《中層領(lǐng)導最不能犯的86個(gè)錯誤》讀后感
最近讀了《中層領(lǐng)導最不能犯的86個(gè)錯誤》這本書(shū)，我受益匪淺、感觸頗多。作者沈思源從中層領(lǐng)導對上級領(lǐng)導、下級員工及自身常犯的錯誤三個(gè)大的方面，敘述了中層領(lǐng)導在工作中常犯的錯誤以及改進(jìn)之道。簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，經(jīng)典易懂的例據，一針見(jiàn)血的剖析，讓我從前人的錯誤中結合自己的工作實(shí)際，學(xué)習到寶貴的經(jīng)驗教訓和規避、改正錯誤的方法。
一、端正心態(tài)，找準定位，準確把握領(lǐng)導意圖
眾所周知，中層干部是一個(gè)單位的中堅力量，發(fā)揮著(zhù)承上啟下、有效執行、協(xié)調參謀的重要作用，而這些作用發(fā)揮得如何，怎樣擺好心態(tài)和角色定位起著(zhù)至關(guān)重要的作用。書(shū)中詳細生動(dòng)的描述了21個(gè)對上級領(lǐng)導常犯錯誤的例子，非常值得我們借鑒。與領(lǐng)導的相處，是我們每個(gè)中層干部必須面對的事情，正如說(shuō)中所說(shuō)：相處的好壞“影響著(zhù)你在上級領(lǐng)導心目中的地位，而這也直接關(guān)系到你能否得到更好的發(fā)展機會(huì )�！蓖ㄟ^(guò)這21個(gè)例子，我們可以從與領(lǐng)導關(guān)系的處理中擺正自己的心態(tài)，找準自己在工作中應處的地位，學(xué)會(huì )正確理解、領(lǐng)會(huì )和把握領(lǐng)導的意圖，才能在工作上得心應手、游刃有余，這也是中層干部應具備的基本素質(zhì)，更是提高工作效率、當好領(lǐng)導左右手的重要前提。
二、全面統籌，積極協(xié)調，營(yíng)造良好團隊氛圍
中層干部是連接上下級的“紐帶和橋梁”，起著(zhù)二傳手的作用，一個(gè)好的二傳手，死球可以變成活球，相反，二傳手不到位，好球也可能會(huì )變臭球。企業(yè)的發(fā)展靠的不是某個(gè)人的能力，而是企業(yè)全體員工的共同努力，中層干部則正是這個(gè)集體中的核心力量，猶如連通著(zhù)兩岸橋梁。沈思源用大篇幅著(zhù)重講述了對下屬員工不能犯的錯誤，可見(jiàn)與下屬的相處非常重要，特別是作為建筑工地項目上的中層干部，我們與下屬共同奮斗在施工一線(xiàn)，好的工作氛圍，才能使團隊的創(chuàng )造力和潛力得到最大限度的發(fā)揮，創(chuàng )造更大的效益，所以一定要具備統籌、協(xié)調的'能力，培養部門(mén)成員以合作為主、分工為輔的意識，不分分內分外，都能主動(dòng)幫忙，形成一個(gè)積極作為、團結奉獻的氛圍，相互配合，共同完成任務(wù)。
三、修煉品行，修養心境，全面提升自身素質(zhì)
俗話(huà)說(shuō)，“人格是脊梁，學(xué)識是翅膀”。作為年輕的中層干部，首先要當好一名合格的員工，更重要的在于品行，在于心態(tài)，在于操守，在于修養。中層干部的品行和能力素質(zhì)在很大程度上影響著(zhù)組織內部的所有人，甚至關(guān)系到組織能否穩定、和諧地發(fā)展，因此提高能力素質(zhì)和個(gè)人影響力，是勝任本職的基本要求，才能在上傳下達中實(shí)現領(lǐng)導職責，在上擠下壓中展示自己才干。一是要加強政治素養，有全局意思和大局意思。二是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，做本部門(mén)的業(yè)務(wù)帶頭人。三是要加強人格修養和職業(yè)操守。四是要努力開(kāi)展批評和自我批評。
“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海�！薄吨袑宇I(lǐng)導最不能犯的86個(gè)錯誤》讀完之后，讓我受益匪淺，不僅對自己的素質(zhì)和能力提升都有了很大幫助，還清楚認識到一點(diǎn)。：“要做事，先做人”。我們要謹記在工作中，要學(xué)會(huì )不斷的積累自己，博取他人之長(cháng)，填補自己之短。只有這樣持續積累正能量，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
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