網(wǎng)店工作具體計劃與規定

網(wǎng)店工作具體計劃與規定

　　一月份（已基本完成）

　　重點(diǎn)：

　　1.做好“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店全面上架前期工作，網(wǎng)店工作具體規劃。

　　2.制定女性用品網(wǎng)站建設初步規劃書(shū)。

　　3.處理好“書(shū)店”春節暫停配送、產(chǎn)品下架工作。

　　4.學(xué)習asp.net(評：時(shí)間沒(méi)能控制好，進(jìn)展緩慢)

　　二月份（時(shí)間緊、工作量大）

　　重點(diǎn)：完成“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架。

　　具體：

　　1.完成三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測試及違規預防。

　　2.開(kāi)展女性用品網(wǎng)站建設前期準備，挖掘合適的技術(shù)支持人選。

　　3.裝修三個(gè)網(wǎng)店，做好促銷(xiāo)。

　　三月份

　　重點(diǎn)：完成女性用品網(wǎng)站一期建設。

　　具體：

　　1.完成網(wǎng)站一期建設，包括框架建設、主要功能測試、網(wǎng)絡(luò )推廣、部分產(chǎn)品上架。

　　2.開(kāi)展女性用品存貨的前期準備。

　　3.增加女性用品店、服飾店的供應渠道。

　　4.總結三個(gè)網(wǎng)店的階段運營(yíng)情況，并做適當調整（3月15日，3月31日）。

　　5.考慮增加人力支持。

　　四月份

　　重點(diǎn)：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設計，做好網(wǎng)絡(luò )推廣。

　　具體：

　　1.總結網(wǎng)站階段運營(yíng)情況，并做調整，包括功能測試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改進(jìn)（4月1日，4月30日）。

　　2.女性用品開(kāi)始存貨，自行發(fā)貨及配送，但個(gè)別網(wǎng)絡(luò )供應仍合作。

　　3.完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對接配合，相互促進(jìn)發(fā)展。

　　4.更新書(shū)店、服飾店部分數據。

　　5.三個(gè)網(wǎng)店運營(yíng)階段性總結（4月30日）

　　6.考慮合適的技術(shù)合作。

　　五六月份（緩沖期）

　　重點(diǎn)：穩定網(wǎng)站的運營(yíng)，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，積極推廣。

　　具體：

　　1.穩定網(wǎng)站運營(yíng)，做好總結并改進(jìn)。

　　2.形成穩定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。

　　3.開(kāi)展女性用品分銷(xiāo)渠道前期準備。

　　4.網(wǎng)店數據的適當更新及階段總結（6月1日）。

　　5.增加人力支持。

　　七八月份

　　重點(diǎn)：1.發(fā)展分銷(xiāo)渠道，提高網(wǎng)站銷(xiāo)量，做好發(fā)展內貿的前期分析準備。2.總結供應渠道、物流、庫存的協(xié)調情況。

　　九月份

　　重點(diǎn)：籌備成立貿易公司，主要負責管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營(yíng)，及發(fā)展內貿。

　　十月份

　　重點(diǎn)：成立貿易公司；用swot分析網(wǎng)站半年的運營(yíng)，決定以后的發(fā)展方向。

　　十一、十二月份

　　重點(diǎn)：完善公司管理，形成內貿工作模式，制定2012年工作計劃。

　　定位：

　　1.建成區域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩定的配送網(wǎng)絡(luò )。優(yōu)勢：速度。

　　2.建成以女性用品為基礎的貿易公司。

　　方向：網(wǎng)店服務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店發(fā)展，相互推動(dòng)貿易公司的發(fā)展。

　　原則：穩健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展！

　　店面管理制度，其它店統一管理

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長(cháng)同意，范文《網(wǎng)店工作具體規劃》。

　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長(cháng)統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由店長(cháng)批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

　　六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

　　七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益提成，并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益提成，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益提成，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　八、工作時(shí)間禁止打牌、聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊調動(dòng)活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

　　十、員工按規定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給基本工資。

　　十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

　　十二、員工的考勤情況，由店長(cháng)進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。

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