機電培訓的心得體會(huì )
機電培訓的心得體會(huì )
機電培訓心得體會(huì )【1】
本次培訓主要是有五個(gè)模塊，第一個(gè)模塊講述的是DCS的基本結構和原理。第二個(gè)模塊塊講述的是設備的保養。第三點(diǎn)闡述了設備的檢查和維修制度。第四點(diǎn)講述的是閥門(mén)的類(lèi)型及結構原理。第五點(diǎn)電氣管理制度。
一.DCS是DistributedControlSystem的縮寫(xiě)，大概翻譯成分布控制系統。
主要構成是三站一線(xiàn)：工程師站、操作員站、現場(chǎng)控制站、系統網(wǎng)絡(luò )，其中現場(chǎng)控制站是DCS的核心，系統的性能、可靠性等重要指標也都要依靠現場(chǎng)控制站保證。DCS特點(diǎn)：一個(gè)現場(chǎng)控制站應該執行多少個(gè)回路的控制，則與被控對象有關(guān)，系統設計師可以根據控制方法的要求具體安排在系統中使用多少個(gè)現場(chǎng)控制站，每個(gè)現場(chǎng)控制站中各安排哪些控制回路。在這方面，DCS有著(zhù)極大的靈活性。
二.在設備維護維護保養培訓中了解到了設備的巡檢和設備的定期點(diǎn)檢含義以及具體措施，知道了點(diǎn)檢的分類(lèi)和注意的點(diǎn)檢環(huán)節對日常點(diǎn)檢的工作要求也有所了解。
知道了設備的正確使用方法以及設備的三級保養制度。其中點(diǎn)檢十大要素，壓力，流量，溫度，有無(wú)泄漏，補脂狀態(tài)，無(wú)異音，設備頻率是否正常，有無(wú)龜裂，磨損，松弛。是日常點(diǎn)檢中很重要的檢查項目。
三.設備檢查維修制度主要有五部分
一、設備保養的規章制度二、設備管理措施三、保養檢查要點(diǎn)四、設備清潔、潤滑的管理制度五、設備故障分析及診斷法。設備的查修主要目的減少設備事故的發(fā)生，保證設備正常高效的運轉，減少停臺時(shí)間，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度，間接節約公司使用成本!保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益!延長(cháng)設備使用壽命!加強設備操作中的安全性!營(yíng)造舒適的工作環(huán)境!
四.電氣管理制度：
1.電氣運行安全2.電氣檢修安全3接用臨時(shí)電氣線(xiàn)路規定。
五.閥門(mén)的類(lèi)型及結構原理
1、閥門(mén)是流體輸送系統中的控制部件，具有截斷、調節、導流、防止逆流、穩壓、分流或溢流泄壓等功能。
2、閥門(mén)的分類(lèi)：按用途和作用分類(lèi)、按主要參數分類(lèi)、通用分類(lèi)法(常用)。
3、典型閥門(mén)介紹：(閘閥、截止閥、止回閥、蝶閥、球閥、安全閥、調節閥)
4、閥體結構：直通單座閥(GLOBE)、直通雙座閥(GLOBE)、套筒閥(CAGE)
5、球閥、蝶閥、隔膜閥等都可以作為調節閥。
6、氣蝕、噪音問(wèn)題及解決：采用多級閥芯,分級降壓,使每級壓力高于汽化壓力、降低閥上壓差,控制介質(zhì)流速串聯(lián)節流孔板、采用抗氣蝕的材料延長(cháng)使用壽命、采用消音器。
7、執行機構：氣動(dòng)執行機構、電動(dòng)執行機構。
8、閥門(mén)試驗：強度試驗、密封試驗、性能試驗、真空密封試驗、微泄漏試驗。
9、試驗設備：試壓臺盲板式、翻轉試壓臺和吊掛盲板式。
10、閥門(mén)常見(jiàn)故障及維修：閥門(mén)啟閉有卡阻、不靈活或者不能正常啟閉，甚至無(wú)法繼續啟閉，主要是由于閥桿與其它零件卡阻，主要是閥桿與填料之間的卡阻、閥門(mén)密封面擦傷、
閥桿光柱部分咬擦傷和閥桿螺紋部分咬傷等、填料泄漏和閥體與閥蓋連接處泄漏本次的培訓受益匪淺，需要再實(shí)際生產(chǎn)工作中更深入的了解。
機電培訓心得體會(huì )【2】
20xx年4月15日河南能源化工集團機電礦長(cháng)培訓班第一期在義煤公司開(kāi)班，為期五天。通過(guò)教授、專(zhuān)家講解和兄弟單位交流，使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，更進(jìn)一步理清了工作方向和工作思路，收獲頗豐�，F將幾天來(lái)的學(xué)習心得總結如下：
這次礦長(cháng)培訓班是河南能源成立來(lái)，舉辦的第一期機電礦長(cháng)培訓班，集團總工刑奇生和義煤公司董事長(cháng)馬正蘭、副總經(jīng)理吳同性，親自參加開(kāi)班儀式并講話(huà)，充分體現了公司領(lǐng)導對機電工作的重視。
授課老師有科研院校的教授、有現場(chǎng)經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家、有從事現場(chǎng)管理工作的機電礦長(cháng)。大家從不同專(zhuān)業(yè)、不同角度講解了機電專(zhuān)業(yè)知識和先進(jìn)的管理方法，特別是中煤協(xié)會(huì )的劉峰教授講解了煤炭行業(yè)在能源中的地位、未來(lái)煤炭的發(fā)展方向和機電在煤炭生產(chǎn)中的重要地位。譚國俊老師通過(guò)礦井提升改造案例，講解了未來(lái)電氣傳動(dòng)技術(shù)的發(fā)展方向和現階段的使用效果。通過(guò)變頻改造使傳動(dòng)技術(shù)和控制，實(shí)現了質(zhì)的飛躍，為提高生產(chǎn)效率和設備的安全可靠性，提供了重要的保證。山東能源專(zhuān)家講解了礦井井下水處理，礦井余熱利用，工作面乳化液的正確使用的研究，從節能、環(huán)保方面，使我們了解了更先進(jìn)更環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)。
以上專(zhuān)家的講解，使我們明白了隨著(zhù)機械化程度的提
高，機電運輸在煤礦生產(chǎn)中占據了越來(lái)越重要的地位�！岸嗌显O備，少上人”，先進(jìn)節能的機電裝備和自動(dòng)化控制，無(wú)人值守是未來(lái)機電發(fā)展的方向。一些新技術(shù)，新工藝代表了煤礦機電的最高水平，而且已經(jīng)很好的應用到了礦井生產(chǎn)中，這是我們平時(shí)在現場(chǎng)工作中，很少接觸的東西，讓人聽(tīng)后耳目一新，開(kāi)闊了思路，增長(cháng)了見(jiàn)識，使我們今后在設備提升改造選型時(shí)，明確了方向和原則，感受很深。
機電管理的重點(diǎn)是“四大件：運輸提升、通壓風(fēng)、供電、排水”。難點(diǎn)是采掘頭面移動(dòng)設備的管理，如何抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，一直是我們從事機電運輸人員的主要工作。來(lái)自兄弟公司的幾位機電礦長(cháng)介紹了本單位有效的做法，值得學(xué)習借鑒。車(chē)集礦介紹了在電氣防爆及電氣保護安全評價(jià)方面的經(jīng)驗。如何制定完善的評價(jià)標準，創(chuàng )造性的開(kāi)展、自檢、互檢、抽檢，杜絕電氣失爆，規范管理，取得了一定的效果。中馬村礦介紹了副井提升系統安全評價(jià)，通過(guò)對標評價(jià)及時(shí)發(fā)現提升系統存在的隱患，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析原因，制定措施。按“五定”原則閉環(huán)整改。確保了提升系統安全可靠運轉。演馬礦介紹了采掘三化管理，陳四樓礦介紹了無(wú)極繩絞車(chē)使用經(jīng)驗交流。雖然礦井情況不盡相同，但一些做法和一些工作思路值得我們學(xué)習。通過(guò)本次學(xué)習，結合我礦機電工作開(kāi)展情況，在以下幾個(gè)方面還需加強。
雙基開(kāi)展以來(lái)，我們雖然做了一定的工作，但對照標準，現場(chǎng)還有很多不規范的地方，需要進(jìn)步改進(jìn)。
一、按公司規定做好隱患排查和重大隱患自述制度。
過(guò)去總認為隱患排查就是檢查，通過(guò)學(xué)習交流，進(jìn)一步理解了隱患排查就是認真分析系統存在的問(wèn)題。隱患造成的原因從制度層面和現場(chǎng)管理方面，提出整改措施，按“五定”原則進(jìn)行處理，是隱患的深層次剖析。對排查出的重大隱患要制定計劃、跟蹤處理直至銷(xiāo)號。使隱患治理真正做到零盲區、零擱置、零反彈、零隱瞞，進(jìn)一步提高了隱患治理水平。
二、做好“三大保護、架空乘人裝置、電氣防爆、電氣保護”的安全評價(jià)。
通過(guò)學(xué)習我們開(kāi)展的以上評價(jià)，與兄弟單位還存在較大差距，在評價(jià)標準方面內容簡(jiǎn)單，標準較粗。要借鑒兄弟單位的做法，對我們的評價(jià)標準進(jìn)一步細化修改，定期進(jìn)行評價(jià)。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，按照標準，全面檢查、分析，形成評價(jià)報告上報公司。
三、進(jìn)一步做好采掘頭面的“三化”管理工作，采掘頭面機電設備管理，是機電管理工作的難點(diǎn)。
今年在“雙基”建設中，我們加強了對采掘區隊檢查考核的力度，機電運輸專(zhuān)業(yè)雙基考核與區隊長(cháng)工資掛鉤，利用每周六的機電例會(huì )，組織機電隊長(cháng)、班長(cháng)、技術(shù)工人學(xué)習義煤公司下發(fā)的《采掘統一規范化標準》，并抓好現場(chǎng)的落實(shí)。按照達標規劃，機運科科長(cháng)包隊到人，督促區隊按照標準進(jìn)行整改，規范一項鞏固一項。從電纜吊掛，小件上板，皮帶保護，保險設施，
小絞車(chē)的規范使用等，抓好現場(chǎng)的整改，通過(guò)近兩個(gè)月的努力，采掘頭面的設備管理，較以前相比有很大提高，但仍需繼續努力，使標準執行做到常態(tài)化，現在采掘頭面的作業(yè)規程中必須有機電設備的設計、安裝、使用標準。經(jīng)機電部門(mén)驗收后方可運行。推行了小絞車(chē)準運證制度，效果較好。其它移動(dòng)設備的準運證從五月份開(kāi)始每月推行一項。創(chuàng )新管理方法使采掘頭面機電“三化”管理進(jìn)一步提高。
通過(guò)學(xué)習交流使我們增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了思路，發(fā)現了工作中的不足之處，更有利促進(jìn)今后的工作。當前要以“雙基”建設為抓手，推行月度工作計劃，抓好工作落實(shí)，嚴格責任考核，認真完成公司布置的各項工作，使我礦機電管理工作再上一個(gè)新臺階。
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