建立有效人才培養機制的報告
建立有效人才培養機制的報告
當前，我公司系統企業(yè)改革正處于攻堅階段，迫切需有一大批高文化、懂專(zhuān)業(yè)、多面手的高素質(zhì)人才資源作為支撐。如何營(yíng)造良好的人才環(huán)境，建立起一套有效的人才培養、引進(jìn)、使用和管理機制，是我們必須引起高度重視和認真研究加以解決的問(wèn)題之一。結合這幾年的工作實(shí)際，公司黨委在人才工作方面，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓基礎工作，積極實(shí)踐，努力探索，人才隊伍建設取得了較好的效果
公司近年來(lái)，在加快推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的過(guò)程中，高度重視人才資源的開(kāi)發(fā)利用工作，將其納入重要的議事日程。切實(shí)加強人才市場(chǎng)建設，狠抓基礎工作，積極實(shí)踐，努力探索，人才資源的總量有了一定的增長(cháng)，綜合素質(zhì)也得到了不斷的提高，結構得到了進(jìn)一步優(yōu)化。緊緊圍繞培養、吸引、用好三個(gè)環(huán)節，樹(shù)立全面的人才觀(guān)念，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬�、切實(shí)加強領(lǐng)導，認真調查研究，在了解人才隊伍實(shí)情上下功夫。人才隊伍建設的必要前提，是要科學(xué)、準確、真實(shí)地掌握人才隊伍現狀。在這方面，我們在充分掌握公司人才隊伍的實(shí)情上采取了積極的措施。一是深入調研，尤其是對機構改革后的公司系統人才隊伍的現狀，加大了調研工作的力度。在每半年聽(tīng)取一次各個(gè)部門(mén)人才隊伍建設匯報的基礎上，我們還采取了面對面的交流等形式，深入到人才隊伍中，客觀(guān)準確地掌握人才隊伍的知識結構、年齡結構和工作狀態(tài)；二是召開(kāi)每個(gè)季度座談會(huì )，對每個(gè)人的思想狀態(tài)、學(xué)習、工作、生活情況進(jìn)行認真了解，掌握人才隊伍建設中可能出現的一切變化；三是制定措施，我們制定出了加強人才隊伍的業(yè)務(wù)指導和培訓工作計劃，并責成專(zhuān)人組織實(shí)施。目前，已在這些方面取得了較好的效果。
�。ǘ�、加強指導，在豐富培訓內容和改進(jìn)培訓形式上下功夫。機關(guān)各職能部門(mén)，是一個(gè)單位工作的主要渠道，其人才隊伍建設是領(lǐng)導決策落實(shí)的紐帶和橋梁，人員素質(zhì)高低將直接影響一個(gè)單位的質(zhì)量和水平。公司黨委作為人才隊伍建設的直接主管，有責任做好業(yè)務(wù)指導和培訓工作。近年來(lái)，按照新形勢、新任務(wù)的要求，結合本單位的工作實(shí)際，我們在豐富培訓內容和改進(jìn)培訓形式上下了一番功夫。一是在培訓內容上，適應形勢和工作要求的變化，突出針對性。安排培訓內容時(shí)，既注意進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，又有計劃地安排形勢任務(wù)、國、市情和黨的方針政策等綜合知識，以利于開(kāi)闊視野，拓展知識面，提高把握全局的能力。二是在培訓形式上，靈活多樣，注重實(shí)效性。由于每個(gè)部門(mén)人員的工作經(jīng)歷不同，學(xué)歷水平不一，在培訓形式上我們采取集中培訓、專(zhuān)題研討、工作經(jīng)驗交流、請專(zhuān)家講課、組織到先進(jìn)地區學(xué)習等形式，同時(shí)，我們還將組織有關(guān)人員到上一級部門(mén)邊工作邊代培，以求取得最佳培訓效果。三是強化規劃管理，增強規范性。我們把對基層業(yè)務(wù)指導和培訓工作納入議事日程，并適時(shí)在黨委會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )上聽(tīng)取工作匯報，對工作提出要求。并按職能要求，積極做好業(yè)務(wù)指導和培訓工作的計劃制定、組織實(shí)施、日常溝通協(xié)調、經(jīng)驗交流和工作總結等工作，使業(yè)務(wù)指導和培訓工作做到經(jīng)�；�、制度化。
�。ㄈ�、強化學(xué)習，在提高人才隊伍自身素質(zhì)上下功夫。我們以學(xué)習為起點(diǎn)，努力創(chuàng )造濃厚的學(xué)習氛圍，全面提高人才隊伍整體的政治思想素質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，增強做好本職工作的本領(lǐng)，實(shí)現知識不斷更新，技能不斷提高、本領(lǐng)不斷增強的目標，適應新形勢下工作需要。近年來(lái)，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：一是抓政治理論學(xué)習。突出抓好鄧小平理論和“xxxx”重要思想的學(xué)習，不斷提高職工干部的思想理論水平。二是抓業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。適應改革開(kāi)放和現代化建設的需要，加強對市場(chǎng)經(jīng)濟知識、現代化科技知識、法律知識和wto規則的學(xué)習，把握大局，開(kāi)闊視野，增長(cháng)才干。三是抓學(xué)歷教育。有計劃安排有大專(zhuān)學(xué)歷的干部，通過(guò)參加成人教育等途徑，完成本科學(xué)歷，并計劃在三年之內45歲以下的干部全部達到具有大學(xué)本科學(xué)歷。四是抓計算機實(shí)用技能知識學(xué)習。根據不同崗位工作需要，分層次組織學(xué)習培訓。有些部室的人員必須具備電腦專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，其他部室的干部也要掌握基本微機原理和操作
技能。計劃到～年，本單位45歲以下干部都能達到市人事局規定的計算機（中級）應用水平。五是抓外語(yǔ)知識學(xué)習。根據現有人員的外語(yǔ)基礎和崗位要求，我們分初級和中級進(jìn)行培訓。同時(shí)，還建立和完善各項學(xué)習、培訓制度和等級考評辦法，注意學(xué)習和工作有機結合，提高針對性和可操作性，做到學(xué)以致用，學(xué)用并舉，努力提高學(xué)習、培訓的效果和質(zhì)量。
盡管在人才資源開(kāi)發(fā)工作上具備了一定的基礎，但著(zhù)眼于全區經(jīng)濟社會(huì )的長(cháng)遠發(fā)展，著(zhù)眼于國際、國內的發(fā)展形勢，仍存在一些矛盾和問(wèn)題。一是體制性障礙。計劃經(jīng)濟體制的巨大慣性，導致人才資源的管理和使用上體制和機制之間的矛盾尚未徹底解決，造成人才資源總量不足，整體素質(zhì)不高，高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才短缺，而且分布不合理。二是與經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展相適應的高、精、尖、復合型人才奇缺。三是人才資源開(kāi)發(fā)的機制不夠健全，人才發(fā)展環(huán)境仍有待進(jìn)一步改善等等。所有的這一切需要我們在今后的工作中，必須認真地加以解決。
二、營(yíng)造良好的環(huán)境，建立充滿(mǎn)生機和活力的選人、用人機制
面對新形勢，應對新挑戰，謀求新發(fā)展，實(shí)現新跨越，迫切要求我們將人才資源的開(kāi)發(fā)工作擺在突出位置。我們總的指導思想：
（一）、建立健全適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和人才自身發(fā)展規律的新的人才機制
第一是建立完善人才教育培養機制。按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員應達到的素質(zhì)標準，分類(lèi)制定繼續教育培訓計劃和方案，明確培訓工作內容、目標、任務(wù)和措施。第二建立健全人才引進(jìn)機制。完善人才智力引進(jìn)的優(yōu)惠政策和配套措施，制定和落實(shí)具有自身特點(diǎn)的人才智力引進(jìn)辦法，增強本單位對人才和智力的整體吸引力。第三建立健全人才使用機制。改變官本位、論身份、唯資歷、唯文憑等用人觀(guān)念，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jì)、重貢獻，鼓勵創(chuàng )業(yè)、鼓勵創(chuàng )新、鼓勵競爭的用人新理念，改變人才能進(jìn)不能出、職務(wù)能上不能下的落后用人制度，建立流動(dòng)配置、合同聘用、競爭上崗、科學(xué)評價(jià)、嚴格考核、強化監督等新的用人機制。第四建立健全人才合理流動(dòng)的機制。人才的合理流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是人才資源優(yōu)化配置、提高人才效能的關(guān)鍵所在。一破除人才壁壘，落實(shí)企事業(yè)單位用人自主權，使其成為人才資源開(kāi)發(fā)的主渠道。二加快培育與其它要素市場(chǎng)相銜接的人才市場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮市場(chǎng)資源配置的有效作用，確立企業(yè)和人才的平等市場(chǎng)地位，形成政府宏觀(guān)調控、單位自主用人、個(gè)人自由擇業(yè)的人才管理新體制。
（二）著(zhù)力營(yíng)造人才資源開(kāi)發(fā)的良好環(huán)境
人盡其才，就是要采取一切必要措施，引導和激勵人才努力工作，讓所有人才的創(chuàng )造力和活力競相迸發(fā)、充分顯現。
第一，著(zhù)眼于整個(gè)社會(huì )環(huán)境的營(yíng)造，進(jìn)一步形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好的社會(huì )風(fēng)氣。
人才是社會(huì )環(huán)境的產(chǎn)物。有了良好的社會(huì )環(huán)境和風(fēng)氣，各類(lèi)人才才能茁壯成長(cháng)，其作用才能得到充分發(fā)揮。為此，我們通過(guò)加強宣傳教育和引導，在全系統營(yíng)造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的氛圍，為人才聰明才智的發(fā)揮創(chuàng )造了一個(gè)良好的宏觀(guān)環(huán)境。摒棄嫉賢妒能、不思進(jìn)娶不識大體、不顧大局的不良心理和行為，讓尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的觀(guān)念深入人心，使人人見(jiàn)賢思齊，確保各類(lèi)人才全力發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng )造力。
第二，著(zhù)眼于人才資源的合理配置，切實(shí)打通黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才三支人才隊伍的流通渠道。
當前，人才隊伍結構不合理、分布不均衡的問(wèn)題，已成為造成人才資源浪費、人才利用率不高的重要原因。為此，我們充分發(fā)揮市場(chǎng)機制在人才配置中的基礎性作用，打破人才的部門(mén)、地區、所有制壁壘，建立開(kāi)放靈活的人才流動(dòng)機制。把市場(chǎng)配置和組織配置有機結合起來(lái)，實(shí)現人才的合理分布。同時(shí)，鼓勵黨政機關(guān)干部向企事業(yè)單位流動(dòng)；鼓勵科技人才向企業(yè)流動(dòng)。
第三，著(zhù)眼于人才個(gè)體效能的充分發(fā)揮，激勵、引導和保障人才奮發(fā)工作。
建立與勞動(dòng)和貢獻相適應的薪酬制度以及保險保障制度，對貢獻突出者予以重獎，從根本上扭轉目前忽視激勵保障的狀況。把事業(yè)需要和個(gè)人專(zhuān)長(cháng)結合起來(lái)，因事?lián)袢�，量才任職，做到人事兩宜，相得益彰。歷史地、全面地、辯證地看待人才的優(yōu)勢和不足，因才施用，揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處。重視、信任人才，對人才放手使用，使人才切實(shí)感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性。在全公司系統內營(yíng)造良好的人才環(huán)境，充分發(fā)揮人才的最大作用，促進(jìn)公司系統經(jīng)濟全面、快速、健康發(fā)展。
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