《各就各位》精選讀后感范文

　　一篇短文，卻內涵豐富，道出了管理者知人善任的管理能力。

　　聯(lián)想起毛澤東先生管理理論，也就是“定好制度，用好人�！边@兩句話(huà)透著(zhù)非常深的管理哲學(xué)。

　　每個(gè)單位都有自己的制度。制度是制約人的行為規則，上至領(lǐng)導，下至員工，都應恪盡職守。只要領(lǐng)導不帶頭違反，監管到位，一般不會(huì )出大的問(wèn)題。偶爾犯點(diǎn)小錯，也在所難免。拿像遲到這樣的事情來(lái)說(shuō)，隔三差五總有發(fā)生，實(shí)際上每個(gè)人都不愿意遲到，被罰款。有些員工主要是把時(shí)間搞得太緊張，沒(méi)有安排寬松的時(shí)間，罰款、記過(guò)已經(jīng)讓他們心有余悸，不敢再造次了。對于經(jīng)常遲到的，領(lǐng)導的一定要找其談心，擺明遲到的`危害性。比如說(shuō)：“影響部門(mén)的榮譽(yù)一方面，另一方面還影響自身的安全和健康�！贝蠓策t到者，路上趕班都把車(chē)子搞的飛快，安全隱患就大大增加了。還有許多趕班者，飯都沒(méi)有用好，影響到了身體健康。只要做領(lǐng)導的和下屬開(kāi)誠布公把事情擺明了，問(wèn)題談透了，相信每個(gè)員工為了集體的榮譽(yù)及自身的健康和安全，都會(huì )改掉這些的毛玻。

　　如果談“用好人”方面，那學(xué)問(wèn)可就大了。那是領(lǐng)導用人的哲學(xué)。哪個(gè)領(lǐng)導不想擁有得力的干將？可是當今社會(huì )缺少的就是人才，實(shí)際上古今中外一直都缺少人才。人才不是什么北大清華生，也不是國外留學(xué)生，而是實(shí)用的人才。合適的就是最好的，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。俗話(huà)說(shuō)： “用人所短，天下無(wú)可用之人；用人所長(cháng)，天下無(wú)不可用之人；用人所長(cháng)，比容人所短�！� “物盡其用，人盡其才�！鳖I(lǐng)導的能力，就是把每個(gè)下屬的能力發(fā)揮到最佳，這需要領(lǐng)導的智慧。作為基層領(lǐng)導，要起到承上啟下的作用，管理好一個(gè)部門(mén)，不是那么容易。想要完成上級布置的任務(wù)，就要和下級溝通好，打成一片，將上級的任務(wù)傳達到位，讓下級明確目標，還要讓每一個(gè)下級責無(wú)旁貸的去做，最好是心情愉悅的去做，去完成任務(wù)。這是領(lǐng)導者最高的管理哲學(xué)。

　　作為領(lǐng)導者，不光要有理論知識，更重要的是實(shí)踐經(jīng)驗。人情要練達，做事要通達。要活學(xué)活用，學(xué)會(huì )變通。在理論和實(shí)踐中不斷地總結經(jīng)驗，要與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。

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