辦公室節前的工作計劃

辦公室節前的工作計劃

　　為圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，全面完成至春節前的工作，打造卓越執行團隊，加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)公司整體工作上臺階，特擬定至春節前的工作計劃。

　　一、做好辦公室工作

　　1、充分發(fā)揮辦公室的工作職能

　　充分發(fā)揮辦公室“管理、協(xié)調和服務(wù)”的工作職能，在日常事務(wù)方面做好公司領(lǐng)導的“參謀和助手”；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化及用人政策等重大問(wèn)題上提出看法與建議，供公司領(lǐng)導決策參考；將公司領(lǐng)導的工作精神與工作部署不折不扣地落實(shí)到實(shí)際工作中，確保取得實(shí)際成效，促進(jìn)公司各項工作發(fā)展。

　　2、服務(wù)各職能部門(mén)工作發(fā)展

　　充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調功能，清晰傳達公司領(lǐng)導的工作意見(jiàn)，溝通、協(xié)調各職能部門(mén)之間的工作，增強各職能部門(mén)的工作執行力，努力高效地完成工作任務(wù)，力爭取得良好工作成績(jì)。樹(shù)立服務(wù)意識，為各職能部門(mén)提供高質(zhì)量服務(wù)，做好各職能部門(mén)的后勤工作，促進(jìn)公司整體工作全面發(fā)展。

　　3、加強行政管理，提高工作效能

　　根據公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強行政管理，做好公司內務(wù)管理工作，做好公司安全保衛及三防工作，加強行政制度的實(shí)施和檢查監督工作，提高公司行政管理水平，提高各職能部門(mén)工作效能，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

　　4、完成春節前各項工作

　　要根據公司工作計劃和公司領(lǐng)導的工作部署，全面完成春節前各項工作。要布置各職能部門(mén)做好年終總結工作，認真總結一年來(lái)所取得的成績(jì)和存在的不足，為明年更好工作打下基礎；要安排好春節假期工作，確保員工過(guò)好春節假期，落實(shí)春節假期值班人員，確保公司春節假期安全。

　　二、打造卓越執行團隊

　　1、認識打造卓越執行團隊的重要意義

　　企業(yè)的成功靠決策，更重要的靠卓越執行團隊。只有打造好卓越執行團隊，公司的各項決策部署才會(huì )得以落實(shí)，公司的發(fā)展目標才會(huì )得以實(shí)現。企業(yè)的持續發(fā)展來(lái)源于對每項目標任務(wù)高質(zhì)量的落實(shí)完成，整個(gè)團隊具備卓越執行力，才能堅決、正確、快速、創(chuàng )造性地執行，使企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。要認識打造卓越執行團隊的重要意義，增強責任心與緊迫感，采取各項措施，持續推進(jìn)卓越執行團隊建設。

　　2、忠于職守，展示卓越執行力

　　促進(jìn)發(fā)展是企業(yè)各項工作的第一要務(wù)，強化執行是完成目標的第一要素。打造卓越執行團隊不是句空洞的口號，它必須體現在干好本職工作的具體實(shí)踐中。每個(gè)員工要按照打造卓越執行團隊的要求，牢固樹(shù)立中心意識、責任意識、服務(wù)服從意識，使之成為執行工作任務(wù)的最高準則；要堅持原則，強化內部管理，狠抓整頓規范，提升管理水平，推動(dòng)信息化管理、精細化管理、法制化管理，向管理要執行力，打造高效快捷的執行鏈條，認真履行崗位職責，全面完成工作任務(wù)。

　　3、創(chuàng )新機制，增強卓越執行力

　　一是完善問(wèn)責追責機制。要強化執行責任，合理劃分工作層次，強化領(lǐng)導責任制，落實(shí)全員責任制，實(shí)行責任追制，做到責任“無(wú)縫覆蓋”，人人有任務(wù)，人人有責任，人人有壓力。二是完善檢查督導機制。要充分發(fā)揮監督工作在決策執行中的作用，通過(guò)上級監督、同事監督、輿論監督、群眾監督等多種方式，構建全方位的監督防范體系，促進(jìn)卓越執行團隊建設。三是完善激勵約束機制。要建立科學(xué)的監督約束機制，對干部員工的執行力、執行結果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監督、考核、分析和評價(jià)，重賞重罰，打破干好干壞一個(gè)樣的積弊，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣。通過(guò)以上三種機制，增強每個(gè)員工的執行力，使我們公司成為卓越執行團隊。

　　三、加強企業(yè)文化建設

　　要使企業(yè)健康持續發(fā)展，成為一家現代企業(yè)，需要先進(jìn)的文化引領(lǐng)，需要優(yōu)秀的文化激發(fā)，用企業(yè)文化調動(dòng)和激發(fā)全體員工愛(ài)祖國、愛(ài)公司、愛(ài)事業(yè)的熱情和活力，增強干事創(chuàng )業(yè)的使命感、榮譽(yù)感、責任感和凝聚力。要明確我們的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量求生存，創(chuàng )新求發(fā)展，誠信待客戶(hù)，卓越創(chuàng )業(yè)績(jì)”；要致力于建設“服務(wù)、忠誠、務(wù)實(shí)、和諧”的企業(yè)文化：服務(wù)文化是建立“以客戶(hù)為中心的戰略”，做到質(zhì)量好、服務(wù)好、生產(chǎn)成本低，優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)創(chuàng )造良好的居住和生活條件。忠誠文化是要每個(gè)員工學(xué)習中華民族的傳統優(yōu)秀文化，以中華先烈的崇高思想情操和優(yōu)良道德品質(zhì)武裝自己的頭腦，在新時(shí)代揚光大，做到忠誠祖國、忠誠公司、忠誠事業(yè)。務(wù)實(shí)文化是要每個(gè)員工立足本職崗位，腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，追求工作的完美與卓越。和諧文化是要每個(gè)員工融入公司大家庭，發(fā)揚團隊精神，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，使大家快樂(lè )工作，幸福生活。

　　四、采取的工作措施

　　1、樹(shù)立信心，排除萬(wàn)難，爭取完成任務(wù)

　　當前公司各項工作繁忙，我們要樹(shù)立信心，堅決執行公司的各項工作決定與工作措施，要想方設法，排除萬(wàn)難，爭取完成全年任務(wù)，以?xún)?yōu)異業(yè)績(jì)迎接春節。

　　2、樹(shù)立質(zhì)量意識，確保工作質(zhì)量

　　我們要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來(lái)抓，擺上議事日程，把質(zhì)量問(wèn)題抓緊不放，保證每一項工作的質(zhì)量，實(shí)現工作的完美與卓越。

　　3、提高警惕，做到安全生產(chǎn)

　　我們要提高警惕，嚴格按照制度要求，認真抓好安全工作，確保公司不發(fā)生任何安全事故，高高興興迎春節。

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