仿真綜合實(shí)習心得體會(huì )范文
仿真綜合實(shí)習心得體會(huì )范文
一、實(shí)習回顧
xxxx年12月13日，各不同專(zhuān)業(yè)的，即將接受完大學(xué)本科學(xué)歷教育走向社會(huì )或其他的精英們濟濟一堂，每13人一組組建一個(gè)管理團隊，去模擬運營(yíng)一個(gè)資產(chǎn)達六千多的電子產(chǎn)品制造公司。這個(gè)小組的成員是按不同專(zhuān)業(yè)背景組合的，以適應公司運營(yíng)所需的分工。
工商管理專(zhuān)業(yè)很容易的讓人想起MBA，進(jìn)而想到CEO；而最重要的是因為我大三曾經(jīng)選修了一年的ERP，期間擔任過(guò)各個(gè)職位，對這個(gè)實(shí)習比較熟悉，所以就當選為CEO了，另外的12人成員也找到了各自的位置。
組建了新的組織架構之后，制定新的公司章程，部門(mén)管理制度，經(jīng)營(yíng)政策，財務(wù)建賬等，而后是公司變更。公司變更意味著(zhù)我們新任管理層領(lǐng)導下的企業(yè)運營(yíng)開(kāi)始了……
作為CEO，最重要的是把握大勢，掌好舵，于是，一拿到經(jīng)營(yíng)規則等相關(guān)資料之后，二話(huà)不說(shuō)，先熟悉了再算，因為不知道游戲規則的人是不可能游戲的。
為了得出公司的戰略規劃，我們結合了公司的遠景與使命，綜合考慮企業(yè)內外部相關(guān)因素，運用了I-E矩陣，行業(yè)競爭五力分析模型以及SWOT分析方法。
規劃好了，接下來(lái)就是結合實(shí)際情況按戰略規劃進(jìn)行實(shí)操了。
當我制定了公司的戰略規劃，需要拿去實(shí)施的時(shí)候，我才發(fā)現，我們公司好像沒(méi)什么人�；蛟S是這個(gè)實(shí)習安排的時(shí)間不大適合吧，13個(gè)人里面，2個(gè)考研，2個(gè)已經(jīng)在工作，1個(gè)考證，還有很多都在找工當中，另外還有1個(gè)不知道什么原因整個(gè)實(shí)習只見(jiàn)了幾秒鐘。似乎每個(gè)人都有更重要的事要做……
“性格決定命運”，過(guò)度付責任，過(guò)于追求完美與卓越的我，注定了是辛苦勞累的命。在叫不動(dòng)人的情況下（不過(guò)如果沒(méi)心做出來(lái)的事，也不會(huì )好吧），我決定自己做了。一個(gè)人既要負責公司的整體規劃，也要負責市場(chǎng)，還要搞定生產(chǎn)與采購、儲運、招聘等，光桿司令，期間多少的徹夜不能眠與多少的辛酸，不知該如何訴說(shuō)。
還好，經(jīng)過(guò)了大概一個(gè)星期左右吧，有人說(shuō)是被我的行為感動(dòng)了，我的幫手多了起來(lái)，各個(gè)部門(mén)都開(kāi)始有人掌舵了。于是公司開(kāi)始進(jìn)入了飛速的發(fā)展上，雖然前進(jìn)中有曲折，但是曲折之后，我們繼續的前進(jìn)�？傮w來(lái)說(shuō)，三年的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)還是很不錯的，三年，基本連連翻番了，尤其最后一年，稅后凈利過(guò)億，資產(chǎn)負債結構合理，保值增值率高。
第八年我們提升了公司的人員結構和產(chǎn)品結構，申請了ISO9001和14000的認證，成功研發(fā)了P2和P4產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了國內和國際市場(chǎng)以及國內市場(chǎng)的所有客戶(hù)，為公司的發(fā)展拓寬了空間；
第九年，我們進(jìn)一步研發(fā)了P3產(chǎn)品，擴大產(chǎn)能，提高了銷(xiāo)售額，同時(shí)更為重要的舉動(dòng)是為了在第十年實(shí)現質(zhì)的飛躍，我們一下子買(mǎi)進(jìn)了4條全自動(dòng)線(xiàn)，8條柔性線(xiàn)，3套動(dòng)力設備以及自建2個(gè)A廠(chǎng)房；
第十年，這一年，我們真的實(shí)現了質(zhì)的飛躍，總資產(chǎn)達到3.5個(gè)億，當年稅后凈利潤高達1.06個(gè)億。
三年累計，我們開(kāi)發(fā)了國內和國際市場(chǎng)以及所有的客戶(hù)；成功研發(fā)了P2～P4產(chǎn)品并取得相應的生產(chǎn)許可證；成功申請了ISO9001和14000，資產(chǎn)總額從接任前的6380擴大到第十年的3.5億，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.7億，實(shí)現利潤1.1億。
二、心得體會(huì )
整個(gè)ERP模擬實(shí)習下來(lái)，給我最大的回憶應該是每天都繃緊的神經(jīng)和不知多少個(gè)奮戰至深夜甚至次辰的日夜，有很多時(shí)候，腦袋在天旋地轉的，眼睛嚴重睜不開(kāi)了，但是，CEO要對整個(gè)公司負責的，自己的工作，不用說(shuō)，肯定是自己做的，但同時(shí)，缺席的人的工作，你也得做……當然也少不了當時(shí)取得成績(jì)時(shí)的歡愉與遇到挫敗時(shí)的傷感了以及一起奮戰了一個(gè)多月的組員們：
高度積極、負責并且絕對服從組織安排，隨時(shí)準備著(zhù)沖向有需要的地方的黃桂同學(xué)；
能力超強的同時(shí)具有高度責任感并且非常喜歡這個(gè)刺激的游戲的兆元同學(xué)；
即便需要工作，但同樣擠出一切可以擠出的時(shí)間和精力來(lái)?yè)纹鹫麄�(gè)市場(chǎng)部的東華同學(xué)；
誠誠懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的德炎、敷永、志皩、雪友、旺枝、譚勁……
他們絕對是公司的大功臣，同時(shí)也是值得深交的朋友。
三、思考與感悟
整個(gè)的實(shí)習過(guò)程中，有過(guò)共同努力實(shí)現目標的愉悅，也有過(guò)單槍匹馬的孤獨與苦悶，甚至還有跟組員鬧矛盾的情況，我將來(lái)出社會(huì )的目標也是CEO，所以就想得特別多。
（一）關(guān)于溝通
從一開(kāi)始的時(shí)候，我就似乎忽視了溝通，主觀(guān)的認為每個(gè)人都會(huì )自覺(jué)的完成自己負責的部分的。但是后來(lái)工作斷節了，我才發(fā)現原來(lái)有些人并不這樣想，以致于使得公司運營(yíng)出現了間斷。
（二）關(guān)于員工激勵
硬性的任務(wù)并不是每個(gè)人都會(huì )做的，正所謂上有政策下有對策，要想你的下屬按照你的期望來(lái)做的話(huà)，你得找到他的激勵點(diǎn)并刺激它。譬如有些人，他不是負責人，但是如果你給他負責人的感覺(jué)，他會(huì )加倍的努力的。
（三）關(guān)于價(jià)值觀(guān)
有些東西是可以調和的，但有些東西卻不一定，就像是價(jià)值觀(guān)，不是一時(shí)半刻形成的，而一旦形成將會(huì )是根深蒂固的，正所謂“江山易改，本性難以”。有些人覺(jué)得事不關(guān)己，得高高掛起，諸如說(shuō)出“我問(wèn)過(guò)老師了，這個(gè)項目是給你打分的，如果我做了，但是我又沒(méi)有分，那不就白做咯”，我不會(huì )去探究他說(shuō)的是真是假，也不去計算一個(gè)部門(mén)的10個(gè)作業(yè)里面你做一個(gè)，其他的都留給另一個(gè)來(lái)做是不是公平，但我不喜歡這句話(huà)，一個(gè)集體的，我不喜歡這樣分，互相幫忙不是更好嗎。什么都不看，就沖這句話(huà)，我不喜歡跟這個(gè)人合作，這樣子的話(huà)，無(wú)論怎樣，都不可能完美的合作的。所以，如果要招聘的話(huà)，得仔細考察該應聘者是不是跟企業(yè)已有的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化融合得來(lái)。
（四）關(guān)于授權——想起諸葛亮
小時(shí)候聽(tīng)故事，喜歡上了前知500年，后知500年，無(wú)所不知，無(wú)所不能的諸葛亮，想想看，一個(gè)死了的人都可以嚇退一隊大軍，多么的有能耐，多么的威風(fēng)啊，所以一直以他為榜樣，向他學(xué)習。后來(lái)看了三國，覺(jué)得他死得好慘，很不甘，在想：其實(shí)如果他能授權，不是事必躬親的話(huà)，應該會(huì )長(cháng)壽一點(diǎn)，對蜀國也會(huì )更好吧。
針對自己，我發(fā)現，能力我是絕對不能跟神算諸葛亮比的了，但是事必躬親這一點(diǎn)似乎可以較較高低。有時(shí)候覺(jué)得只有一個(gè)人在忙，其他人很閑，但卻不知道怎么幫忙，就好像這次的實(shí)習，很多時(shí)候，我一個(gè)人搞定公司的整體規劃，然后跑市場(chǎng)，搞生產(chǎn)，搞采購，搞倉儲、搞人力……
（五）關(guān)于優(yōu)秀CEO的評判標準
1．CEO的知識技能結構應該是廣而深的
CEO管理的不僅僅是某個(gè)部門(mén)，而是整個(gè)公司，這要求其具有的不僅僅是某一兩個(gè)方面的知識和能力，而是全面的能力，而面廣的同時(shí)還需要有深度，否則你都一知半解的話(huà)，怎么去管理呢？
2．關(guān)于“一個(gè)好的CEO應該是使得企業(yè)在你離開(kāi)三個(gè)月甚至更長(cháng)時(shí)間后仍然能夠照常運行”的思考。
我覺(jué)得應該分情況考慮吧，如果企業(yè)是我的話(huà)，最好是這樣子咯，但是如果我僅僅是職業(yè)經(jīng)理人，出現這樣的情況，我應該隨時(shí)需要另謀高就吧。當然我不是說(shuō)企業(yè)一刻都不能離開(kāi)你是好的，但起碼不要說(shuō)CEO的離開(kāi)不會(huì )讓企業(yè)有留念的價(jià)值吧。
實(shí)習期間，因為急癥，去了醫院一天，事前已經(jīng)知道由于之前自己過(guò)于事必躬親，致使其他人都不清楚狀況的了，所以在開(kāi)訂貨會(huì )前就跟我一直負責的本地和國際市場(chǎng)的客戶(hù)都基本談好了，只差沒(méi)有簽約，同時(shí)也一而再再而三的交代過(guò)公司的情況的了，但是在我在醫院的時(shí)候，電話(huà)還是不斷，公司的什么什么怎么啦？……他們向我投訴，公司就只能用“混亂”兩個(gè)字形容，同時(shí)也是因為那節課，我們組沒(méi)有及時(shí)參加工商行政部門(mén)的誠信企業(yè)評比，以至于我們組這么好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，尤其是第十年，稅后利潤都高達過(guò)億元，都沒(méi)有得到任何的優(yōu)秀，有點(diǎn)覺(jué)得自己好失敗。而其實(shí)我們組的同學(xué)都堅信，我們是排第二的。
3．關(guān)于凝聚力
管理小到幾個(gè)人的小食店大到龐大的公司集團，工作和任務(wù)都是繁多的，誰(shuí)也不可能單干的了，也就是說(shuō)，合作是必然的，能否合作，我覺(jué)得CEO的責任不小。相信，一個(gè)優(yōu)秀的CEO，應該是能夠使企業(yè)具有凝聚力的人。
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