質(zhì)量安全管理處總結范文
質(zhì)量安全管理處總結范文
2018年，公司圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導方針開(kāi)展大量工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在集團公司的大力支持下，通過(guò)我部門(mén)全體員工的共同努力，2018年公司的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)管理工作都有較大提高，取得了一些成效，同時(shí)也存在一些管理問(wèn)題，出現一些漏洞，現將2018年度工作總結如下：
一、今年的工作情況
1、建立健全公司管理組織機構。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)逐步拓展，老的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足管理需要，公司領(lǐng)導及時(shí)調整工作思路，大膽引進(jìn)人才，擴充質(zhì)量、安全管理處管理人員，完善了管理體系。
2、建立健全管理制度。為規范管理，新的管理班子先后出臺了（樣板間制度、周月計劃上報制度、理論考核制度、崗位職責制度、獎罰制度），并加以推廣應用，初步取得效果，整體管理水平和管理素質(zhì)也有所提高，程序管理初現端倪，這也證明了此舉是正確。
3、加大工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明巡檢力度。初步統計，本年度共檢查26個(gè)項目部（內部工程所建設項目：1、總部企業(yè)基地二期2、總部企業(yè)基地三期一標段3、信陽(yáng)東方金典1~8#樓4、鶴壁市淇河生態(tài)區一期工程5、開(kāi)封東方金典會(huì )所6、漯河汽配商貿城項目。外聯(lián)所建項目1、商城縣人民醫院2、新鄉市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、鄭州市中原區回民中學(xué)4、斯坦福小鎮19#樓5、平頂山新華區人民醫院 6、中能平化 7、洛寧縣人民醫院病房樓8、魯山婦幼保健院9、安陽(yáng)唐韻美城10、安陽(yáng)紫薇壹號18、河北邢臺廣宗生物質(zhì)熱電工程項目19、山東電力建設第三工程河曲二期項目13、開(kāi)封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、鄭州棉紡經(jīng)緯花園16、林州-長(cháng)治高速房建17、南陽(yáng)鑫泰港灣18、長(cháng)葛市瑞祥花園19、商丘瑞博城市花園20、濮陽(yáng)市煙草公司清豐縣分公司綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房）除已完工項目，覆蓋率達到100%。
隨著(zhù)工程深入，下半年加大檢查力度，本年度共檢查87次，出具質(zhì)量整改通知單66份、安全整改通知單64份，收到質(zhì)量整改回復單62份、安全整改回復單59份。
4、通過(guò)理論考試提高管理素質(zhì)。在檢查中發(fā)現，有部分管理人員管理素質(zhì)較低，為規范管理，質(zhì)量安全處推行理論考核制度，初選質(zhì)量安全文明題庫，并先后從題庫中抽出質(zhì)量考卷60份，安全考卷50份。采取閉卷現場(chǎng)監督方式考試，經(jīng)統計質(zhì)量方面考試共參加60人，平均分58.3分，及格人數29人，及格率48.3%，安全方面考試共參加50人，平均分56分，及格23人，及格率46%。這在側面也反映了項目管理人員知識面的缺乏，通過(guò)考試一方面需要項目管理人員要通過(guò)不斷學(xué)習增加理論水平，提高管理素質(zhì)，另一方面也了解到項目的技術(shù)綜合管理實(shí)力，從而幫助項目的質(zhì)量、安全管理得到提高。
5、逐步推進(jìn)標準化施工進(jìn)程。隨著(zhù)公司工程項目不斷增加，標準化施工應提到日程上來(lái)，通過(guò)近兩個(gè)月的努力，編寫(xiě)了《安全生產(chǎn)與文明施工標準化手冊》，為現場(chǎng)安全防護和文明施工的具體操作統一了標準。一方面安全防護和安全生產(chǎn)初步得到保證，另一方面為公司做大做強打下基礎。
6、加大管理制度執行力度。首先要認真對待制度管理，不能是制度形式化，要通過(guò)加大執行力度，從而促使制度管理常態(tài)化，形成以制度管人，以制度管事的良性循環(huán)。
7、存在的問(wèn)題。通過(guò)對各項目巡檢發(fā)現，存在的工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度的問(wèn)題主要以下幾個(gè)方面：
�。�1）、現場(chǎng)質(zhì)量管理意識不高。檢查發(fā)現，凡在施工過(guò)程中所出現的問(wèn)題大部分管理人員都早有所了解，而是沒(méi)有認真對待，聽(tīng)之任之，以至于出現小問(wèn)題集成大問(wèn)題，這種情況相當普遍，。
�。�2）、交底流于形式，落實(shí)不到位。有的技術(shù)負責人技術(shù)交底不安圖紙要求和實(shí)際需要做，而是下載一些沒(méi)用的所謂技術(shù)交底，還有雖然交底了卻沒(méi)有嚴格按要求執行，結果可想而知。
�。�3）、責任心不強。檢查發(fā)現，個(gè)別管理人員在現場(chǎng)就看不到問(wèn)題所在，即使看到了也不去監督整改，致使問(wèn)題嚴重，給公司造成一定損失。
�。�4）、管理素質(zhì)低、水平低下。更有的管理人員由于自身基礎差，在現場(chǎng)發(fā)現不了問(wèn)題，對這一部分所謂的管理人員，公司已經(jīng)給予辭退。
二、2019年度工作目標和計劃：
通過(guò)對2018年的總結發(fā)現，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但更多的需要我們繼續努力，去實(shí)現明年目標和計劃。
1、目標。嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率達100%；同時(shí)決不放松安全文明管理，事故率控制在0.3%以下。
2、計劃。
�、�、采取多項措施隨工程進(jìn)度對項目部管理人員進(jìn)行理論培訓，繼續堅持理論考核制度，全面提高項目管理人員安全和質(zhì)量管理意識、管理水平。
�、�、想方設法提高工程管理思想意識，增強責任心。
�、�、賞罰分明，能者上、庸者下。
�、�、進(jìn)一步完善管理制度，加強制度管理。通過(guò)實(shí)施各項管理制度，包括質(zhì)量管理制度、樣板間制度、進(jìn)度管理制度等，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，減少質(zhì)量通病的發(fā)生；安全文明施工得到保障，確保目標實(shí)現。
�、�、繼續加大巡檢力度，進(jìn)一步做好事前、事中、事后質(zhì)量安全控制，要重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。
�、�、嚴格執行公司的《安全生產(chǎn)與文明施工標準化手冊》要求，樹(shù)立企業(yè)良好形象和品牌。
�、�、起草質(zhì)量管理手冊，使施工進(jìn)一步標準化，規范化。
2019年，我們將在公司領(lǐng)導下，在全體員工齊心努力下，創(chuàng )造出公司的新局面，我們有信心、有決心做好本職工作，為九建明天的輝煌做出我應有的貢獻。
【質(zhì)量安全管理處總結】相關(guān)文章：
公園管理處半年工作總結03-20
公園管理處半年工作總結范文三篇03-20
公園管理處工作總結及明年工作計劃例文03-19
企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核總結范文（精選15篇）02-14