參加公司組織拓展訓練的心得體會(huì )

參加公司組織拓展訓練的心得體會(huì )

　　xx年10月28-31日，我們參加了公司組織的拓展訓練。整個(gè)過(guò)程緊張、有序，在鍛煉體質(zhì)、磨練意志的同時(shí)，思想的火花得以碰撞和交流，思維方式得以拓寬和改變，整個(gè)管理團隊的凝聚力得到提高，組織氛圍更加和諧。通過(guò)本次拓展，管理團隊所有成員的思想和意志得到高度統一。最后，大家對公司xx~xx年的發(fā)展戰略和實(shí)施路線(xiàn)進(jìn)行了熱烈研討和認真籌劃，最終形成的公司《xx~xx發(fā)展戰略路線(xiàn)圖》清晰的指明了未來(lái)幾年要“扛什么旗，走什么路，怎么去走”，讓所有人員都滿(mǎn)懷信心，充滿(mǎn)斗志。下面談?wù)勗谕卣惯^(guò)程中自己的幾點(diǎn)心得。

　　在《決戰巔峰》項目的沙盤(pán)演練中，生動(dòng)、逼真的展現了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的四個(gè)階段：

　　員工個(gè)人能力提升階段；

　　部門(mén)績(jì)效改善階段；

　　跨部門(mén)協(xié)作階段；

　　企業(yè)整體協(xié)同階段。

　　與我們公司的現狀結合起來(lái)，我覺(jué)得應關(guān)注以下三點(diǎn)：

　�。�1）各部門(mén)在工作中需要從競爭轉為合作，從博弈走向協(xié)同。

　�。�2）在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對各種各樣的市場(chǎng)機遇，我們需要學(xué)會(huì )“舍得”。只有客觀(guān)分析企業(yè)實(shí)際，弄清楚我們對各種資源的掌控情況，學(xué)會(huì )取舍，有所為，有所不為，才能做到資源的合理配置和優(yōu)化使用。

　�。�3）堅持總裁視角，打破本位主義。在實(shí)際工作中，我們要時(shí)刻關(guān)注公司發(fā)展的核心目標，拋棄以部門(mén)利益和目標為工作核心的本位主義思想，及時(shí)修改、完善和調整與戰略發(fā)展不適應的規章、制度、流程和組織架構。只有如此，才能夠避免各部門(mén)的目標都完成了，公司目標卻泡湯了的尷尬局面，才會(huì )少做無(wú)用功，才能有效的配置公司有限的資源，把好鋼用到刀刃上，實(shí)現公司利益最大化。

　　在《殲滅首領(lǐng)》的cs實(shí)戰演練中，從最初有序的戰術(shù)安排、人員調配到最后的各自為戰，孤軍奮戰，形象的勾畫(huà)出我們好多部門(mén)和員工日常工作的真情實(shí)景：一開(kāi)始，所有人都能夠清楚的認識和理解公司戰略，并認真的在工作中落實(shí)，但隨著(zhù)外部干擾因素的反復出現，或者各種市場(chǎng)新機會(huì )的誘惑，我們開(kāi)始慢慢的、不知不覺(jué)的偏離原來(lái)的戰略目標，最終，我們忘記了一開(kāi)始的戰略，開(kāi)始根據各自的理解去調配資源、開(kāi)展工作。

　　《沙漠掘金》項目則讓大家真實(shí)的體驗了企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能遇到的種種風(fēng)險和危機，在危機和風(fēng)險面前，不同性格的領(lǐng)導、不同類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)團隊所采取的應對策略也各不相同，當然，經(jīng)營(yíng)結果自然也不相同。

　　整個(gè)拓展，歸結到一個(gè)主題，那就是我們發(fā)的那本書(shū)的名字—《請給我結果》。細細想來(lái)，在一個(gè)企業(yè)中，真的有那么一種人，承諾很多，喜歡唱高調，說(shuō)起來(lái)好聽(tīng)，做起來(lái)卻什么也沒(méi)有。他們的回答經(jīng)常是“沒(méi)問(wèn)題”，結果往往是“有問(wèn)題”。而沒(méi)有結果的執行，卻沒(méi)有任何意義。猶如一場(chǎng)籃球比賽，灌籃是任務(wù)，灌中是結果。優(yōu)秀企業(yè)與差勁企業(yè)的最大差別，就是在優(yōu)秀的企業(yè)中，大多是灌中的人，而差勁的企業(yè)，大多是灌籃的人。

　　最后，談一下個(gè)人對執行力的理解。執行力的核心是領(lǐng)導力，而領(lǐng)導力的本質(zhì)是團隊絕對成長(cháng)并將這種成長(cháng)轉化為團隊結果。我們常說(shuō)，個(gè)人結果最大化，那是能人；團隊結果最大化，才叫領(lǐng)導。什么是領(lǐng)導者？領(lǐng)導者就是將人力資源轉化為生產(chǎn)力的人。沒(méi)有領(lǐng)導力，哪來(lái)執行力？德魯克曾說(shuō)：“據我所知，很多人都有出色的辦事能力，問(wèn)題是他們無(wú)法甄別事情的重要性，因此，他們總是糾纏于細枝末節而出不了成績(jì)�！敝挥蓄I(lǐng)導力強的領(lǐng)導者，才能保持團隊的目標長(cháng)期集中在關(guān)鍵性的目標上，最終形成強大的團隊執行力。

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