個(gè)人生產(chǎn)力有效的學(xué)習感想
個(gè)人生產(chǎn)力有效的學(xué)習感想
三個(gè)月的EPP學(xué)習進(jìn)入尾聲，這次的學(xué)習是一場(chǎng)及時(shí)雨，對我而言，剛接手的市場(chǎng)管理工作與之前的專(zhuān)項工作項目有非常大的不同，這次的學(xué)習給予了我系統的知識點(diǎn)與很棒的工具，通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習與實(shí)踐有效的幫助我更深刻了解EPP的內容與工具的使用，在之后的工作中我將堅持使用及定期回顧教材，會(huì )給我的工作帶來(lái)巨大的幫助與工作習慣的改變。
EPP中以下幾個(gè)知識點(diǎn)對我來(lái)說(shuō)有特別的啟示與幫助：
對上管理
與上級的定期溝通及反射式確認，用正確的溝通語(yǔ)言及方式更smart的與上級溝通并達成共識，可以更精準的明確工作目標，避免了工作的錯誤率從而有效提升工作效率。
對下管理
相比之前的工作模式，對下管理對我而言是一個(gè)更大的學(xué)問(wèn)。通過(guò)對成員的性格分析與關(guān)系，用更適合的溝通方式，使用同理心，可以提升成員工作積極性，并對工作結果的品質(zhì)也有很明顯的幫助。每個(gè)人的性格與處事風(fēng)格不同，給我帶來(lái)很大挑戰，不逃避，選擇智慧的應對，這對雙方都有提升與幫助。
優(yōu)先級管理
面對大大小小的工作細節，通過(guò)使用工具做好排序，使每一天的工作都從容有序，面對突來(lái)的新工作也不會(huì )緊張，可以合理的做加塞與安排，同時(shí)也能給予他人展示自身的工作專(zhuān)業(yè)度與態(tài)度。
學(xué)習授權
授權是讓團隊更有成效的力量。給對的人做對的事，不同級別的授權是對成員的負責，同時(shí)也是自己的釋放，釋放出更多時(shí)間從事高回報工作。
此外，一些工作習慣的工具也給予了很大的幫助，如集中問(wèn)題統一拜訪(fǎng)他人，不僅提升雙方工作效率，更給予被訪(fǎng)者的尊重與重視;有效的工作目標計劃單，適用于各項工作中，雙方目標達成共識，才能力往一處使，提高工作結果品質(zhì)。一些很棒的小習慣通過(guò)例會(huì )逐漸灌輸給成員，提高小組工作規范的同時(shí)，更是能提高工作效率。我將花費更多時(shí)間在與上下級的溝通上，精準友善的溝通，才能使得工作有序推進(jìn)。
EPP的學(xué)習雖然只有三個(gè)月，但任道而重遠，將好的工作習慣與方式繼續保持及分享，是職場(chǎng)的長(cháng)期課題，相信我能比自己預想的做得更好。
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