《執行力》讀后感

　　聽(tīng)了余世維先生講的《執行力》有很深的感觸對于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨特的見(jiàn)解作為普通職工的我對以下幾點(diǎn)體會(huì )最深：

　　一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

　　不管是處于項目哪個(gè)部門(mén)的職工每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)就沒(méi)有做不好的事就沒(méi)有實(shí)現不了的目標那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響沒(méi)有盡到自己的崗位職責。

　　二、沒(méi)有任何借口。

　　沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長(cháng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高了他們的執行力才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執行力的體現也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的`事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì )隨隨便便尋找任何借口的他們會(huì )執意堅持地完成每一項簡(jiǎn)單或復雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標取得成功。下定決心以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心表明沒(méi)有任何借口改變人的力量源自于決心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動(dòng)力。

　　三、注重每一個(gè)細節。

　　任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

　　每項工作的成敗不僅僅取決于計劃更在于執行。如果執行的不好那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)光抓住重點(diǎn)是不夠的必須從細節等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成而忽視了一些小的細節所謂要讓時(shí)針走的準必須控制好秒針的運行下屬應該把整個(gè)任務(wù)完整完美的做好應從每一個(gè)細節做起從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。

　　針對項目部的實(shí)際情況就如何提高執行力我提出以下幾點(diǎn)看法：

　　1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。

　　2、明確目標和責任。不明確目標就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無(wú)頭緒。不明確責任自然事情就無(wú)人負責；無(wú)人負責自然就做不好事情。

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