大學(xué)生到集團公司的實(shí)習報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的大學(xué)生到集團公司的實(shí)習報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
在經(jīng)過(guò)暑假期間對蒙牛和伊利的實(shí)地考察，使得我們對其的印象更加的深刻。不論從哪方面來(lái)說(shuō)，它們都是十分優(yōu)秀的。是很值得我們學(xué)習和借鑒的。尤其是它們的那一種深入人心的企業(yè)文化，更是為中國企業(yè)做了很好的榜樣。
蒙牛乳業(yè)集團成立于1999年1月份，總部設在內蒙古呼和浩特市和林格爾盛樂(lè )經(jīng)濟園區，總資產(chǎn)達76億元。到目前，蒙牛集團在全國15個(gè)省市區建立生產(chǎn)基地20多個(gè)，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列200多個(gè)品項，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和消費者綜合滿(mǎn)意度第一等榮譽(yù)稱(chēng)號，產(chǎn)品覆蓋國內市場(chǎng)，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區。
創(chuàng )業(yè)8年，該集團創(chuàng )造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。XX年，完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入162.46億元，同比增長(cháng)50.1%，年均遞增138％；實(shí)現利潤7.27億元，同比增長(cháng)59.21%，年均遞增182％；完成稅收7.8億元，同比增長(cháng)60.11%，年均遞增158％；主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達到35%以上；uht牛奶銷(xiāo)量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷(xiāo)量居全國第一；乳制品出口量、出口的國家和地區居全國第一。
可見(jiàn)，不論是在其規模上、效益上，還是在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展模式上都讓我們感到驚奇。尤其是在有效管理的條件之下迅速穩定的發(fā)展，這在中國企業(yè)中是很難得的。由于中國民族與地域的極其復雜性，使得每一種策略只可在很少的區域內使用。這就使得中國企業(yè)的發(fā)展必須走自主發(fā)展的道路，而不能使用西方的所有思維和理念，只能借鑒他們的方法自謀出路。在此情況之下，能夠在短時(shí)間內迅速占領(lǐng)中國市場(chǎng)份額一半以上的企業(yè)自然是十分成功和特殊的。這就必定表明：在這個(gè)成功的企業(yè)之中，有許多東西是需要我們學(xué)習和研究的。例如：領(lǐng)導者才能、團隊精神、對技術(shù)進(jìn)步的要求、管理體系的完善、走出去戰略、合作意識、大局觀(guān)念、對員工素質(zhì)的要求、注重與國際間的合作等等。這些都促成了蒙牛的總體成果、形象，形成獨特的企業(yè)文化�！白屆總�(gè)中國人,首先是孩子,每天都能喝上一斤奶�！边@是總理的夢(mèng)想,也是蒙牛的責任。
目前，日均收奶量達到近9000噸，位居行業(yè)第一。在社會(huì )公益事業(yè)上，XX年，率先捐款、捐奶1200萬(wàn)元抗擊非典；XX年，為全國教師捐奶3000多萬(wàn)元；XX年6月1日，蒙牛在香港成功上市；XX年，出資1000萬(wàn)元參與呼和浩特奶牛風(fēng)險基金的設立，董事長(cháng)牛根生捐出全部個(gè)人股份設立“老牛專(zhuān)項基金”；XX由蒙牛乳業(yè)集團與湖南衛視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，全國震撼；XX年，積極響應總理號召，率先向全國貧困地區500所小學(xué)捐贈牛奶一年，預計受益小學(xué)生在7－10萬(wàn)人，總價(jià)值達1.1億元。目前，蒙牛集團正按照既定目標，為確保在20xx年躋身世界乳業(yè)20強而努力奮斗。
首先，管理體系在任何一個(gè)企業(yè)中都占有舉足輕重的作用�？梢哉f(shuō)是企業(yè)運營(yíng)的后勤。因此，管理體系的建設和完善直接與其經(jīng)濟效益有關(guān)。蒙牛在這方面就做的相當出色了。其中，最值得一提的是它的考核評價(jià)體系，在這個(gè)體系中的考核內容適用于全體員工，而且評價(jià)結果也不以工作能力的高低來(lái)體現，而是以是否適合擔任目前的工作為表現。這本身就是一種創(chuàng )新；是一個(gè)企業(yè)所特有的文化；是對人是最重要的一種體現。這樣會(huì )使員工在工作時(shí)沒(méi)有負擔，不帶情緒的工作，進(jìn)而提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在這個(gè)體系中，人的能力被認為是相同的，只是由于個(gè)人因素使其所在的工作崗位適合與不適合來(lái)對相關(guān)人員進(jìn)行調整，即員工適合什么樣的崗位。以達到物盡其用、人盡其才的邊際效用最大的效果。
其次，蒙牛對人員素質(zhì)的要求也是較為特別的�！坝械掠胁牌聘裰赜�,有德無(wú)才培養使用,無(wú)德有才限制使用,無(wú)德無(wú)才堅決不用�！痹谶@里，不僅僅包含專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，其更加注重個(gè)人品德的修養。從其在有才無(wú)德與有德無(wú)才的取舍方面就可以很清楚明白地看出來(lái)。因為在一般的企業(yè)當中雖然也說(shuō)個(gè)人修養，但他們更加注重的是有專(zhuān)業(yè)知識和技能的人。這是蒙牛在用人方面的獨特之處。因此，在這樣的企業(yè)當中，每個(gè)人都是為企業(yè)工作，具有很強的凝聚力，把企業(yè)當成了自己的家。這樣就取得了在市場(chǎng)競爭中人和的絕對優(yōu)勢，不成功而何為呢！
蒙牛與國際間的合作。雖然還只是嘗試性的，不過(guò)也以取得良好的成績(jì)。為以后的發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。例如，蒙牛在呼和浩特建起了一個(gè)蒙牛澳亞示范牧場(chǎng)。這個(gè)牧場(chǎng)將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養牛、擠奶技術(shù)集于一體，簡(jiǎn)直就是個(gè)“牧場(chǎng)聯(lián)合國”。蒙牛還通過(guò)與國際知名品牌合作來(lái)提高自己的品牌公信力。早在XX年4月，蒙牛就成為香港迪士尼樂(lè )園在內地的唯一戰略伙伴、香港迪士尼樂(lè )園指定乳制品供應商，蒙牛特侖蘇也成為迪士尼兩家連鎖酒店的指定牛奶；XX年年1月，蒙牛成為nba中國官方合作伙伴與nba在中國唯一指定乳品供應商；XX年年6月，星巴克把牛奶也換成了“蒙�！�；XX年年10月，百勝餐飲集團與蒙牛簽署乳制品供應合約；從20xx年1月1日開(kāi)始，蒙牛乳業(yè)將向肯德基在中國內地超過(guò)XX家店供應牛奶與其他乳制品。這些戰略聯(lián)盟，在零售網(wǎng)點(diǎn)上的效應暫時(shí)還表現不出來(lái)，但對蒙牛牛奶高品質(zhì)、高保障的形象大有裨益。
可見(jiàn)，蒙牛與國際間的經(jīng)濟合作也是相當密切的。這也是它成功的重要原因之一�，F今，經(jīng)濟全球化的趨勢已是勢不可擋，成為以后經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。與國際接軌、同國際經(jīng)濟進(jìn)行合作與交流是必然的事。誰(shuí)能奪得先機，誰(shuí)便會(huì )在國際經(jīng)濟化的浪潮中屹立不倒；誰(shuí)跟不上步伐則注定被社會(huì )所淘汰�！笆е晾�，謬以千里”��！
現在，中國企業(yè)正面臨三難選擇：
一、首先進(jìn)行國際間的經(jīng)濟合作，然后涉足本國市場(chǎng)。這確實(shí)是風(fēng)險很大的。萬(wàn)一失敗，后果不堪設想。
二、先對本土市場(chǎng)進(jìn)行占領(lǐng)和發(fā)展，而后再與國際接軌。那樣必將花費很長(cháng)的時(shí)間與精力，而且極有可能落于人后，甚至與被淘汰出局。這似乎也不劃算。
三、在進(jìn)行本土市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)同時(shí)進(jìn)行國際經(jīng)濟之間的合作，與國際市場(chǎng)接軌。這似乎看上去是比較折中的辦法，也是比較好的一種，不過(guò)這種途徑需花費大量的人力、物力和資金。而一般企業(yè)根本無(wú)力承當的。
因此，中國的大多數企業(yè)只能于徘徊之中前進(jìn)，不再有明確的目標，無(wú)長(cháng)遠的眼光，對未來(lái)沒(méi)有多大的信心。
而蒙牛則從中挺了過(guò)來(lái)。并且可以看到它與國際的密切關(guān)系。這就便于與國際間同行業(yè)進(jìn)行較量、比較、學(xué)習的機會(huì )，從而完善自己的長(cháng)處與優(yōu)勢，彌補自己的不足和缺陷。使其更好的發(fā)展，實(shí)現其宏偉目標。
以國際競爭的眼光來(lái)制定發(fā)展戰略，強化學(xué)習型企業(yè)文化建設；用創(chuàng )新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時(shí)間，成為中國和世界乳制品專(zhuān)業(yè)制造商的領(lǐng)導者。
XX年：中國乳業(yè)領(lǐng)導品牌
20xx年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌
總體來(lái)說(shuō)，蒙牛的這種經(jīng)營(yíng)理念及方式方法是很值得我們學(xué)習和研究的。也很值得中國有雄心壯志的企業(yè)家們對其進(jìn)行一番分析，從而開(kāi)辟自己的道路和戰場(chǎng)。因為它是在中國的土地上發(fā)展起來(lái)的。對于借鑒其成功的因素更加適合我們國家的企業(yè)。但也要進(jìn)行有選擇的進(jìn)行汲取，開(kāi)創(chuàng )自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，辦自己的企業(yè)！創(chuàng )自己的品牌！
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