開(kāi)店運營(yíng)的10條總結

開(kāi)店運營(yíng)的10條總結

　　總結如下：

　　1、關(guān)于做什么：

　　做什么買(mǎi)賣(mài)不是自己喜好決定的，而是市場(chǎng)需求決定的，兩種方式，一種是鎖定區域，發(fā)現當前區域的市場(chǎng)空缺，二種是有了合適項目，根據項目去找市場(chǎng)

　　2、關(guān)于定價(jià)：

　　客戶(hù)群體決定了價(jià)格，而不是產(chǎn)品決定價(jià)格，左右定價(jià)的因素除了產(chǎn)品本身質(zhì)量和成本，更重要的是賣(mài)給誰(shuí)，在哪里賣(mài)

　　3、關(guān)于合伙：

　　小買(mǎi)賣(mài)盡量不要合作，自己干，如果一定合作也要做散伙的準備，大買(mǎi)賣(mài)，除了考慮資源的互補，更重要的是考察合作對象價(jià)值觀(guān)與你是否合拍，生意是嚴肅的，該定協(xié)議的訂協(xié)議，這與臉面信任無(wú)關(guān)

　　4、關(guān)于宣傳：

　　不要以為酒香不怕巷子深，第一你沒(méi)有那么好的酒，第二時(shí)代變了，信息太多、產(chǎn)品太豐富，你不宣傳鬼都不知道你

　　5、關(guān)于心態(tài)：

　　生意在小也是自己的，打工再好也是別人的，每個(gè)人在意的是切身自己的利益，當老板以后才知道浪費的每一個(gè)水杯都會(huì )心疼，賺到的每一分錢(qián)都是那么的在意，心態(tài)完全不一樣

　　6、關(guān)于出路：

　　生意是干出來(lái)的，不是想出來(lái)的，我開(kāi)店之前會(huì )做很詳細的開(kāi)店計劃書(shū)，覺(jué)得很完善，干了后發(fā)現問(wèn)題還是很多，只有一邊干一邊解決問(wèn)題，直到現在依然如此，都是在干的過(guò)程中成長(cháng)經(jīng)驗和結識人脈，前怕狼后怕虎那就不敢出門(mén)了！

　　7、關(guān)于起步：

　　從小錢(qián)賺起，積少成多，起步階段，小額交易除了賺點(diǎn)小錢(qián)，更大的收獲其實(shí)是與客戶(hù)認臉，建立一次信任，買(mǎi)的頻次越多信任就越多，從單個(gè)客戶(hù)獲得總利益就越多，沒(méi)準那天他就會(huì )下大單，別忘了，他還會(huì )給你轉介紹，所以眼光看遠點(diǎn)，不要看不起小錢(qián)

　　8、關(guān)于用人：

　　別人只是打工者，不要指望他很專(zhuān)業(yè)很用心，如果你給別人打工，你也是這樣，占的位子不一樣在意的點(diǎn)就不一樣，其次，為了減少時(shí)間和試錯成本，作為老板該直接告訴他工作的方法和技巧，他產(chǎn)出越多越快對你來(lái)說(shuō)就是在賺錢(qián)

　　9、關(guān)于堅持：

　　堅持不是不放手，如果發(fā)現錯了，立馬收手，懂得止損才有下次機會(huì )，我暫時(shí)還沒(méi)有出現這個(gè)問(wèn)題，但是我覺(jué)得這是關(guān)于堅持很重要的思想，盲目堅持只會(huì )越錯越遠！

　　10、關(guān)于供應商：

　　要分出主要、次要供應商，讓他們彼此競爭，供應商越集中風(fēng)險越大，我會(huì )有意識的讓他們知道我非他們一家供應商，但是供貨上會(huì )有偏重，這樣誰(shuí)都要給我優(yōu)惠，萬(wàn)一上游出了問(wèn)題立馬就換降低風(fēng)險

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