學(xué)校年度教育工作計劃
學(xué)校年度教育工作計劃
20xx年，是***“大教育、大培訓”的一年。今年的工作思路是：堅持一個(gè)指導思想，樹(shù)立一個(gè)創(chuàng )新理念，加強六個(gè)建設，抓好五項主體工作，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項教育培訓工作，以開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強制度建設，加大工作考核力度，提高學(xué)習力與執行力，實(shí)現工作目標，為華亭煤業(yè)集團公司實(shí)施“五年百億”發(fā)展戰略培養更多技能型、實(shí)用性管理人才。
堅持一個(gè)指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆四中、五中全會(huì )精神，積極拓寬培訓項目，學(xué)歷教育上臺階，技能鑒定全鋪開(kāi)，繼續教育擴規模，努力打造華亭煤業(yè)培訓品牌，為集團公司總體目標的實(shí)現提供智力支持和優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)。
樹(shù)立一個(gè)創(chuàng )新理念
創(chuàng )新是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是教育培訓工作取得突破和發(fā)展，保持生機和活力的靈魂。面對集團公司千萬(wàn)噸國家大型煤炭基地的形成和能源化工項目的啟動(dòng)，我們的培訓工作在繼承和發(fā)揚傳統做法的基礎上，必須在理論、內容、形式、方法、手段和機制等方面努力進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，適應快速發(fā)展的需要。
加強六個(gè)建設
1、加強制度建設。制度建設工作，是中心各項管理的一項基礎工作。中心想要規范管理、高效運作，離不開(kāi)完善和可持續優(yōu)化的制度建設機制。隨著(zhù)集團公司高速發(fā)展和中心培訓工作做強做大，體現出業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協(xié)作要求則越來(lái)越高。今年，根據黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固擴大整改成果及開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)的要求，分兩步加強制度建設。第一步，建立健全***黨建制度、行政事務(wù)管理制度、部門(mén)工作制度的文本，裝訂成冊；第二步，加強宣傳學(xué)習、掌握和運用制度管理工作事務(wù)，逐步形成“用制度管人、管事”的新格局，為中心鋪墊好上升“軌道”，確保中心各項管理工作依據即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規避風(fēng)險，使中心在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持高度協(xié)調的發(fā)展動(dòng)力和應變能力。
2、加強教師隊伍建設。
加強教師隊伍建設，提高教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是推動(dòng)教育培訓事業(yè)蓬勃發(fā)展，培養經(jīng)濟發(fā)展需要的大批技藝精湛的勞動(dòng)者和管理者的重要保證。今年，集團公司計劃在各級領(lǐng)導和干部中樹(shù)立“大教育、大培訓、大認識”的觀(guān)念、樹(shù)立終身教育觀(guān)念、樹(shù)立素質(zhì)教育觀(guān)念、樹(shù)立培訓出生產(chǎn)力的觀(guān)念，對全員分層次分批培訓，要高質(zhì)量完成培訓任務(wù)，急需一支素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)精，富有實(shí)踐經(jīng)驗的教師隊伍。應采取四種形式：一是委派學(xué)習或進(jìn)修。二是從專(zhuān)業(yè)院校吸納。三是以能力建設為重點(diǎn)，抓好自學(xué)，抓好教育培訓，加強實(shí)踐鍛煉。四是對專(zhuān)業(yè)課教師和兼職教師實(shí)行聘任制，以聘書(shū)的形式，明確責、權、利，調動(dòng)教師的積極性。
3、加強管理隊伍建設。中心領(lǐng)導班子是中心發(fā)展的領(lǐng)頭羊，班子的發(fā)展意識、創(chuàng )新能力、戰斗能力強不強，決定著(zhù)中心的命運。在班子建設上，圍繞黨總支“雙培雙建”開(kāi)展的“667”主題活動(dòng)，著(zhù)重抓好四個(gè)方面：一是抓好班子政治建設。二是抓好班子成員的能力建設。三是抓好班子成員的作風(fēng)建設。四是抓好班子制度建設。
中心科級管理人員是中心教育培訓計劃和工作制度的落實(shí)與執行者，肩負著(zhù)重要的督導和管理責任。在激烈的行業(yè)競爭中，打造一支教學(xué)技術(shù)過(guò)硬，心理素質(zhì)穩定，應變能力較強的科級管理隊伍，對于培訓成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。在管理隊伍的建設上，應從四個(gè)方面入手：首先，建立有效培訓制度，創(chuàng )造科級管理人員脫穎而出的平臺。其次，建立績(jì)效考核制度，對科級管理人員的工作態(tài)度、教職工滿(mǎn)意程度及工作業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行考評，考評結果作為發(fā)放獎金、職位升遷及調薪的重要依據。再次，培養團隊合作精神，經(jīng)常進(jìn)行及時(shí)而有效的教育教學(xué)、培訓信息的反饋、溝通與協(xié)調，促進(jìn)部門(mén)間的相互了解與團結的同時(shí)，自覺(jué)達成工作共識，在企業(yè)內部形成一種計劃、執行、協(xié)調、完善的良性循環(huán)。最后，完善福利待遇制度。
4、加強和諧文明建設。文明是和諧的核心理念、核心價(jià)值，創(chuàng )建文明單位是構建和諧的理性選擇。今年，中心黨政組織把加強精神文明建設，構建和諧礦區作為中心的大事來(lái)抓，主要做好三點(diǎn)，一是抓好群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。二是重點(diǎn)在提高教職工素質(zhì)、學(xué)生素質(zhì)養成上下功夫，通過(guò)繼續宣傳學(xué)習《***教職工日常行為規范》，不斷改善耗損抵觸等不良現象，規范教職工行為，提高中心文明程度。三是繼續加強精神文明建設，實(shí)行目標管理責任制，加大定期檢查、考評力度，實(shí)行獎罰兌現。
5、加強考核監督機制建設。加強工作考核力度，完善考核監督機制，是落實(shí)制度、實(shí)現工作目標的保證。今年，對教師實(shí)行量化考核，對工作人員實(shí)行紀實(shí)考核，對部門(mén)實(shí)行職責履行定性考核。應從三個(gè)方面抓起，一是進(jìn)一步調整充實(shí)中心工作考核領(lǐng)導小組，設立考評辦公室�？己藘热莘纸獾骄唧w職責人身上，實(shí)行即時(shí)考核，由主管領(lǐng)導簽字確認。二是完善各項考核基礎工作。三是建立工作考核領(lǐng)導小組監督機制，確�？己斯ぷ鞴_(kāi)、公正、公平進(jìn)行。
6、加大學(xué)習力與執行力。農耕社會(huì )，土地是最重要的資源；工業(yè)社會(huì )，能源是最重要的資源；當今社會(huì )，學(xué)習力是最重要的資源。應從三個(gè)方面提高學(xué)習力，一是廣泛宣傳，營(yíng)造建設學(xué)習型單位的良好氛圍，為教育培訓提供不竭的動(dòng)力。二是建立健全中心組學(xué)習制度、黨員學(xué)習制度、干部學(xué)習制度、一般教職工學(xué)習制度，加強督查和考核。同時(shí)，建立健全激勵機制，嚴格執行有關(guān)制度，學(xué)習好差要同獎懲、升降、評聘掛鉤，用制度來(lái)保證。三是精心設計多層次、寬領(lǐng)域、有實(shí)效的學(xué)習活動(dòng)載體，通過(guò)上黨課、聽(tīng)講座、經(jīng)驗交流等多種形式，學(xué)政治理論、學(xué)科學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)法律法規，使中心每個(gè)成員養成激勵性學(xué)習、習慣性學(xué)習、理想性學(xué)習的目的。
如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執行力，無(wú)論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執行力是企業(yè)實(shí)現計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。通過(guò)提高學(xué)習力，把各級管理人員和教職工的思想認識統一到中心06年培訓工作思路上來(lái)，統一到積極貫徹黨和國家各項方針政策及集團公司、中心工作部署上來(lái)，同頻共振，政令暢通。
抓好五項主體工作
1、抓好中專(zhuān)教育工作。為集團公司實(shí)現“***”戰略發(fā)展目標提供可持續智力支持，今年，要加大招生宣傳力度，爭取集團公司就業(yè)支持，繼續創(chuàng )造條件，力爭新開(kāi)設3—5個(gè)普通中專(zhuān)班。
2、抓好職工學(xué)歷教育工作。在加強黨校函授教育、高職教育教學(xué)管理工作，加強學(xué)員管理，提升教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，發(fā)揮中國礦大授予的教學(xué)輔導，積極辦起煤炭行業(yè)專(zhuān)業(yè)的高層次學(xué)歷班，為集團公司打造現代能源化工企業(yè)培養技術(shù)力量。
3、抓好各類(lèi)各層次培訓工作。圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展實(shí)用有效的培訓，重點(diǎn)從七個(gè)方面抓好培訓工作：一是圍繞集團公司技術(shù)改造開(kāi)展項目投產(chǎn)前素質(zhì)培訓。二是配合企業(yè)改革開(kāi)展政策培訓。三是緊貼“管理效益年”活動(dòng)開(kāi)展管理能力培訓。四是圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展職工責任意識培訓。五是圍繞增強企業(yè)后勁開(kāi)展新理論、新理念、新知識培訓。六是強化崗位技能培訓培養高技能實(shí)用性人才。七是圍繞提高干部工作能力開(kāi)展處級干部、政工干部、黨群干部、宣傳干部、經(jīng)營(yíng)干部等培訓，保持干部隊伍知識不斷增新。
4、抓好職業(yè)技能鑒定工作。經(jīng)過(guò)兩年開(kāi)展礦區職業(yè)技能鑒定工作，不僅鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，而且為技能鑒定合格的同志爭取到了工資與技能等級掛鉤的政策，促進(jìn)了技能鑒定工作持續發(fā)展。今年，有集團公司領(lǐng)導支持，有掛靠工資的激勵政策作后盾，技能鑒定工作量翻番，要轉入常規性工作。
5、抓好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育工作。通過(guò)兩年時(shí)間的努力，對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全部進(jìn)行了《項目管理》的培訓，共參訓***人。今年后季將要進(jìn)行新一輪的培訓工作，主要培訓《創(chuàng )新發(fā)展》，培訓工作任務(wù)十分艱巨。
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