《執行力》的讀后感1500字
《執行力》讀后感1500字
《我的執行力》主要講述了三個(gè)方面的內容：要學(xué)會(huì )提高執行力，必須解決三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，“我”的執行力問(wèn)題。第二，“我”的領(lǐng)導力問(wèn)題。第三，“我們”的執行力問(wèn)題。
關(guān)于第一和第二強調的“我”的執行力和領(lǐng)導力，說(shuō)的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執行上級領(lǐng)導意圖的工作能力并指導、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導水平的問(wèn)題。它反映的是“個(gè)人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問(wèn)題。如果一個(gè)人自身定位不準確、不會(huì )識別輕重緩急、說(shuō)話(huà)說(shuō)不清楚且聽(tīng)事聽(tīng)不明白的人，是沒(méi)有資格談執行力的問(wèn)題的。關(guān)于第三強調的“我們”的執行力的問(wèn)題，說(shuō)的是在第一和第二提升“我”的執行力和領(lǐng)導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執行力的問(wèn)題。全書(shū)的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問(wèn)題。
通過(guò)反復閱讀此書(shū)，同時(shí)反思以前工作中出現的各種問(wèn)題，要提高自己的執行力和科室整體的執行力，我想主要應該做到以下幾點(diǎn)：
首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯位。書(shū)中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領(lǐng)導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時(shí)轉變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數”。書(shū)中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統計工作中，零售額和GDP的保增長(cháng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著(zhù)這兩個(gè)中心來(lái)推進(jìn)的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽(tīng)過(guò)非常著(zhù)名的80/20原則，即80%的結果是由20%的人/事情/資源帶來(lái)的。也可以從管理角度理解為，部門(mén)或團隊中20%的關(guān)鍵人物決定著(zhù)80%的業(yè)績(jì)和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對象。但我認為，這條原則雖沒(méi)錯，但不能過(guò)于依賴(lài)于個(gè)人，從組織的角度和培養的角度來(lái)講，必須要提高團隊中每個(gè)人的執行力，將團隊中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負責制，AB角都要負責這項工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過(guò)努力，商調隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩過(guò)渡，不出問(wèn)題，這方面的努力沒(méi)有白費。今后，還要在提高年輕同志的執行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學(xué)會(huì )“時(shí)間管理”，提高監督和保障措施�！段业膱绦辛Α访鞔_提到，要明確任務(wù)并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結合市區每年的“規定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì )到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì )忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內同志每月上報“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時(shí)我再針對科員每月表現提出意見(jiàn)，作為監督考察的后續措施。在街鄉統計所業(yè)務(wù)管理方面，我主動(dòng)撰寫(xiě)并下發(fā)街鄉統計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉上月月報完成情況�；緦�(shí)現了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機制。通過(guò)這些措施，使得科室人員和街鄉工作兩條線(xiàn)的計劃安排實(shí)現了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計劃、監督、考核、反饋的保障機制。
《執行力》讀后感1500字
近日讀《執行力》一書(shū)頗有些感觸，《執行力》一書(shū)的作者通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構建執行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
作者通過(guò)對長(cháng)期以來(lái)的績(jì)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力組織�！秷绦辛Α犯爬U述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰的企業(yè)組織內部的共同點(diǎn)是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標，在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長(cháng)為先，以愿景為貴。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可看了《執行力》一書(shū)中眾多事例表明在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少，它們缺的只是執行力文化。
執行力文化，很大一部分人會(huì )誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來(lái)。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著(zhù)共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實(shí)現組織戰略目標的策略。
作者在書(shū)中提到過(guò)的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導者制訂了非常明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，也會(huì )同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執行任務(wù)，在工作過(guò)程中他們都很好的扮演引導的角色，為員工創(chuàng )造良好的執行氛圍。領(lǐng)導者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標過(guò)程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛(ài)自己的工作就會(huì )盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經(jīng)驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來(lái)，我們應該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動(dòng)，把各位好的東西集中起來(lái)讓每個(gè)員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執行力文化。
執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程。人，執行力團隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務(wù)必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導者的構思徹底的執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒(méi)有一般的普遍的號召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執行力強度，必須通過(guò)組織學(xué)習、培訓等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進(jìn)行淘汰。設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(cháng)慣性就會(huì )產(chǎn)生惰性，會(huì )效率低下。所以適當的調動(dòng)崗位會(huì )給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進(jìn)行評價(jià)，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開(kāi)。通過(guò)績(jì)效的考核，自然身為團隊的任何一員都會(huì )主動(dòng)維護自己的利益從而維護團體的利益。
在我們的工作過(guò)程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰斗力。我們得統一思想，達成共識，著(zhù)力打造一支“團結協(xié)作”的頑強執行力團隊。
通過(guò)閱讀《執行力》這本書(shū)。自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團隊的執行力貢獻自己的'微薄之力。
《執行力》讀后感1500字
最近閱讀了《執行力》一書(shū)，作者通過(guò)大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理，執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。
全書(shū)共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性；第二部分講述達成執行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。通過(guò)對那些業(yè)績(jì)突出、經(jīng)營(yíng)穩健、被稱(chēng)之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：
1、組織內部都建立一種執行力文化。
2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)。
3、在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。
4、組織的領(lǐng)導者都有一些共同點(diǎn)。
5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執行力較強的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰略、運營(yíng)、人員三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒(méi)有給執行力做一個(gè)具體的解釋?zhuān)覀儾浑y得出：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標。在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。
給我印象最為深刻的是本書(shū)的第二部分講述了達成執行力所具備的三個(gè)條件：一、是對領(lǐng)導者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導者做到七件事。
1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標過(guò)程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導者經(jīng)常與員工溝通，多聽(tīng)多問(wèn)，傾聽(tīng)下屬門(mén)的聲音。
2、面對現實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導者要有勇氣去面對現實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想辦法去補救。
3、設定目標及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。
4、跟蹤目標，解決問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計劃的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。
6、讓員工成長(cháng)，作為一個(gè)領(lǐng)導者要想辦法通過(guò)組織、學(xué)習、培訓等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)，因為一個(gè)執行力強的組織不僅要求領(lǐng)導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。
7、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實(shí)，接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，從而對事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。二、是要構建執行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執行力才會(huì )發(fā)揮作用。因為一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執行力的領(lǐng)導者，同時(shí)也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長(cháng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著(zhù)濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競爭力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過(guò)目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。三、是知人善任，用能執行的人。人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒(méi)有一流的人才就不會(huì )有一流的公司。
和近期的工作相比較，我覺(jué)得自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關(guān)的一個(gè)工作部門(mén)要圓滿(mǎn)完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
向著(zhù)我們公司的，團隊的，個(gè)人的一流目標邁進(jìn)。
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