比如iPhone Xs Max，雖然我是果粉但我覺(jué)得不值;而一味的便宜，更打動(dòng)不了我了，比如我不會(huì )選擇9.9包郵的數據線(xiàn)，而會(huì )選擇29.9的有MFI認證的數據線(xiàn)。

　　三

　　小眾才是主流

　　發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢。在未來(lái)時(shí)代，小眾才是主流(P31)

　　我第一次看到這句話(huà)的時(shí)候，是非常震驚的。

　　得到的2019跨年演講中有說(shuō)到，2018年的春晚，淘寶的流量超過(guò)了2017年雙十一的15倍。

　　我們經(jīng)常對真相一無(wú)所知。

　　我在看書(shū)的時(shí)候，經(jīng)歷了三個(gè)階段。

　　第一個(gè)階段，我覺(jué)得讀書(shū)真有用——那時(shí)，我是一張白紙，接收到任何的知識都能讓我非常大的進(jìn)步。

　　第二個(gè)階段，我覺(jué)得讀書(shū)不那么有用了——我已經(jīng)有了一定的知識，我開(kāi)始能分辨一些好壞，我開(kāi)始有自己的價(jià)值觀(guān)，我甚至會(huì )開(kāi)始因為自己多懂了一些知識而瞧不起那些不懂這個(gè)的人。在這個(gè)階段我是恐慌的，我覺(jué)得書(shū)讀的越多我越不開(kāi)心，因為我覺(jué)得“我懂得太多了”，這都是些啥?

　　到第三個(gè)階段，我覺(jué)得讀書(shū)讓我變得無(wú)比渺小——2018年的從成長(cháng)之一，是讓我懂得了每個(gè)人都不容易。當我不斷讀書(shū)學(xué)習，到了一個(gè)度后，我才發(fā)現自己竟然如此的無(wú)知。

　　《老路的商學(xué)課》在介紹課的時(shí)候，說(shuō)人的認知水平可以分成四種：不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道和知道自己知道。

　　絕大多數人都停留在不知道自己不知道的層次，我現在其實(shí)努力在朝著(zhù)第二層次：知道自己不知道在走。

　　很多人問(wèn)我，“小眾才是主流”，這句話(huà)怎么理解。

　　我相信每個(gè)人都有每個(gè)人的理解角度，我自己有兩個(gè)角度。

　　第一個(gè)角度是，中國的人口是在是太大了，以至于，我們以為的'主流可能實(shí)際上是小眾。

　　中國13億人口，1%就是1300萬(wàn)，如果你做了一個(gè)有1300萬(wàn)用戶(hù)的產(chǎn)品，可能你會(huì )覺(jué)得不得了，我們的產(chǎn)品火了�？墒�，可能光中國，就有99%的人不知道。

　　這讓我開(kāi)始反思。交互設計中，過(guò)去我最反感的就是“新手引導”——我一直覺(jué)得最好的交互就是不要任何的新手引導，用戶(hù)就自然而然的知道怎么用。

　　但，我真的有那么了解用戶(hù)么?我工作這么多年，早就習慣用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問(wèn)題，我真的了解那些非互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的思維么?

　　第二個(gè)角度是，行業(yè)發(fā)展到一定程度，一定就會(huì )有細分。過(guò)去我們關(guān)注的是80%的用戶(hù)，強調產(chǎn)品先滿(mǎn)足80%的用戶(hù)體驗。而現在，我們發(fā)現，越來(lái)越多的產(chǎn)品，開(kāi)始垂直化、小眾化，開(kāi)始關(guān)注那20%的用戶(hù)的需求。

　　不只是軟件，硬件也是。過(guò)去蘋(píng)果一年只會(huì )推出一款iPhone，而從iPhone 6開(kāi)始，就每年兩款，當到了2017年，有了3款，未來(lái)甚至還傳言說(shuō)要做個(gè)帶觸控筆的。

　　iPhone出現成功的讓觸控筆消失了，但我們看到帶有觸控筆的產(chǎn)品如三星的Note系列手機也賣(mài)的非常好。大部分用戶(hù)，是不需要觸控筆的;但少部分用戶(hù)，比如文字記者、速寫(xiě)師等特殊的人員，對觸控筆還是有需求的。

　　所以未來(lái)，我們或許可以看到，有越來(lái)越多的，專(zhuān)門(mén)針對小眾用戶(hù)而研發(fā)的產(chǎn)品的出現，又或者，現在已經(jīng)到來(lái)了。

　　四

　　傳統與創(chuàng )新

　　創(chuàng )新無(wú)止盡，但傳統定義了創(chuàng )新的底線(xiàn)。傳統教我們的是如何平衡、妥協(xié)和取舍，并保持謙卑與敬畏。(P146)

　　過(guò)去，我們認為互聯(lián)網(wǎng)無(wú)所不能，但書(shū)中講到的和我看到的一樣，互聯(lián)網(wǎng)始終攻不破造車(chē)這一領(lǐng)域。

　　2018年，我深入了解并開(kāi)過(guò)三輛典型的電動(dòng)車(chē)：特斯拉Model S、蔚來(lái)ES8和榮威ERX5。當然我開(kāi)過(guò)很多更低價(jià)的電動(dòng)車(chē)，其實(shí)我想說(shuō)的是，無(wú)論這些電動(dòng)車(chē)價(jià)格是多少的，我都很心驚膽戰。

　　我個(gè)人是一個(gè)風(fēng)險規避者，我飛無(wú)人機的時(shí)候電量還剩40%就會(huì )開(kāi)始返回，我每次坐飛機會(huì )給自己買(mǎi)至少1500萬(wàn)的意外險，每次開(kāi)車(chē)前會(huì )很認真的看看胎壓等。

　　我開(kāi)電動(dòng)車(chē)的時(shí)候，沒(méi)有哪一次會(huì )不擔心續航。

　　可能每個(gè)人對車(chē)的評判標準不一樣，我不是說(shuō)電動(dòng)車(chē)不好，我很喜歡電動(dòng)車(chē)的加速感，我很喜歡電動(dòng)車(chē)的安靜，我很喜歡電動(dòng)車(chē)內充滿(mǎn)著(zhù)科技感的設計等等，但這些都無(wú)法掩蓋我對續航的擔心。

　　我覺(jué)得，如果我一邊開(kāi)車(chē)一邊還得擔心電量的時(shí)候，我始終都無(wú)法享受駕駛的樂(lè )趣，即便ES8的那個(gè)機器人不停對我眨眼睛和給我講笑話(huà)。

　　我同時(shí)也是國內最早的共享汽車(chē)的用戶(hù)，我記得有次出差回來(lái)，飛機降落在虹橋機場(chǎng)的時(shí)候已經(jīng)比較晚了，我跟我們CTO想著(zhù)開(kāi)一輛共享汽車(chē)走，然后當時(shí)取車(chē)的時(shí)候只有一輛只能坐倆人的小車(chē)。

　　車(chē)況很差，開(kāi)在路上的時(shí)候，不知道哪里會(huì )發(fā)出各種奇奇怪怪的聲音，感覺(jué)車(chē)隨時(shí)會(huì )散架似的，CTO一路申請非常嚴肅，然后一直到了目的才松一口氣。

　　如果是過(guò)去，我可以說(shuō)我認識大部分的汽車(chē)品牌，可是現在我可能說(shuō)不上來(lái)了，光國內現在的新能源汽車(chē)品牌我就已經(jīng)數不過(guò)來(lái)了，其實(shí)我一直很擔心，這些成立才一兩年的公司，造出來(lái)的車(chē)，質(zhì)量會(huì )好嗎?

　　我沒(méi)用過(guò)，我沒(méi)有深度用過(guò)，所以我不做任何評價(jià)。

　　只是，2018年我買(mǎi)了一臺膠片相機，這是一臺1978年生產(chǎn)的相機，到2018年，40年了，所有功能都完好無(wú)損，那一刻，我感受到的是歷史的沉淀與厚實(shí)。

　　謙卑與敬畏。

　　五

　　多核城市

　　過(guò)去的城市是單核城市，未來(lái)的城市是多核城市(P164)

　　我關(guān)注上海房?jì)r(jià)時(shí)發(fā)現一個(gè)很奇怪但又不奇怪的現象：某些小區，在內環(huán)、中環(huán)和外環(huán)的價(jià)格竟然差不多，而同樣都是外環(huán)或者中環(huán)的一些小區，不同位置的價(jià)格可能相差非常大。

　　地段、地段、地段。每個(gè)人都會(huì )這么強調。

　　可是在未來(lái)，如何去評價(jià)地段呢?

　　時(shí)光退回很多年以前，遠到浦東新區還沒(méi)有成立以前，你會(huì )覺(jué)得浦西的虹橋好還是浦東的陸家嘴好?當然我不知道當時(shí)虹橋和陸家嘴具體是怎樣的，說(shuō)實(shí)話(huà)現在的我也并沒(méi)有那么關(guān)注房子。

　　我在想的是，未來(lái)的人是怎么樣的。

　　在北京和上海已經(jīng)出現了，我們不用像以前那樣，都要跑到最市中心去逛街，可能現在身邊不遠就有繁華的商業(yè)區以及豪華的商場(chǎng)。

　　多核城市，去中心化，一定是必然。

　　2018年去東莞出差的時(shí)候，從深圳開(kāi)車(chē)過(guò)去的，當時(shí)的感覺(jué)是，在東莞一個(gè)地方到另一個(gè)地方，感覺(jué)比深圳到東莞還要遠。另外我一直沒(méi)搞懂的是東莞的市中心到底在哪里?

　　這本書(shū)中也說(shuō)到了，似乎東莞沒(méi)有市中心。

　　廣州和深圳、南京和蘇州、濟南和青島等等，到底哪一個(gè)城市是這個(gè)省的中心城市?我們可以看到，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，政治中心帶來(lái)的自上而下的力量和影響在不斷的減弱。

　　城市如此，企業(yè)亦是如此。

　　我在東莞工廠(chǎng)參觀(guān)的時(shí)候，發(fā)現很有意思的一個(gè)事情，就是一個(gè)無(wú)論多么大的工廠(chǎng)，大到一家工廠(chǎng)有好多的廠(chǎng)房，上百上千的員工的工廠(chǎng)，他們都只做一件事情。

　　我只做包裝、我只做數據線(xiàn)、我只開(kāi)模等等。

　　我很好奇為什么?工匠精神?

　　當然不是，而是這是能最好的降低風(fēng)險的方式。

　　每一條流水線(xiàn)的搭建都是有著(zhù)非常高的成本的，但是時(shí)代變化越來(lái)越快，越來(lái)越快，我們誰(shuí)都沒(méi)辦法判斷，未來(lái)的趨勢是什么。所以工廠(chǎng)只做一件事情，工廠(chǎng)與工廠(chǎng)之間抱團取暖，即便未來(lái)趨勢變了，我也能很快的適應。

　　做一件正確的事情，然后等待時(shí)間的回饋，似乎順理成章。因為中心在哪?趨勢在哪?不知道，人，是一切。

　　六

　　教育本質(zhì)

　　但他們是我見(jiàn)過(guò)的最快樂(lè )、最自信的孩子(P222)

　　雖然本書(shū)的最后一章，更多的是在講重建社群方面的內容，但就范家小學(xué)這個(gè)案例，我會(huì )深刻去思考教育的本質(zhì)是什么。

　　我回想我自己的成長(cháng)，一個(gè)人在成長(cháng)的過(guò)程中，有太多的因素會(huì )影響到他最終成為什么樣的人——他的家庭、他的同齡人、他遇到的老師、他讀的書(shū)、他看過(guò)的電源、他聽(tīng)過(guò)的音樂(lè )等等。

　　如果一個(gè)人的成長(cháng)，影響因素有可能有從A到Z一共26個(gè)之多，那么教育，準確的說(shuō)，他在學(xué)校的學(xué)習，可能只是這26個(gè)字母中的其中一個(gè)。

　　所以如果讓這1/26發(fā)揮最大的價(jià)值呢?——那就是盡可能的造車(chē)對其他25個(gè)因素的影響。

　　從小到大，我們會(huì )用考試成績(jì)來(lái)給學(xué)生排名，所以會(huì )讓學(xué)生覺(jué)得學(xué)習的目標就是為了得第一，帶有目的性的學(xué)習，而忘記了學(xué)習的本質(zhì)。

　　從小到大，我們所有人都上著(zhù)完全相同的課程，可是每個(gè)人，真的有必要學(xué)習完全一樣的東西嗎?

　　可能大家都知道這些問(wèn)題，但正如白巖松老師在18年12月24日的那場(chǎng)《對白》演講中說(shuō)的，教育改革最難的地方在于，我們不能拿一兩代人做小白鼠，教育只能緩慢的漸變。

　　所以我從學(xué)校畢業(yè)很多年以后，我開(kāi)始思考教育的本質(zhì)，我會(huì )開(kāi)始思考以后我如果有了孩子，我會(huì )去怎么教育他，不讓他走我以前走的彎路。

　　我一直覺(jué)得，所有的學(xué)科中，最重要最重要的兩門(mén)學(xué)科，就是數學(xué)和歷史。數學(xué)讓我們成為理性且有邏輯的人，歷史讓我們知道過(guò)去并看懂未來(lái)。

　　互聯(lián)網(wǎng)現在發(fā)達成這樣，我想要任何的知識都能很快的搜索到，所以教育好壞的評價(jià)，我覺(jué)得不應是教會(huì )學(xué)生多少知識來(lái)評價(jià)，而是應該教會(huì )學(xué)生，如何成為一個(gè)更好的人。

　　很多學(xué)校宣傳的時(shí)候，會(huì )以名師來(lái)做宣傳，我們有多么多么優(yōu)秀的老師，不可否認，一位好老師對學(xué)生能有著(zhù)一生的影響。

　　可是，我所理解的最好的教育，應該是去名師化的，應該是幫助每一位學(xué)生，成為各自不同的更好的自己，而不是千篇一律的成長(cháng)為老師希望所成長(cháng)的樣子。

　　找到自己的優(yōu)勢，并無(wú)限的放大。很開(kāi)心的是，這一天已經(jīng)在慢慢到來(lái)。

　　自信，是多么難能可貴的東西。

　　以上是我在讀《變量》時(shí)的一些感想，再全局的看一下這本書(shū)，這本書(shū)一共分成5章，作者提到了5個(gè)變量：

　　大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。

　　每一個(gè)變量，都值得我們深入思考，可能我上面中有涉及到這些，可能沒(méi)有。

　　但上面的5個(gè)變量，我讀完本書(shū)再看到這幾個(gè)關(guān)鍵詞，我能清楚的知道書(shū)中對于這5個(gè)詞深入的分析內容。

　　《變量》讀后感 篇5

　　翻開(kāi)這本書(shū)，不禁驚嘆于身為一名經(jīng)濟學(xué)家的何帆具有如此強大的文字功底和知識儲備，何帆首先從如何觀(guān)察齊魯平原上的樹(shù)入手，告訴我們窺見(jiàn)真相的全貌的方法是在慢變量中尋找小趨勢。

　　快變量韶光中間社會(huì )和經(jīng)濟快速發(fā)展的表象，也是我們唾手可得的信息，而慢變量則是給中國經(jīng)濟帶來(lái)阻力的工業(yè)化，城市化，創(chuàng )新技術(shù)，找到了小趨勢，我們才能有信心，何帆為我們找到了全書(shū)最重要的一部分：五個(gè)變量，分別是：大國博弈，技術(shù)賦能，新舊融合，自上而下，重建社群。

　　過(guò)去的三十年里中國經(jīng)濟快速發(fā)展，國際環(huán)境的變化，尤其是2008年中美貿易摩擦引起的中國外部環(huán)境的惡化，那么中美關(guān)系可以修復嗎？可以，作者認為中美未來(lái)都會(huì )遇見(jiàn)挑戰：“人工智能的到來(lái)”

　　首先我們問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“如果你是一家新技術(shù)初創(chuàng )公司的CEO，你最關(guān)心的問(wèn)題是什么？技術(shù)的研發(fā)？那可能是一個(gè)誤區，我們需要知道的是除了極少性突破技術(shù)外，大部分技術(shù)的應用都是已有技術(shù)的混搭，何帆用此詳細的敘述了無(wú)人機在新疆的應用。事實(shí)上，一個(gè)“混搭“技術(shù)需要通過(guò)選擇——適應——改造。尋找應用場(chǎng)景從而適應市場(chǎng)環(huán)境。

　　在介紹新舊融合這個(gè)變量的時(shí)候，何帆用到了一個(gè)詞“老兵不死”出自麥克阿瑟的著(zhù)名演講《老兵不死》，在演講中，麥克阿瑟是懷著(zhù)傷感的情緒來(lái)表達一個(gè)老兵的哀鳴，如同蒼老掉隊的孤雁，亦或是如如草原上垂垂老矣的孤狼，而在這本書(shū)里的一部分，變量之新舊融合則想表達：面對著(zhù)兵強馬壯，如狂風(fēng)般襲來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大軍，“老兵”—海爾和一汽們并沒(méi)有被打的丟盔棄甲，而是依靠傳統制造業(yè)多年積累夏利的技術(shù)優(yōu)勢，流程管理優(yōu)勢和生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，穿上了新的“軍裝”，展開(kāi)了絕地反擊。比如，海爾依靠創(chuàng )造生生不息的生態(tài)系統依舊屹立不倒，一汽紅旗通過(guò)新的電動(dòng)汽車(chē)重新殺進(jìn)戰場(chǎng)。

　　第四個(gè)變量—自下而上，何帆想表達的是在城市化中自上而下的力量已經(jīng)逐漸浮出水面。但中國在過(guò)去二三十年的.城市化實(shí)質(zhì)上是一種政府主導，自上而下的城市化。如今，一些信號，土地流拍，房企改名和城市收縮已經(jīng)表明，這種短短二三十年飛速發(fā)展的城市化模式已經(jīng)無(wú)法持續。如果我們吧目光投向在一些相對不是那么受到關(guān)注的城市就會(huì )發(fā)現，哪里的自上而下的城市化正在悄無(wú)聲息的進(jìn)行著(zhù)。何帆用很長(cháng)的篇幅描寫(xiě)了東莞的城市形態(tài)和子義烏打拼的林哥的故事。我看到了這兩個(gè)城市有著(zhù)共同的特點(diǎn)—活力和生命力。

　　《變量》讀后感 篇6

　　新學(xué)期開(kāi)始了，我們有了新的推薦讀物《變量》。對于我這個(gè)文科生來(lái)說(shuō)，聽(tīng)到這個(gè)名字感覺(jué)還挺有趣的。顧名思義，變量，是指沒(méi)有固定的值，一個(gè)可以改變的數。它能作為其特定種類(lèi)值中的任何一個(gè)保留器。而這本書(shū)的作者何帆，一個(gè)著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家，擁有20多年的政策研究經(jīng)驗，游歷50多個(gè)國家，一年寫(xiě)300本書(shū)，是一位研究范圍非常廣泛，對細節又及其敏銳的學(xué)者。所以，通過(guò)20多天對變量的了解，真的是獲益匪淺。

　　本書(shū)作者認為未來(lái)30年，是我們從未經(jīng)歷過(guò)的。我們已經(jīng)進(jìn)入一片沒(méi)有航海圖的海域，一系列重大的變化將挑戰我們的認知。在過(guò)去的30年中，推動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展的三個(gè)最重要因素的變量是：工業(yè)化、城市化以及技術(shù)創(chuàng )新。當然，對于發(fā)展中的中國來(lái)說(shuō)，這三個(gè)變量都沒(méi)有停止。而且這本書(shū)的作者認為中國的GDP超過(guò)美國只是時(shí)間問(wèn)題。按照普華永道的預測，2030年的'中國的GDP將超過(guò)美國。這是對美好未來(lái)的希冀。當我們觀(guān)看未來(lái)的時(shí)候，也不能忘記歷史。

　　因此，作者提出了兩模一感。其中，兩模指的是長(cháng)河模式和大樹(shù)模式。當然，這兩這也是有區別的。其中，長(cháng)河模式更適合于往前看，對歷史進(jìn)行復盤(pán)，描述一個(gè)更長(cháng)的時(shí)間內的歷史演變。而大樹(shù)模式呢，是從多維度來(lái)看的。通過(guò)觀(guān)察嫩芽和樹(shù)枝，并不斷的把目光拉回母體，幫助我們去觀(guān)察母體的生命力。而那一感則指的是歷史感。擁有它，能讓你意識到自己的命運與他人的命運息息相關(guān)，也與歷史的進(jìn)程息息相關(guān)。

　　在20xx年，作者找到了5個(gè)新變量：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。我覺(jué)得趨勢是一個(gè)很好的研究方向，就跟《萬(wàn)歷十五年》一樣，通過(guò)一個(gè)橫切面，來(lái)看未來(lái)的一些發(fā)展走勢。而且這本書(shū)層次簡(jiǎn)單分明，我也很期待后來(lái)的29本。

　　《變量》讀后感 篇7

　　翻開(kāi)《變量》這本剛剛出版的書(shū)，不禁驚嘆于身為一名經(jīng)濟學(xué)家的何帆具有的強大的文字功底和豐富的知識儲備。何帆首先從如何觀(guān)察齊魯平原上的樹(shù)入手，告訴我們窺見(jiàn)真相全貌的方法是在慢變量中尋找小趨勢。

　　快變量是中國社會(huì )和經(jīng)濟快速發(fā)展的表象，也是我們唾手可得的快信息，而慢變量則是給中國經(jīng)濟帶來(lái)助力的工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng )新。找到了慢變量，我們可以找到定力。找到了小趨勢，我們才能看到信心。何帆為我們找到了全書(shū)最重要的一部分：5個(gè)變量，分別是：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。

　　大國博弈是何帆找到的第一個(gè)變量。過(guò)去30年中國經(jīng)濟快速的發(fā)展，國際環(huán)境的變化尤其是2018年中美貿易摩擦引起了中國外部環(huán)境的惡化。那么中美關(guān)系能夠修復嗎？可以，作者認為是中美未來(lái)都會(huì )遇到的挑戰：“人工智能的到來(lái)�！�

　　技術(shù)賦能。首先，我們問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：如果你是一家新技術(shù)初創(chuàng )公司的CEO，你最關(guān)心的問(wèn)題是什么？技術(shù)研發(fā)？那可能是一個(gè)誤區。我們需要知道的是，除了極少數突破性技術(shù)外，大部分技術(shù)的應用都是已有技術(shù)的“混搭”——把已經(jīng)存在的'技術(shù)用一種別人未曾想到的方式重新搭建起來(lái)。何帆因此詳細的敘述了無(wú)人機在新疆的應用。事實(shí)上，一個(gè)“混搭”的技術(shù)需要通過(guò)選擇-適應-改造，尋找應用場(chǎng)景從而適應市場(chǎng)環(huán)境。

　　在介紹新舊融合這個(gè)變量的時(shí)候，何帆用到了一個(gè)詞：“老兵不死”，出自麥克阿瑟的著(zhù)名演講《老兵不死》。在演講中，麥克阿瑟是懷著(zhù)傷感的情緒來(lái)表達一個(gè)老兵的哀鳴，如同蒼老掉隊的孤雁，抑或如草原上垂垂老矣的孤狼。而在書(shū)的這一部分，變量之新舊融合則想表達：面對著(zhù)兵強馬壯，如狂風(fēng)般襲來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大軍，“老兵”—海爾和一汽們并沒(méi)有被打的丟盔棄甲，而是依靠傳統制造業(yè)多年積累下來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢、流程管理優(yōu)勢和生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，穿上了新的“軍裝”，展開(kāi)了絕地反擊。比如，海爾依靠創(chuàng )建生生不息的生態(tài)系統依舊屹立不倒，一汽紅旗通過(guò)新的電動(dòng)汽車(chē)重新殺進(jìn)戰場(chǎng)。

　　第四個(gè)變量-自下而上，何帆想表達的是在城市化中自下而上的力量已經(jīng)逐漸浮出水面。但中國在過(guò)去二三十年的城市化實(shí)質(zhì)上是一種政府主導、自上而下的城市化。如今，一些信號，土地流拍、房企改名和城市收縮已經(jīng)表明，這種短短二三十年飛速發(fā)展的城市化模式已經(jīng)無(wú)法持續。如果我們把目光投向在一些相對不是那么受到關(guān)注的城市就會(huì )發(fā)現，那里的自下而上的城市化正悄無(wú)聲息的進(jìn)行著(zhù)。何帆用很長(cháng)的篇幅描寫(xiě)了東莞的城市形態(tài)和在義烏打拼的林哥的故事。我看到了這兩個(gè)城市有著(zhù)共同的特點(diǎn)——活力和生命力。

　　什么是重建社群？簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是將當代社會(huì )中一個(gè)個(gè)“獨立”的人再綁在一起，通過(guò)社群來(lái)增強彼此的認同，重建信任和親近關(guān)系，消除自私、偏見(jiàn)和戾氣�？墒�，與其他幾個(gè)變量比起來(lái)，為什么何帆會(huì )把重建社群作為2018年最后一個(gè)也是最重要的一個(gè)變量呢？我的理解是，近幾年來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和各類(lèi)社交媒體的興起，有越來(lái)越多負面的社會(huì )現象出現在民眾的眼前。而越是在灰暗的背景下，重建社群的努力就顯得越鮮亮。

　　這5個(gè)變量：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群就是整本書(shū)的核心所在。身處在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代中，我們在工作中更應該緊跟時(shí)代的脈搏，尋找屬于自己的“小趨勢”，同時(shí)，堅持學(xué)習，畢竟，未來(lái)最成功的人一定是終身學(xué)習者。

　　《變量》讀后感 篇8

　　最近在家整理書(shū)柜，發(fā)現家里居然私藏了一本何帆老師的《變量1》，隨手翻看了幾頁(yè)，覺(jué)得挺耐看，沒(méi)多久就讀完了�？赐曜顝娏业母杏X(jué)是讀《變量1》如同看羅胖的跨年演講，想一直追下去。

　　最吸引我的有兩點(diǎn)：

　　一是何帆老師作為學(xué)者的扎實(shí)知識功底，旁征博引，縱觀(guān)古今，恰到好處。

　　二是這本書(shū)的取材方式，走訪(fǎng)國內外，采訪(fǎng)不同的面孔，了解他們的生活方式，他們的所感所想，從中提煉慢變量和小趨勢，與藝術(shù)家采風(fēng)獲取靈感如出一轍，突然發(fā)現這就是我一直夢(mèng)想做的事情——讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。

　　書(shū)中有兩段，我現下感觸最深的話(huà)：

　　1.“歷史感是一種通過(guò)知識的積累、長(cháng)期的思考、細致的觀(guān)察、突然的頓悟形成的直覺(jué)。只有擁有了歷史感這雙特殊的慧眼，你才能感受到自己生活在歷史之中，你對活在當下的感受才會(huì )更加真切�！庇梦易约旱脑�(huà)說(shuō)，才能讓自己感覺(jué)活得明白些，深邃些，萬(wàn)一哪天我真能頓悟了呢。

　　2.“阿那亞的`村民大多有自己的第一人生，他們到阿那亞是為了過(guò)自己的第二人生。沒(méi)有第一人生，他們就賺不到錢(qián)支撐第二人生；沒(méi)有第二人生，他們又覺(jué)得第一人生太枯燥，第二人生是用來(lái)滋養第一人生的�！�

　　讀到這兒，感覺(jué)很好詮釋了我自己的行為模式，我喜歡工作的時(shí)候不著(zhù)家，在家的時(shí)候不考慮太多工作的事情，不喜歡兩者之間相互牽絆，才能在兩個(gè)場(chǎng)景中扮演好各自的角色并很舒服地扮演這個(gè)角色，所以，一直以來(lái)，我從不排斥長(cháng)期出差做項目，對我而言，做咨詢(xún)工作是一個(gè)項目，回家過(guò)家庭生活是另一個(gè)項目，如果讓我長(cháng)期待在一個(gè)城市里，兩個(gè)項目混為一體，一個(gè)項目都無(wú)法全心全意付出，那么，得到必定打折扣，心里總會(huì )對自己不滿(mǎn)意，我需要這種第一人生和第二人生的切換，才能達到身心平衡和愉悅。

　　叨完，打卡，以此記錄我讀完xx年的第一本書(shū)。

　　《變量》讀后感 篇9

　　我們的世界處于不斷變化中，歷史向來(lái)都是一個(gè)“反轉大師”，未來(lái)出現的一系列變化將挑戰我們的認知，而我們更要像細致地觀(guān)察一顆樹(shù)一樣觀(guān)察歷史，從每年長(cháng)出的“嫩芽”中去感受中華文明這棵大樹(shù)的生命力。

　　中國是一個(gè)擁有五千年文化的文明古國，自古以來(lái)，人們都喜歡用河流來(lái)形容歷史，那是因為文明的起源大多在河流岸邊，長(cháng)河模式作為一種歷史觀(guān)，會(huì )給我們堅定的方向感，因為我們知道河流不管如何最終一定會(huì )匯入大海。如果拉長(cháng)歷史的視野，你會(huì )發(fā)現所熟悉的那個(gè)過(guò)去的時(shí)代是極其特殊的，歷代中國人用勤勞和智慧描繪出了中華民族無(wú)數壯麗的畫(huà)卷，那是個(gè)草莽英雄出沒(méi)的時(shí)代，前人的經(jīng)驗和教訓值得我們學(xué)習和思考，但那個(gè)時(shí)代已經(jīng)一去不復返，舊的事物會(huì )被清除，新的事物也會(huì )落伍，尋找能夠帶來(lái)“反轉”的“新新事物”，在迎接和擁抱新變化的同時(shí)，找到適合自己的發(fā)展路徑。

　　“在一個(gè)所有人都贊美創(chuàng )新的年代，讓我們先向傳統致敬。創(chuàng )新沒(méi)有止境，但傳統定義了創(chuàng )新的底線(xiàn)�！边@段話(huà)出自本書(shū)的第三章“老兵不死”，通過(guò)講述海爾的`老兵張天鵬的故事提出了“企業(yè)必死，生態(tài)永存”。在參加完達沃斯世界經(jīng)濟論壇之后，張瑞敏就預見(jiàn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的侵入，于是他嘗試了很多種方法，從邀請互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)請教自己怎么做到去海爾化，我們看到了一個(gè)企業(yè)摒棄原來(lái)那種圈定接班人的做法，變成了一個(gè)生生不息的生態(tài)系統。傳統行業(yè)的老兵早已悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產(chǎn)業(yè)正在積極的向傳統產(chǎn)業(yè)學(xué)習，新興行業(yè)和傳統產(chǎn)業(yè)的邊界，也許并沒(méi)有我們想象的那般涇渭分明。

　　在更迭如此迅速地時(shí)代，不僅企業(yè)需要不斷創(chuàng )新以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，個(gè)人也是如此。在現實(shí)生活和工作中，很少有人將各種主意、構思表露出來(lái)，并付諸于實(shí)踐，這樣做其實(shí)埋葬了許多初萌發(fā)的創(chuàng )新閃光點(diǎn)，習慣了用新思維去思考問(wèn)題，實(shí)際上激發(fā)出一些創(chuàng )新構思相對是比較容易的事情，而真正利用這些構思所作出卓有成效的實(shí)際創(chuàng )造性的工作相對很難。由此來(lái)看，我們更需要在實(shí)際堅持理念中奮戰到底。

　　懷念歷史不如親自去感知歷史，與其說(shuō)從歷史中找到經(jīng)驗與教訓，不如學(xué)會(huì )從慢變量中尋找小趨勢，也許我們目前看到的只是冰山一角，未來(lái)冰山可能會(huì )浮出水面，成為下一個(gè)時(shí)代的慢變量，把握這些，就是何帆老師這本書(shū)對我們最大的意義。

　　《變量》讀后感 篇10

　　一個(gè)學(xué)者的視野越開(kāi)闊，他的觀(guān)點(diǎn)越謙卑。

　　哈佛大學(xué)社會(huì )學(xué)家丹尼爾·貝爾曾說(shuō)，經(jīng)濟增長(cháng)是和平時(shí)代的競賽。這背后的額原因是：哪個(gè)國家經(jīng)濟增長(cháng)更快，就能證明其制度更有優(yōu)勢，真正值得其關(guān)注的是中美關(guān)系出現了轉折點(diǎn)，美國已經(jīng)把中國定義為戰略競賽對手，哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家本杰明·弗里德曼有個(gè)著(zhù)名的論斷：經(jīng)濟增長(cháng)會(huì )影響國民性格。在經(jīng)濟高速增長(cháng)時(shí)期，人們會(huì )更樂(lè )觀(guān)，更自信，更積極上進(jìn)，更包容開(kāi)放。

　　技術(shù)賦能：這個(gè)變量背后的邏輯是，每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個(gè)市場(chǎng)也都有自己的性格，只有當技術(shù)的性格和市場(chǎng)的性格匹配起來(lái)，才是真正的'佳偶天成。

　　新舊融合：傳統行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗，這是任何一個(gè)新興行業(yè)都無(wú)法替代，不能忽視的。有的傳統企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì )了新興行業(yè)的打法，它們就像老兵穿上新軍裝一樣。會(huì )從一個(gè)別人想象不到的地方發(fā)起反擊，我們也看到很多新興行業(yè)正在拼命向傳統行業(yè)學(xué)習，大量的老兵也在涌入新軍。你不能鍛煉自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，你還必修對傳統保持足夠的謙卑。

　　自下而上：這個(gè)變量背后的邏輯是：從長(cháng)期來(lái)看，城市的發(fā)展應該是自發(fā)，自下而上的力量能夠維護城市系統的多樣性，提高城市的抗風(fēng)險能力，同時(shí)激發(fā)出普通民眾和基層社區的創(chuàng )新。

　　重建社群：這個(gè)變量背后的邏輯是：人是一種社會(huì )動(dòng)物，只有重建了社群，我們才能更好的發(fā)現自我，人們只有在公共中學(xué)會(huì )如何彼此相處，一個(gè)社會(huì )才能更加平等、和諧，著(zhù)名心理學(xué)家朱迪斯·哈里斯在《教養的迷思》一書(shū)中提到，對孩子的成長(cháng)影響最大的社會(huì )環(huán)境是由同齡人組成的社群，并不是父母。

　　孩子是要和自己的同齡人一起長(cháng)大的，他們更在意自己在同齡人中的社會(huì )地位，他們向同齡人學(xué)習得更多，對父母的建議只會(huì )擇優(yōu)而從之，老師之所以能夠幫助孩子的成長(cháng)，不單單因為他們是老師，還因為他們是“孩子部落”的“酋長(cháng)”他們能影響“孩子部落”的行為規范和游戲規則。

　　《變量》讀后感 篇11

　　讀完何帆先生《變量》一著(zhù)，理性看待豆瓣6.2的評分，還是有驚艷之處的，一些見(jiàn)解足見(jiàn)作者誠意。驚艷之一驚訝文字的流暢性。之二驚呼作者見(jiàn)微知著(zhù)的洞察力。之三在于作者豐富的想象力。之四是著(zhù)作對現實(shí)主義的揭示。讀完全書(shū)，感覺(jué)作者總能從細微處察覺(jué)大道理，哲學(xué)的、經(jīng)濟學(xué)的、管理學(xué)的'、數學(xué)的等等，用盡一切唯美的措辭講清專(zhuān)業(yè)語(yǔ)境里蘊藏的原理和故事�；貧w書(shū)名，據我的淺薄理解，變量一詞類(lèi)似系統動(dòng)力學(xué)范疇，有內生外生兩層，但無(wú)論何層，其內外都是支持系統運行的組成元件。同時(shí)，變量也是統計學(xué)、計量學(xué)里的回歸因子，因子相互關(guān)聯(lián)、相互牽制，有著(zhù)牽一發(fā)而動(dòng)全身的功效。

　　所以書(shū)名以變量命名，就是希望把中國這臺改革機器詮釋起來(lái)，換言之，改革是因變量，而書(shū)中闡釋那些技術(shù)、生態(tài)、人文、經(jīng)濟、服務(wù)都是自變量，而這些自變量又是一個(gè)個(gè)細粒度事件的因變量�？梢�(jiàn)國家機器合縱連橫的復雜系統性能，內容之豐富，體現出中國發(fā)展之活力，制度因素之靈動(dòng)。著(zhù)中，老兵不死是真實(shí)的，老兵可以學(xué)習新事物實(shí)現創(chuàng )新，而新事物遭遇瓶頸，不妨從老兵那學(xué)習經(jīng)驗。這種新舊交替邏輯本質(zhì)是舊瓶換新酒，前后一脈相承的。但凡改革都是先有積累再去應用場(chǎng)景試錯，找出需求規律，創(chuàng )新便水到渠成。所以老兵與新事物本身并無(wú)矛盾，那些銜接二者中間變量總有個(gè)臨界域能蕩平溝壑，穩健降低熵值，而那些可以發(fā)現臨界的老兵都成了不死傳奇。

　　最后，從圖情學(xué)分析《變量》著(zhù)作，很難界定它的分類(lèi)號，主體看像是一本F類(lèi)型的經(jīng)濟學(xué)著(zhù)作，但細到推敲層面又像是本B類(lèi)的邏輯著(zhù)作，而咬文嚼字的感受又給它披上I類(lèi)文學(xué)的外衣。用發(fā)現的視角去讀，《變量》是有價(jià)值的，因為它能教會(huì )你“原來(lái)我們習以為常的小事情也能寫(xiě)的如此科學(xué)、唯美！”

　　《變量》讀后感 篇12

　　《變量》是一本集記錄，觀(guān)察，預測為一體的紀實(shí)書(shū)。作者想通過(guò)樹(shù)狀形的方法論來(lái)觀(guān)察中國在2018年的發(fā)展中所蘊藏的內涵和變量。書(shū)有五章，分別闡述了作者寫(xiě)書(shū)的立意，其后講了無(wú)人機的應用場(chǎng)景情況，新舊交替及融合的力量，從不同的角度觀(guān)察城市的建設需求，最后講了教育的新芽萌發(fā)情況。針對這些事物，提出了自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，也提供了我們對與業(yè)務(wù)在不同場(chǎng)景下的解讀。整體的閱讀體驗與吳曉波先生的視角和文筆大不相同。

　　吳曉波先生寫(xiě)的《激蕩十年：水大魚(yú)大》，主要立意和出發(fā)點(diǎn)是在宏觀(guān)的政治和經(jīng)濟環(huán)境下，對具體行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展及問(wèn)題的解讀和理解，從而更加的有歷史感，會(huì )讓讀者讀之感覺(jué)于我心有戚戚焉。而何帆先生的《變量》就是從微觀(guān)和具體的行業(yè)中某一垂直領(lǐng)域的具體產(chǎn)品的應用的解讀，從微觀(guān)見(jiàn)長(cháng)遠，發(fā)掘的是現在看起來(lái)幼小，未來(lái)可能是大趨勢的事物。因此二者花開(kāi)兩朵，各表一枝，相以為鑒，從而是自己的對事物的看法更加的立體及實(shí)際。

　　相閱相悅，因為我們對于時(shí)間的每一次記錄，都是在對過(guò)去的點(diǎn)滴檢視和反思。漢娜·阿倫特也說(shuō)過(guò)：除非經(jīng)由記憶之路，人不能抵達縱深。同理，我們的國家為何在記史、寫(xiě)史、讀史上有別于其他國家，而且幾無(wú)遺漏。因為凡是過(guò)往，皆為序曲，通過(guò)讀史、思史、鑒史，我們就會(huì )愈發(fā)的明白，個(gè)人在歷史中的渺小和群里力量影響的宏大。雖然個(gè)人力量的渺小確實(shí)是一個(gè)限制性因素，但是我們卻不必妄自菲薄，個(gè)人的力量在歷史中，確實(shí)有關(guān)鍵的作用的。

　　從大處說(shuō)，我們是需要史官記史寫(xiě)史，而從個(gè)人角度而言，我們寫(xiě)日記的目的'也在于此。日記其實(shí)就是一個(gè)人的個(gè)性化歷史記錄本，雖然行文和表述因個(gè)人的語(yǔ)言詞語(yǔ)水平有高下之分，但是其對于歷史的意義卻是一樣的。通過(guò)日記，我們能從中尋覓到個(gè)人的發(fā)展和變化的歷程，同時(shí)也是非常個(gè)性化的歷史表達。

　　回到《變量》本書(shū)，其中對于主要領(lǐng)域中的垂直市場(chǎng)中的觀(guān)察，如無(wú)人地帶無(wú)人機，社群及社群的新模式，素質(zhì)教育的變化及萌發(fā)地方，進(jìn)而論述了主要變量潛藏的地方和我們應該關(guān)注的地方。雖然萌芽雖小，但是未來(lái)的潛力卻是無(wú)窮的。同時(shí)也給在城市生活得焦慮不已的我們，道明了一個(gè)新的道路和方向。

　　最后，我提一個(gè)小問(wèn)題，習慣于城市便利生活的我們，是否還保留對新事物感知的好奇心和自我突破的勇氣？

　　《變量》讀后感 篇13

　　何帆老師的寫(xiě)作脈絡(luò )是想要寫(xiě)出像美國記者威廉曼徹斯特寫(xiě)的《光榮與夢(mèng)想》這樣的書(shū)，于是在羅振宇的推動(dòng)下他就寫(xiě)了，而且從2018年起，每年寫(xiě)一本，一共寫(xiě)30年，講述這個(gè)時(shí)代的中國故事。為了寫(xiě)好這些故事，他給自己制定了7條規則以誡勉自己。

　　1.未來(lái)30年用最多的精力，最大的熱忱來(lái)寫(xiě)。

　　2.采訪(fǎng)和觀(guān)察由他自己和團隊完成，寫(xiě)作由他自己完成，寫(xiě)不動(dòng)了就指定接班人。

　　3.寫(xiě)平凡人做的不平凡的事。4.盡可能采用第一手資料來(lái)做研究。

　　5.堅持獨立的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。

　　6.保留自己對書(shū)稿的最終修改權。

　　7.書(shū)中不含任何植入、商業(yè)推廣、宣傳。

　　要想做好一件事，首先要有想法和點(diǎn)子，還要有熱忱，時(shí)間和精力最大的投入，堅持個(gè)人觀(guān)點(diǎn)的獨立，深入做研究，得到第一手的.資料，堅持自己的立場(chǎng)和修改權，制定適應的原則并堅持做到，是最好事的最大保證。

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