鄉鎮長(cháng)助理述職報告
鄉鎮長(cháng)助理述職報告
各位領(lǐng)導：
200*年*月，根據省實(shí)施“人才服務(wù)現代農業(yè)發(fā)展項目”的要求，我被派到西營(yíng)城鎮做鎮長(cháng)助理。在這一年多的工作中，我首先對全鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了認真調研，并根據需要組建了科技服務(wù)團隊。通過(guò)一年多的工作，我在工作中得到了鍛煉，能力上得到了提高，經(jīng)驗上得到了積累，知識上得到了豐富，我在工作中努力發(fā)揮服務(wù)團 隊整體優(yōu)勢，采取切實(shí)措施，積極為當地的現代農業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，現將述職情況報告如下。
一、立足優(yōu)勢抓產(chǎn)業(yè)，尋到服務(wù)主攻點(diǎn)
通過(guò)在省培訓班的學(xué)習和到任后的產(chǎn)業(yè)調研，我和團隊成員形成了共識：人才服務(wù)項目工作中必須抓住所在鄉鎮的主導產(chǎn)業(yè)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，通過(guò)典型帶動(dòng)，讓周邊的村民從觀(guān)望到渴望，從渴望到興望。本著(zhù)這樣的理念，我們團隊對西營(yíng)城鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做了具體的分析，確定了服務(wù)的主功點(diǎn)：一是苗木花卉。利用“波泥河北方苗木花卉之鄉”這個(gè)品牌效應，把苗木花卉作為服務(wù)的主導產(chǎn)業(yè)。二是飲馬河大米。飲馬河大米是早年就出了名的民間品牌，將這個(gè)品牌大米的生產(chǎn)技術(shù)與現代科技融為一體，生產(chǎn)出綠色大米，有機大米，這是一個(gè)市場(chǎng)前景最火的生產(chǎn)方向，積于這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，服務(wù)團隊就瞄準了機械化生產(chǎn)有機水稻的主攻項目。三是生態(tài)養豬。生態(tài)養豬既省時(shí)又省力，既減少疾病又可提高肉質(zhì)，全市第一個(gè)引進(jìn)此技術(shù)的典型戶(hù)又在西營(yíng)城鎮，團隊當然不會(huì )放過(guò)這樣一個(gè)富民的產(chǎn)業(yè)，于是生態(tài)養豬便成為養殖業(yè)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。
二、不拘格式搞服務(wù)，遵循市場(chǎng)做引導
我認為服務(wù)的手段和過(guò)程都不重要，重要的是目的是否達到和效果是否理想。舉個(gè)例子：去年秋天我到龐家屯去看那里幾戶(hù)苗農種苗的情況，根本沒(méi)說(shuō)是干啥的，只當是買(mǎi)苗的。通過(guò)聊天談?wù)劽缒拘星楹兔缒景l(fā)展趨勢，有意識地向他們傳遞苗木市場(chǎng)信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)。等到今年春天，我的話(huà)一一得到了市場(chǎng)的印證，從而這些苗木戶(hù)開(kāi)始大力擴大規模，搶占市場(chǎng)份額。就是這聊天便為農戶(hù)服務(wù)了。
以生豬養殖為例，今年是豬肉上漲的高峰期，明年就會(huì )逐漸價(jià)格下降，每3—5年一個(gè)價(jià)格周期。明年年末到后年年初，我們如果再讓千家萬(wàn)戶(hù)都養豬，那些不具抗風(fēng)險能力的農戶(hù)就有賠得血本無(wú)歸找咱們玩命的。從這個(gè)角度上講，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引導遠比技術(shù)傳授更要走在前列。只有這樣一個(gè)具有科學(xué)性的服務(wù)體系才能給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)微妙變化，給農戶(hù)帶來(lái)直接或間接的收益，甚至是不知不覺(jué)中為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展及各業(yè)戶(hù)規避了一個(gè)個(gè)市場(chǎng)危機并帶來(lái)可喜收益。
三、拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)爭項目，合力創(chuàng )新做實(shí)事
團隊開(kāi)展工作以來(lái)精誠團結，發(fā)揮各自的行業(yè)優(yōu)勢和自身的技術(shù)優(yōu)勢，為農村、農業(yè)、農民做了一些力所能及的工作，為該鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。概括為：搞了一個(gè)產(chǎn)業(yè)調研，爭到了二個(gè)財政項目，抓住了三個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)對象，做到了四個(gè)很好配合，開(kāi)展了九項工作。
1、根據省市人才服務(wù)項目的工作部署，在團隊組成之前，著(zhù)手開(kāi)展調研工作。整個(gè)調研緊緊圍繞“開(kāi)展科技服務(wù)、組織人員培訓、發(fā)展農村產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農村和諧”的二十四字主題進(jìn)行。通過(guò)座談、問(wèn)卷和實(shí)地考察，形成了調研報告，為后期團隊工作摸清了底數，找到了服務(wù)對象、工作目標和主攻方向。
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