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企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)讀后感范文
講話(huà)讀后感篇一：董事長(cháng)講話(huà)有感
堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗
——董事長(cháng)講話(huà)有感
近日，公司召開(kāi)的會(huì )議上，董事長(cháng)以《總結經(jīng)驗，準備戰斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規劃為依據，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線(xiàn)，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
董事長(cháng)一語(yǔ)中的的分析了當前動(dòng)蕩競爭激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會(huì )使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結中，董事長(cháng)提出了“企業(yè)文化”，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強協(xié)調，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jì)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。
董事長(cháng)的話(huà)語(yǔ)，讓我們員工普遍認識到，當前市場(chǎng)競爭的激烈，讓我們進(jìn)一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進(jìn)一步增強了奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。通過(guò)細心體會(huì )董事長(cháng)的講話(huà)，我覺(jué)得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗員，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
第一：奉獻愛(ài)心。應時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵�，以感恩的心態(tài)來(lái)報答華仁所給予自己的一次機會(huì )，以良好的心態(tài)來(lái)對待工作。
第二：不懈學(xué)習。每一個(gè)理論知識學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做“打基礎、利長(cháng)遠”的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗過(guò)程中的取檢臺賬、實(shí)驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來(lái)。
第四：細節管理。注重細節、控制過(guò)程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。
我們相信，在以董事長(cháng)為首的公司領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力和長(cháng)期奮斗，我們公司一定會(huì )實(shí)現長(cháng)遠健康的發(fā)展，一定會(huì )在同類(lèi)企業(yè)中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們華仁藥業(yè)每一名員工的共同理想，這將是我們堅持不懈奮斗的源泉和動(dòng)力。
質(zhì)管部
講話(huà)讀后感篇二：任正非講話(huà)讀后感
態(tài)度決定一切
——任正非講話(huà)讀后感 華為總裁任正非在《什么樣的人才能當干部——對鏡自照，你能行嗎？》中對合格的干部提出了以下四個(gè)方面的基本要求：干部要長(cháng)期艱苦奮斗，干部要聚焦在工作上，干部要有敬業(yè)精神和獻身精神，干部要敢于負責。在干部的選拔與任用方面，任正非提出：“把有高度責任心、有強烈使命感、有組織與工作能力、善于團結合作、大公無(wú)私的員工提拔上來(lái)，形成一個(gè)宏大的、有效有序的管理隊伍。要動(dòng)員那些得過(guò)且過(guò)、明哲保身的干部下崗；動(dòng)員那些文過(guò)飾非、粉飾太平的干部下崗�！睂φ罩v話(huà)精神，結合我個(gè)人的理解，我認為一個(gè)合格的干部就是忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、用于擔責的基本素質(zhì)，歸根結底就是要有端正的工作態(tài)度，一句話(huà)：態(tài)度決定一切。華潤三九的干部應該做到以下幾點(diǎn)：
第一，要有干事創(chuàng )業(yè)的熱情。無(wú) 論是決策者，還是具體落實(shí)者，工作能否取得績(jì)效，關(guān)鍵取決于內在的主觀(guān)因素。想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么樣。在任正非指出的對干部的四個(gè)要求可謂“一針見(jiàn)血”�？v觀(guān)全公司，確有少數干部“在其位不謀其政”，缺乏激情和朝氣。當前，集團和公司各項重點(diǎn)工作十分明確，關(guān) 鍵是要各級組織和干部抓好落實(shí)。落實(shí)的前提，就是要有干事創(chuàng )
業(yè)的熱情，要有主人翁的意識，遇事不推、不扯、不拖，主動(dòng)、積極、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。唯有如 此，方能踐行“思想決定行動(dòng)、態(tài)度決定一切”的責任諾言。
第二，要有自我衡量的標準。實(shí)際工作中，有時(shí)感覺(jué)到，同一樣工作，不同的人完成的效果不一樣�？赡苡械娜艘餐度牒芏嗟木�，但比較起來(lái)，還是有些差距。究其原因，往往是做工作自我衡量 的標準不一致。做工作有三種境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。記得有位領(lǐng)導說(shuō)過(guò)，檢驗做工作的標準其實(shí)很簡(jiǎn)單：一是你 做的工作超過(guò)了別人的預期；二是領(lǐng)導經(jīng)常把難事交給你做的時(shí)候，說(shuō)明領(lǐng)導對你所做的工作予以肯定和信任。我覺(jué)得這兩句簡(jiǎn)單而樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，在開(kāi)展責任主題教 育活動(dòng)的今天，更值得很好的品味。
第三，要有責任落實(shí)的機制。人管人、管死人；制度管人，管靈魂。相信通過(guò)責任主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，定會(huì )在全公司形成濃厚的責任文化氛圍。但更為重要的，還是要健全“沒(méi)有借口、不能說(shuō)不” 的工作機制，進(jìn)一步健全獎勤罰懶的有效制度，讓各級組織和干部不愿、不想、不敢、不能懈怠，在全公司各部門(mén)和干部中形成“立馬就辦、立即就辦、立刻就辦” 的責任文化體系，讓“責任比能力更重要、敬業(yè)比水平更重要”的理念入耳入腦入心。
具體到我個(gè)人的本職工作，在自己的崗位，我通過(guò)努力，工作上雖然有了一定的起色，但是離一個(gè)合格的干部要求還有很大差距，工作中也存在許多不足。一是對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習還不夠，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步增強；二是運用理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高；三是組織協(xié)調、團結合作的能力有待加強；四是勇于接受挑戰、承擔責任的主觀(guān)能動(dòng)性不高。上述是本人在工作中有待改進(jìn)的地方，在今后的工作中，我將不斷加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，從而提高自身分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)在工作中實(shí)踐“忠誠、敬業(yè)、責任”的理念，具體在以下幾個(gè)方面開(kāi)展改進(jìn)。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，為提高實(shí)踐理想信念的本領(lǐng)夯實(shí)基礎。一是自覺(jué)學(xué)習《會(huì )計法》、《會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德規范》等財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高會(huì )計核算的能力，做好會(huì )計事務(wù)管理工作。二是認真學(xué)習公文寫(xiě)作及公文處理相關(guān)知識，不斷提高公文寫(xiě)作能力。
二、增強服務(wù)意識，切實(shí)履行“愛(ài)崗敬業(yè)”的承諾
愛(ài)崗敬業(yè)最直接的表現就是為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。財務(wù)成本核算的主要目的是為企業(yè)生產(chǎn)決策提供參考依據。，作為成本主觀(guān)，我要做好本職工作，落實(shí)敬業(yè)精神，確保公
司各項工作順利開(kāi)展。順應服務(wù)對象及環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷更新服務(wù)理念，轉變服務(wù)方式，注重服務(wù)細節，提升服務(wù)水平，提高工作能力，體現到立足本職崗位、努力做好工作上。
三、增強責任意識，弘揚奉獻精神
1、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要增強工作的主動(dòng)性。在工作中，努力做到眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腳勤，養成主動(dòng)工作的習慣，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，多思考，多請教，按時(shí)完成工作任務(wù)。
2、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要增強大局意識。每個(gè)人都工作于一個(gè)集體，這就要求我們既要對崗位工作負責，更要對整體工作負責，意識到自己是整個(gè)工作責任鏈上的一個(gè)節點(diǎn)，注意相互配合、精誠協(xié)作、盡職盡責，充分發(fā)揮各自的能量，促進(jìn)集體目標的實(shí)現。
3、增強責任意識，弘揚奉獻精神就是要激發(fā)對工作、生活的熱情。不斷克服 不良的職業(yè)情緒，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的激情，把本職工作當成一項事業(yè)來(lái)熱愛(ài)和完成, 努力做好每一件事、認真善待每一個(gè)人,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂(lè )趣，使自己的工作和生活變的更有意義
工作和生活需要熱情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔負起責任，才能夠團結，才能夠開(kāi)拓創(chuàng )新，才能夠應對各種復雜的問(wèn)題。 態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現在開(kāi)始，以積極的態(tài)度來(lái)勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧！
講話(huà)讀后感篇三：學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)讀后感
認清形勢，堅信心，找準對策，促發(fā)展。
學(xué)習董事長(cháng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)重要系列講話(huà)精神有感
20xx年6月至7月，董事長(cháng)對對經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展現狀及對當前經(jīng)濟形勢對策做了重要講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà)高屋建瓴、統領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了當前經(jīng)濟形勢下所遇到的困難，我們應該怎樣做，集中體現了東海證券的精神價(jià)值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過(guò)程中存在的不足之處。
我營(yíng)業(yè)部對此次董事長(cháng)的系列講話(huà)進(jìn)行了傳達和學(xué)習。在學(xué)習會(huì )上，營(yíng)業(yè)部全體員工認真學(xué)習后，結合自身工作實(shí)際進(jìn)行了反思和討論。 現將營(yíng)業(yè)部學(xué)習過(guò)程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實(shí)踐的想法報告如下。
一 形式嚴峻，更要勤修身、嚴于律。
董事長(cháng)在經(jīng)紀業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì )議上對當前的經(jīng)紀業(yè)務(wù)現狀高屋建瓴的做了分析：當前經(jīng)紀業(yè)務(wù)不好做主要是因為目前的大行業(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時(shí)也正是我們練內功、打基礎，然后迎接市場(chǎng)變革重組浪潮的最佳時(shí)機。我們也深深的感覺(jué)到在資本市場(chǎng)快速發(fā)展的今天，中國券商確實(shí)面臨著(zhù)發(fā)展轉型的歷史性機遇。通道式服務(wù)即將結束，隨之而來(lái)的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對我們提出了更高的要求。
“傾巢之下，安有完卵？”在當前國際形勢愈加復雜，市場(chǎng)信心下降，世界經(jīng)濟持續低迷的外部環(huán)境下。中國的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運。盡管北京證券業(yè)協(xié)會(huì )在2012年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區的最低傭金標準，但在當前的大形勢下，仍無(wú)法從根本上遏制住業(yè)績(jì)下滑的趨勢。正是在這個(gè)時(shí)候，董事長(cháng)卻又一次肯定了我們取得的成績(jì)，也指出了面對當前經(jīng)濟環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內功、打基礎”。
我營(yíng)業(yè)部在年初的工作會(huì )議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚東海創(chuàng )新精神，學(xué)習一切可以學(xué)習的創(chuàng )新業(yè)務(wù)。而練內功，不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對整個(gè)公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認同東海的企業(yè)文化，認同東海的精神價(jià)值體系。在市場(chǎng)行情持續低迷的情況下，確有個(gè)別員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。
針對這樣的情況，我營(yíng)業(yè)部積極開(kāi)展與員工的溝通，同時(shí)也嚴格按照公司相關(guān)制度嚴格管理。營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營(yíng)業(yè)部能有效利用市場(chǎng)給予的空閑主動(dòng)學(xué)習，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識和綜合技術(shù)能力，面對市場(chǎng)給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會(huì )總是相伴而生，一個(gè)心態(tài)、一種態(tài)度、一個(gè)作為，也許就能為我們開(kāi)辟一方柳暗花明的新視野。
二 面對挑戰，更要堅信心，勇創(chuàng )新
在今年的經(jīng)紀業(yè)務(wù)會(huì )議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的68.4%，而經(jīng)濟業(yè)務(wù)利潤為2700萬(wàn)，僅占總利潤的9.8%，這個(gè)數據雖然并不樂(lè )觀(guān)，但是就當前的經(jīng)濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統、單一盈利結構模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟環(huán)境惡劣的時(shí)候，別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉型和調整騰出空間和時(shí)間，這是值得我們樂(lè )觀(guān)和驕傲的。近年來(lái)，隨著(zhù)證監會(huì )把經(jīng)紀業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個(gè)券商為了提高市場(chǎng)占有率，提升客戶(hù)交易量，大幅的降低客戶(hù)交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰的惡性循環(huán)競爭。
因此，拓展經(jīng)紀業(yè)務(wù)利潤渠道，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)是彌補傭金率損失，提高營(yíng)業(yè)收入的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我營(yíng)業(yè)部在今年的工作中，注重經(jīng)紀業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極與相關(guān)上市公司、當地企業(yè)溝通，創(chuàng )新思路，積極尋找新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)，拓寬利潤增長(cháng)渠道。今年上半年，我營(yíng)業(yè)部引進(jìn)小非資產(chǎn)3.6個(gè)億。并在積極與上市公司溝通，盡管現在未取得業(yè)績(jì)，但相信在懂事長(cháng)的思想指導下，面對挑戰，一定會(huì )取得成績(jì)。
三 迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng )造美好未來(lái)
面對即將到來(lái)的市場(chǎng)重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學(xué)習，創(chuàng )新。 如董事長(cháng)所講，當前經(jīng)濟形勢下股票投資要選擇的五個(gè)方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時(shí)向客戶(hù)傳達，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場(chǎng)漸漸恢復信心。只要按照董事長(cháng)所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時(shí)機介紹給我們的客戶(hù)，才會(huì )跟得上整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，才會(huì )厚積而薄發(fā)，整個(gè)東海也會(huì )給美好。
通過(guò)對董事長(cháng)系列講話(huà)的學(xué)習，我們深刻體會(huì )到了董事長(cháng)對我們的殷切希望。董事長(cháng)的講話(huà)成為我們未來(lái)工作的指導思想，體現了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實(shí)踐并體會(huì )東海精神的內涵。
董事長(cháng)的講話(huà)，內涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個(gè)東海人的殷切希望。我們將在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，創(chuàng )造東海更美好的明天。
北京安苑北里營(yíng)業(yè)部
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