信任的速度讀后感作文
信任不僅是一種無(wú)形的社會(huì )美德，更是一個(gè)有形的經(jīng)濟推動(dòng)力。它可以使組織改善業(yè)績(jì)，使個(gè)人得到提升，使關(guān)系更加融洽。如下是小編給大家整理的信任的速度讀后感作文，希望對大家有所作用。
信任的速度讀后感作文篇【一】
《信任的速度》這本書(shū)精確地詮釋了“信任”是一股他人給予自己、自己給予他人或自己給予自己的、可以改變一切的力量，信任是一股人們前進(jìn)的動(dòng)力！
在《信任的速度》里，史蒂芬柯維通過(guò)五波信任四個(gè)核心以及世界各地高信任度領(lǐng)導者們共有的十三種行為生動(dòng)形象地闡述了，如何在個(gè)人人際關(guān)系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護自身的信任，層層遞進(jìn)地為我們展現了一幅通過(guò)培養思想品德和個(gè)人技能，增強領(lǐng)導力和信心，在各個(gè)層面建立信任的路線(xiàn)圖。他還告訴我們，作為商界、政府機關(guān)或教育界的領(lǐng)導，如何迅速而持久地贏(yíng)得客戶(hù)、同事、伙伴和民眾的信任。令人信服地證明了信任是個(gè)可測量的成效加速器。當信任上升，效率會(huì )隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng )造出史蒂芬柯維所說(shuō)的信任紅利！
信任是一個(gè)可以改變一切的力量！信任是每個(gè)人都能做到的，可是往往卻很難做到，理由有千萬(wàn)種，慢慢地導致了生活變成了算計、暗戰的戰場(chǎng)，任何人的心都是看不見(jiàn)的敵人。這樣的生活壓力，慢慢地被積累了，所以人們口中常常說(shuō)壓力太大了，生活太復雜了。其實(shí)都是因為沒(méi)有正確地認識人相互信任的作用，它是一種力量，也是一種美德，更是一項生活的技能！
《信任的速度》一書(shū)，史蒂芬柯維通過(guò)研究信任成功者，總結出了各種關(guān)系中如何去開(kāi)啟和維護信任，如果你是商人，本書(shū)能告訴你如何贏(yíng)得客戶(hù)的信任；如果你是領(lǐng)導，你會(huì )明白如何去信任下屬；如果你是職員，取得周?chē)娜撕蜕霞壍男湃�；如�??。作者將信任現實(shí)化，它是一種加速器，并且可以測量：當別人對自己信任提高了，做事的效率隨之提升，消耗的精力就減少了，達到事半功倍的效果！
讀完《信任的速度》一書(shū)，我心中不由而然地升起一股的力量，這是信任產(chǎn)生的力量，用于改變一切都皆有可能的力量！
上學(xué)時(shí)考試，從不作弊，覺(jué)得自己能耐有多大，就考出多大的成績(jì)，反正不想弄虛作假騙自己；別人請求自己幫忙，我先掂量自己有沒(méi)有那能耐接過(guò)?如果力量不足就如實(shí)相告，坦坦蕩蕩，不覺(jué)得丟面子。不輕易對別人承諾，但一旦承諾了，就拼命去履行自己的承諾，盡全力不讓別人失望，做到，“言必信，行必果”；一旦定了的事就想辦法，無(wú)論如何也要去實(shí)現它！
如此種種，我一直認為那只是自己的“認真”和“自律”的態(tài)度而已，沒(méi)想到，那是自己沒(méi)有認識到的“品德”，是我自己“值得信任”和“得到信任”的基礎。
假如我是一個(gè)誠實(shí)的人，但能力不強，領(lǐng)導交給我的任務(wù)我無(wú)力完成，領(lǐng)導還會(huì )對我信任嗎？假如我有能力完成任務(wù)，但是我心存私心，中飽私囊，領(lǐng)導知道了還會(huì )信任我嗎？同事們信任我的品德，但是如果有誰(shuí)生病了需要開(kāi)刀，會(huì )讓我為他們動(dòng)手術(shù)嗎？顯然不會(huì )，我有品德，但沒(méi)有開(kāi)刀的能力。
信任的速度，一種始料未及的速度，影響著(zhù)一個(gè)人生的發(fā)展。
想起來(lái)一件事情，我原來(lái)的那個(gè)單位，向內部員工推銷(xiāo)自家生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，有許多員工在QQ群里表示了充分的不信任，其實(shí)他們倒不是對產(chǎn)品本身不信任，這個(gè)產(chǎn)品本身其實(shí)對他們并無(wú)壞處，但人群中已經(jīng)有人對這個(gè)單位沒(méi)信心了，憑什么會(huì )信任它的產(chǎn)品呢？與之相對比的是，最近我現在的這家單位，也推出了一款新產(chǎn)品，周?chē)暮枚嗤聽(tīng)幭噘徺I(mǎi)，內部客戶(hù)的購買(mǎi)量達到了總購買(mǎi)量的五分之一，而且我們也愿意向周?chē)耐瑢W(xué)朋友親戚推薦購買(mǎi)。透支現在別人對你的信任，意味著(zhù)透支自己
的未來(lái)；堅守自己的底線(xiàn)，贏(yíng)得信任與尊重，信任紅利終有一天會(huì )給力！ 其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得信任是一種相互對應的，就像目前這個(gè)社會(huì )?? 比如我在深圳這個(gè)城市它帶給我的感想，一個(gè)如此繁華的都市卻是滿(mǎn)街乞討者，而大多數在這生活久了的人們都是淡漠的從她們身邊走過(guò)，不是大家沒(méi)有憐憫與同情之心，而是太多的欺騙讓大家看到，每個(gè)人為生活為人生都在努力的'奮斗，掙的錢(qián)也是經(jīng)過(guò)自己用腦力與雙手而得來(lái)的，沒(méi)有誰(shuí)的是天上掉下來(lái)的，而當大家看到這樣一副欺騙的畫(huà)面時(shí)只會(huì )讓大家越來(lái)越不相信，也許不應該全說(shuō)是不相信吧，誰(shuí)都不想被欺騙而已。
但是我相信，人性本善，相信“信任”是一股他人給予自己、自己給予他人或自己給予自己的、可以改變一切的力量，信任是一股我人生前行的動(dòng)力！
信任的速度讀后感作文篇【二】
在這本里，史蒂芬·M·R·柯維為我們展示了信任的力量——這個(gè)往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。這是一本突破性的書(shū)，它挑戰了我們多年以來(lái)關(guān)于信任的成見(jiàn)，展現給我們的是，信任不僅是一種無(wú)形的社會(huì )美德，更是一個(gè)有形的經(jīng)濟推動(dòng)力。它可以使組織改善業(yè)績(jì)，使個(gè)人得到提升，使關(guān)系更加融洽。
在這本新書(shū)里，史蒂芬·M·R·柯維通過(guò)“五波信任”，“四個(gè)核心”以及世界各地高信任度領(lǐng)導者共有的“十三種行為”生動(dòng)形象地闡述了如何在個(gè)人關(guān)系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護信任，層層遞進(jìn)地為我們展現了一幅通過(guò)培養品德和能力，增強領(lǐng)導力和信心，在各個(gè)層面建立信任的路線(xiàn)圖。他還告訴我們，作為商界、政府或教育界的領(lǐng)導，如何迅速而持久地贏(yíng)得客戶(hù)、同事、伙伴和民眾的信任�？戮S令人信服地證明了信任是個(gè)可測量的成效加速器。當信任上升，效率會(huì )隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng )造出柯維所說(shuō)的“信任紅利”
在接受中國傳統教育以后，接觸到《信任的速度》這本書(shū)，這本書(shū)的引入讓我們不得不去正視這個(gè)問(wèn)題，而不再以“禮儀之邦”之類(lèi)的辭藻安慰我們自己。
首先，解構信任，只有弄清楚了影響信任的結構要素才有機會(huì )再次構建。信任基于意愿和能力，表現出來(lái)的便是與人對事的關(guān)系和結果。如果需要影響信任，那就需要從意愿、能力、結果等要素出發(fā)，缺一不可；更不能因為某些要素而開(kāi)拓了其他要素的缺失或是偏向。
其次，重新正確認識信任的重要性。信任是人與人之間建立各種關(guān)系的最根本所在，無(wú)論是對我們的商業(yè)伙伴、伴侶、父母、客戶(hù)或者朋友而言都是如此。而信任更是領(lǐng)導的基礎。沒(méi)有了團隊間的信任，損耗就是團隊內的主題詞。反省自己，其實(shí)，很多時(shí)候的不信任并不是源于本意，而是源于溝通的不到位或是慣性的思維（就像一個(gè)工作交給新員工，我們總是會(huì )擔心這擔心那，反而約束了同事的積極性與創(chuàng )造性），甚至是源于對所分配工作的高期望。如何打破定勢，真正做到行事透明，彼此信任卻不是一件容易的事。
基于上述，我們需要找到根本點(diǎn)，建立、維護、提升信任的程度與影響范圍。其實(shí)信任并不是某種快速的經(jīng)營(yíng)技巧就能夠建立的。更確切的說(shuō)，它是由我們與別人交往過(guò)程中所堅持的那些習慣所培育出來(lái)的。真誠、關(guān)注我們所能創(chuàng )造的附加值、懷有一顆尊重的心、承擔責任、信守承諾、放得下面子、敢于正視并修正自己的問(wèn)題??所有這些都將是為我們建立信任、擴大信任圈的點(diǎn)滴。千里之行始于足下——信任不是一朝一夕的形象工程，而是日積月累的道德積累。
上學(xué)時(shí)考試，從不作弊，覺(jué)得自己能耐有多大，就考出多高/低的成績(jì)，反正不想作假騙自己。
別人請求我幫忙，我先掂量自己有沒(méi)有能耐接過(guò)來(lái)，力量不足就如實(shí)相告，坦坦蕩蕩，不覺(jué)得丟面子。不輕易對別人承諾，但一旦承諾了，就拼命去履行自己的承諾，盡全力不讓別人失望。
為自己定小的目標時(shí)，比如周末早上7點(diǎn)起床，一旦定了，7點(diǎn)時(shí)鬧鐘響了，就一定起床。起不來(lái)事先就不定“早起”的目標�！把员匦�，行必果”。定大些的目標會(huì )反復思考斟酌，有的目標考慮長(cháng)達二年才最后決定。一旦定了，就想方設法，無(wú)論如何也去實(shí)現它。
在游泳池里游泳，目標是不休息連續游1000米。緊貼圓形泳池邊游滿(mǎn)20圈就是1000米，沒(méi)有人看到，沒(méi)有人監督，但是自己不讓自己偷工減料，不但每一次都游滿(mǎn)20圈，中間因避開(kāi)別的泳者而不得不變道時(shí)，還自覺(jué)補上少游的距離，覺(jué)得超過(guò)了“定量”才心安。
如此種種，我一直認為那只是自己的“認真”和“自律”的態(tài)度而已。 沒(méi)想到，那是自己沒(méi)有認識到的“品德”，是我自己“值得信任”“得到信任”的基礎。 “信任是品德和才能的函數。品德包括你的誠信，你的動(dòng)機，你對人的態(tài)度等。才能包括你的能力，你的技巧，你的記錄，你的資歷等。這二者同等重要�！奔偃缥沂且粋�(gè)誠實(shí)的人，但能力不強，領(lǐng)導交給我的任務(wù)我無(wú)力完成，領(lǐng)導還會(huì )對我信任嗎？假如我有能力完成任務(wù)，但是我心存私心，中飽私囊，領(lǐng)導知道了還會(huì )信任我嗎？同事們信任我的品德，但是如果有誰(shuí)生病了需要開(kāi)刀，會(huì )讓我為他們動(dòng)手術(shù)嗎？顯然不會(huì )，我有品德，但沒(méi)有開(kāi)刀的能力。
信任能培養嗎？能！信任能量化嗎？能！信任能帶來(lái)多大的收益？巨大巨大！
《信任的速度》這本書(shū)中告訴了我這些，使我在反思，總結自己和他人的成功與失利，在指導自己和他人時(shí)，又有了一個(gè)非常重要的語(yǔ)言和工具。
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