精編專(zhuān)項技術(shù)工作優(yōu)秀報告參考

精編專(zhuān)項技術(shù)工作優(yōu)秀報告參考

　　本人趙世超，男，漢族，于 2013年7月畢業(yè)于大連理工大學(xué)建筑工程管理專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)科學(xué)歷。 自2011年5月來(lái)到合肥市輝采照明電子工程有限公司參加工作，很快融合此公司，并積極配合其他同事一起負責中環(huán)城E1地塊中環(huán)購物中心泛光照明工程施工管理，在工地上我認真學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以成為一名合格并且優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為方向，并參與了中環(huán)城E1地塊中環(huán)購物中心泛光照明工程中部分施工方案及工法的編寫(xiě)。還積極投入到現場(chǎng)施工中去，在第一現場(chǎng)完成理論知識到現場(chǎng)經(jīng)驗的轉化，使自己的綜合能力得到全面的提高�，F場(chǎng)施工是辛苦的，還要耐的住寂寞和無(wú)聊，同時(shí)在施工現場(chǎng)也要經(jīng)受的起風(fēng)吹日曬。這也是對個(gè)人毅力的一種磨練，很快我就適應了現場(chǎng)的環(huán)境。

　　在幾年的施工過(guò)程中，我深深體會(huì )到施工現場(chǎng)的管理是一項復雜的工作，首先必須對圖紙非常熟悉，并且有一個(gè)合理的施工計劃；其次要有解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，這不僅要求管理人員有過(guò)硬的技術(shù)水平和較強的勾通能力以及團隊合作精神，而且還要能處理好人際關(guān)系。只有這樣才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，通過(guò)這段時(shí)間的工作，我得出以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　1、要有合理的施工進(jìn)度計劃 要保證工程的順利進(jìn)行，必須在開(kāi)工前制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，即在按時(shí)完工的前題下盡可能的節省人力、物力、財力。而要做一個(gè)合理的進(jìn)度計劃，必須熟悉設計圖紙，大到了解整個(gè)工程的施工過(guò)程以及工程施工的難點(diǎn)要點(diǎn)，

　　小到某一個(gè)工程部位的前后銜接；要考慮各種不利因素對工程的影響，如汛期、持續降雨、超高溫或寒冷天氣的影響；要十分熟悉所擁有的各種施工設備及施工隊伍的工作能力，以便合理安排和調度各種人員及設備；必須充分考慮到本工程各個(gè)相關(guān)方對本工程施工過(guò)程中的種種影響，比如材料供應商能否及時(shí)的供應足夠的材料，不同施工隊伍之間的工作面交接是否順利等等；要合理的劃分施工單元和施工區域，必免造成人工或機械設備的閑置；根據施工單元和施工區域的劃分和所擁用的人工、機械選定合適的施工方法。

　　2、要有一定的協(xié)調、溝通能力 。工地上出現的問(wèn)題往往涉及到多方面的人員，而每個(gè)方面的人都會(huì )為保護自身的利益而不做任何讓步，所以在處理起來(lái)就要學(xué)會(huì )協(xié)調和勾通，使各方的利益都不受損失或少受損失，這樣也不會(huì )影響工程的進(jìn)展，反之如果沒(méi)有這個(gè)環(huán)節，各方面都不做出讓步，工程將無(wú)法繼續進(jìn)行，結果將造成更大的損失。

　　3、有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平 。對于一個(gè)從事施工管理的技術(shù)人員來(lái)講，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是不能勝任本職工作的，因為施工現場(chǎng)所出現的問(wèn)題大多是技術(shù)上的問(wèn)題，如果沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)就不能正確的處理出現的問(wèn)題，甚至可能會(huì )造成嚴重的后果。

　　4、嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制 。質(zhì)量控制主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工質(zhì)量的保證，最主要的是在于要嚴格按照工程圖紙和相關(guān)規范的要求來(lái)完成每一道工序，嚴禁偷工減料，每道工序的交接必須貫徹執行“三檢”制，即班組自檢、施工員復檢、

　　專(zhuān)職質(zhì)檢員終檢，通過(guò)層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　5、有一支技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明施工隊伍 一支技術(shù)過(guò)硬的、紀律嚴明的施工隊伍是順利完成一項工程的最有利保障，而要形成這樣一支隊伍制定一套先進(jìn)的管理方法是首當其沖的。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目大家庭中的一員。其次，必須制定施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責，一定要做到令出必行。第三，針對具體情況適當進(jìn)行經(jīng)濟獎勵，這樣會(huì )大大調動(dòng)施工隊伍的積極性，從而帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

　　6、施工工過(guò)程中的資料要全面、及時(shí) 。施工資料是整個(gè)施工過(guò)程的一個(gè)證明，所以要根據工程的進(jìn)展及時(shí)、全面的做好每一份施工資料，這樣也對工程的竣工驗收做了一個(gè)好的鋪墊。

　　通過(guò)這段時(shí)間的工地生活使我深刻認識到一個(gè)好的施工管理人員并不是到工地隨便走走就能鍛煉出來(lái)的，而是在看似一切順利的表面現象上發(fā)現問(wèn)題，并能正確的處理問(wèn)題。

　　這幾年工作中，在前輩和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的指導和帶領(lǐng)下，我一切從零開(kāi)始，努力學(xué)習，堅定踏實(shí)的工作，逐漸掌握了照明工程施工的相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)，并對相關(guān)規范有了更全面的認知，也使我對現場(chǎng)的施工管理工作內容有了更加深刻的認識，現對現場(chǎng)施工技術(shù)有所認識并得到很大程度的提高，也可以獨立完成部分施工方案的編寫(xiě)。這使我的工作經(jīng)驗得到了更大的積累，同時(shí)也豎立了以后我在工作中面對困難的信心。

【精編專(zhuān)項技術(shù)工作優(yōu)秀報告參考】相關(guān)文章：

學(xué)習報告的格式參考04-12

超聲報告模板參考02-15

測試報告參考范例02-15

關(guān)于公文報告的格式參考12-24

社區任職報告參考范文03-19

關(guān)于 期貨報告范文參考03-07

學(xué)校師德工作總結范文精編03-20

公司婦聯(lián)工作總結范文精編02-21

學(xué)校工作報告參考03-25

優(yōu)秀教案評選方案范文參考02-25