車(chē)間班長(cháng)個(gè)人的工作總結
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人的工作總結
轉崗兩個(gè)月了，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結一下工作。做班長(cháng)能提高的最為顯著(zhù)的總結幾點(diǎn)：
(一)提高自己的適應能力和應變能力。每一個(gè)崗位都有難處，在車(chē)間這個(gè)管理體系中我們是處在中間。就這兩個(gè)月領(lǐng)著(zhù)三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn)。從個(gè)人行動(dòng)到集體行動(dòng)，自己又是領(lǐng)頭人，開(kāi)始總有點(diǎn)不適應，也有些害怕，到后來(lái)載著(zhù)領(lǐng)導條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )遇到很多不是在預料之中的問(wèn)題。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人。整天下來(lái)思想一直活躍著(zhù)。當然這是相對的。聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)。一個(gè)人不管從事什么，看他有沒(méi)心在做，如果有心用心會(huì )感到疲憊，如果一個(gè)人什么都不在乎混著(zhù)日子過(guò)，他就不會(huì )覺(jué)得累。但是有一點(diǎn)，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要！
(二)提高自己的心理素質(zhì)。在這個(gè)崗位需要承受的有很多，上面領(lǐng)導施壓，下面員工加壓，因為上面是領(lǐng)導即使有意見(jiàn)也只能保留，主任就丟下一句話(huà)：我不要過(guò)程，就要結果！所以當你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題，對于主任來(lái)說(shuō)那是費話(huà)，效率！效率！。我們有苦難言，每次開(kāi)會(huì )有著(zhù)一肚子的火�；貋�(lái)又看到員工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會(huì )說(shuō)幾句。又會(huì )有人說(shuō)你兇。本著(zhù)這樣的理念_互相尊重，互相理解！我要求的不是我的規章制度，而且車(chē)間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今天我們是在這里，以后出去了工作上的事可能不會(huì )用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì )遇到的情況。這也是我的生活準則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的，努力追求！
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