報社主任先進(jìn)事跡報告
報社主任先進(jìn)事跡報告
——記xx日報社長(cháng)春分社社長(cháng)、廣告中心主任馮彥
馮彥，女，漢族，1964年出生，中共黨員�，F任xx日報社新聞實(shí)業(yè)聯(lián)合中心主任、xx日報社廣告中心主任、xx日報社長(cháng)春分社社長(cháng)、高級記者。
1987年進(jìn)入xx日報社，先后在人事處、社會(huì )生活部、記者部、長(cháng)春記者站等部門(mén)工作。
她多次被評為xx日報社先進(jìn)工作者，被xx日報社榮記一等功一次；被省工商局、省廣協(xié)評為xx省著(zhù)名廣告經(jīng)營(yíng)管理者；被中廣協(xié)評為“中國當代杰出廣告人”，并入選《廣告人·中國》大型系列叢書(shū)；榮獲中廣協(xié)“中國廣告二十年杰出奉獻獎”；被省新聞出版局、省報協(xié)評為xx省報業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作者。
她所領(lǐng)導的長(cháng)春分社、廣告中心、新聞實(shí)業(yè)聯(lián)合中心曾被省出版局、省報協(xié)評為xx省報業(yè)先進(jìn)管理單位；被省工商局評為“守合同、重信用”企業(yè)；被省廣協(xié)、省工商局評為“信譽(yù)廣告媒體”獲獎單位。
一、她政治思想素質(zhì)過(guò)硬，理論功底扎實(shí)深厚，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，深化改革，銳意創(chuàng )新，為黨報的經(jīng)營(yíng)改革做出了突出貢獻
馮彥同志十分重視自身政治素質(zhì)的提高，理論功底深厚，對黨的新聞事業(yè)充滿(mǎn)深情，有強烈的事業(yè)心和責任感。她善于學(xué)習，善于研究，博學(xué)多識，學(xué)以致用，膽識魄力俱佳。
1998年5月起，該同志作為xx日報社“改革試驗田”——長(cháng)春分社的主要負責人，認真地履行了“辦報、經(jīng)營(yíng)、管理、大使”等各項工作職能，不斷主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，使長(cháng)春分社的一次創(chuàng )業(yè)、二次創(chuàng )業(yè)都取得了令人矚目的輝煌業(yè)績(jì)。
20**年起她擔任xx日報社新聞實(shí)業(yè)聯(lián)合中心的主要負責人，面對嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現狀，在黨組的正確領(lǐng)導下，她努力開(kāi)拓，全力拼搏，帶領(lǐng)聯(lián)合中心班子及全體成員，內抓管理，外拓市場(chǎng)，深化改革，成為全國省級黨報經(jīng)營(yíng)改革管理的成功實(shí)踐者。
她新聞業(yè)務(wù)素質(zhì)高，是集策劃、采寫(xiě)、編輯諸多能力于一身的人。馮彥同志任職以來(lái)，堅持新聞采訪(fǎng)與寫(xiě)作，先后有百余篇各類(lèi)題材的新聞稿件、評論員文章、業(yè)務(wù)研討、論文、文學(xué)作品獲國家、省及報社的各等獎項。
二、她思維超前，敢于革故鼎新，始終以人為本，放眼未來(lái)，堅持創(chuàng )造性開(kāi)展工作，使工作局面不斷擴大，目前已為社會(huì )提供300多個(gè)就業(yè)崗位
xx日報社長(cháng)春分社的前身是長(cháng)春記者站，當時(shí)人員始終在二、三位左右。最初成立長(cháng)春分社時(shí)也不過(guò)五個(gè)人，隨著(zhù)長(cháng)春分社業(yè)務(wù)的不斷擴大，功能的日漸增多與完善，向社會(huì )提供的就業(yè)崗位開(kāi)始逐漸增加，后來(lái)已增至五六十人。
20**年xx日報社新聞實(shí)業(yè)聯(lián)合中心成立后，部門(mén)功能更加完備。目前下設部門(mén)有廣告中心、長(cháng)春分社、市州部、策劃項目部、編務(wù)出版部、財務(wù)部、窗口接待部、辦公室等八大部門(mén)，人員已增至一百五六十人。除了報社原有人員外，絕大部分為外聘人員，為社會(huì )提供了百余個(gè)就業(yè)崗位。
此外，新聞實(shí)業(yè)聯(lián)合中心又簽約了八家廣告代理公司，這些代理公司主要依附xx日報社生存發(fā)展，這樣又為社會(huì )解決了二百多個(gè)就業(yè)崗位。
人員雖多，但沒(méi)有一個(gè)賦閑之人，大家都在緊張充實(shí)而忙碌地工作，積極為報社經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收作出自己的貢獻。
無(wú)論是長(cháng)春分社還是新聞實(shí)業(yè)聯(lián)合中心，都有一個(gè)嚴格的規定，那就是所有的人必須進(jìn)行系統的崗前培訓，從理論到實(shí)踐，從策劃到經(jīng)營(yíng)，從采訪(fǎng)寫(xiě)作到編輯出版，很多人經(jīng)過(guò)鍛煉都成了多面手，甚至已經(jīng)離開(kāi)的同志在外面創(chuàng )業(yè)都成了骨干人才。正因如此，才使得她所領(lǐng)導的部門(mén)年年超額完成報社經(jīng)營(yíng)承包指標，同時(shí)為社會(huì )也做出了貢獻。
三、她經(jīng)營(yíng)能力強，是一個(gè)卓越的職業(yè)媒體經(jīng)營(yíng)人，不僅帶領(lǐng)團隊連續多年完成報社下達的經(jīng)營(yíng)承包指標，累計完成利稅近億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.3億元；僅自己一人就直接為報社創(chuàng )造廣告效益3000多萬(wàn)元，同時(shí)她還通過(guò)深化改革，協(xié)助報社盤(pán)活資產(chǎn)、資本運作，為報社增收節支3000余萬(wàn)元
馮彥同志懂得管理，善于管理，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)、管理能力都較強的復合型人才。她在大報內部率先實(shí)行改革，把適應市場(chǎng)需要作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。定戰略，帶隊伍，抓管理。抓管理首先從制度入手，她組織制定、實(shí)施了二十多項規章管理制度，其中包括：聯(lián)合中心財務(wù)管理制度；聯(lián)合中心報銷(xiāo)簽字制度；聯(lián)合中心內部轉稿單三級聯(lián)簽制；聯(lián)合中心編務(wù)出版工作暫行規定；聯(lián)合中心費用支出管理辦法；聯(lián)合中心績(jì)效考核標準及制度；聯(lián)合中心廣告審查責任制、廣告統一價(jià)格、統一標準制度；聯(lián)合中心各地新聞實(shí)業(yè)中心管理制度；聯(lián)合中心內部行政管理制度；辦公室管理制度；聯(lián)合中心車(chē)輛使用管理辦法等等。
她不斷深化內部改革，主動(dòng)適應市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要。在用人機制上，從干部到普通職工，一律實(shí)行聘任制，做到能者上、庸者讓?zhuān)衙總�(gè)人都盡量放在能最大限度發(fā)揮其做用的地方。在分配機制上，實(shí)行嚴格的績(jì)效管理制度，多勞多得、少勞少得、不勞不得。聯(lián)合中心班子成員的工資一律實(shí)行借支，年底完成任務(wù)，借支變?yōu)閷?shí)質(zhì)工資，完不成任務(wù)，按比例從抵押金中扣資。聯(lián)合中心成員一律取消基礎工資，打破正式人員與招聘人員的分配界限，在聯(lián)合中心，正式人員幾個(gè)月拿不到工資是正常的事，在不發(fā)達省份黨報進(jìn)行這樣的改革，實(shí)屬不易。
在內抓管理、深化改革的同時(shí)，她始終把帶好隊伍、外樹(shù)形象，打造“鷹一樣的個(gè)人、雁一樣的團隊”作為自己的重要職責。聯(lián)合中心對經(jīng)營(yíng)人員規定“三不許”，既抓經(jīng)營(yíng)，更抓管理：不許強拉廣告，不許吃拿卡要，不許將寫(xiě)稿創(chuàng )收款揣進(jìn)自己腰包。一經(jīng)發(fā)現將寫(xiě)稿創(chuàng )收款揣入自己腰包而未入聯(lián)合中心賬戶(hù)，招聘人員立即開(kāi)除，正式人員交報社人事處。在聯(lián)合中心“講團結、樹(shù)正氣、干實(shí)事”已成為一種團隊精神。
“發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢、謀求聯(lián)動(dòng)效應”，是聯(lián)合中心成立后幾個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難的情況下能夠連續完成承包指標的重要保障。通過(guò)推出項目來(lái)打造經(jīng)營(yíng)人員的策劃能力、項目經(jīng)營(yíng)管理能力、實(shí)施能力，是聯(lián)合中心培養經(jīng)營(yíng)人才的一個(gè)重要手段。幾年來(lái)，培養了一批肯吃苦、樂(lè )奉獻、能策劃、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型職業(yè)媒體經(jīng)營(yíng)人才。
在百舸爭流的報業(yè)市場(chǎng)競爭中，馮彥同志激流勇進(jìn)，大膽創(chuàng )新，務(wù)實(shí)爭先，為xx日報改革經(jīng)營(yíng)管理做出了突出的貢獻。
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