以?shī)^斗者為本的讀后感范文
讀罷《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自?xún)刃母袊@：華為真偉大！因為該書(shū)的每個(gè)章節每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑，該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開(kāi)而論，都會(huì )讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
在拿到該書(shū)尚未學(xué)習之前，說(shuō)實(shí)話(huà)，我首先感興趣的是，華為為什么倡導“以?shī)^斗者為本”而不是“以人為本”？通過(guò)之后的細讀和品味，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也愈發(fā)意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者�？梢赃@么說(shuō)，華為的成功歸根結底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng )新的路上努力前行、貢獻智慧、以?shī)^斗為榮。學(xué)習該書(shū)后，我更加堅信了一個(gè)真理：天上不會(huì )掉餡餅，無(wú)論是個(gè)人、組織還是國家、社會(huì )，沒(méi)有奮斗都不會(huì )有美好未來(lái)。下面，我結合學(xué)習并圍繞“奮斗者”話(huà)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。
一、華為以?shī)^斗者為本的基本要點(diǎn)
通過(guò)學(xué)習，我初步總結出華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活，主觀(guān)上為自己，客觀(guān)上為國家為人民；第四，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五，以?shī)^斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無(wú)上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述，這是我此次學(xué)習的第一心得。
二、何人可稱(chēng)奮斗者
在弄清何人可稱(chēng)為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對奮斗一詞的解釋是“完全專(zhuān)注的做事，以完成理想、政治理念或目標”。這個(gè)定義無(wú)疑是準確的，那么華為確定的奮斗又是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(cháng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值、提高自己等。
華為認為，“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗”，“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的，……不光講勞動(dòng)者……投資者也在奮斗……承擔風(fēng)險和責任”。而華為掌門(mén)人任正非雖然將華為的員工歸類(lèi)為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者，但他強調了政策必須向后者傾斜，而且他也同時(shí)坦言：“只要員工輸出貢獻，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會(huì )稍微高一點(diǎn)”。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定大多是建立在績(jì)效基礎上的。
所以，通過(guò)對《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀(guān)、責任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言，通過(guò)對華為“奮斗者”群體的研究，我更多體會(huì )到的是，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。這是我此次學(xué)習的`第二心得。
三、如何成為奮斗者
雖然我們在社會(huì )、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱(chēng)自己為奮斗者？答案當然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步等。那么，如何讓自己能成為一名公認的奮斗者呢？通過(guò)對《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，我認為必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習、成為“狼”、講作為。
首先是需要具備刻苦學(xué)習精神。身處知識經(jīng)濟時(shí)代，人類(lèi)創(chuàng )造財富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識雇傭資本。由此可見(jiàn)，知識對于當今的我們已是何等重要。那么知識從何而來(lái)？當然需要我們學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，試問(wèn)：如果沒(méi)有洞悉時(shí)事的能力、沒(méi)有熟練操作的技能，將來(lái)的我們又何以立身、何談創(chuàng )造？
其次是應該努力修養“狼”性。狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
最后是必須有所作為樂(lè )于奉獻。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部，盡可能地保障奮斗者權益，為他們提供動(dòng)力。當然，華為對干部的選拔標準及考核要求也會(huì )高于常人，那就是敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。也許我們經(jīng)常會(huì )有“多做多錯、不做不錯”的想法，所以常常會(huì )有“事不關(guān)己，高高掛起”的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的，時(shí)間久了終究會(huì )被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻。
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”等精彩言語(yǔ)，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì )有啟發(fā)。這是我此次學(xué)習的第三心得。
四、怎樣激勵奮斗者
任正非曾經(jīng)運用熱力學(xué)說(shuō)第二定律，闡述長(cháng)期艱苦奮斗不可能自發(fā)實(shí)現，猶如大自然不可能出現低溫自動(dòng)傳導到高溫的物體一樣，除非有其他的動(dòng)力方能實(shí)現這種逆轉。他說(shuō)，人的天性在富裕后會(huì )怠惰，如何實(shí)現長(cháng)期艱苦奮斗，一靠主觀(guān)能動(dòng)二靠管理，須以利益分配為驅動(dòng)力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責任就在于逆這種自發(fā)趨勢而動(dòng)。那么，華為是如何激勵奮斗者的呢？
一是推行了堪稱(chēng)當今世界最完善的價(jià)值評價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng )造，右邊支持價(jià)值分配，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅動(dòng)機制。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問(wèn)題，實(shí)現了員工與企業(yè)目標最大程度的一致，也為全力創(chuàng )造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來(lái)源。在此機制下，能者上，為賢能之人提供了機會(huì )，庸者下，保證了機體的清潔，同時(shí)也形成壓力機制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工作績(jì)效和自我價(jià)值的最好展示，更不會(huì )淪為奮斗著(zhù)的奴才了。
二是在注重責任結果、貢獻、商業(yè)價(jià)值等導向的基礎上推行了“利益均沾”機制。通過(guò)按生產(chǎn)要素分配的內部動(dòng)力，盡可能地實(shí)現股東和員工的共同富裕、客戶(hù)和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進(jìn)了客戶(hù)、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機制中，最能體現公平的指導方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著(zhù)、貢獻者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團隊堅持利出一孔”等，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過(guò)程中的各類(lèi)矛盾，促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續發(fā)展。
三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機制。其中最契合對奮斗者激勵的，就是華為選拔干部三原則，“優(yōu)先從成功團隊中選拔干部”、“優(yōu)先從主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團隊、奮勇?tīng)幭�、敢于擔責�?/p>
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