公司企業(yè)文化推廣的工作計劃
公司企業(yè)文化推廣的工作計劃
一、背景
公司的和文化自去年底推出以來(lái)，將和文化概念逐步作了詮釋?zhuān)瑥V大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時(shí)開(kāi)展了員工運動(dòng)會(huì )、愛(ài)心扶貧等活動(dòng)，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實(shí)際的措施來(lái)支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長(cháng)期熏陶而能自覺(jué)遵守、維護企業(yè)文化。
二、目的
實(shí)施企業(yè)文化戰略，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，實(shí)現差異化競爭
三、目標
從制度（被動(dòng)的感應）過(guò)渡到環(huán)境（被動(dòng)的心理）和激勵（主動(dòng)的意識）。從實(shí)際著(zhù)手，
內、外部同時(shí)推行，并側重于內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺(jué)維護文化秩序。
四、計劃
思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著(zhù)手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過(guò)人員去推廣執行。
措施：
1、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）
目的：為了開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進(jìn)事跡、表現員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。
形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個(gè)“和”的專(zhuān)題，刊登文化建設相關(guān)內容及員工原創(chuàng )作品，包括文章、書(shū)法、繪畫(huà)等。
先期工作：選擇板報地點(diǎn)、組建工作組、制作物料
工作組：
編輯組（3人左右）：市場(chǎng)部、行政部
負責主題確定、稿件選擇、板報設計和制作
稿件組（5-10人）：部門(mén)文員、公司文學(xué)愛(ài)好者或積極參與者
負責發(fā)動(dòng)員工創(chuàng )作，向部門(mén)征集、收集稿件
財務(wù)組（ 人）：市場(chǎng)部
負責申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設計制作費用
2、組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )（推廣人員）
目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門(mén)文化建設現狀、領(lǐng)會(huì )文化建設精神并傳達至所在部門(mén)，將文化建設的具體措施和任務(wù)帶到部門(mén)中執行、監督和反饋。
形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(huì )（每月1- 次）或臨時(shí)性會(huì )議，平時(shí)保持委員會(huì )內部的密切聯(lián)系。
成員：總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門(mén)經(jīng)理及文員。
總經(jīng)理?yè)螘?huì )長(cháng)，市場(chǎng)部文化專(zhuān)員、行政部主管擔任會(huì )長(cháng)助理，各部門(mén)經(jīng)理?yè)挝瘑T，各文員為推進(jìn)人。
章程：
1、各成員必須按時(shí)參加會(huì )議，不得無(wú)故缺席；
2、各成員必須學(xué)會(huì )角色轉換，明確自己在委員會(huì )中的職責，主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設獻
策獻力，明確認識“企業(yè)文化建設始于每一個(gè)人都息息相關(guān)的事業(yè)”，決不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的職責；
職責：
會(huì )長(cháng)：委員會(huì )的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會(huì )長(cháng)助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。
委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門(mén)中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設建議；主動(dòng)發(fā)現部門(mén)中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會(huì )進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監督部門(mén)學(xué)習文化精神、推廣文化建設。
推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門(mén)中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。
3、行為推廣
企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺(jué)幾個(gè)方面著(zhù)手，而從行為來(lái)看，包含了制度、活動(dòng)、典范、傳播四個(gè)方面。
�。�1）制度：?jiǎn)T工守則、員工行為規范、服務(wù)行為規范、人際關(guān)系規范、公共關(guān)系規范等。
如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿(mǎn)的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門(mén)活動(dòng)基金，每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費，用于部門(mén)聚餐、旅游等活動(dòng)支出，不可取現分發(fā)；公共場(chǎng)合必須講普通話(huà)，嚴禁講家鄉話(huà)等。
�。� ）活動(dòng)：培訓、會(huì )議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節日、生日、客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、員工業(yè)余活動(dòng)、友心俱樂(lè )部客戶(hù)活動(dòng)等。
如：運動(dòng)會(huì )、生日會(huì )、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書(shū)法比賽、拓展訓練、節日聯(lián)歡會(huì )、卡拉OK大賽、自駕游等。
�。�3）典范：在核心價(jià)值觀(guān)指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹(shù)立典型人物與事件。
如：設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶(hù)相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。
�。�4）傳播：內部傳播、對外傳播
如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、汽車(chē)網(wǎng)站、區/市報刊、區/市電視臺等。
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