基層工會(huì )主席能力提升班培訓綜述報告
基層工會(huì )主席能力提升班培訓綜述報告
***市總工會(huì )**年度基層工會(huì )主席能力提升班（重慶）培訓工作，是以認真貫徹黨的群團工作意見(jiàn)和努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標為契機，在市總工會(huì )領(lǐng)導的精心指導下，在省總工會(huì )干部培訓學(xué)校的大力支持下，在市總工會(huì )相關(guān)部室的努力協(xié)助下，在基層工會(huì )的積極參與下，開(kāi)展并圓滿(mǎn)完成的�，F將主要工作簡(jiǎn)述如下：
一、主要情況
今年，市總工會(huì )一改“請進(jìn)來(lái)”培訓模式，創(chuàng )新培訓理念，拓展培訓思路，轉變培訓方式，拓寬培訓內容，在四月和九月分別舉辦了兩次大型的“走出去”模式的工會(huì )干部培訓，全市數百名工會(huì )干部分期分批參加了集中培訓。此次重慶培訓，集中了50名來(lái)自區縣、園區、企業(yè)的工會(huì )干部參加，圓滿(mǎn)完成了培訓任務(wù)，收到了良好的效果。
二、工作措施
1、發(fā)揮政策優(yōu)勢。今年4月和7月中共中央國務(wù)院關(guān)于《努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》和中共中央《關(guān)于加強和改進(jìn)黨的群團工作的意見(jiàn)》的先后出臺，對開(kāi)展群團工作和努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系指明了方向，范文參考網(wǎng)對全市開(kāi)展工會(huì )干部培訓給與了有效地指引，促進(jìn)了工會(huì )干部的培訓內容上檔升級。市總工會(huì )利用工會(huì )干部培訓等各種渠道，對兩個(gè)意見(jiàn)進(jìn)行了廣泛的、大力的宣傳，從而使工會(huì )干部對基層工會(huì )主席能力提升培訓有了新的認識，引起了思想上的重視，對待培訓積極主動(dòng)。
2、領(lǐng)導高度重視。工會(huì )干部的素質(zhì)決定著(zhù)工會(huì )工作的的“成色”。為了將培訓工作辦出特色，辦出實(shí)效，市總工會(huì )領(lǐng)導高度重視，建立健全了培訓機制，成立了以何春林主席為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究討論此次培訓工作，從方案的制定到課程的設置到專(zhuān)家教授的邀請，從報到開(kāi)班到過(guò)程管理到培訓結束都反復討論，仔細斟酌，尋求最佳方案、追求最大效率、力求最好效果。市總工會(huì )還將參訓人員分成三小組，設立班委會(huì )，對學(xué)員進(jìn)行簽到點(diǎn)名，要求撰寫(xiě)心得體會(huì )，促進(jìn)工會(huì )干部積極主動(dòng)地參與培訓，確�；鶎庸�(huì )主席培訓工作的有效開(kāi)展，也保證了基層工會(huì )主席培訓工作的成效。
3、落實(shí)保障措施。經(jīng)費投入是支撐工會(huì )事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的物質(zhì)基礎，也是促進(jìn)工會(huì )干部培訓的有力保障。而開(kāi)展一次大型的培訓，都需要投入大量的人力財力。市總工會(huì )經(jīng)過(guò)年初預算，范文寫(xiě)作對今年工會(huì )培訓工作設立了專(zhuān)項資金，對開(kāi)展工會(huì )干部培訓提供了經(jīng)費保障。
4、利用優(yōu)質(zhì)資源。培訓工作的有效開(kāi)展，培訓資源的有效利用是極為重要的環(huán)節，結合我市工會(huì )工作實(shí)際與培訓對象的具體情況，實(shí)施了培訓前的調研工作，征求基層工會(huì )意見(jiàn)，制定完善的培訓方案，無(wú)論從師資配備上，還是從培訓內容設置上都高層次，高規格。師資配備上，邀請中國關(guān)系學(xué)院、西南政法學(xué)院、廣東省南華工商學(xué)院等相關(guān)的法學(xué)博士、經(jīng)濟學(xué)博士后、教授為學(xué)員授課。培訓內容上，創(chuàng )新思路，從以前單純的“填鴨式”的工會(huì )干部業(yè)務(wù)知識的培訓轉化與貫徹中央群團工作意見(jiàn)和構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)為主題的理論與實(shí)際相結合，時(shí)政與案例相結合，課堂學(xué)習與現場(chǎng)觀(guān)摩相結合的課程形式。培訓內容新穎，接觸了“經(jīng)濟新常態(tài)”、“三期疊加”、“租值分配”等新生事物，教授們的理論講述有高度、有深度、有力度；案例分析有層次、有特點(diǎn)、有典型；現場(chǎng)觀(guān)摩有有特色，有內容，有風(fēng)采。
5、強化過(guò)程管理。市總工會(huì )組織部加強對培訓的全程管理，切實(shí)提高了培訓內容在規劃設計、過(guò)程管理、成果物化等環(huán)節的科學(xué)化規范化水平。廣泛征求基層培訓需求，按需精心設計培訓方案，反復斟酌課程設置；探索培訓方式方法，增強培訓的針對性和時(shí)效性，實(shí)施規范、嚴格的考核評價(jià)體系，督促和保障學(xué)員的學(xué)習進(jìn)度，培訓實(shí)行嚴格的出勤考核，心得評價(jià)。
三、培訓成效
市總工會(huì )**年度基層工會(huì )主席培訓秉承“創(chuàng )新培訓方式、心得體會(huì )提升培訓質(zhì)量”的宗旨，以提高工會(huì )干部能力、促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化建設為目標，深挖資源，豐富載體，提高了培訓工作的針對性、實(shí)戰性和實(shí)效性。一是深化創(chuàng )新培訓理念，加強培訓管理，為實(shí)現既定培訓目標奠定了堅實(shí)基礎；二是全面創(chuàng )新培訓模式，理論與案例接軌，推進(jìn)了培訓工作的時(shí)效性；三是拓展培訓平臺，狠抓重點(diǎn)務(wù)求深化，為新形勢下工會(huì )工作做了充分準備；四是創(chuàng )新培訓服務(wù)，全面統籌整體規劃，為培訓取得實(shí)效打下了堅實(shí)基礎；五是創(chuàng )新培訓效果，以培訓提能力，為今后工會(huì )工作思路的轉化得到了指引。
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