有關(guān)做項目計劃前的思考
有關(guān)做項目計劃前的思考
1.這個(gè)項目是的背景是什么，為什么要做這個(gè)項目？
搞清楚這個(gè)問(wèn)題是所有項目管理工作的前提
2.項目最終是要做個(gè)什么東西，達到什么樣的目標？
明確項目目標
3.項目的干系人有哪些，對項目的看法和期望如何？
干系人的期望會(huì )影響到項目計劃的范圍和時(shí)間安排，很重要。
4.項目范圍是否過(guò)大，是否清晰確定，哪些功能是對客戶(hù)價(jià)值最高的？
這個(gè)時(shí)候需要把項目分期進(jìn)行，把確定的并且價(jià)值高的需求放在前期實(shí)現，如果項目太大周期太長(cháng)，本著(zhù)大項目小做的思想，也建議將項目分期進(jìn)行，這樣才能在最短的時(shí)間內有產(chǎn)出，并以驗證項目效果，降低項目風(fēng)險。
5.目前可投入到項目的資源有哪些，是否能申請到額外的資源？
資源是否能滿(mǎn)足項目的需求，尤其在時(shí)間和資源不對等的情況下，如何調整項目計劃。
6.項目團隊成員超過(guò)一定數量，如何進(jìn)行分組管理？
項目成員超過(guò)10人必然要進(jìn)行分組管理，項目計劃的人員安排應結合人員分組的情況。
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