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《做最好的中層》的讀后感
學(xué)習了《做最好的中層》這本書(shū)，感受頗深。書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì )發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。作為一名中層，我也有同感。由于處在特殊的崗位，負責公司井場(chǎng)信息化建設，面臨很多的挑戰。在工作中常常會(huì )受到來(lái)自各方面的壓力：由于井場(chǎng)信息化建設剛起步，事情多，邊上井生產(chǎn)服務(wù)還要邊修改完善軟件，另外軟件還在試用期，經(jīng)常出問(wèn)題，對平臺管理也在摸索中，因此出現了這樣那樣的一些問(wèn)題，如甲方經(jīng)常會(huì )批評數據不準確、傳輸不及時(shí)，工作部同事及基層員工也誤會(huì )，報怨增加了工作量不說(shuō)，軟件用起來(lái)也不順手，甚至批評研究院的人員態(tài)度生硬，信息所的下屬也抱怨說(shuō)天天讓分隊的人改，他們理都不理……。這時(shí)候該怎么辦？發(fā)脾氣？抱怨？一走了之？當然不能！因為這樣不但解決不了任何問(wèn)題，或許還會(huì )因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面中，耽誤了綜合數據平臺的推廣應用，乃至公司發(fā)展大事。有句古話(huà)說(shuō)得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對屈辱時(shí)，往往會(huì )懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。
要想做領(lǐng)導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致外；領(lǐng)導經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿(mǎn)激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書(shū)中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒(méi)有智慧，請奉獻你的汗水……”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導最看重的、最需要的。自己在這幾年的工作中也有同感，現代科技知識日新月異，過(guò)去書(shū)本學(xué)的很多東西已過(guò)時(shí)，對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習新知識、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。剛開(kāi)始購置野營(yíng)房時(shí)，大家對它的結構、配置、功能都不熟悉，自己就到廠(chǎng)家觀(guān)看、詢(xún)問(wèn)，夜以繼日學(xué)習、繪圖，盡快熟悉它、掌握它。在制造過(guò)程中提出要求完善它。每當公司要引進(jìn)新的設備、儀器。自己就先找來(lái)資料學(xué)習、研究，從不知變知之，從一個(gè)外行變內行。例如公司因為開(kāi)展現場(chǎng)數據平臺傳輸，需要購置ibm服務(wù)器，但需要多高的配置，多大存儲量，自己對此一點(diǎn)不懂。為了保證在規定時(shí)間內完成任務(wù)，自己就到網(wǎng)上去查，在電腦城去找，向懂行的人求教，常常工作到深夜，短短時(shí)間內就完成了存儲配置定型和購置，在技術(shù)合同和談判價(jià)格時(shí)掌握了主動(dòng)，也為公司節約了大量資金。就這樣，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，自己團結帶領(lǐng)裝備部一班人，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為推動(dòng)錄井公司的設備管理和經(jīng)濟建設不斷取得新的進(jìn)步殫精竭慮，辛勤工作，貢獻了全部的智慧和力量，傾注了大量的心血和汗水。
對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握；而一個(gè)中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門(mén)，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細節上永遠保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。
能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒(méi)有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內要放棄自己的個(gè)性。大家熟知的神話(huà)小說(shuō)《西游記》里，孫猴子法術(shù)高強，腳底也快（一個(gè)筋斗十萬(wàn)八千里），火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過(guò)去或者一個(gè)筋斗就到了�？墒欠鹱嫫才帕艘粋�(gè)四人的團隊，唐僧是領(lǐng)導，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無(wú)法跟得上，對唐僧的話(huà)老是不聽(tīng)（違背領(lǐng)導的命令），又不能跟唐僧好好溝通，導致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團隊在前進(jìn)的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅定，目標明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調，他們那個(gè)小團隊早就散伙了。
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