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《生產(chǎn)與運作管理》讀后感
通過(guò)這個(gè)學(xué)期以及近段時(shí)間對于生產(chǎn)運作管理書(shū)籍論文的閱讀，我對這塊知識有了充分的認識。而從中我更是了解到了生產(chǎn)運作管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和重要性，這是個(gè)正在不斷擴展的空間，等著(zhù)我們去開(kāi)拓！下面我打算由理論結合實(shí)際來(lái)闡述我的觀(guān)點(diǎn)。
首先，生產(chǎn)運作管理是對提供產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)系統進(jìn)行設計、運行、控制和改進(jìn)。它是屬于管理的一個(gè)領(lǐng)域。包括的主要內容有對增值轉化過(guò)程的有效管理、資源的高效集成、滿(mǎn)足產(chǎn)品、服務(wù)的特定要求。有此，我們可以看出它的概念和內容是其發(fā)展的必要基礎。
其次，我們在分別從生產(chǎn)和運作兩方面分別看待：
生產(chǎn)管理是研究如何將生產(chǎn)要素組織成現實(shí)生產(chǎn)力，以有效地創(chuàng )造出產(chǎn)品和服務(wù)的一門(mén)學(xué)科，而且隨著(zhù)現代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷地擴展著(zhù)生產(chǎn)管理的領(lǐng)域，這里的生產(chǎn)是指將資源轉換成產(chǎn)品或者服務(wù)的過(guò)程；而運作管理則是與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)有關(guān)的所有活動(dòng)的總和，其內容則從最初的對物資產(chǎn)品制造活動(dòng)的管理，發(fā)展到包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)活動(dòng)的綜合管理。
再來(lái)就生產(chǎn)與運作管理的構成，除了原有的生產(chǎn)系統的設計與分析、生產(chǎn)戰略、生產(chǎn)系統的生產(chǎn)率分析、生產(chǎn)技術(shù)準備、生產(chǎn)計劃、物資供應、設備和動(dòng)力管理、庫存控制、現場(chǎng)管理等傳統的生產(chǎn)管理內容外還有以下兩個(gè)模塊：
實(shí)體系統：各種設施、機械、運輸工具、倉庫、信息等
管理系統：生產(chǎn)運作系統的計劃和控制，及物質(zhì)系統的設計、配置等
當然除了以上幾點(diǎn)，還不能夠充分的說(shuō)明，擴展的必要性和肯定性，我們還應該更深層次的挖掘一些東西。這就不得不提到生產(chǎn)運作管理能夠解決的的問(wèn)題，以及最要緊的生產(chǎn)運作管理的意義。
《生產(chǎn)與運作管理》（Jay?Heizer&Barry ）提出它所能解決的基本問(wèn)題是質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理，除此之外還有設備管理、物料管理、人力資源管理等。
而它的意義包括了：有利于企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職能之一；是企業(yè)競爭力源泉的一部分。
下面結合實(shí)際來(lái)講，從國內看，隨著(zhù)中國改革開(kāi)放發(fā)展，我們經(jīng)歷了從八十年代陸續由日本引進(jìn)的“全面質(zhì)量管理”到現在正在興起的“豐田”的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式。(讀后感 )從世界來(lái)看所謂的全球范圍大市場(chǎng)的形成與發(fā)展，加劇了企業(yè)之間在國內外市場(chǎng)的激烈競爭，迫使企業(yè)全方位地增強自身的競爭力以求得生存和發(fā)展，這就要求求企業(yè)在生產(chǎn)管理上必須尋求新的理論和技術(shù)，以適應全新的競爭形式。除此之外此，信息技術(shù)也在飛速的發(fā)展，而且它在企業(yè)中的應用地位水漲船高，正改變著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)與管理的面貌，由此可以看出信息技術(shù)已經(jīng)成為改善生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益的主要力量，近幾年來(lái)出現的一些適應新競爭形式的新型生產(chǎn)方式，例如精益生產(chǎn)方式、計算機集成制造系統等等，都是在計算機系統的支持下才能得以實(shí)現，應用計算機技術(shù)來(lái)改善管理工作，正在成為生產(chǎn)與運作管理中需要高度重視的新課題，并將持續產(chǎn)生更大的影響，涌現出更多的改進(jìn)生產(chǎn)系統的新型管理方式和技術(shù)。
另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)國際化是當今企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展動(dòng)向。全球經(jīng)濟一體化在中國的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)是國內競爭國際化，外國資本的大量涌入，改變了許多競爭規則。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當然也包括生產(chǎn)與運作管理帶來(lái)了深遠的影響。全球經(jīng)濟一體化的正式到來(lái)，使得近年來(lái)出現了“國內競爭的國際化”的現象。
這是一個(gè)工業(yè)時(shí)代，向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的轉變。企業(yè)要生存，要得到發(fā)展，實(shí)現從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，生產(chǎn)方面必須不斷適應外部的變化，制定一些新的規則參與競爭，迫使我們生產(chǎn)管理方面不斷接觸新的理念，不斷地學(xué)習才能獲得生存。為了企業(yè)的生存，中國企業(yè)必須適應這種變化，與狼共舞，積極地把握這種變化的脈絡(luò )和走向，迅速掌握新型的管理方法和技術(shù)，以便提升企業(yè)的競爭力和自身的能力。信息爆炸的壓力、技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步、高新技術(shù)的廣泛使用和產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的難度的增加，使得另外一個(gè)新的特點(diǎn)在某些行業(yè)內也出現國際競爭國際化，尤其紡織家電行業(yè)比較明顯，指的是向世界范圍內的產(chǎn)品出口或者投資方面，如此一來(lái)就會(huì )出現另外一些新的特點(diǎn)，新的形勢。一個(gè)企業(yè)要做大做強，必然要從國內市場(chǎng)向世界市場(chǎng)擴展，擴大企業(yè)發(fā)展的戰略空間，使企業(yè)得到持續的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的工作要根據新的特點(diǎn)進(jìn)行新的實(shí)踐，尋找新的理念，新的技術(shù)使企業(yè)得到更快的發(fā)展。
同時(shí)科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的進(jìn)步，正在加速推動(dòng)著(zhù)產(chǎn)品生命的周期、產(chǎn)品種類(lèi)的發(fā)展。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)管理方面原來(lái)的一些行之有效的方法包括我們現在正在使用的方法很可能已經(jīng)不適用于現在，甚至是不適用于將來(lái)競爭的需要：比如說(shuō)我們原來(lái)采用過(guò)的質(zhì)量管理的方式，隨著(zhù)八十年代，日本全面質(zhì)量管理體系的涌入，我們開(kāi)始逐漸接受學(xué)習消化日本的全面質(zhì)量體系管理，日本的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式的管理，以便于通過(guò)學(xué)習別人的長(cháng)處來(lái)和國外企業(yè)競爭，產(chǎn)生了一批先進(jìn)的制造技術(shù)，例如精密加工、特種加工、各種基于計算機技術(shù)的柔性自動(dòng)化技術(shù)，例如數控加工，柔性制造系統，機器人，計算機輔助設計和信息管理系統等，而這必然會(huì )帶來(lái)管理上的變革，而且這種變革是企業(yè)管理理論和中國企業(yè)最新實(shí)踐相結合所引發(fā)的，必將更深地打上了中國特色的烙印，將可能對具有中國特色的企業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)極為深遠的影響。
最后我們看出生產(chǎn)運作管理的發(fā)展呈現出以下趨勢：
全球性的競爭環(huán)境
進(jìn)入智能化時(shí)代
生產(chǎn)率得到提高
第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
再制生產(chǎn)的需要
總之，無(wú)論是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，環(huán)境的變化，使傳統的生產(chǎn)組織方式越來(lái)越不適應新的經(jīng)濟發(fā)展形式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成了較大的威脅，嚴重時(shí)將導致企業(yè)的破產(chǎn)，因此必須對原來(lái)形之有效的生產(chǎn)與運作管理必須進(jìn)行重大的調整和變革，以適應當前和未來(lái)的競爭需要，同時(shí)姥姥把握住經(jīng)濟全球化所帶來(lái)的機遇，通過(guò)對企業(yè)內部資源和能力進(jìn)行整合，構建企業(yè)的核心競爭能力，抓住發(fā)展機遇，規避和克服威脅，制定出符合要求的生產(chǎn)戰略，充分擴展生產(chǎn)運作管理在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程里的效用。這是每個(gè)企業(yè)者目前面臨的當務(wù)之急。
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