關(guān)于申報市級文明單位的報告
關(guān)于申報市級文明單位的報告
文明辦：
創(chuàng )建文明單位是我公司精神文明建設的重要工作和努力目標，也是我公司全體員工的共同心愿，多年來(lái)，在上級領(lǐng)導和XX區文明辦、環(huán)北辦事處文明辦的幫助、支持、關(guān)心下，按照創(chuàng )建文明單位的要求，我們于20*年獲得了XX區“文明單位”的稱(chēng)號。在此基礎上，我們通過(guò)2年多的創(chuàng )建努力，做了大量具體的工作，取得了一定的成績(jì)，現已基本達到市級文明單位的標準，現將有關(guān)工作匯報如下：
一、公司的基本情況
公司成立于1992年11月21日，是總段領(lǐng)導下的全民事業(yè)單位，內部實(shí)行企業(yè)化管理,是云南省公路管理總段范圍內最早實(shí)行公司化管理的企業(yè)。公司機關(guān)設有資產(chǎn)財務(wù)部、材機勞安部、工程管理部、行政事務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部五大職能部門(mén)；公司領(lǐng)導班子由經(jīng)理、書(shū)記、工會(huì )主席、副經(jīng)理組成。公司現有職工156人，其中男職工119人，女職工37人，初級職稱(chēng)49人，中級職稱(chēng)31人，高級職稱(chēng)2人；公司現有各型汽車(chē)58輛，各型施工機械12臺件，固定資產(chǎn)4863萬(wàn)元；公司現有債權5000多萬(wàn)元，有債務(wù)2000多萬(wàn)元；公司現有兩個(gè)在建工程項目：即撒皎縣際油路工程，工程造價(jià)2900萬(wàn)元；通建交通工程，工程造價(jià)1000多萬(wàn)元，其他混凝土生產(chǎn)和汽車(chē)機械修理業(yè)務(wù)正常。
多年來(lái)，公司領(lǐng)導班子在總段黨委的正確領(lǐng)導下，團結和帶領(lǐng)全體員工努力學(xué)習，克服困難，抓住機遇，深化改革，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地尋找市場(chǎng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，堅持生產(chǎn)關(guān)系必須適應生產(chǎn)力發(fā)展的規律；堅持“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度；堅持“包繳基數，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針；堅持以實(shí)現利潤最大化、提高經(jīng)濟效益和資產(chǎn)效率的目的，逐步建立和完善人事、資產(chǎn)、成本、設備、合同、信息、科技、安全、質(zhì)量、項目等管理制度，始終圍繞以市場(chǎng)為導向，以單位發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為主線(xiàn)，以進(jìn)行改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以不斷改善和提高職工生活水平為根本出發(fā)點(diǎn)而開(kāi)展工作，先后參與了黃金公路、鳳太公路、河清公路、大新公路、石安二級公路、阿廬古洞旅游經(jīng)濟干線(xiàn)、昆玉二級公路、安楚二級公路、昆曲高速公路、昆明南過(guò)境高架橋、楚大高速公路、108國道、廣福公路等等工程項目的施工，取得一定的經(jīng)濟效益，為云南公路交通事業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻。公司曾多次被省公路局、XX市、總段評為先進(jìn)集體，很多優(yōu)秀職工曾多次被評為省公路局、總段的先進(jìn)生產(chǎn)工作者�，F在，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，各項管理正在有序推進(jìn)，職工思想穩定，收入穩定，精神飽滿(mǎn)，工作積極性高，正為全面完成今年的各項工作任務(wù)而努力拼搏。
二、按照文明單位要求，認真扎實(shí)地搞好創(chuàng )建工作
（一）、成立領(lǐng)導小組，明確指導思想，認真開(kāi)展工作。
公司黨支部和行政始終把創(chuàng )建市級文明單位工作當成一件大事來(lái)抓來(lái)管，為使該項工作做到位，公司成立了領(lǐng)導小組，召開(kāi)一系列專(zhuān)題會(huì )議，統一思想，提高認識，安排專(zhuān)人進(jìn)行具體工作。我們一致認為，創(chuàng )建市級文明單位，不是為了名譽(yù)上的好聽(tīng)，而是為了通過(guò)創(chuàng )建文明單位來(lái)加強我們的管理，規范我們的行為，提高我們的經(jīng)濟效益，使公司全體員工的綜合素質(zhì)得到提高，使公司的全面工作上一個(gè)新的臺階，最終使公司做到物質(zhì)文明、精神文明、政治文明得到健康、協(xié)調的發(fā)展。由于我們措施有力、思想統一、工作到位，創(chuàng )建工作的各項工作進(jìn)展順利，效果明顯，經(jīng)得起各級主管部門(mén)和領(lǐng)導的考核和檢查。
（二）、認真搞好領(lǐng)導班子的自身建設。
常言道，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。一個(gè)單位的工作做得好不好，直接取決于單位領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)高不高。公司黨支部始終把搞好領(lǐng)導班子的自身建設，提高班子的整體素質(zhì)擺到極其重要的位置，一是講政治，抓好領(lǐng)導班子的組織建設，做到政令暢通，對黨的路線(xiàn)、方針、政策，對上級黨委的決議決定指示堅定不移地貫徹執行；二是講學(xué)習，搞好領(lǐng)導班子的論理學(xué)習，夯實(shí)理論基礎，提高理論水平；三是講正氣，要求領(lǐng)導班子要清政廉潔，做到清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事；四是講紀律，要求領(lǐng)導班子嚴格執行和遵守黨的民主集中制原則；五是講團結，要求領(lǐng)導班子要做到思想統一，大事講原則，小事講風(fēng)格；六是講工作，要求領(lǐng)導班子要謀大事，干實(shí)事；七是講作風(fēng)，要求領(lǐng)導班子要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)了解實(shí)情，協(xié)調解決實(shí)際問(wèn)題。
通過(guò)以上扎扎實(shí)實(shí)的工作，現在公司領(lǐng)導班子能做到解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，團結奮進(jìn)。在具體工作中能自覺(jué)學(xué)習和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，能堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，能堅持民主集中制原則，對重大事情做到科學(xué)民主決策，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)；能密切聯(lián)系群眾�？偠吸h委對公司領(lǐng)導班子的工作是充分肯定的，干部職工對公司領(lǐng)導班子是信任的，領(lǐng)導班子在職工中是有威望的，公司領(lǐng)導班子一定有信心、有能力一如既往地團結和帶領(lǐng)全體職工把公司各方面的工作做得更好。
（三）、抓住機遇，克服困難，積極參與市場(chǎng)競爭。
由于公司的特殊情況，歷史遺留問(wèn)題比較多，時(shí)間跨越相當長(cháng)，情況也相當復雜。今年我們在行政生產(chǎn)方面主要做了以下幾方面的工作：
一是按總段黨委的要求，于今年5月份，總體上完成了昆明總段橫向實(shí)體的調整重組工作，各個(gè)分公司、機關(guān)五個(gè)職能部門(mén)的人員調整到位，確保職工隊伍思想穩定，確保職工工資按時(shí)足額的發(fā)放；二是進(jìn)一步采取措施，出臺相應的政策，聘請法律顧問(wèn)，加大催收工程尾款的力度。到目前為止，共收回工程尾款200多萬(wàn)元，償還了部分職工借款和其他一些債務(wù)；三是在確保安全、質(zhì)量和工期的前提下，搞好撒在建工程的施工及商品混凝土拌合料的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和汽車(chē)機械修理工作；四是根據公司點(diǎn)多面廣、人員高度分散、出差頻率較高、職工居住環(huán)境較為復雜、生產(chǎn)現場(chǎng)及施工環(huán)境條件艱苦等情況，公司組織專(zhuān)人深入到生產(chǎn)現場(chǎng)，對八個(gè)分公司及在建工程項目進(jìn)行全面認真的安全大檢查，對安全隱患采取措施，限期整改；五是積極主動(dòng)地獲取工程信息，克服各種困難，參與市場(chǎng)競爭，獲取工程項目，先后參與文山、曲靖、江川、通海、東川、蒙自、元江、富源、楚雄、會(huì )澤、玉溪、羅平、臨滄等地的工程項目招投標，此項工作現在還繼續進(jìn)行。今年中標的工程項目有通海至建水1228萬(wàn)元的交通工程、大開(kāi)門(mén)至新平230萬(wàn)元的交通工程、東川30公里2800萬(wàn)元的油路面工程。
（四）、以人為本，采取多種形式，加強對職工的思想教育，努力培養“四有”職工隊伍。
培養和造就一支“有理想，有道德，有文化，有紀律”的職工隊伍，使廣大職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，在實(shí)際工作中能愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，努力拼搏，這是搞好職工教育的總體要求和最終目的。在新的歷史條件下，環(huán)境變了，條件變了，職工教育如何開(kāi)展？職工思想政治工作如何開(kāi)展？如何采取新舉措、掌握新情況、解決新問(wèn)題？如何以正確的思想武裝人，以積極的輿論引導人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人，以高尚的情操塑造人等等。我們結合公司的實(shí)際情況，在以下幾方面做了大量工作：一是利用會(huì )議、黑板報、圖片等多種形式向職工宣傳黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)；二是經(jīng)常開(kāi)展愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義和艱苦創(chuàng )業(yè)精神的教育，大力弘揚中華民族的傳統美德，引導職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；三是結合貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》的契機，對職工進(jìn)行社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育；四是結合公司生產(chǎn)、工作的特點(diǎn)，對職工進(jìn)行樹(shù)立遠大理想和干好本職工作的教育；五是對職工進(jìn)行職業(yè)道德的教育和加強工作責任心的教育；六是對職工進(jìn)行普法教育，要求職工要知法、懂法、守法，自覺(jué)遵守國家的法律法規和單位的規章制度；七是具體問(wèn)題具體分析，多渠道、全方位地做好職工日常的思想政治工作�，F代企業(yè)管理的經(jīng)驗和教訓告訴我們，在企業(yè)管理中，盡管思想政治工作不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有思想政治工作是萬(wàn)萬(wàn)不能的；八是有針對性地選送職工參加各級各類(lèi)的業(yè)務(wù)和技術(shù)技能培訓，鼓勵、支持職工參加各類(lèi)自學(xué)、函授學(xué)習。通過(guò)以上教育和工作，現在全體職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高，遵紀守法意識、市場(chǎng)競爭意識、學(xué)習進(jìn)取意識、愛(ài)崗敬業(yè)意識都比較強，都能交好地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。
（五）、認真開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”勞動(dòng)競賽，充分調動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。
認真開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，是激發(fā)職工生產(chǎn)熱情，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的有效形式。我們結合全國“安康杯”競賽和全省“公路建設質(zhì)量年”等活動(dòng)，在職工中廣泛開(kāi)展以創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、安全為主的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。在工作和生產(chǎn)中，經(jīng)常結合實(shí)際對職工開(kāi)展“質(zhì)量責任、安全責任都重于泰山”、“質(zhì)量就是效益”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的教育。在下達生產(chǎn)任務(wù)、簽訂合同、安排工作時(shí)都把質(zhì)量、安全納入主要考核指標，兌現獎懲。通過(guò)“爭先創(chuàng )優(yōu)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了職工勤于學(xué)習，勇于創(chuàng )造，優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)積極性，不少職工在生產(chǎn)工作中積極動(dòng)腦筋想辦法，努力學(xué)習掌握新科技，新技術(shù)，直接為生產(chǎn)服務(wù)，取得了較好的效果，公司承接的所有工程項目通過(guò)嚴格驗收，合格率為100%，優(yōu)良率在80%以上，受到業(yè)主的普遍好評。
（六）、加大硬件投入，創(chuàng )造良好優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
要搞好精神文明建設，沒(méi)有經(jīng)濟實(shí)力作基礎是不行的。公司在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，注重加大精神文明建設的資金投入力度，每年投入2萬(wàn)多元訂閱各種報刊、書(shū)籍。去年投入5000元在油管橋安裝休閑凳；投入2萬(wàn)多元支持總段老年協(xié)會(huì )開(kāi)展工作；今年投入10余萬(wàn)元改造辦公室設施；投入1萬(wàn)多元進(jìn)行綠化美化、環(huán)境整治�，F在從公司機關(guān)到各分公司，基本做到了內務(wù)管理規范有序，內外部環(huán)境清潔整齊，無(wú)臟、亂、差等現象，職工生產(chǎn)和生活環(huán)境得到明顯改善。
（七）、切實(shí)搞好社會(huì )治安綜合治理工作。
公司職工居住高度分散，工作點(diǎn)多面廣，野外施工情況復雜，要做好社會(huì )治安綜合治理工作，要確保一方平安、確保一方凈土，要“管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事”，困難是相當大的。但是，我們始終沒(méi)有放棄這方面的工作，在認真建立、完善、落實(shí)各種規章制度，加大人力、物力、財力投入，加強門(mén)衛值班、夜間巡邏的同時(shí)，我們注重抓了“四個(gè)緊密結合”的教育，即把搞好社會(huì )治安綜合治理的重要性和單位職工的自身利益緊密結合起來(lái)進(jìn)行教育；把國家的法律法規和單位的各項規章制度緊密結合起來(lái)進(jìn)行教育；把典型案例和我們的工作重點(diǎn)緊密結合起來(lái)進(jìn)行教育；把搞好日常教育與具體預防緊密結合起來(lái)進(jìn)行教育，取得了比較好的效果。公司到目前為止，單位內部治安狀況比較好，沒(méi)有發(fā)生治安案件和刑事案件；沒(méi)有發(fā)現“黃、賭、毒”的現象；沒(méi)有發(fā)現參與...等**組織活動(dòng)。
（八）、做好計劃生育和女職工工作。
計劃生育是我國的一項基本國策，是關(guān)系到中華民族興旺發(fā)達的大事，抓好計劃生育工作是公司一項常抓不懈的工作。公司的計劃生育工作由書(shū)記總負責，有專(zhuān)人管理落實(shí)，訂閱計劃生育、老年報刊，婦女雜志，積極進(jìn)行宣傳教育。提倡晚婚、晚育，建立健全各類(lèi)臺帳，全公司無(wú)超生和計劃外生育現象，“三率”達100%。
公司現有女職工39人，年齡結構較輕，文化基礎較好，專(zhuān)業(yè)知識較高，工作能力較強，她們雖然在不同的實(shí)體和不同的崗位工作，但她們都是公司生產(chǎn)和管理的骨干。關(guān)心女職工的生活，做好女職工的工作，是公司管理工作的一個(gè)重要組成部分。女職工的工作做得好與不好，直接關(guān)系到公司全面工作的開(kāi)展，關(guān)系到職工隊伍的穩定，關(guān)系到女職工的切身利益。近幾年我們主要做了幾方面的工作：一是繼續做好教育工作，在組織女職工學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)方針政策、法律法規的基礎上，注重對女職工的“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）和“四自”（自尊、自信、自立、自強）教育，從而提高女職工的道德修養和自強自立意識；二是繼續做好女職工的愛(ài)崗敬業(yè)教育，從而進(jìn)一步增強女職工的主人翁意識和工作責任心；三是繼續做好女職工的法律宣傳教育，使女職工更加知法、懂法、守法，從而進(jìn)一步增強女職工的法律意識；四是根據具體情況，做好女職工一人一事的思想工作，使女職工思想穩定，全身心的干好本職工作;五是為女職工進(jìn)行素質(zhì)測評工作；六是組織女職工開(kāi)展積極健康的文體活動(dòng)。值得一提的是現在公司機關(guān)的二十名同志中，女職工就占了一半，而且她們當中有的同志身兼數職，孩子都比較小，到公司上班的路程都比較遠，但她們都能克服各種困難，大局意識強，工作熱情高，相互理解，相互支持，堅守崗位，盡職盡責地干好各項工作，這是非常難能可貴的。
（九）、積極開(kāi)展健康向上、豐富多彩的文化體育活動(dòng)。
公司在組織職工搞好學(xué)習，完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，為了豐富職工的業(yè)余文化生活，還積極創(chuàng )造條件，開(kāi)展有利于職工身心健康的各種文化體育活動(dòng)。如組織職工參加總段組織的“籃球運動(dòng)會(huì )”、“乒乓球運動(dòng)會(huì )”、“卡拉ok”比賽、文藝演出、“書(shū)法、攝影、繪畫(huà)”比賽等活動(dòng)，并取得了較好的成績(jì)。除此之外，還組織職工參加社區舉辦的一系列文體活動(dòng)，與此同時(shí)，公司還經(jīng)常組織職工開(kāi)展撲克牌（雙摳）、象棋等比賽以及郊游等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不但豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且增強了職工的凝聚力，展示了企業(yè)的團隊精神。
（十）、關(guān)心職工生活，為困難職工排憂(yōu)解難。
以人為本不是一句空話(huà)，它體現在方方面面，實(shí)實(shí)在在。要讓職工特別是困難職工發(fā)自?xún)刃牡馗惺艿近h組織的溫暖，感受到單位大家庭的溫暖，我們只有一點(diǎn)一滴地去做實(shí)實(shí)在在的工作。歷史和現實(shí)的工作經(jīng)驗告訴我們，作為公司來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有廣大職工對我們當領(lǐng)導的理解、支持，我們的工作是做不好的，如果沒(méi)有廣大職工任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作就沒(méi)有公司的生存和發(fā)展，就不可能有我們當領(lǐng)導的工作平臺。為此，多年來(lái)不管公司如何困難，我們始終堅持做到一是中秋、春節等傳統節日必須對職工進(jìn)行慰問(wèn)；二是領(lǐng)導必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)看望職工，了解職工的思想，關(guān)心職工的疾苦；三是對生病住院的職工（含離退休職工）看望慰問(wèn)到病床前；四是對困難職工給予一定的困難補助；五是安排組織職工定期進(jìn)行健康體檢；六是認真開(kāi)好“五一勞動(dòng)節”、“六一兒童節”、“八一建軍節”、“九九敬老節”等的座談會(huì )。
文明單位創(chuàng )建工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們深知，在創(chuàng )建市級文明單位的各項工作中，盡管我們做了大量有效的工作，但離上級對我們的要求還有很大的差距，盡管昨天的輝煌只能證明過(guò)去，明天的艱險無(wú)法預測，可今天的機遇沒(méi)有理由放棄。我們正是因為有了昨天的基礎，才能站在今天的起點(diǎn)上展望到明天的壯麗。我們堅信，公司通過(guò)這次創(chuàng )建市級文明單位的活動(dòng)，對公司全體員工必將是一個(gè)較好的鞭策和鼓舞，對公司加強各方面的管理必將注入新的生機和活力，我們一定會(huì )以此為起點(diǎn)，滿(mǎn)懷信心地面對未來(lái)，迎接挑戰，創(chuàng )造輝煌。
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