派出所隊伍建設總結范文
派出所隊伍建設總結范文
公安分局××派出所認真分析和把握新時(shí)期基層民警隊伍特點(diǎn)與規律,積極創(chuàng )新形式,推動(dòng)思想政治工作創(chuàng )新發(fā)展,隊伍呈現積極向上、奮勇?tīng)幭鹊木耧L(fēng)貌,各項業(yè)務(wù)工作成效逐步顯現。7月份以來(lái),該所未發(fā)生一起有責投訴、違法違紀案件和影響公安形象的事件,民警的士氣和隊伍管理水平不斷提高,F將工作總結
“三個(gè)一起”打造和諧警隊
××派出所以提升警營(yíng)和諧度作為思想政治工作和隊伍建設的主線(xiàn),著(zhù)重抓團隊民主建設和隊伍精氣神。派出所班子成員嚴格落實(shí)分局“領(lǐng)導干部四率先”的要求,做到“三個(gè)一起”,即有事一起干、有案一起辦、有難一起上,遇事相互多通氣商量,遇重大問(wèn)題和決策在進(jìn)行集體商議的同時(shí),以不同的方式在民警中廣開(kāi)言路,通過(guò)領(lǐng)導與民警間順暢的話(huà)語(yǔ)雙通道,使決策更加科學(xué),形成了互相關(guān)心、團結協(xié)作、和睦相處的良好氛圍。
所領(lǐng)導班子通過(guò)談心、家訪(fǎng)等形式,引導民警甘于平凡,無(wú)私奉獻,始終保持一顆敬業(yè)之心;勇于探索,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,始終保持一顆進(jìn)取之心;勤于學(xué)習,刻苦訓練,始終保持一顆求知之心;嚴于律己,公正無(wú)私,始終保持一顆廉潔之心,在所內形成民警自我教育、自我監督、自我熏陶、自我趕超的和諧競爭局面。
針對中老年民警,××派出所將談心溝通重點(diǎn)放在傾聽(tīng)他們的真知灼見(jiàn),借鑒他們的成敗得失上,同時(shí)在真誠溝通中及時(shí)掌握他們的各種實(shí)際困難并盡力幫助解決,用講尊重、辦實(shí)事和解難處贏(yíng)得他們的情感歸屬。對于新警和青年民警,主要通過(guò)選好師傅、養成教育、友情提醒等方式進(jìn)行角色轉換的銜接教育,此外通過(guò)短信互動(dòng)、企鵝聊天等青年民警能接受的方式用網(wǎng)絡(luò )溝通,讓一些在面談中無(wú)法盡興交流的話(huà)題在網(wǎng)上暢所欲言,理順了民警心氣。
優(yōu)化機制激發(fā)民警活力
“氛圍和諧了,心氣理順了,隨后我們把工作重點(diǎn)放在了機制建設上,只有良好的機制才能保證隊伍健康發(fā)展!彼L(cháng)汪浩告訴。
他們根據所內實(shí)際,將轄區劃分三個(gè)警區,副所長(cháng)分管警區,每個(gè)警區由民警選出一名警組長(cháng),實(shí)行社區民警、治安民警、刑偵民警合并辦公,多警聯(lián)動(dòng),一警多能,真正將每項業(yè)務(wù)工作層層細化分解到每個(gè)民警身上,做到責任落實(shí)到人;同時(shí)根據民警的自身特點(diǎn),將干勁大、熱情高的青年民警安排到實(shí)戰崗位,將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點(diǎn)崗位,將作風(fēng)扎實(shí)、經(jīng)驗豐富的老同志安排到指導、協(xié)助崗位協(xié)調溝通,通過(guò)走“老中青”相結合的思路,合理調劑警力,充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu)勢,有效提升了隊伍的整體戰斗力和快速反應能力,促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展,既做到每個(gè)民警肩上有擔子、心中有責任、工作有動(dòng)力,又能夠充分發(fā)揮民警的集體智慧,營(yíng)造出了好干事、干好事的良好氛圍。
在警力使用上,××派出所通過(guò)實(shí)行彈性工作制、錯時(shí)工作制等方法,科學(xué)布警,合理用警,實(shí)行點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合的管理模式,通過(guò)優(yōu)化警力布局,打破“人海戰術(shù)”、“平均用警”、“疲勞戰”等粗放型警務(wù)模式,不斷激活警務(wù)潛能,破解工作日益繁重和警力資源不足的矛盾。
在考核導向上,××派出所根據各民警的主要職責任務(wù),結合分局每月進(jìn)行的績(jì)效量化任務(wù),制定了《××派出所民警績(jì)效量化考核辦法》,明確工作目標和工作任務(wù),把每位民警的敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、執法質(zhì)量、工作實(shí)績(jì)、工作效率與民警的評優(yōu)獎懲等切身利益掛鉤,對每月民警考核結果分別進(jìn)行排名,作為年終評優(yōu)的依據,改變以往干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面,變壓力為動(dòng)力,在全所形成良性的競爭激勵機制,不斷激發(fā)隊伍活力。
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