醫院科長(cháng)思想工作小結

醫院科長(cháng)思想工作小結

　　我于20**年畢業(yè)于＊＊＊學(xué)校，畢業(yè)后分配至＊＊＊＊市第二人民醫院工作至今，歷任精神科主任、副院長(cháng)，于20**年1月就任院長(cháng)。家屬＊＊＊在本院**科任副主任。下面就我任現職以來(lái)的工作總結如下：

　�。�＊＊＊市第二人民醫院創(chuàng )建于1950年，長(cháng)期以來(lái)，由于缺乏地域優(yōu)勢、設備及基礎設施陳舊落后，疏于管理，發(fā)展一直處于徘徊狀態(tài)，特別近幾年來(lái)，處于一種下降趨勢。2001年以前，全院業(yè)務(wù)收入不足600萬(wàn)元。我接任后，與醫院領(lǐng)導班子一起聯(lián)系實(shí)際、積極探索、大膽嘗試、敢于打破傳統的管理辦院思路，解放思想，更新觀(guān)念，以醫療需求為導向，以“三項”改革為契機，以競爭為動(dòng)力，瞄準市場(chǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，找出路、求生存、促發(fā)展，創(chuàng )一流。走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展、社會(huì )化服務(wù)、人性化管理的道路。相繼開(kāi)展了“管理改革整頓年”、“醫療質(zhì)量效益年”、“人性化服務(wù)倡導年”、“醫院管理年”活動(dòng)，一年一個(gè)主題。短短的四年的時(shí)間，醫院面貌煥然一新，門(mén)診病房裝飾整潔美化，醫療設備購置齊全，醫療技術(shù)水平突飛猛進(jìn)，2004年業(yè)務(wù)收入增加22.3%，首次突破1000萬(wàn)元大關(guān)，工作成績(jì)受到上級領(lǐng)導的肯定。

　　醫院發(fā)展的根本出路在于改革，醫院的改革的成效在很大程度上取決于是否擺脫傳統思維的束縛。前幾年，我院發(fā)展緩慢的一個(gè)重要的原因就是回避了醫療市場(chǎng)，仍沿襲著(zhù)傳統的思路辦醫院、管醫院。隨著(zhù)醫療體制改革的不斷深入，要求我們必須解放思想，面對醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈這一現狀，要找準定位，明確主攻方向。上任伊始，我就和醫院的領(lǐng)導班子一起，就醫院的現狀，本地域醫療衛生機構的分布及疾病譜的變化進(jìn)行了深入仔細的調查研究，并全面客觀(guān)地進(jìn)行分析評估，找出了醫院的薄弱環(huán)節和不足之處，研究制定了“以精神科為重點(diǎn)，內科、外科、婦科、小兒科等多學(xué)科全面發(fā)展”的發(fā)展戰略。根據我院有一處總院，市里有兩處分院的實(shí)際情況，我們制定了地處大水泊的總院要以精神科為優(yōu)勢，保持精神科的特色；全面提升內、外、婦兒科的技術(shù)水平，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引周邊農村群眾前來(lái)就醫，力爭成為周邊四五個(gè)鄉鎮的中心衛生機構，滿(mǎn)足人民群眾的基本醫療需求。對于地處＊＊＊＊東城新區的腦科醫院的規劃是，由于腦科醫院與長(cháng)途汽車(chē)站、＊＊＊＊義烏小商品批發(fā)城相毗鄰，除了繼續發(fā)展相關(guān)的腦科醫學(xué)如各種精神疾病，癲癇及老年性癡呆的診治，同時(shí)要加大力度、加快速度發(fā)展內、外、婦兒等綜合科室，以搶占先機，擴大醫療市場(chǎng)占有份額。對于地處市區繁華地帶的天福分院（心理康復醫院），相繼成立了睡眠障礙治療中心、兒童多動(dòng)癥治療中心、糖尿病治療中心、不孕不育治療中心。率先在威海市開(kāi)展心理治療、心理咨詢(xún)、心理測量工作。采用中藥和生物腦電反饋治療以來(lái)治療兒童多動(dòng)癥；采用中藥及其它先進(jìn)的治療技術(shù)治療不孕不育和糖尿病患者。

　　總之，我們堅持以病人為中心，以加快發(fā)展為主題，以深化改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，加強內涵建設，使醫院的發(fā)展目標明確，思想統一，運行暢通，市場(chǎng)廣闊。

　　一年來(lái)主要做了如下幾方面的工作：

　　一是認真扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。自開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，我積極參與、認真參加集中學(xué)習，并堅持自學(xué)，使自己在思想上有了大的收獲，尤其加深了對“三個(gè)代表”的理解，使自己充分認識到了先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史意義和現實(shí)意義。在活動(dòng)中注重有針對性地查擺自己在人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、理想信念、宗旨觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念等方面存在的突出問(wèn)題，我個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。

　　二是全面深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)。圍繞“發(fā)展、安全、服務(wù)、費用”等醫院管理的核心內容，加強醫院管理，提高醫療質(zhì)量。全面樹(shù)立和落實(shí)發(fā)展觀(guān)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，突出“提高質(zhì)量、控制費用”的活動(dòng)主題，抓住醫療質(zhì)量監控、醫療服務(wù)行為規范、抗菌藥物合理應用三大重點(diǎn)，落實(shí)醫療衛生法律法規、規章制度及診療、護理操作規程，轉變行業(yè)作風(fēng)，樹(shù)立醫院形象，努力實(shí)現就醫方便、服務(wù)規范、質(zhì)量安全、用藥合理、收費公平、群眾滿(mǎn)意的目標；加強醫院機構內部及周邊治安秩序治理，保障診療秩序，鞏固平安醫院。

　　三是細化內部管理，加大分配改革力度。今年進(jìn)一步完善了《科室內部考核辦法及分配細則》，堅持規范管理，科學(xué)考核，獎勤罰懶，以最大限度調動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性為目的，建立具有每個(gè)科室特色的激勵和約束機制。使考核與分配充分體現“按勞分配、多勞多得”，實(shí)行不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科內考評體系，形成良好的競爭與激勵機制。同時(shí)還兼顧公平，使激勵約束機制更趨人性化，促進(jìn)了科室各項工作的開(kāi)展。

　　四是認真抓好中層干部隊伍建設，提高醫院整體管理水平。要求中層干部敢為人先，為人表帥，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；要求科主任、護士長(cháng)對本科室的工作，實(shí)行是時(shí)控制，每周自查、督導各項規章制度執行情況及工作完成情況，以多角度、多層面分析問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，在廣泛聽(tīng)取科室職工意見(jiàn)的基礎上，寫(xiě)出周工作小結；醫務(wù)科、護理部每周對全院進(jìn)行一次檢查督導。這一改革舉措，極大地調動(dòng)了廣大干部職工的積極性。

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