車(chē)間班長(cháng)工作后感
車(chē)間班長(cháng)工作后感
篇一：關(guān)于車(chē)間班長(cháng)工作的心得體會(huì )
說(shuō)到班長(cháng)，誰(shuí)都不陌生，在學(xué)校有班長(cháng)，在部隊有班長(cháng)，在企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間也有班長(cháng)。我從2007年加入正泰，一路走來(lái)，由裝配工到裝配組長(cháng)，由裝配組長(cháng)到返修員，一直接觸最多的領(lǐng)導就是車(chē)間班長(cháng)�？此七@個(gè)崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車(chē)間班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準工作的著(zhù)力點(diǎn)，善于發(fā)現班組存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，使工作能高效有序地進(jìn)行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個(gè)性、脾氣和能力要區別對待，需要取長(cháng)補短，充分發(fā)揮他們的特長(cháng)及才智。這就是作為一個(gè)班長(cháng)需要和員工接觸、交流時(shí)所要發(fā)現和關(guān)心的問(wèn)題。細節決定成敗，在做每件事情的時(shí)候都要細心留意和觀(guān)察思考，并在其中得到啟發(fā)。
當工作中出現困難的時(shí)候，首先不要慌，不要亂，要樹(shù)立戰勝困難的決心和信心。從戰略上藐視它，戰術(shù)上重視它。有時(shí)候同樣的問(wèn)題用不同的語(yǔ)言去處理，往往會(huì )產(chǎn)生不同的效果。當然，這個(gè)是我還要多學(xué)習的地方，時(shí)刻提醒自己說(shuō)話(huà)前要考慮好，不能什么話(huà)都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問(wèn)題盡量憑自己的能力去解決；自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領(lǐng)導；然后要記住處理方法或方式，下次遇到類(lèi)似的問(wèn)題試著(zhù)自己去解決。多實(shí)踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時(shí)間多學(xué)習，把自己鍛煉成“業(yè)務(wù)內行”.
假如我有幸成為班長(cháng)，我將在今后的工作中腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個(gè)工作思路：
1、減少員工流失率，培養新老員工的團隊意識，有較好的團隊協(xié)作精神。每天的工間操結束以后，整個(gè)組的組員圍成一團，手拉手的喊著(zhù)>口號：“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會(huì )，這樣不但可以讓新老員工都說(shuō)出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問(wèn)題針對解決。再次，給每一位新進(jìn)的員工都配一個(gè)不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進(jìn)行一對一的幫扶當師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛(ài)等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進(jìn)師徒感情。在這樣的一個(gè)氛圍里，我想員工的流失率應該也會(huì )相對減少。
2、車(chē)間現場(chǎng)管理，我們公司推行的是6S管理，可能在我們公司的任何的一個(gè)員工都知道6S所包含了哪些內容，但是現場(chǎng)管理的作用和目的那就不一定都知道了�；蛟S有人還會(huì )說(shuō)那都是表面的東西，其實(shí)它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣；也可以說(shuō)現場(chǎng)沒(méi)有做好，接下來(lái)一系列的工作根本做不好。它可以促進(jìn)其他工作的有效開(kāi)展�？赡芪以谄邩谴舻臅r(shí)間比較長(cháng)，對七樓的人員，產(chǎn)品，線(xiàn)體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會(huì )缺少一些創(chuàng )新性的東西，接下來(lái)的日子我經(jīng)常會(huì )去其他的三個(gè)車(chē)間多參觀(guān)，也多在業(yè)余時(shí)間從書(shū)上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習，希望能夠從其中得到一些創(chuàng )新的啟發(fā)。
3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應該是眾所周知的。小時(shí)候，當我們剛學(xué)會(huì )走路時(shí)，母親經(jīng)常會(huì )在一邊指點(diǎn)，小心，前面的石頭；當我們騎車(chē)上學(xué)時(shí)，身后就會(huì )有父親的提醒，當心路上的汽車(chē)；如今我們是企業(yè)的員工“安全第一，預防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動(dòng)脈，當然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶(hù)的角度去看質(zhì)量。時(shí)刻記住南董曾說(shuō)過(guò)的話(huà)：“寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個(gè)不合格品出廠(chǎng)”.所以在生產(chǎn)中我們要遵守“三按”原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個(gè)計劃執行率的指標，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個(gè)初步的調整。這就要對產(chǎn)品的結構，線(xiàn)體的實(shí)力，主打線(xiàn)的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線(xiàn)的產(chǎn)品型號和計劃量，產(chǎn)品的單價(jià)都要非常了解，每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應和計劃下達的數量是否能成正比，臨時(shí)追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會(huì )造成很大的一個(gè)產(chǎn)能損失和時(shí)間的浪費。
4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。首先要了解問(wèn)題發(fā)生的具體內容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對不同的問(wèn)題找到不同的相關(guān)部門(mén)責任人。說(shuō)到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點(diǎn)和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點(diǎn)到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學(xué)習的地方。
5、實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)體的平衡，多技能工的培養，工資均衡化。隨著(zhù)新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話(huà)就要均衡線(xiàn)體人員的實(shí)力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實(shí)現做到員工會(huì )做多種工序，每條線(xiàn)都會(huì )生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化。
作為班長(cháng)除了帶領(lǐng)車(chē)間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，也要力所能及的完成上級領(lǐng)導安排的一些其他臨時(shí)性的任務(wù)。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高。我給自己制定了一個(gè)工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來(lái)，這樣有便于條理有計劃，不易忘記。
以上幾點(diǎn)是我目前對車(chē)間班長(cháng)的一些淺顯的認識和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。多學(xué)習，多思考，多記錄，多總結，不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信心，相信自己一定行！
篇二：2016車(chē)間班長(cháng)的工作心得體會(huì )
說(shuō)到班長(cháng)，誰(shuí)都不陌生，在學(xué)校有班長(cháng)，在部隊有班長(cháng)，在企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間也有班長(cháng)。我從2016年加入正泰，一路走來(lái)，由裝配工到裝配組長(cháng)，由裝配組長(cháng)到返修員，一直接觸最多的領(lǐng)導就是車(chē)間班長(cháng)�？此七@個(gè)崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車(chē)間班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準工作的著(zhù)力點(diǎn)，善于發(fā)現班組存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，使工作能高效有序地進(jìn)行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個(gè)性、脾氣和能力要區別對待，需要取長(cháng)補短，充分發(fā)揮他們的特長(cháng)及才智。這就是作為一個(gè)班長(cháng)需要和員工接觸、交流時(shí)所要發(fā)現和關(guān)心的問(wèn)題。細節決定成敗，在做每件事情的時(shí)候都要細心留意和觀(guān)察思考，并在其中得到啟發(fā)。
當工作中出現困難的時(shí)候，首先不要慌，不要亂，要樹(shù)立戰勝困難的決心和信心。從戰略上藐視它，戰術(shù)上重視它。有時(shí)候同樣的問(wèn)題用不同的語(yǔ)言去處理，往往會(huì )產(chǎn)生不同的效果。當然，這個(gè)是我還要多學(xué)習的地方，時(shí)刻提醒自己說(shuō)話(huà)前要考慮好，不能什么話(huà)都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問(wèn)題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領(lǐng)導;然后要記住處理方法或方式，下次遇到類(lèi)似的問(wèn)題試著(zhù)自己去解決。多實(shí)踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時(shí)間多學(xué)習，把自己鍛煉成"業(yè)務(wù)內行".
假如我有幸成為班長(cháng)，我將在今后的工作中腳踏實(shí)地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個(gè)工作思路：
1、減少員工流失率，培養新老員工的團隊意識，有較好的團隊協(xié)作精神。每天的工間操結束以后，整個(gè)組的組員圍成一團，手拉手的喊著(zhù)口號："感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合"這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會(huì )，這樣不但可以讓新老員工都說(shuō)出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問(wèn)題針對解決。再次，給每一位新進(jìn)的員工都配一個(gè)不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進(jìn)行一對一的幫扶當師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛(ài)等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進(jìn)師徒感情。在這樣的一個(gè)氛圍里，我想員工的流失率應該也會(huì )相對減少。
2、車(chē)間現場(chǎng)管理，我們公司推行的是6S管理，可能在我們公司的任何的一個(gè)員工都知道6S所包含了哪些內容，但是現場(chǎng)管理的作用和目的那就不一定都知道了�；蛟S有人還會(huì )說(shuō)那都是表面的東西，其實(shí)它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣;也可以說(shuō)現場(chǎng)沒(méi)有做好，接下來(lái)一系列的工作根本做不好。它可以促進(jìn)其他工作的有效開(kāi)展�？赡芪以谄邩谴舻臅r(shí)間比較長(cháng)，對七樓的人員，產(chǎn)品，線(xiàn)體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會(huì )缺少一些創(chuàng )新性的東西，接下來(lái)的日子我經(jīng)
常會(huì )去其他的三個(gè)車(chē)間多參觀(guān)，也多在業(yè)余時(shí)間從書(shū)上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習，希望能夠從其中得到一些創(chuàng )新的啟發(fā)。
3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應該是眾所周知的。小時(shí)候，當我們剛學(xué)會(huì )走路時(shí)，母親經(jīng)常會(huì )在一邊指點(diǎn)，小心，前面的石頭;當我們騎車(chē)上學(xué)時(shí)，身后就會(huì )有父親的提醒，當心路上的汽車(chē);如今我們是企業(yè)的員工"安全第一，預防為主"是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動(dòng)脈，當然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶(hù)的角度去看質(zhì)量。時(shí)刻記住南董曾說(shuō)過(guò)的話(huà)："寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個(gè)不合格品出廠(chǎng)".所以在生產(chǎn)中我們要遵守"三按"原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個(gè)計劃執行率的指標，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個(gè)初步的調整。這就要對產(chǎn)品的結構，線(xiàn)體的實(shí)力，主打線(xiàn)的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線(xiàn)的產(chǎn)品型號和計劃量，產(chǎn)品的單價(jià)都要非常了解，每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應和計劃下達的數量是否能成正比，臨時(shí)追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會(huì )造成很大的一個(gè)產(chǎn)能損失和時(shí)間的浪費。
4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。首先要了解問(wèn)題發(fā)生的具體內容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對不同的問(wèn)題找到不同的相關(guān)部門(mén)責任人。說(shuō)到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點(diǎn)和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點(diǎn)到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學(xué)習的地方。
5、實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)體的平衡，多技能工的培養，工資均衡化。隨著(zhù)新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話(huà)就要均衡線(xiàn)體人員的實(shí)力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實(shí)現做到員工會(huì )做多種工序，每條線(xiàn)都會(huì )生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化。
作為班長(cháng)除了帶領(lǐng)車(chē)間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，也要力所能及的完成上級領(lǐng)導安排的一些其他臨時(shí)性的任務(wù)。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養和提高。我給自己制定了一個(gè)工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來(lái)，這樣有便于條理有計劃，不易忘記。
以上幾點(diǎn)是我目前對車(chē)間班長(cháng)的一些淺顯的認識和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。多學(xué)習，多思考，多記錄，多總結，不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信心，相信自己一定行!
篇三：20xx車(chē)間實(shí)習心得體會(huì )
時(shí)光飛逝，一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間即將過(guò)去，這個(gè)月是一個(gè)非比尋常的一個(gè)月，它是我在進(jìn)入公司后過(guò)的最繁忙的一個(gè)月，也是我人生新起點(diǎn)的一個(gè)月!這個(gè)月不僅充滿(mǎn)了我對前期工作的回憶，更充滿(mǎn)了我對未來(lái)工作順利進(jìn)行的向往和憧憬!
首先，感謝公司能給予我這樣一個(gè)表現自我的機會(huì )!這個(gè)月使我體會(huì )到了很多，也學(xué)會(huì )了很多!尤其，是在王立濤班長(cháng)和其他班長(cháng)的指導，使我在工作中受益匪淺!從他們身上學(xué)會(huì )的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，更多的還有為人處事的道理!真的很是感謝每一位在我工作中給予我幫助的人，因為你們是我開(kāi)展新工作上的老師!
我作為涪陵卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
l崗位責任概述：
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;
2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);
3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
4.組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);
5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn);
6.搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);
7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德;
這次實(shí)習是一個(gè)很好的鍛煉自我的機會(huì )，它讓我懂得了立場(chǎng)不一樣時(shí)的各種不同。雖然在這段期間開(kāi)始時(shí)有些不適應，但只要想到我是在為自己的未來(lái)奮斗，為將來(lái)打拼，我堅信我一定會(huì )努力把這份工作干得更好。
這次讓我學(xué)到的不僅僅是生產(chǎn)的知識，更重要的是我學(xué)會(huì )了怎樣去面對可能發(fā)生的各種狀況。我想未來(lái)我會(huì )走的更好更遠。我會(huì )為自己的將來(lái)努力，努力去創(chuàng )造屬于我自己的光輝歷史!
篇四：車(chē)間班長(cháng)先進(jìn)事跡
關(guān)于施輝朝同志的先進(jìn)材料
施輝朝，男，漢族，中共黨員，大學(xué)文化，現任建材廠(chǎng)砌塊車(chē)間砌塊四班班長(cháng)。
總有一些人轟轟烈烈、風(fēng)風(fēng)光光在工作，總有一些人默默無(wú)聞、無(wú)怨無(wú)悔在奉獻，“上班早一點(diǎn)、下班晚一點(diǎn)、加班多一點(diǎn)”，對他來(lái)說(shuō)是家常便飯，做任何事雷厲風(fēng)行、說(shuō)到做到的作風(fēng)。
在車(chē)間初建期間，施輝朝對工作認真負責、任勞任怨、不計個(gè)人得失，為工作放棄了多少個(gè)人休息時(shí)間，連他自己也數不清了。他不僅及時(shí)地完成車(chē)間領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，而且與班組的同志相處融洽，親如一家，在工作和生活中對大家關(guān)愛(ài)有加。工人潘文昌家里經(jīng)濟困難，他及時(shí)把情況向車(chē)間、部室、公司工會(huì )反映，為其申請了困難補助，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。
該同志愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞，勤奮好學(xué)，技術(shù)過(guò)硬，是操作石膏砌塊成型養護一把手。2011年以來(lái)，在建材廠(chǎng)石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中，他始終工作在最前沿，每班觀(guān)察養護窯的數據變化，收集消耗數據，調試工藝指標，帶領(lǐng)班員對養護窯的操作工藝進(jìn)行大膽探索，最后取得了可喜成績(jì)，從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%， 優(yōu)化生了產(chǎn)設備，降低生產(chǎn)了成本，提高生產(chǎn)了效益。 多次得到了上級領(lǐng)導高度贊譽(yù)。
砌塊車(chē)間是今年新成立的車(chē)間，面對新設備、新工藝、生產(chǎn)時(shí)難免小毛病不斷，經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現問(wèn)題，施輝朝都會(huì )及時(shí)處理，盡量不耽誤、不影響生產(chǎn)。而且，他常常利用設備停車(chē)時(shí)間，對裝置進(jìn)行維護保養，使砌塊裝置的非計劃停車(chē)時(shí)間大幅度縮減、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高。2011年年，砌塊產(chǎn)量合計 塊，其中無(wú)水鈣鹽182.85噸，產(chǎn)量超過(guò)前年。06年，農乳車(chē)間嚴格生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節的控制，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，循環(huán)使用濾紙、調整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng )效工作作出了貢獻。
近期，車(chē)間對養護裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，現場(chǎng)，氣割、焊接、吊裝、進(jìn)原料、生產(chǎn)，事務(wù)繁雜，工作量較大。由于鈣鹽裝置周?chē)写罅康募状�，如果準備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會(huì )造成嚴重事故，因此每個(gè)環(huán)節都必須要考慮清楚，不能放過(guò)任何一個(gè)細節。對此，車(chē)間領(lǐng)導非常重視，在合理分工的基礎上明確了各自的工作職責，現場(chǎng)施工監護工作由周福海同志負責，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線(xiàn)仍在開(kāi)車(chē)，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時(shí)間都沒(méi)有。也就在這段時(shí)間，他的母親生病住院，當時(shí)醫院已經(jīng)下了病危通知書(shū)，但他卻依然忙碌在崗位上，他沒(méi)有為家中的事請過(guò)一天假，常常是工作結束后急匆匆地趕回家處理家事。 近來(lái)，鈣鹽裝置老化嚴重，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長(cháng)，有時(shí)長(cháng)達24小時(shí)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足客戶(hù)需要，周福海同志總是親自把關(guān)，與組員共同戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)，直至生產(chǎn)結束。
這就是我們可敬的周福海班長(cháng)，他的高尚品德和敬業(yè)精神，是值得我們每一個(gè)人認真學(xué)習的。相信在他的帶領(lǐng)下，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，為完成農乳車(chē)間07年各項經(jīng)濟指標作出貢獻。
一份耕耘，一份收獲。工作以來(lái)，王家權的榮譽(yù)沒(méi)有斷過(guò)，2003-2005年他先后獲得廠(chǎng)“青年崗位十佳”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號，并作為廠(chǎng)崗位技術(shù)能手被推薦到管道局；2004年在遼陽(yáng)市舉辦的“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)中被評為“知識型職工”；2006年被評為遼寧省勞動(dòng)模范、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“遼陽(yáng)市百名首席工人”；2007年在遼陽(yáng)市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽(yáng)市實(shí)施的“金邊藍領(lǐng)”工程中，被評為“遼陽(yáng)市工業(yè)戰線(xiàn)十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽(yáng)市杰出高技能人才”，并被授予了“遼陽(yáng)五一獎?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號。他參與的QC成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團公司QC成果三等獎。在這些諸多榮譽(yù)中，王家權最看重的是“鉗工狀元”這個(gè)榮譽(yù)，這不僅是他辛勤汗水的結晶，更是對他專(zhuān)業(yè)技術(shù)的肯定。 多年來(lái)，他刻苦學(xué)習理論及業(yè)務(wù)知識，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，能很好地完成機械設備的安裝與維護工作，主持了西氣東輸主線(xiàn)支線(xiàn)、印度管線(xiàn)、蘇丹管線(xiàn)、西部成品油管線(xiàn)、蘭成渝、澀寧蘭等國內外重大油氣管線(xiàn)工程的鋼管調型換道任務(wù)；主持參與了制管車(chē)間水壓機、倒棱機、縱剪機、卷板機、銑邊機等28項重大技術(shù)改造。
迎難而上，勇挑重擔。工作中，他不怕臟不怕累，勇于攻克技術(shù)難關(guān)。2005年是遼陽(yáng)管廠(chǎng)大力提倡節能降耗的一年，中管車(chē)間的廢品率很高，原因之一就是車(chē)間接板鋼管合口不好經(jīng)常開(kāi)口子，并長(cháng)期得不到有效解決。為了攻克這一難題，王家權同志幾天幾夜跟班觀(guān)察，終于發(fā)現是開(kāi)卷機和七輥矯平機的中心線(xiàn)與遞送線(xiàn)不平行造成的。經(jīng)過(guò)重新安裝設備，解決了接板前后經(jīng)常出現不合格品的問(wèn)題，使車(chē)間廢品率大大降低。2007年年底正是印度管線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時(shí)期，成型內焊出現了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩定等缺陷，嚴重影響了鋼管一次通過(guò)率。經(jīng)過(guò)細心觀(guān)察和研究，他安裝一個(gè)自制零件確保下料量穩定和順暢。這樣困擾內焊多時(shí)的明弧和燒穿問(wèn)題被他在一個(gè)工作日給解決了。2008年5月正值西氣東輸二線(xiàn)生產(chǎn)前夕，工業(yè)電視射線(xiàn)管水冷卻系統漏水造成設備不能正常工作，嚴重影響車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過(guò)排查，發(fā)現故障在射線(xiàn)管內部，由于進(jìn)口射線(xiàn)管很難拆裝，以往都是由廠(chǎng)家派人來(lái)修理，而一只射線(xiàn)管的修理費用就近萬(wàn)元。他就自制了幾樣工具把射線(xiàn)管拆開(kāi)，發(fā)現里邊的密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問(wèn)題在半天內解決，這顯示了他大膽心細的工作作風(fēng)和極強的工作責任心。改修后的射線(xiàn)管不僅達到了生產(chǎn)使用要求，而且還延長(cháng)了設備的維修周期，提高了生產(chǎn)效率，更為工廠(chǎng)節約了高額的維修資金。
作為多年的鉗工班長(cháng)，王家權積累了很多班組管理知識。他帶領(lǐng)的班組成員個(gè)個(gè)都是素質(zhì)高、技術(shù)硬，能獨立處理設備故障的鉗工，受到了車(chē)間領(lǐng)導和職工的好評。近兩年，遼陽(yáng)管廠(chǎng)大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎管理工作，要求班組達到“五型班組”標準。他帶領(lǐng)班組成員認真學(xué)習創(chuàng )建五型班組的文件，要求，并積極開(kāi)展五型班組創(chuàng )建工作。在“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組達標中都力求走在前面。
人們常說(shuō)，一心撲在工作上的人多半是個(gè)“不愛(ài)家的人”，這句話(huà)在王家權身上卻不適用，他的鄰居都說(shuō)他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂(lè )，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決，誰(shuí)家的買(mǎi)的東西到樓上拿不動(dòng)了，他就搶著(zhù)搬；哪家的水管壞了，他義務(wù)給修。他的妻子一提到他更是笑容滿(mǎn)面,直夸他即能主外又能主內，是標準的模范丈夫。 金邊藍領(lǐng)顯風(fēng)采，鉗工狀元美名揚！王家權用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風(fēng)續寫(xiě)著(zhù)石油人的“鐵人精神”，也影響帶動(dòng)著(zhù)遼陽(yáng)管廠(chǎng)的每名職工。相信，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數不勝數，他們在各自的崗位上默默地工作，為制管行業(yè)的騰飛努力著(zhù)，為中國石油的壯大奮斗著(zhù)！
篇五：優(yōu)秀班長(cháng)工作心得體會(huì )
大家好，我叫 ，是 13隊3班的班長(cháng)，自從學(xué)習白周班組管理法后，我常想怎樣當好一名班組長(cháng)，首先要認識到班組長(cháng)的重要性，他起著(zhù)承上啟下的紐帶作用，是我們煤礦隊伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層，官雖小，但肩負的責任不輕，工程質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)尺的多少，工作的安排都離不開(kāi)他們，他們就是這樣默默無(wú)聞，像“蜜蜂”和“黃�！币粯訛槲覀兊牡V山工作著(zhù)。
作為班組長(cháng)，不但要求在思想上積極上進(jìn)，在業(yè)務(wù)上更要精益求精，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。通過(guò)學(xué)習白周的班組管理法，更使自己在思想上和行動(dòng)上找到了方向，確定了目標，明確了搞好一個(gè)班組應從以下幾個(gè)方面入手：
一、加強學(xué)習，自我提高。 認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的深刻含義和現實(shí)指導意義，加強學(xué)習，更新知識，努力提高自己的工作能力和管理水平，要結合本班實(shí)際情況，組織職工學(xué)習，互相交流學(xué)習心得，提高全班人員的綜合素質(zhì)，提高每一名工友的業(yè)務(wù)水平。
二、團結協(xié)作，打造“亮劍”班組 班組就是一個(gè)大家庭，只有團結和諧的氛圍，才能發(fā)揮班組的戰斗力，每個(gè)工友都是班組中的一員，要充分調動(dòng)每個(gè)工友的積極性，充分發(fā)揮其潛能，虛心聽(tīng)取每名工友的合理化建議，取長(cháng)補短，借鑒經(jīng)驗，改變不良行為和工作作風(fēng)。 與每個(gè)工友進(jìn)行心交心，手拉手，了解每個(gè)工友的想法，向上級領(lǐng)導
準確反映職工的心聲，注意觀(guān)察，善于了解職工的情緒，消除每個(gè)工友的抵觸情緒，建立良好的團隊意識，使其最快的投入生產(chǎn)中去。
三、抓好安全生產(chǎn) “安全第一、預防為主”既是班組必須堅持的方針，也是企業(yè)的核心，通過(guò)各種方式教導工友時(shí)刻緊繃安全弦，時(shí)刻將安全放心上，調動(dòng)每個(gè)工友的安全生產(chǎn)自覺(jué)性，使他們做到自主保安，讓他們成為安全生產(chǎn)的監督者，實(shí)現在我身上無(wú)輕傷，在我身邊無(wú)違章，安全工作才能落到實(shí)處，安全才能有可靠的保證。
做為一名班隊長(cháng)是榮幸的，但同時(shí)責任重大，我一定要認清形勢，增強意識，做到政治上強，作風(fēng)上硬，工作上實(shí)，技術(shù)上精，作風(fēng)上嚴，并不斷在實(shí)踐中學(xué)習，探索總結提升自我素質(zhì)，培養自己扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識，獨立分析和解決問(wèn)題能力，立足本職，埋頭苦干，做一個(gè)勞心勞力的“長(cháng)”，不是坐享其成的“長(cháng)”，時(shí)刻擺正自己的位置，向白周同志那樣，堅持三勤、三細、三到位、三不少、三提高，學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥單調的工作干得有聲有色，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻！
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