煤礦調度室年度工作總結（精選10篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編精心整理的煤礦調度室年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦調度室年度工作總結 1
煤礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。
一、調度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：
每個(gè)調度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監控系統的瓦斯曲線(xiàn)圖，有無(wú)瓦斯超限，匯報給那個(gè)領(lǐng)導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導開(kāi)會(huì )協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
二、弄清井上下現場(chǎng)工作情況
1、井下接完班后，必須及時(shí)調度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現在做什么。在了解情況時(shí)必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見(jiàn)事例：
(1)掘進(jìn)支護，是支護的幫上或者是頂板?支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場(chǎng)，才能預計下一時(shí)段各工作面將會(huì )做什么，估計幾點(diǎn)能完成現在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調度。
(2)考察情況：如上一個(gè)班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(cháng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的`布置，眼的長(cháng)度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。
(3)停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。
(4)采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調度員往往在工作的時(shí)候不細心，做事粗枝大葉，調問(wèn)井下情況不全面，導致對井下問(wèn)題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調度主要協(xié)調各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運輸等工作。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點(diǎn)：
(1)根據出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。
(2)掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項目和所需要材料、物資。
(3)遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調動(dòng)有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。
3、處理應急事故在工作過(guò)程中，必須及時(shí)調度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì )受到很多影響，比如說(shuō)運料、停電停風(fēng)、抽采工區打鉆、機電事故等。
當出現以上事故時(shí)，就是調度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說(shuō)一個(gè)礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢?按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內，待地面送電后及時(shí)恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開(kāi)關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過(guò)0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調度室，如果迎頭瓦斯未超過(guò)3%，就可以現場(chǎng)安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過(guò)3%了，我們調度員就得及時(shí)通知救護隊到通防部門(mén)學(xué)習相應地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報規定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個(gè)單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過(guò)程中，調度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導作好匯報，并把領(lǐng)導指示安排傳達到位。
作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。
三、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理在調度員接完班后
就必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。
(一)、煤礦調度員的工作作風(fēng)：
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數。
3、有較強的全局觀(guān)念、組織觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著(zhù)冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。
5、事事有著(zhù)落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落、條條有回音、項項有記錄”。
(二)、煤礦調度人員的應知應會(huì )：
1、應知是：
(1)本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開(kāi)采條件(包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質(zhì)等)和礦界。
(2)本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井現有地質(zhì)、可采儲量和各個(gè)水平的可采儲量和“三量”變化。
(3)本礦采區接續，生產(chǎn)的采區的回采面，正在掘進(jìn)準備的新采區和新工作面。
(4)本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運和支護方式。
(5)礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產(chǎn)系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。
(6)礦井、采區和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉情況。
(7)礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線(xiàn)路系統。
(8)本礦壓風(fēng)機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風(fēng)狀況。
(9)防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。
(10)本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線(xiàn)。
(11)本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。
(12)本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。
2、應會(huì )是：
(1)會(huì )使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話(huà)(包括無(wú)線(xiàn)電話(huà)傳呼裝置)、調度總機、各種電話(huà)、傳真機和微機。
(2)會(huì )操作調度室內的遙測、遙控儀表。
(3)會(huì )組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì )處理生產(chǎn)中的一般故障。
(4)會(huì )掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。
(5)會(huì )計算生產(chǎn)工作日數、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
(6)會(huì )做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
(7)會(huì )看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規程的各種附圖和礦井避災路線(xiàn)圖。
四、工作目標，發(fā)展前景
在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
煤礦調度室年度工作總結 2
xx煤礦從成立至今，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導、以提高能源利用為核心、重點(diǎn)突出節能降耗、逐步完善節能政策。強化監督管理、加整治力度、逐步完善節能政策、強化監督管理、加整治力度、扎實(shí)推進(jìn)節能減排工作的開(kāi)展、其今年的主要工作如下：
一、抓目標、強化管理
至今年以來(lái)、全礦各級管理部門(mén)、為節能減排加了工作量、實(shí)行節能工作問(wèn)責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣干部、職工樹(shù)立時(shí)刻節約的思想意識，從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的基礎做起、力推進(jìn)節能減排工作的順利進(jìn)行、強化節能減排工作的落實(shí)。
二、抓技改、實(shí)施節能
積極實(shí)施節能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設備，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過(guò)合理縮小爐排面積，爐內砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的`含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節能減排的目的。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術(shù)、節能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風(fēng)機等設備，全部選擇變頻新技術(shù)控制，降低了能耗，而且經(jīng)過(guò)技術(shù)人員精心計算、設計、合理配置，避免馬拉小車(chē)、節約了能源。
三、抓整頓、嚴格管理
加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進(jìn)行嚴格要求，各配電點(diǎn)必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術(shù)節能型產(chǎn)品。嚴格控制非生產(chǎn)用電，制定節約用電制度，管理辦法及措施。做到人走燈滅、電腦等辦公室自動(dòng)化設備盡量減少待機時(shí)間、下班前關(guān)閉所有電氣設備電源。
四、抓實(shí)際、提高素質(zhì)
先進(jìn)的設備、技術(shù)都不是萬(wàn)能的，越是先進(jìn)高端的技術(shù)、對人員的素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在力推進(jìn)節能減排的同時(shí)、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內功、才能分享到由先進(jìn)技術(shù)所帶來(lái)的節能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節能減排的基礎，建立健全各項獎罰制度、促進(jìn)節能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展，讓我貌同努力、學(xué)習、創(chuàng )新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。
煤礦調度室年度工作總結 3
xxx擔任xxx煤業(yè)有限公司技術(shù)科長(cháng)近一年來(lái)，為煤礦的成長(cháng)傾注了大量的心血，做出了較大的貢獻。用實(shí)際行動(dòng)為礦井建設交了一份滿(mǎn)意的答卷。在技術(shù)力量薄弱，工作環(huán)境差，困難諸多的整合礦，他不僅敢打、敢拼，而且有勇有謀協(xié)助礦總工程師順利辦下了新采礦證，地質(zhì)報告提前通過(guò)評審，初步設計提前上報省廳，為實(shí)現礦井的現代化建設盡心竭力，克盡職守�，F將其先進(jìn)事跡匯報如下：
一、吃苦耐勞，具有甘當整合礦井的老黃牛精神。
煤礦，特別是我們整合礦井，技術(shù)科長(cháng)要有吃苦耐勞，樂(lè )于奉獻的精神，無(wú)論生產(chǎn)還是安全必須事事想的到，樣樣都做的好。在實(shí)際工作中不講份內還是份外，事無(wú)巨細，只要是生產(chǎn)安全需要的都必須走在前。xxx正是用這種精神做指導思想，戰勝遇到的重重困難。一切有利于礦井建設，有利于職工生活的他都想的到，干在前，為了能早日辦下采礦許可證，他連續60個(gè)日夜場(chǎng)上井下全力調查采掘現狀，收集礦井地質(zhì)資料，盡心竭力。功夫不負有心人，在短時(shí)間內我礦順利取得新采礦證。xxx在此期間付出的努力也受到了礦領(lǐng)導基層工人的一致認可和贊同。
二、有勇有謀，為礦井的平穩接管獻計獻策。
資源整合工作是推進(jìn)煤炭工業(yè)轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的重大舉措。在這一過(guò)程中，不僅需要相關(guān)人員苦干實(shí)干，更要能干巧干，在xxx煤業(yè)有限公司的資源整合過(guò)程中，xxx正是任務(wù)重的情況下，配合審計、評估人員一道對原xxx煤礦、楊千堡煤礦的井下場(chǎng)上的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面而認真的盤(pán)點(diǎn)，不僅在規定的期限內圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)實(shí)現了平穩順利的進(jìn)駐，而且在進(jìn)駐后積極協(xié)助礦長(cháng)疏通政府和原礦主的關(guān)系，為整合礦的進(jìn)一步發(fā)展鋪路搭橋。
三、一絲不茍、堅持不懈地為礦井建設奠基。
本職工作的完成過(guò)程體現著(zhù)xxx克盡己任的優(yōu)秀品質(zhì)，而在煤礦重要資料的完成過(guò)程中，xxx充分展現了一個(gè)煤礦人，特別是一個(gè)技術(shù)骨干所具有的令人欽佩的業(yè)務(wù)、素質(zhì)。
《礦井地質(zhì)報告》是煤礦建設的最原始、最基礎的資料，從一開(kāi)始他就非常重視該報告的編制工作，本著(zhù)實(shí)事求是、務(wù)實(shí)快速的原則。及時(shí)提出用實(shí)測見(jiàn)煤點(diǎn)可以解決原井田勘探程度不夠的問(wèn)題，協(xié)助總工程師一絲不茍、快捷地完成任務(wù)，較快地完成了地質(zhì)報告的編制工作，走在了整合礦井的前列。
《礦井初步設計》是指導煤礦建設的全局性文件，從去年地煤公司委托山西省地豐設計公司以來(lái)，由于xxx在業(yè)務(wù)上的精熟和對煤礦情況的了解，他又積極協(xié)助總工程師多次與有關(guān)設計人員溝通，本著(zhù)尊重歷史，超前防范，少快好省的原則，不斷對xxx井田進(jìn)行優(yōu)化設計，先后共制作了三套方案，在此基礎上又反復論證，進(jìn)行優(yōu)化對比。目前，開(kāi)拓方案已敲定，初步設計通過(guò)初審，該方案為年產(chǎn)45萬(wàn)噸及更高產(chǎn)量水平奠定了良好的基礎。
四、耐心指導，嚴格要求自己當好技術(shù)領(lǐng)頭人。
他深知，一個(gè)好的團隊，要有一個(gè)好的帶頭人，更要有一種精神，時(shí)刻激勵、鞭策著(zhù)每一個(gè)人。他不但掌握了足夠的技術(shù)能力，有較強的基礎知識，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，善于溝通，執行力強，影響力大，善于關(guān)注細節，更能夠善待科室里的每一位，毫無(wú)保留的在技術(shù)上對他們耐心指導，把自己的工作經(jīng)驗介紹給科室里的每一位。在生活中他注重說(shuō)話(huà)方式，講究做事藝術(shù)，從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量。在工作中，剛剛組建的技術(shù)科，們經(jīng)驗較少，而工作任務(wù)重，一開(kāi)工就是兩千米貫通，測量精度要求高，他一人內業(yè)、外業(yè)一起抓，親自干，下井20多次就已完成工作量的80%，對后續人才的發(fā)掘和培養起到了帶頭作用，所以形成了技術(shù)科現在人人工作積極的局面。
五、統一思想，提高科室的凝聚力。
在xxx的科室建設中，凝聚力培養是重要的.內容之一。為此，他常抓思想教育，認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于整合煤礦的文件和精神。并充分發(fā)揚民主，積極支持總工工作，結合科室實(shí)際統一思想認識，堅持經(jīng)常開(kāi)會(huì )，及時(shí)把企業(yè)的形勢及在單位的形勢，向大家講清楚，把握好正確的思想導向，使員工的思想能跟上形勢和任務(wù)的要求。在具體任務(wù)中，把科室的各項工作、要求和各種規章制度讓每一位職工都清楚責限分明，知道自己該做什么不該做是什么。職工有了好的心愿，科室就有了良好的風(fēng)氣，大家事往一處想、勁往一處使，各項工作才能順利展開(kāi)。
我們看到，優(yōu)秀的企業(yè)本身往往能否嗅出員工潛在的特性，使其勤奮、勇敢、奉獻、忠誠。而優(yōu)秀的員工也使得企業(yè)發(fā)展更迅速，組織更團結，更具有企業(yè)文化。其二者本來(lái)就是相互促進(jìn)和發(fā)展的。而在xxx任職的這一年來(lái)，我們更清楚的看到這一點(diǎn)，xxx是xxx的優(yōu)秀人才，正是他的努力使我們的煤礦一步步發(fā)展、壯大。從起步到前進(jìn)這當中的每一步都傾注了xxx的心血和汗水。
煤礦調度室年度工作總結 4
一年來(lái)，我堅持把收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費作為工會(huì )財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，嚴肅財經(jīng)紀律，強化財務(wù)管理，工會(huì )財務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，為推動(dòng)工會(huì )工作的發(fā)展提供了可靠的物質(zhì)保證�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、采取措施，保證經(jīng)費到位
面對新形勢下工會(huì )經(jīng)費撥交工作中出現的新情況、新問(wèn)題，礦工會(huì )經(jīng)常研究，認真分析，采取多種行之有效的措施，及時(shí)、足額收好工會(huì )經(jīng)費。加強政策宣傳。通過(guò)下發(fā)文件、舉辦培訓班等多種形式，有關(guān)部門(mén)對收繳工會(huì )經(jīng)費工作重要性的認識，增強了依法撥交工會(huì )經(jīng)費的自覺(jué)性。加強與礦行政的協(xié)商和溝通。工會(huì )財務(wù)人員與礦行政做到了勤聯(lián)系、勤督促，積極爭取礦行政的支持和助，促使工會(huì )經(jīng)費足額到位。
二、規范運作，嚴格管理經(jīng)費
一年來(lái)，礦工會(huì )認真落實(shí)工會(huì )財務(wù)政策，嚴格按照適用范圍和標準進(jìn)行經(jīng)費管理。健全規章制度。根據財務(wù)管理規定和工作實(shí)際，健全完善了工會(huì )經(jīng)費預決算管理制度、“一支筆”審批制度、物品購置、驗收、管理和使用制度、賬簿登記、交接制度及財會(huì )人員崗位責任制度，使工會(huì )財務(wù)工作實(shí)現了制度化和規范化。加強監督審查。工會(huì )年度預決算以及重開(kāi)支都經(jīng)過(guò)集體研究后提交經(jīng)費審查員會(huì )批準。年終工會(huì )經(jīng)費的收支情況經(jīng)過(guò)經(jīng)費審查員會(huì )通過(guò)后，向工會(huì )會(huì )員代表會(huì )報告，接受職工監督，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，做到了理財，公開(kāi)透明。
三、統籌兼顧，合理使用經(jīng)費
礦工會(huì )按照“勤儉節約、統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有節余”的原則。將有限的資金用到維護職工權益上，用到關(guān)心職工生活、開(kāi)展各項活動(dòng)上，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。始終堅持“五項原則”：即有利于加強維護職能的原則；有利于服務(wù)基層的原則；有利于提高工會(huì )工作整體水平的原則；有利于保證重點(diǎn)工作順利實(shí)施的原則；有利于節約開(kāi)支的原則。
一年來(lái)，礦工會(huì )財務(wù)工作取得了較好的成績(jì)，保證了工會(huì )各項工作的.順利開(kāi)展，但從整體運作來(lái)看，仍有不足的地方：一是往年的部分經(jīng)費還未撥交到位；二是個(gè)別車(chē)間工會(huì )會(huì )費使用仍有不規范現象。針對這些問(wèn)題，有待于在今后的工作中采取措施，切實(shí)加以解決。
今后我會(huì )充分發(fā)揮經(jīng)費審查員會(huì )的監督作用，加強日常的審查監督。同時(shí)，要定期向會(huì )員代表會(huì )報告財務(wù)工作，增強工會(huì )經(jīng)費管理和使用的透明度，促進(jìn)工會(huì )財務(wù)工作再上新臺階、再創(chuàng )新成績(jì)。
煤礦調度室年度工作總結 5
大家好！我是李棟，主要負責我們礦安全監測監控工作，非常感謝各位領(lǐng)導對我工作的支持和幫助。
20xx年即將過(guò)去了，回想過(guò)去的這一年中，我興慶煤礦監控室以“監控系統管理經(jīng)�；�、工作目標具體化、人員素質(zhì)高標化”的工作目標，組織地面監控員和井下監控維修工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，實(shí)施全科室人員培訓計劃，在整個(gè)科室管理方面實(shí)施，規范化、制度化等各方面提高監控員的基礎素質(zhì)。確保監控室的各項工作能夠順利完成。在這一年的日子里我和大家一起工作學(xué)習。彼此建立了真摯的友誼。同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的綜合技術(shù)水平較去年也有了較大程度的提高，也使我礦監控室總體而言較去年相比有了較大程度的提高。當然這與各位領(lǐng)導的關(guān)懷和大家的支持是分不開(kāi)的。
以下是20xx年興慶煤礦監控室工作總結：
�。ㄒ唬┙M織監控員認真學(xué)習了礦、公司、縣、市、省等各級管理部門(mén)和領(lǐng)導下發(fā)的文件。學(xué)習期間我們大力落實(shí)上級下達的文件。對如何提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，如何加強崗位責任心、對部門(mén)制定的管理制度和崗位責任制如何落實(shí)等進(jìn)行學(xué)習，職工思想有所轉變，工作態(tài)度有了明顯提高。
�。ǘ┟旱V三大監控系統和調度通訊系統是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。所以監控室的每個(gè)人都提高了思想認識和覺(jué)悟，努力學(xué)習了業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組織閱讀了大量培訓資料和視頻教材，20xx年先后10人參加了地面監控員和井下維護工的專(zhuān)業(yè)培訓，并均考試合格。確保了監控室工作人員持證上崗。
�。ㄈ榱舜_保系統正常運行，數據采集準確，斷電閉鎖可靠，正常上傳，公司領(lǐng)導幫我們制定了相關(guān)管理制度和崗位責任制，加強管理，落實(shí)到位。確保各系統正常運行，各項指標能達到要求。
�。ㄋ模┍O控室井下主要工作090103回采工作面、110103回采工作面、090105回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、090105運輸順槽掘進(jìn)工作面、203回采工作面、207運輸掘進(jìn)工作面、207回風(fēng)掘進(jìn)工作面、二采區輔助變電所、主斜井皮帶等多個(gè)工作面及重要場(chǎng)所安裝瓦斯監控系統、人員定位系統、有線(xiàn)通信系統、廣播系統、視頻監控系統、無(wú)線(xiàn)通訊系統、產(chǎn)量監控系統。有效的加強了整個(gè)礦井重要場(chǎng)所和工作面的安全管理�；厥�090101回采工作面、110101回采工作面所有監控系統設備。
標準化跟進(jìn)在全井下范圍內進(jìn)行了所有監控設備線(xiàn)路、分站、傳感器等設施的標準化實(shí)施和改造，針對井下線(xiàn)路吊掛不整齊的問(wèn)題，我們積極安排人員，完成了對井下各重要場(chǎng)所、大巷、工作面等多處地點(diǎn)通訊線(xiàn)纜的標準化整理工作。
安裝南翼、北翼、洗煤廠(chǎng)、黃老溝、等地面重要區域視頻攝像頭50多個(gè)，井下攝像頭10多個(gè)。有效的保證了我礦和洗煤廠(chǎng)各重點(diǎn)區域和井下主要場(chǎng)所的安全監控。
�。ㄎ澹┒ㄆ谂c不定期的組織職工學(xué)習《煤礦安全規程》、《AQ行業(yè)標準》、《一通三防》、井下機電設備的防爆要求和通訊系統、人員定位系統的具體規范操作管理的基本知識，促使監控員業(yè)務(wù)技能大幅提升，提高監控系統的工作效率。進(jìn)一步促使我礦的`幾大監控系統達到設備安裝標準化和崗位操作規范化。
20xx年工作計劃：
1、抓自己的不足之處加強科室人員管理嚴格按照科室管理制度要求每一位職工，對有違反科室管理制度的職工嚴格進(jìn)行考核并做出處理。
2、加強井下現場(chǎng)工作面的監控系統管理，特別是傳感器吊掛、工作面電話(huà)、牌板、監控線(xiàn)和電話(huà)線(xiàn)的回收使用管理。如有不按照規定吊掛、使用、回收、上交、監控設施的區隊，按照監控系統管理制度嚴格考核。
在過(guò)去的一年里，我們認真要求了自己，在工作上取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導和同事們的信任和支持。但是我們還存在很多不足之處，需要我們改進(jìn)和提高。
在以后的工作中，監控室本著(zhù)以《AQ安全行業(yè)標準》為指導中心，貫徹落實(shí)上級文件的相關(guān)精神與政策，解放思想，實(shí)事求是，以身作則，全面利用監測監控系統來(lái)確保煤礦的安全生產(chǎn)。不斷完成各項工作任務(wù)，完善各項工作管理制度，促使工作高效保質(zhì)的完成。謝謝大家
煤礦調度室年度工作總結 6
進(jìn)入xx年以來(lái)，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，用心圍繞礦井基本建設這一中心工作，以加速礦井建設為出發(fā)點(diǎn)，認真落實(shí)“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹(shù)立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)一流形象”的劉河煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設經(jīng)驗不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農關(guān)系協(xié)調困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標和投資計劃，實(shí)現了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展，為劉河煤礦早日建成投產(chǎn)，打下了堅實(shí)的基礎。
一、取得的主要成績(jì)
(一)提前完成計劃投資，實(shí)現全年安全施工無(wú)事故
1、20xx年1―11月份累計完成投資7283.87萬(wàn)元，12月份預計可完成投資586.94萬(wàn)元，全年累計完成投資7870.81萬(wàn)元。
2、現場(chǎng)施工7個(gè)施工單位無(wú)輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故，實(shí)現安全、質(zhì)量雙保險。
(二)圓滿(mǎn)的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。
1、完成了劉河煤礦立項、預可研、可研工作，并通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的審查批復。
2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災害、資源利用規劃、安全預評價(jià)及壓覆礦產(chǎn)資源評估，通過(guò)了國家有關(guān)部門(mén)的審查。
3、完成并通過(guò)了初步設計、初步安全專(zhuān)篇的審查和審批工作。
4、完成并通過(guò)了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設計等工作。
(三)礦建工程進(jìn)展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，較計劃工期提前一個(gè)月。
2、副井掘砌延伸至基巖段，成井286米，可比計劃工期提前2個(gè)月進(jìn)入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時(shí)間差，有利于二期工程的提前開(kāi)展。
3、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎。
(四)土建施工工期緊湊。
1、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內基建項目施工打下了扎實(shí)基礎。
2、4月份1260米工廣內臨時(shí)道路鋪設完成。
3、5月份汽車(chē)庫完工。
4、10月份辦公樓投入使用。
5、11月中旬A棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開(kāi)工。
6、12月上旬B棟宿舍樓交工。
(五)機電工程超前思考，大型固定設備的提前定貨，為05年的機電安裝夯實(shí)了基礎。
1、架設了兩回路共計33公里35KV供電線(xiàn)路。
2、完成了臨時(shí)變電站建設和安裝、調試工作。
3、完成了副井永久井架的設計、加工及吊裝豎立。
4、完成副井提升機及配套電控部分的定貨工作。
5、完成了主井提升系統配套電機、電控部分的訂貨工作。
6、完成了35KV永久變電所設備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工，預計05元月投入運行。
7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統方案。
上述7條都為明年的礦建重頭戲機電安裝作了必要的前期鋪墊。
(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案，既節約了資金，又縮短了礦建周期。
1、利用永久井架進(jìn)行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費用，節省了資金，節約了時(shí)間，可提前2個(gè)月進(jìn)行運提系統安裝，直接創(chuàng )效500萬(wàn)元。
2、主井提升機利用公司閑置設備，節約資金120萬(wàn)元。
3、礦井壓風(fēng)系統采用井下移動(dòng)壓風(fēng)機供風(fēng)，減少地面土建和管網(wǎng)布置，可減少投資80萬(wàn)元。
(七)三個(gè)禮貌建設協(xié)調發(fā)展。
企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩步向前。本年度健全了支部組織，成立了工會(huì )籌備委員會(huì )，建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡(jiǎn)報》，舉辦了劉河煤礦主、副井開(kāi)挖兩次大型儀式，涌現出了張學(xué)仁、曹保權、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動(dòng)競賽，開(kāi)展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)、思想政治學(xué)習活動(dòng)，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(八)綜合治理計劃生育工作
社會(huì )治安綜合治理狀況良好，無(wú)違反計劃生育現象。
二、主要工作和措施
1、完善規章制度，規范員工行為。
籌建處黨政班子根據礦井基建階段的工作特點(diǎn)，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結合自身實(shí)際的基礎上，創(chuàng )造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位職責制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有職責，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，職責清楚。以制度管理人，紀律約束人，使籌建處的各項工作逐步正規化、標準化。
2、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全
由于基建礦井的特殊性，質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì )造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類(lèi)隱患的發(fā)生，籌建處要求員工，把質(zhì)量與安全之間畫(huà)等號，抓安全以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上。
用心開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設。針對現場(chǎng)施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場(chǎng)地相對擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標準化為各項工作的突破口，大力開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《基本建設工程質(zhì)量管理辦法》，從設計、施工、原材料進(jìn)場(chǎng)，到現場(chǎng)監督、工程驗收，層層把關(guān)。對不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場(chǎng)不予驗收，加大處罰力度，取得了良好效果。
定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報和專(zhuān)項檢查活動(dòng)。每旬逢三組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，聽(tīng)取各施工單位匯報工程進(jìn)展及安全質(zhì)量狀況。逢九進(jìn)行現場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查，組織駐礦各施工單位互檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，對重復出現的問(wèn)題，加倍處罰。
深入開(kāi)展“跨年度百日安全賽”活動(dòng)。召開(kāi)了籌建處全體人員和各施工單位主要負責人會(huì )議，貫徹煤電公司、集團公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動(dòng)精神，下發(fā)了紅頭文件，成立了領(lǐng)導小組，加大了監管力度。制定了活動(dòng)目標和措施，懸掛標語(yǔ)，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，杜絕了各類(lèi)安全事故。
3、圍繞主線(xiàn)，突出重點(diǎn)，用心開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力促進(jìn)礦井建設。
為了加快礦井建設步伐，確保工程質(zhì)量，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎，機電是重點(diǎn)，礦井建設為主線(xiàn)的工作思路，把抓質(zhì)量、保安全當作重中之重的工作，并根據礦井建設實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展了“大干三四五六”和向“主、副井開(kāi)工獻禮”、“安全質(zhì)量速度三比”等社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結處，五月份凍結鉆孔進(jìn)尺13600米，提前26天完成凍結站安裝工程，完成計劃投資3918萬(wàn)元，完成計劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結施工中，單鉤提升，月成井151米，創(chuàng )中原地區同類(lèi)條件同類(lèi)井型的'記錄。河南煤炭建設集團，之后者居上，為了彌補圖紙晚到兩個(gè)月的損失，加班加點(diǎn)，趕時(shí)間、搶速度，在11月份副井表土段凍結施工中，單鉤提升，實(shí)現了月成井171米的優(yōu)異成績(jì)。截至目前為止，主井已經(jīng)完成套壁，進(jìn)入基巖注漿施工，副井掘砌成井266米，其它各項工作均超計劃提前完成任務(wù)。
4、優(yōu)化礦建方案，減少重復投資，踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。
基于安全質(zhì)量的思考，副井凍結延伸50米，副井開(kāi)挖順延2個(gè)月。為了合理利用時(shí)間，保證副井建設的按時(shí)完成，籌建處領(lǐng)導通過(guò)反復論證，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架，并用心組織協(xié)調設計、加工和安裝單位，于9月22日，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣，既節約了時(shí)間，又減少了副井臨時(shí)井架費用，開(kāi)創(chuàng )了我公司用永久井架掘井的新記錄。
充分利用閑置設備，盤(pán)活了資產(chǎn)，減少了投資。利用公司閑置絞車(chē)加以技術(shù)改造，配備電控系統，投入主井提升系統運行，可減少投資120萬(wàn)元。
5、加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設。
一是加強了支部建設，完善了黨建制度，開(kāi)展了“三會(huì )一課”、中心組學(xué)習、禮貌建立等活動(dòng)，成立了2個(gè)黨小組，定期召開(kāi)了民主生活會(huì )。二是注重對黨的十六屆三中全會(huì )精神的學(xué)習。充分利用周四政治學(xué)習日和《簡(jiǎn)報》，切實(shí)加強員工的學(xué)習和教育，把握好大會(huì )主題，領(lǐng)會(huì )透主要精神，明確工作指導方針，踐行“三個(gè)代表”重要思想，廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，構成合力，挖掘動(dòng)力，激發(fā)廣大職工用心獻身崗位、建功立業(yè)的主人翁精神。三是把學(xué)習兩個(gè)《條例》作為對黨員干部思想教育的重要資料，通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身修養，做到人人遵紀守法、個(gè)個(gè)以身作則，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，提高黨組織的戰斗力。四是成立了工會(huì )籌備委員會(huì )，用心開(kāi)展各種活動(dòng)，如：五一、十一的文藝匯演，七一的知識競賽等，大大的豐富了職工的文化生活。五是企業(yè)文化建設卓有成效。以《簡(jiǎn)報》為主陣地，目前已印發(fā)11期共85篇文章，開(kāi)展了“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)一流形象”企業(yè)理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火報》、《商丘日報》等報刊上發(fā)表作品。成功地組織了主副井開(kāi)挖儀式。工廣內環(huán)境得以改善，平整了場(chǎng)地，懸掛起了標語(yǔ)，增添了宣傳欄，改善了辦公環(huán)境，迎接各類(lèi)大檢查20余次，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。
煤礦調度室年度工作總結 7
從20xx年是我邁向領(lǐng)導管理崗位的一年，經(jīng)過(guò)這一年的努力工作和不斷學(xué)習，我獲益良多。在這里感覺(jué)有必要總結一下近一年在道德上的得與失，工作成績(jì)上的優(yōu)與劣與發(fā)揚好的地方和改進(jìn)不足的地方，回顧走過(guò)的路可以更好的看清前面的路�，F從以下幾方面的進(jìn)行表述:
一、德：
我國有句古話(huà)：“上善若水、厚德載物”。品德是決定一個(gè)人價(jià)值的先決條件。沒(méi)有良好的思想品德，其它的一切都是空談；當然，有了高尚的品德，一切工作都將被引入一個(gè)高層次的水準，作為生產(chǎn)的一個(gè)領(lǐng)導干部，我對此頗有感悟。因此，這一年來(lái)我堅持定期學(xué)習提高自身的思想覺(jué)悟。形成自身正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)。同時(shí)也積極參加礦組織的各種學(xué)習政治活動(dòng)，自學(xué)過(guò)不少管理哲學(xué)，這一些都對我很有幫助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。所有無(wú)論在什么情況下，我都沒(méi)忘道德學(xué)習與修養，并以高尚品德至上來(lái)要求自己。平時(shí)和領(lǐng)導、屬下和睦相處，共同工作，共同學(xué)習，共同進(jìn)步。也由此，在調度室帶出一只紀律過(guò)硬、品德優(yōu)良的工作班子，其中年輕人占多數，也為礦以后，調度工作的開(kāi)展打下基礎。同時(shí)也不忘幫助別人，樂(lè )于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會(huì )得到很多利益，幫助別人的同時(shí)也是在幫助自己。年底領(lǐng)導論德使能的任命干部時(shí)，而被領(lǐng)導調任生產(chǎn)科，擔任科長(cháng)，我自己感到，這是我品德發(fā)揚的第一步，同時(shí)也警示我更嚴格的去約束自己，才能為礦做出更大的貢獻。
二、勤、能
當了快一年的的調度室主任，雖然只是一年，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了，因為我已在工作中邊干、邊學(xué)，干了很多也學(xué)了很多，這種實(shí)踐性的教育，我尤為感觸。俗話(huà)說(shuō)的'好：業(yè)精于勤、勤能補拙。在這一年里，我擔任調度工作，調度室付主任，同時(shí)負責開(kāi)掘的生產(chǎn)工作、協(xié)調工作，質(zhì)量標準化管理工作，工作比較充實(shí)但也不忘記為自己充電。我經(jīng)常思考管理與技術(shù)的和諧，管理手段的設計，以及這樣設計是否可以讓職工更容易接受，而達到工作的進(jìn)一步促進(jìn)，因此，我勤向上級請示、請教問(wèn)題，勤向下級補充學(xué)習，勤思考、勤鉆研、勤下現場(chǎng)，終于，對管理摸索出一個(gè)新的思路，增長(cháng)了管理上的新學(xué)識。但我也明白自身的摸索和學(xué)識不代表管理的好壞，管理是一項細致的工作，也是有技巧的工作，管理是對人。所以我覺(jué)得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學(xué)習，同時(shí)我也一直花比較多的時(shí)間在管理研究上，沒(méi)幾個(gè)月的我就進(jìn)入了中層管理的階層，并積極參加每一次的管理教育活動(dòng)，每次的活動(dòng)我都感覺(jué)受益良多。古話(huà)說(shuō)的好，授人以魚(yú)不如授人以漁，但說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)就需要費一定的功夫。我覺(jué)得管理的目的就是用制度的手段來(lái)約束職工按規定的方式勞動(dòng)，而如何學(xué)會(huì )真正的讓職工自覺(jué)的來(lái)按制度執行，按規定勞動(dòng)是最重要的，因此每次的管理，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工、下屬將問(wèn)題的本質(zhì)解釋的有條有理，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時(shí)間。同時(shí)，也不忘把知識教育與情感態(tài)度、價(jià)值觀(guān)結合起來(lái)，培養新世紀合格的合格工人。
三、績(jì)
常言道：無(wú)功不受祿，勤能助績(jì)不斷。這一年來(lái)，我認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)調度工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為調度室付主任，我非常清楚搞好調度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲，隨著(zhù)我礦巷道的延長(cháng)采區增多，產(chǎn)量加大，我深感責任重大。為此，今年以來(lái)，結合我礦調度管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各工作面加強安全管理投入，不斷完善安全設施，改善生產(chǎn)安全條件。二是堅持每天調度會(huì )議討論，要求調度員對現場(chǎng)生產(chǎn)多加協(xié)調督促，狠抓不利于生產(chǎn)工作。三是堅持從生產(chǎn)管理源頭抓起，認真落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標，要求調度員勤跑現場(chǎng)，并從嚴考核，獎罰分明,推動(dòng)了調度生產(chǎn)工作開(kāi)展,工作效率明顯提高。全年生產(chǎn)任務(wù)明顯提高,并配合生產(chǎn)科、安全科抓好安全質(zhì)量工作，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時(shí)間。今年全礦原煤常量已達300萬(wàn)噸，總進(jìn)尺20000余米。
四、廉
本年度，我在廉上狠下功夫，通過(guò)自己內心德行的高境界，來(lái)培養自己的廉潔正直的作風(fēng)。首先，每月下井次數不少于15個(gè)，而且每次下井后，嚴格履行自己的職責，對于重大的隱患問(wèn)題，堅決不放過(guò)，按照制度嚴格整改，而且在下次不得再犯類(lèi)似錯誤；對于細節上的，容易被忽視的問(wèn)題，同樣按此執行。其次，在工作中也難免遇到些投機鉆空子的分子，對于類(lèi)似問(wèn)題，我采取了，不與此搭話(huà)，不與此共事，用嚴肅的眼神、酷冷的態(tài)度對待，使其不敢向我有什么想法。俗話(huà)說(shuō)的好：道不同，不相為謀。我在工作中主要是個(gè)“實(shí)”字，有了“實(shí)”字就面對在手段高明的投機分子，也不會(huì )使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的變化，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔。
煤礦調度室年度工作總結 8
搞好班組建設，首先要從班組長(cháng)素質(zhì)建設入手，提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)，通過(guò)班組長(cháng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊伍的建設。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現對今年完成的工作進(jìn)行以下總結。
一、存在的問(wèn)題
思想素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想覺(jué)悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據調查結果，目前我礦班組長(cháng)，文化素質(zhì)相對較低，但在很程度上已經(jīng)影響了班組長(cháng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(cháng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現狀不容樂(lè )觀(guān)，部分班組長(cháng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數，制定不出有效預防應對措施。班組長(cháng)在管理上存在的問(wèn)題主要受理粗放、安全意識不強。
應對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長(cháng)雖然井下工作時(shí)間較長(cháng)，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現場(chǎng)出現的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(cháng)執行能力有待于進(jìn)一步增強。調查顯示，我礦部分班組長(cháng)缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問(wèn)題的對策
班組長(cháng)素質(zhì)建設要有章可循，有建設目標可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(cháng)隊伍不是朝夕之功。要使班組長(cháng)素質(zhì)建設取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設立班組長(cháng)素質(zhì)建設領(lǐng)導小組進(jìn)行長(cháng)期管理和督促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長(cháng)提高素質(zhì)。加強培訓工作，全面提高班組長(cháng)素質(zhì)。一是班組長(cháng)思想素質(zhì)培訓。通過(guò)培訓班，活動(dòng)日，電視、報紙、黑板報等多種眾傳媒，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)的安全法律法規，增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長(cháng)不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長(cháng)安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(cháng)學(xué)習計劃，開(kāi)設符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓要結合生產(chǎn)實(shí)際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，班組長(cháng)素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。
管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長(cháng)期從事管理工作的領(lǐng)導干部對班組長(cháng)就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導。與此同時(shí)，還要根據生產(chǎn)實(shí)際需要，組織班組長(cháng)外出考察，虛心學(xué)習先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設的基本經(jīng)驗，取先進(jìn)單位之長(cháng)，補自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng )造性。
應急能力是班組長(cháng)遇到緊急情況所體現出來(lái)的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(cháng)具備這種能力就顯得舉足輕重。根據現場(chǎng)實(shí)際注重班組長(cháng)的局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓。班組長(cháng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對現場(chǎng)的認識，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，逐步培養協(xié)調能力和局意識，另一方面還要注重現場(chǎng)實(shí)戰，通過(guò)模擬事故現場(chǎng)，要求班組長(cháng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們日后遇到突發(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著(zhù)冷靜，正圈理，避免事故發(fā)生造成后果。
三、建立有效的`監督機制
定期地對班組長(cháng)進(jìn)行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績(jì)考核，對班組長(cháng)素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關(guān)重要�？己艘蟀嘟M長(cháng)在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現隱患，排除隱患的能力，要能夠對不放心人員和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區隊干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現突出，成績(jì)顯著(zhù)的班組長(cháng)要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長(cháng)職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機制。
班組長(cháng)職責和權力不明也是調查中發(fā)現的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長(cháng)必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權力。班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關(guān)的職責；班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的權力包括安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權以及其他的相關(guān)權力。班組長(cháng)在工作中要按照相關(guān)職責，合理使用手中的權力。
班組長(cháng)要自覺(jué)接受班組成員的監督，廣開(kāi)言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻，不能斷專(zhuān)行，一意孤行。同時(shí)，所在區隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長(cháng)的意見(jiàn)或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(cháng)的固執而不被采納。對職工映關(guān)于班組長(cháng)的問(wèn)題要及時(shí)調查，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí)，區隊干部也應加強對班組長(cháng)的監督。
煤礦調度室年度工作總結 9
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，以下是今年的工作總結。
一、思想表現
能夠通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、工作表現
為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給家查閱文件提供了很方便。
做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習煤礦各類(lèi)財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記年底以前完成了煤礦辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。
科室的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足家工作的`需要。認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、態(tài)度方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作成就
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為礦及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為煤礦的發(fā)展做出更更多的貢獻。
煤礦調度室年度工作總結 10
20xx年的其他工作已經(jīng)結束，回顧本年度的組織工作，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下用，認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八大領(lǐng)會(huì )精神，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，個(gè)人思想教育引導和綜合素質(zhì)都有了較大的提高�，F將本年度個(gè)人工作情況總結匯報如下：
一、思想政治表現、品行素質(zhì)修養及職業(yè)道德
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極推動(dòng)學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
我來(lái)到煤礦其他工作后，擔任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好教育工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內工作便為人所知了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展科研工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
1、協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。
2、做好了各類(lèi)信函信件的收發(fā)教育工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及非商業(yè)。
3、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。公司財務(wù)工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習學(xué)校各類(lèi)收集整理財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記，年底前些年完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作�？剖业呢攧�(wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的。
4、做好公章的管理工作。公章重復使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理有關(guān)規定，不濫用公章，不做違法的事情。
5、做好公用的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用注冊登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的須要。
6、認真、按時(shí)、高效率地做好黨政及辦公室主任交辦的其它積極開(kāi)展工作。管理工作為了礦工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了切實(shí)加強本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱誠自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用教育工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班按時(shí)提前完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好對個(gè)人基層工作工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的`效果，保質(zhì)保量的基本完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中努力學(xué)習學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了組織工作的新局面，為礦及部門(mén)工作給與做出了應有的貢獻。
以上就是本年度個(gè)人工作總結報告，不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正。雖然較好的完成了韋澤利斯縣各項其他工作，但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方。在以后的工作中，我將認真學(xué)習各項政策領(lǐng)會(huì )規章制度，不斷提升自己的黨務(wù)工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合文化素質(zhì)。
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