道德經(jīng)讀后感范文1100字
最近拜讀了道德經(jīng)中老子的語(yǔ)錄：“無(wú)為而無(wú)不為”，真的是“不作為”嗎？
結合圍繞總廠(chǎng)“精益打造冷軋品牌、全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求”的工作主題，淺談冷軋一分廠(chǎng)精益生產(chǎn)的推進(jìn)。
打開(kāi)百度：什么是“精益”：“精益是指用較少的資源，如人力、空間、設備、時(shí)間來(lái)進(jìn)行各種操作，有效組織生產(chǎn)，杜絕浪費，使成本和庫存最小化�！�
推進(jìn)精益生產(chǎn)是板帶制造流程中不可或缺的環(huán)節，是公司上下在推進(jìn)精益運營(yíng)進(jìn)程中的一個(gè)必要條件。以最低的成本保證物料及時(shí)加工、交付是分廠(chǎng)所追求的目標，符合公司降本系統化和流程高效化的工作要求，因此貫徹精益運營(yíng)思想，推進(jìn)精益生產(chǎn)，成為當下冷軋一分廠(chǎng)的中心任務(wù)。
推進(jìn)精益生產(chǎn)在酸軋車(chē)間的具體體現即精心的生產(chǎn)操作，精準的參數控制，精益的設備維護和精細的現場(chǎng)管理。
推進(jìn)精益生產(chǎn)，生產(chǎn)操作上必須要做到精心細致。酸軋生產(chǎn)對酸軋工藝過(guò)程有很高的要求，確保鋼卷在酸洗、軋制過(guò)程中的表面質(zhì)量良好、尺寸精度精準。對我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，鋼卷經(jīng)歷上游的高爐、轉爐、精煉、連鑄和熱軋等多道復雜工序，經(jīng)過(guò)無(wú)數人辛勤付出得來(lái)，如果因為本工序的不精心帶來(lái)鋼卷表面質(zhì)量缺陷、尺寸精度不合要求，導致無(wú)法滿(mǎn)足交期，這就造成了極大的浪費。因此要求操作工對待鋼卷要像對待自己家的家具一樣去操作，嚴格執行操作標準，專(zhuān)注地生產(chǎn)好每一卷鋼卷，爭取做到“我不制造缺陷”。同時(shí)也要從設備上采取措施，認真對拉矯機、活套、酸槽、軋機等設備進(jìn)行巡檢。
推進(jìn)精益生產(chǎn)，在工藝參數上必須做到精準無(wú)誤。只有參數符合要求，生產(chǎn)效率才能提高，質(zhì)量才能得到保證。要做到工藝參數精準，需要以MES系統、控制計劃等為依托，強化作業(yè)區工藝紀律檢查和技術(shù)組工藝質(zhì)量督察等機制，循環(huán)監督、績(jì)效考評機制，相互督促、相互支撐，避免差錯，提高工藝命中準確率。
推進(jìn)精益生產(chǎn)，在設備管理維護中必須要做到精益求精。酸軋的生產(chǎn)設備有其特殊性，由于機組運行開(kāi)動(dòng)率高、檢修維護時(shí)間相對較少，讀書(shū)筆記.設備發(fā)生故障也可能會(huì )直接影響產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)計劃的完成。因此必須完善“操作主導”的工作模式，扭轉操作工只管使用不管維護保養設備的'不良習慣，將操作工巡檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢相結合，強化對設備運行狀態(tài)的把控；將機會(huì )停機和計劃檢修相結合，開(kāi)展預防性維修，減少設備故障對生產(chǎn)和質(zhì)量的影響；同時(shí)加強單點(diǎn)課的編制和培訓，提高操作人員設備相關(guān)基礎知識，努力實(shí)現設備“零故障”的目標。
推進(jìn)精益生產(chǎn)，在現場(chǎng)管理上必須要做到精細務(wù)實(shí)�！案偁幵谑袌�(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)！”精益的現場(chǎng)管理是企業(yè)追求卓越的基礎。分廠(chǎng)要持續開(kāi)展6S活動(dòng)，運用目視化管理手段，為安全、高效、保質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng )造條件；要通過(guò)推進(jìn)標準化工作，規范員工作業(yè)行為，消除不安全因素，創(chuàng )造生產(chǎn)有序、安全順暢的工作環(huán)境；要主動(dòng)對外協(xié)調，管理前置，優(yōu)化生產(chǎn)計劃排程，降低系統操作的復雜性；要實(shí)行計劃目標值管理，剛性落實(shí)計劃，提高效率。
貫徹精益運營(yíng)思想，推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵在于人。生產(chǎn)現場(chǎng)管理就像一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，每一個(gè)環(huán)節出現狀況都會(huì )給整個(gè)鏈條的傳動(dòng)造成影響。我們必須完善績(jì)效評價(jià)體系，落實(shí)全員績(jì)效評價(jià)考核制度，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，營(yíng)造公平公正的競爭環(huán)境，激發(fā)人的活力！必須培養團隊作戰意識，力求調動(dòng)每個(gè)環(huán)節上的積極因素，在崗一分鐘，干好60秒，努力為下一班次的工作創(chuàng )造有利條件，讓鏈條運行更加順暢，為冷軋總廠(chǎng)向更高的目標邁進(jìn)傳遞源源不竭的動(dòng)力！
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