關(guān)于投資公司年終總結范文
關(guān)于投資公司年終總結
投資有限公司成立于20xx年5月，注冊資金三千萬(wàn)元，投資有限公司本著(zhù)“誠信為本、客戶(hù)至上、創(chuàng )建精品、服務(wù)大眾”的原則，積極參與市場(chǎng)競爭，為共創(chuàng )亞成集團的美好明天做出更大貢獻。今年以來(lái)，公司營(yíng)運遇到嚴竣挑戰，面臨“三難”：項目營(yíng)銷(xiāo)難、人才招攬難、公司運行難。面對困難公司秉持“團結、堅韌、創(chuàng )新、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，艱辛努力、無(wú)私奉獻、精誠合作、大膽創(chuàng )新，分析投資工作當前面臨的形勢，展望明年的發(fā)展計劃，共商大計、共促和諧。
縱觀(guān)20xx年的工作我們沒(méi)有取得成績(jì)，分析自身原因主要表現在公司隊伍建設有待進(jìn)一步加強，營(yíng)銷(xiāo)能力和水平還有一定的提升空間。公司也運作滿(mǎn)半年從規模到業(yè)績(jì)都十分不理想，公司上上下下從自身找原因，剖析表現不足的原因主要在以下幾個(gè)方面：
一、公司經(jīng)營(yíng)之初財務(wù)壓力大，各項事宜開(kāi)展無(wú)序
①在當前市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的今天，分公司經(jīng)營(yíng)半年，不僅對市場(chǎng)認知程度比較低，而且在市場(chǎng)未完全打開(kāi)局面，業(yè)務(wù)量幾乎為零，定單不穩定。這樣的局面無(wú)法占領(lǐng)日趨激烈的投資市場(chǎng)。
②企業(yè)信用度尚未建立，沒(méi)有良好的現金流，導致企業(yè)資金壓力大，流動(dòng)資金不足，產(chǎn)生一定的財務(wù)費用。
公司開(kāi)業(yè)至今財務(wù)費用為元,毛利率為-30%左右,鑒于此前的財務(wù)狀況，我們根據公司不斷發(fā)展壯大的實(shí)際，及時(shí)強化公司整體團隊能力，在內部結構上下功夫。及時(shí)調整完善了組織機構，補充修改了相關(guān)的規章制度和相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的職責，使公司的日常管理更加規范，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)更加突出，管理制度更加完善。
二、公司制度體系不夠健全，制度體系建設尚不健全
根據公司新建不久的實(shí)際情況，總經(jīng)理辦公室會(huì )議研究決定由公司辦公室擬制員工操守、行為規范、共同職責、工作規則制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、辦公管理制度、工程管理制度等各種規章制度，以滿(mǎn)足公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。為此，辦公室組織各職能部門(mén)集中力量在短期內編寫(xiě)一部涵蓋公司長(cháng)遠發(fā)展規劃、工作規則、人事管理、考勤管理、財務(wù)管理、工程管理、辦公管理等規章制度在內的《員工手冊》。使公司全體員工有規可循，有章可行。
目前公司的管理制度是根據公司日常管理運營(yíng)的需要程度而進(jìn)行制定和頒布的，并未根據公司的內外部環(huán)境、戰略規劃和管控模式形成一個(gè)系統化的管理制度體系框架，對管理制度體系的建設尚未形成一個(gè)長(cháng)遠的編制計劃。長(cháng)此以往，隨著(zhù)管理制度頒布得越來(lái)越多，管理制度之間的銜接和配合將會(huì )出現問(wèn)題，直接導致管理制度缺乏合理有效的管理，不利于發(fā)揮制度本身的作用，也就失去了管理制度本身的意義。
根據現狀梳理，公司頒布的管理制度主要還是集中在財務(wù)管理、審計管理、信息管理等方面。按照現代企業(yè)制度的建設要求以及管控模式的落地需要，公司現在的管理制度體系還不健全，對于一些重要的制度模塊仍需完善，如戰略規劃、風(fēng)險控制、人力資源、企業(yè)文化等。
目前，公司的管理制度體系缺乏制度保障，缺乏對管理制度建設的管理辦法。管理制度的立、改、廢等缺乏相應的流程規范，沒(méi)有建立相應的管理制度建設全過(guò)程的監督考核機制，管理制度的有效執行無(wú)法得到保障。公司可以考慮出臺相應的管理制度管理辦法加強對制度的規范化管理。此外，公司大多數管理制度中明確了應該如何去做，去做什么，而缺乏對不照章辦事者給與處分的規定，沒(méi)有將管理制度執行情況納入考核范圍，使管理制度的執行力、約束力、威懾力大打折扣。
三、人才競爭激烈，在第一次轉型后招人的力度不夠
企業(yè)的競爭，表面看是產(chǎn)品的競爭，實(shí)際上是人才的競爭。如何建立健全行之有效的激勵機制，充分發(fā)揮人才的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。近年來(lái)行業(yè)迅速擴張，人才需求量大，致使整個(gè)行業(yè)面臨人才短缺。人才結構性失調、總體人員素質(zhì)不高。行業(yè)缺乏高素質(zhì)的綜合管理型人才，缺乏高級投資策劃、營(yíng)銷(xiāo)等技術(shù)型人才，同時(shí)行業(yè)大多數從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高、誠信意識淡薄、效益觀(guān)念不強。人才管理機制缺乏，人才流動(dòng)不規范。
缺乏基于企業(yè)發(fā)展戰略的人才選拔、任用、激勵、發(fā)展等科學(xué)體系，人才流動(dòng)不規范、頻繁，公司間惡意“挖角”，給整個(gè)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)負面影響。人才培養意識淡薄，重視用人不重視育人。人才使用上不注重自己培養人才，人才培養投入不足。這也表現在公司第一次轉型后招人的力度不夠，由于企業(yè)競爭力不強，效益欠佳，缺乏對人才的吸引力；鑒于目前公司財務(wù)現狀和人才儲備狀況，未來(lái)我們將逐步建立與現代企業(yè)制度相適應的現代企業(yè)薪酬制度，逐步形成年薪制、持有股權等多種形式的企業(yè)激勵制度，徹底激活企業(yè)人才的創(chuàng )造力。
2015年的各項工作目標已定，在全球性金融危機的背景下，可以說(shuō)每個(gè)目標都具有挑戰性，每項任務(wù)都具有艱巨性。這就需要我們進(jìn)一步加強自身建設，要素質(zhì)再提高，作風(fēng)再轉變，責任再加大，以更加過(guò)硬的素質(zhì)、更加堅強的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅克難，去實(shí)現我們的宏偉目標。2015年的工作重點(diǎn)和工作規劃主要在以下幾個(gè)方面：
一、強化培訓，提升綜合素質(zhì)，實(shí)現人力資源組合
20xx年在公司內部要堅定不移落實(shí)全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和考核，加大工作執行力度，將2015年工作目標任務(wù)層層分解，細化到月、細化到周、量化到組、量化到人，積極配合園區建設各項設計工作逐步推進(jìn)。
在現階段，根據工作需要，要將具有較高投資經(jīng)營(yíng)水平、熟悉行內經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)人員招攬進(jìn)來(lái)我們公司，擴大規模，如果還是難招人的話(huà)，希望能從福州總部調1個(gè)人來(lái)到分公司，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗，熟悉投資知識，能熟練操作計算機的員工，并且建立健全各種學(xué)習機制，強化知識的學(xué)習培訓，從而提高各個(gè)崗位自身的綜合素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力，以適應投資市場(chǎng)管理的要求。同時(shí)在管理過(guò)程中要重視研究出現的新情況，新問(wèn)題，針對年度匯算清繳反映出的問(wèn)題，及時(shí)提出加強管理的辦法、措施。
在投資有限公司內部全面實(shí)行精細化管理，充分發(fā)揮設計預算控制工程投資的作用，全面實(shí)行技術(shù)責任制，嚴把質(zhì)量關(guān)，設計方案要多方案比較，努力優(yōu)化每一個(gè)投資和運營(yíng)方案，在“精、準、細、嚴”上狠下功夫，大力推廣新工藝、新技術(shù)，努力做到精細設計、合理設計、節省設計，程度地降低工程建設成本，用信譽(yù)建設。
二、進(jìn)一步加強公司隊伍建設，全力打造創(chuàng )新團隊
公司成立之初在干部隊伍建設上始終堅持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習兩手抓、兩手硬的原則，大力倡導求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷提高干部職工的自主創(chuàng )新意識，著(zhù)力強化對職工工作執行力和團結協(xié)作能力的培養，全力把設計院打造成為“學(xué)習型、創(chuàng )新型、務(wù)實(shí)性、奉獻型、和諧型”的團隊。
投資有限公司要立足長(cháng)遠，堅持以人為本，建立和不斷完善發(fā)現人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，不斷完善學(xué)習制度、豐富學(xué)習內容、搞活學(xué)習形式，在全公司掀起“比、學(xué)、干、幫、超”的學(xué)習熱潮，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、投資技術(shù)，隨時(shí)進(jìn)行消化吸收，同時(shí)鼓勵職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執業(yè)注冊資格證書(shū)，確保有充足的優(yōu)秀設計人才作保障，為今后公司擴大資質(zhì)范圍打好基礎。
三、加強銀行間往來(lái)公關(guān)，發(fā)揮金融行業(yè)作用和項目推進(jìn)
面對市場(chǎng)日益同質(zhì)化、白熱化的競爭，在當前大環(huán)境下，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要，我們首先不但要引進(jìn)更多的金融機構和金融機構資金，實(shí)現資金的安全快速流動(dòng)。盡量盡快建立客戶(hù)、網(wǎng)絡(luò )各個(gè)方面的優(yōu)勢，但是我公司不可能在短期內有這樣的優(yōu)勢，所以要隨著(zhù)時(shí)間的推移不斷地加強公關(guān)和溝通，經(jīng)驗以及綜合化的母公司的背景，為我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強銀行的溝通與聯(lián)系，以及與銀行的往來(lái)和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場(chǎng)。
公司在集中主要力量認真抓好項目建設的同時(shí)，通盤(pán)考慮公司的長(cháng)遠發(fā)展和全面發(fā)展，在城區及市范圍努力尋找短平快的投資開(kāi)發(fā)項目和長(cháng)高慢的投資開(kāi)發(fā)項目，以達到以短平快投資項目促進(jìn)長(cháng)高慢的投資開(kāi)發(fā)項目，以長(cháng)高慢投資項目孵化短平快投資項目，達到了投資建設一個(gè)項目，籌備建設一個(gè)項目，瞄準商洽一個(gè)項目以保證公司的長(cháng)遠發(fā)展需要。目前公司已瞄準工程的開(kāi)發(fā)，加強銀行間的往來(lái)和公關(guān)，確保項目以及項目可以在我公司間達成合作意向，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場(chǎng)。
四、進(jìn)一步加大服務(wù)創(chuàng )新力度，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和水平
2015年要主動(dòng)尋找項目進(jìn)行對接，如等。同時(shí)應該尋找幾家公司及銀行人員形成穩定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩定的客戶(hù)群和社會(huì )資源協(xié)作網(wǎng)，擴大市場(chǎng)份額要大力精簡(jiǎn)辦事環(huán)節，切實(shí)提高工作效率，不斷創(chuàng )新服務(wù)模式，將服務(wù)陣地前移，對客戶(hù)進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對用戶(hù)提出的問(wèn)題要快速反應、立即行動(dòng)、馬上就辦，想盡一切辦法為用戶(hù)提供快捷和方便，為用戶(hù)排憂(yōu)解難，確保營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)零投訴、百分百之百滿(mǎn)意。
2015年公司按照各級領(lǐng)導的安排，堅持“質(zhì)量第一，周期保證，價(jià)格合理，服務(wù)周到”的服務(wù)宗旨。做到內部追求產(chǎn)品質(zhì)量高標準，按時(shí)交貨時(shí)間守信用，對外價(jià)格隨行就市、合理適當，服務(wù)上滿(mǎn)足客戶(hù)新要求和適應市場(chǎng)新變化。在全體員工中扎實(shí)認真地開(kāi)展了一站式服務(wù)，每名員工都結合各自工作、生活實(shí)際，加強學(xué)習，提出書(shū)面承諾，按承諾要求做到了言行一致。在學(xué)習培訓教育活動(dòng)中每名職工能加強學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，寫(xiě)學(xué)習筆記、答測試題，將理論學(xué)習同業(yè)務(wù)工作緊密結合，拓寬營(yíng)銷(xiāo)范圍和營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)能力，逐句加大業(yè)務(wù)成交量和市場(chǎng)公信力。依托集團這個(gè)平臺對外宣傳投資有限公司的整體水平和投資能力，在確保各項工作任務(wù)完成的情況下，抓住服務(wù)區域快速發(fā)展的有利時(shí)機，積極對外拓展投資業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強集團公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
冬去春來(lái)，春在招手！展望2015年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：在新的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，我們一定能實(shí)現新的飛躍、新的輝煌！針對以往公司缺乏市場(chǎng)競爭力，任務(wù)不飽滿(mǎn)，今年經(jīng)營(yíng)收入情況不佳的狀況，今年公司按照集團的統一部署，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想作風(fēng)整頓和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，全面發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員，統籌安排，采取各種方式，切實(shí)做到員工工作和思想進(jìn)步兩不誤、兩促進(jìn)。最后，祝福大家身體健康、闔家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意！
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